【正文】 五是全力以赴完成年底各項(xiàng)工作任務(wù)，編制好國(guó)開行“十三五”業(yè)務(wù)發(fā)展各項(xiàng)規(guī)劃，更好發(fā)揮開發(fā)性金融服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的獨(dú)特作用。二是以高度政治責(zé)任感全力配合開展好專項(xiàng)巡視工作?！　∽詈?，胡懷邦對(duì)國(guó)開行前一段“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，國(guó)開行服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略可謂任務(wù)重、責(zé)任大，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，發(fā)揮帶動(dòng)作用，切實(shí)承擔(dān)起應(yīng)盡的職責(zé)。要堅(jiān)定理想信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐，真正擔(dān)當(dāng)起權(quán)力賦予的責(zé)任。國(guó)開行作為國(guó)有開發(fā)性金融機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著代表國(guó)家和人民行使金融權(quán)力的重要職責(zé)，必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待金融機(jī)構(gòu)的權(quán)力，更好地運(yùn)用金融來服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。五是陽光用權(quán)，主動(dòng)自覺接受監(jiān)督。三是盡職用權(quán)，擔(dān)當(dāng)起謀事創(chuàng)業(yè)之責(zé)。一是為民用權(quán)，樹立正確的權(quán)力觀?！　『鷳寻顜ь^作學(xué)習(xí)研討發(fā)言。正在國(guó)外訪問的國(guó)開行黨委副書記、行長(zhǎng)鄭之杰提交書面發(fā)言。集團(tuán)公司黨委中心組成員，總部部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)單位黨委書記參加了學(xué)習(xí)研討。第三，權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必須擔(dān)當(dāng)。通過“三嚴(yán)三實(shí)”教育，結(jié)合中央巡視組向?qū)氫摲答伒那闆r，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要提高對(duì)權(quán)力的認(rèn)識(shí)，要堅(jiān)持權(quán)為民所用、為公所用。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)手中的權(quán)力要始終保持如履薄冰的謹(jǐn)慎，堅(jiān)決守住干凈為官的底線。領(lǐng)導(dǎo)干部要始終想到手中的權(quán)力是人民賦予的，要始終把公司利益、員工利益放在第一位。周竹平結(jié)合自己分管的工作和寶鋼實(shí)際，對(duì)寶鋼深化改革和規(guī)劃工作的認(rèn)識(shí)和初步設(shè)想作了闡述。陳德榮表示，要充分發(fā)揮表率作用，始終保持攻堅(jiān)克難的勇氣，正視問題不回避、承擔(dān)責(zé)任不推諉、直面矛盾不上交，嚴(yán)以用權(quán)，敢于擔(dān)責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在深化國(guó)企改革的大背景下，積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不能為官不為。這不僅是工作方法問題，更是執(zhí)政能力、執(zhí)政水平和黨性修養(yǎng)的體現(xiàn)。嚴(yán)以用權(quán)，必須要畏權(quán)如用火。希望領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，多一點(diǎn)鼓勵(lì)、指導(dǎo)，少一點(diǎn)形式主義，能融入群眾之中，共同面對(duì)問題、解決問題。調(diào)查報(bào)告顯示，大多數(shù)基層員工認(rèn)為所在單位能夠按照“PDCA+認(rèn)真”要求，將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育做扎實(shí)、做細(xì)致、做到位。第三次專題學(xué)習(xí)研討的主題是：嚴(yán)以用權(quán)，真抓實(shí)干，實(shí)實(shí)在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)男滦蜗?，?jiān)持敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆穆殰?zhǔn)則，解決“肩膀過硬”問題。圍繞嚴(yán)以用權(quán)，寶鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合寶鋼當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、分管工作實(shí)際和個(gè)人思想作風(fēng)實(shí)際，深入研討如何用好手中的權(quán)力，推動(dòng)寶鋼二次創(chuàng)業(yè)。寶鋼舉行黨委中心組“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討“嚴(yán)以用權(quán)，首先要弄清楚權(quán)力是誰賦予的，權(quán)力要有約束，有權(quán)不能任性。要全力以赴抓好智慧中科芯園區(qū)建設(shè)，通過以智慧中科芯園區(qū)建設(shè)為試點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同發(fā)展；為集團(tuán)公司物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式提供探索，形成整體的基于中國(guó)制造202“互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧運(yùn)作區(qū)域；要思考出基于互聯(lián)網(wǎng)概念的運(yùn)作模式，滿足可互動(dòng)、可體驗(yàn)、可展示的要求。　　針對(duì)中科芯（58所）下一步工作和發(fā)展，樊友山提出四方面要求：　　一是以“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育為契機(jī)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，從而端正作風(fēng)，凈化思想意識(shí)，凝聚廣大干部職工的智慧和力量?！　「母锏牟椒ヒ涌欤疚?、卡位的步伐也要加快，如科技創(chuàng)新體系建設(shè)、資源整合和布局，以及黨的建設(shè)、思想文化建設(shè)?！　〉谌?guī)劃做好，事業(yè)才能扎扎實(shí)實(shí)地往前發(fā)展。大家要化“三嚴(yán)三實(shí)”精神為改革發(fā)展的行動(dòng)，不斷在通信領(lǐng)域加強(qiáng)事業(yè)部的活力、控制力和影響力?！　〉谝唬瑢ｎ}學(xué)習(xí)研討，準(zhǔn)備充分，很務(wù)實(shí)。　　“三嚴(yán)三實(shí)”第三次專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，是按照中央指示精神和集團(tuán)公司黨組統(tǒng)一部署開展的重要會(huì)議，旨在通過扎實(shí)推進(jìn)專題學(xué)習(xí)教育，與抓巡視整改相結(jié)合，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，謀劃發(fā)展。兩手準(zhǔn)備是我們的人才流入的最基本保證。所以我們要在公司發(fā)展前期緊緊咬住財(cái)務(wù)方面，提供高額的分紅留住合作商，同時(shí)盡量壓低向代理商收取的費(fèi)用，進(jìn)一步擴(kuò)大代理商，打造品牌。這個(gè)問題是最突出的問題。人們可能在一時(shí)間無法轉(zhuǎn)變這種想法，不能接受這種技術(shù)的使用和推廣。所以我們會(huì)到專利局去查看專利證明，在第一時(shí)間內(nèi)將沒有的專利申請(qǐng)出來，對(duì)于已有的專利我們會(huì)考慮前期投資或者是通過年終分紅的形式進(jìn)行合作與發(fā)展。打造自身品牌也成為我們公司的一個(gè)盈利利器。②%提。即公司成立內(nèi)三年內(nèi)免征所得稅，%，正常稅為15%。適當(dāng)?shù)南蚝Ｍ獍l(fā)展業(yè)務(wù)并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選擇公司上市。逐步形成產(chǎn)業(yè)一條鏈，到達(dá)高速發(fā)展期。公司戰(zhàn)略目標(biāo)：打造中國(guó)第一品牌，讓某走遍萬家。 工作激勵(lì)——?jiǎng)?chuàng)造有意義的工作，適度安排工作。 文化激勵(lì)——自主與協(xié)作并存，以勞動(dòng)契約和心理契約作為調(diào)節(jié)員工與企業(yè)之間的紐帶，造就學(xué)習(xí)型組織。在激勵(lì)的方式方法上，本公司強(qiáng)調(diào)的是個(gè)人激勵(lì)、在激勵(lì)時(shí)間效應(yīng)上，把對(duì)員工的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)手段對(duì)員工的長(zhǎng)期正效應(yīng)本公司的人才激勵(lì)機(jī)制策略主要有報(bào)酬激勵(lì)、文化激勵(lì)、組織激勵(lì)、工作激勵(lì)四大方面。 模擬情景訓(xùn)練178。l 管理業(yè)務(wù)的培訓(xùn)l 管理知識(shí)和能力的培訓(xùn)l 心理素質(zhì)的培訓(xùn)采用的方法。公司還聘請(qǐng)了專業(yè)技術(shù)人員任營(yíng)銷和管理顧問。公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其余人員將在公司成立后按需要進(jìn)行招聘，同時(shí)加強(qiáng)組織管理，使每一位員工都充分研發(fā)部研發(fā)部部長(zhǎng)研發(fā)人員聯(lián)系人員企劃部企劃經(jīng)理企劃文員機(jī)動(dòng)人員發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。 企業(yè)標(biāo)語選擇某就等于選擇舒適。 216。產(chǎn)品理念：以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競(jìng)爭(zhēng)。216。216。 品質(zhì)理念：人無我有，216。由于互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展和普及，電氣設(shè)備已成為人們的必須品，但仍不能滿足消費(fèi)者的需求，消費(fèi)者需要更多的時(shí)間做自己喜歡做的事，為解決這個(gè)問題，我們便下定決心成立這個(gè)公司。因此家居控制系統(tǒng)是否符合使用要求，同時(shí)提高家居的使用效率，是我國(guó)電器發(fā)展的重要課題之一。目前主要是研究移動(dòng)設(shè)備對(duì)于家居的控制，在這方面有所突破，具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景。同時(shí)本公司以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、求真”為宗旨，本著“創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、力求顧客滿意”的方針，改變此類家居控制系統(tǒng)在目前市場(chǎng)上空白的現(xiàn)狀，力圖擴(kuò)大本產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，成為該產(chǎn)品全國(guó)市場(chǎng)占有率第一的企業(yè)。同時(shí)依靠自主創(chuàng)新及橫向聯(lián)合的方針，公司與山東大學(xué)合作，構(gòu)筑了一個(gè)科技創(chuàng)新的良好平臺(tái)，為企業(yè)注入了新的活力。與媒介聯(lián)合舉辦科目節(jié)目、開辟科普專欄，開通免費(fèi)咨詢熱線。在公司籌建初期，公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)是提高公司的知名度，輔助銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。銷售不單一，多元化銷售。實(shí)行分期付款的形式，可以先安裝后付款。加大對(duì)代理商的招入，爭(zhēng)取在5年之內(nèi)全國(guó)各一二線城市都有我們某的代理商。 SWOT分析第4章 營(yíng)銷策略 產(chǎn)品策略延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期，從質(zhì)量入手。所以目前階段，3045歲高學(xué)歷的家庭是主要的潛在用戶。 調(diào)查結(jié)果 調(diào)查顯示：泰安市手機(jī)對(duì)家居的智能控制市場(chǎng)潛力巨大。《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃(2006—2020年)》和“新一代寬帶移動(dòng)無線通信網(wǎng)”重大專項(xiàng)中均將物聯(lián)網(wǎng)列入重點(diǎn)研究領(lǐng)域。所以，物聯(lián)網(wǎng)的雛形就像互聯(lián)網(wǎng)早期的形態(tài)局域網(wǎng)一樣，雖然發(fā)揮的作用有限，但昭示著遠(yuǎn)大前景已不容置疑。有專家預(yù)測(cè)10年內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)就可能大規(guī)模普及，這一技術(shù)將會(huì)發(fā)展成為一個(gè)上萬億元規(guī)模的高科技市場(chǎng)。物聯(lián)網(wǎng)就是“物物相連的互聯(lián)網(wǎng)”。通常說智能建筑需要具備以下三個(gè)特點(diǎn)：一是建筑設(shè)備的自動(dòng)化，二是通訊的智能化，三是操作的自動(dòng)化，其中，設(shè)備的自動(dòng)化是智能建筑的基礎(chǔ)，建筑智能化的目的就是制造一個(gè)安全，健康和舒適宜人的環(huán)境，以此保證人們良好的生活條件和工作條件。譬如：雙層立面，太陽能技術(shù)，地?zé)崂?，智能化通風(fēng)控制等技術(shù)。主要體現(xiàn)在用新型輕鋼，輕鋼混凝土，代木料，工業(yè)塑料之類的新構(gòu)件體系啦渠道笨重的構(gòu)件。第3章 市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析 市場(chǎng)背景分析當(dāng)代室內(nèi)設(shè)計(jì)的發(fā)展可謂流派眾多，百花齊放，但從整體來看大體表現(xiàn)在：倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展；強(qiáng)調(diào)環(huán)境整體性；新技術(shù)應(yīng)用；注重多元并存；尊重歷史傳統(tǒng)；關(guān)注建筑改造及再利用；多科學(xué)多領(lǐng)域跨界融合這七種主要傾向。 本產(chǎn)品由用戶通過電話服務(wù)或短信服務(wù)，將數(shù)據(jù)傳給網(wǎng)絡(luò)型主控機(jī)，再由網(wǎng)絡(luò)型主控機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并處理。，無線技術(shù)，TCP/IP協(xié)議簇和無線通訊技術(shù)為一身。網(wǎng)絡(luò)攝像頭能夠監(jiān)視家里的一切動(dòng)態(tài)，再也不用擔(dān)心被盜了。利用這項(xiàng)技術(shù)，將不在擔(dān)心電器無人時(shí)工作等情況。然后我們會(huì)向加盟商收取代理費(fèi)用將利潤(rùn)的20%作為公司代理費(fèi)從而獲得一部分財(cái)政收入。尋求加盟商，將某發(fā)展到全國(guó)范圍內(nèi)，打造我們的專屬品牌。 市場(chǎng)與營(yíng)銷目前這項(xiàng)技術(shù)在我國(guó)還比較新型，涉足公司也不多，市場(chǎng)份額足夠大。在整個(gè)系統(tǒng)中，無線接入點(diǎn)或基站是整個(gè)無線局域網(wǎng)的橋梁，它將無線局域網(wǎng)客戶連接到網(wǎng)絡(luò)上。中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐漸拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域，將家居控制逐步應(yīng)用到工廠機(jī)器，制藥，冶煉金屬，提取物質(zhì)，交通管理等領(lǐng)域?，F(xiàn)在公司的核心業(yè)務(wù)是以智能手機(jī)發(fā)展為平臺(tái)，物聯(lián)網(wǎng)為大方向，然后實(shí)現(xiàn)通過手機(jī)對(duì)家居實(shí)現(xiàn)控制，擺脫空間限制，