推行qcc品管圈活動(dòng)計(jì)劃書-wenkub.com
2025-08-01 00:14 本頁面
【正文】 將QC小組作為TQM的一部分，持續(xù)改善才是最關(guān)鍵的。在QC小組提出問題召開發(fā)表會(huì)時(shí)，需要大力宣傳QC小組取得的成績。而只有在員工的質(zhì)量理念達(dá)到一定程度，才有可能自發(fā)性的形成此種形式。(Control Charts) 可用來保持對(duì)一程序的連續(xù)控制。 散布圖(Scatter Diagram)可用來檢查兩種變量間的關(guān)系，以及程序因素和產(chǎn)品質(zhì)量間的關(guān)系的性質(zhì)和強(qiáng)度。 分層(Stratification) 目的是根據(jù)起作用的源泉（供貨商， 機(jī)器， 操作者等）來劃分資料。 腦力激蕩(Brainstorming)為了在列舉問題以及在分析問題，列舉原因時(shí)，產(chǎn)生意見，也是為了找到解決方法。只有當(dāng)一個(gè)人充滿熱情與團(tuán)隊(duì)其它成員一道進(jìn)行努力時(shí)，他才能體會(huì)到成功的刺激。 。 。 。 ，組織系統(tǒng)的文件。 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部是一個(gè)由組織領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)的監(jiān)控小組，對(duì)質(zhì)量圈職能進(jìn)行指導(dǎo)，檢查與提高。第三章、推行方案一、 架構(gòu)說明高級(jí)管理層 高級(jí)管理層技術(shù)質(zhì)量部高級(jí)管理層由總經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理者代表以及公司常委委組長員組成。有利于造就人才與企業(yè)整體素質(zhì)。機(jī)會(huì)接受訓(xùn)練，使自己不斷成長、充實(shí)。意見被重視，可實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想，獲得自信心。相互啟發(fā)的原則 四、推行QC可產(chǎn)生的效益對(duì)個(gè)人的效益1)提升個(gè)人解決問題的能力。自我啟發(fā)的原則 3.創(chuàng)造尊重人性的組織環(huán)境 4.運(yùn)作的靈活性 明確的目的性 3.之后泰國、中國、香港、馬來西亞、新加坡、美國、新西蘭、土爾其、澳大利亞、文萊、菲律賓、印度、意大利、英國、法國、墨西哥、毛里求斯等七十多個(gè)國家和地區(qū)了開展了QCC活動(dòng)。 二、 起源一九六二年四月，日本財(cái)團(tuán)法人“日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟”發(fā)行專供現(xiàn)場人員閱讀的質(zhì)管書籍——《現(xiàn)場與QC》雜志。 。 、沒有缺陷的產(chǎn)品， 及時(shí)的送貨與快速的服務(wù)。 ， 即利用基本的統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)和計(jì)劃工具等。質(zhì)量圈的概念大致分為兩個(gè)方面， 即：a. 與工人相關(guān)聯(lián)的方面。所謂質(zhì)管圈QCC乃是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈體（一般3～7人左右），然后全體合作、集思廣益，按照一定的活
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