生產(chǎn)計(jì)劃管理制度-wenkub.com
2025-08-01 03:51 本頁面
【正文】 每月，生產(chǎn)技術(shù)部人員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果《xx月份考核打分表》）報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部部長審核，審核通過后提交綜合部。 各生產(chǎn)中心工藝員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，編制《產(chǎn)量日?qǐng)?bào)》上報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部。 調(diào)整及審批 月度生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整以全力支持銷售，確保公司產(chǎn)供銷平衡為前提。 調(diào)整后的《xx年度經(jīng)營計(jì)劃》經(jīng)股份公司發(fā)展規(guī)劃部，報(bào)上級(jí)審議。 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)股份公司生產(chǎn)運(yùn)營部下發(fā)的《xx年度經(jīng)營計(jì)劃》，結(jié)合分公司生產(chǎn)運(yùn)營情況組織編制分公司下一年度的《xx年度經(jīng)營計(jì)劃》。負(fù)責(zé)按要求按時(shí)向股份公司報(bào)送各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度信息。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的信息統(tǒng)計(jì)、檢查與督導(dǎo)。生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃包括年度、季度和月度計(jì)劃。1 目的為規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、檢查與考核，特制定本制度。4 職責(zé) 總經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織擬訂和實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。定期組織對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)，起草執(zhí)行報(bào)告，提交總經(jīng)理審議。 綜合部：負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核小組相關(guān)部門對(duì)各子公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并
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