【正文】 其中：保護(hù)渣系列生產(chǎn)工藝用水 噸，脫氧劑系列生產(chǎn)工藝用水 噸，錳碳球生產(chǎn)工藝用水 噸，引流劑工藝用水 噸，硅鈣線工藝用水 噸，辦公及其它用水 噸。詳見表 。表 2022 年企業(yè)能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)表(等價值)能源名稱 實(shí)物量 折標(biāo)系數(shù) 折標(biāo)量 tce 所占比例(%)電力 萬 49 / 102煤 水 綜合能耗 %四、企業(yè)能源消費(fèi)流向電力系統(tǒng)審計期公司共計外購電力 699000kWh。企業(yè)自身消耗能源凈費(fèi)用為 萬元。其中電力、和水資源等能源的折標(biāo)系數(shù)均來自于國標(biāo)，企業(yè)本身進(jìn)行了煤的發(fā)熱量的化驗(yàn)分析?？赡艹霈F(xiàn)過度統(tǒng)計、過度計量等不必要的能源管理行為。45 / 102表 能源系統(tǒng)管理與傳統(tǒng)管理對比系統(tǒng)管理 傳統(tǒng)管理以能源管理系統(tǒng)方式開展各項(xiàng)管理工作，這些管理工作相互聯(lián)系和配合，形成合力，取得最佳效果。改善措施提出如下：一、完善能源管理制度通過審計發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在原有的能源管理制度的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步完善如下制度 《能源定額考核制度》 ； 《能源財務(wù)管理制度》 《節(jié)能改造程序及評審文件》 ； 《節(jié)能工作會議制度》 ； 《節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)管理制度》 ；二、建立企業(yè)自己的“能源管理體系”多數(shù)企業(yè)的能源管理經(jīng)驗(yàn)證明，雖然計量、統(tǒng)計、審計都作的很好，節(jié)能效果仍不明顯，這是零散工作的必然結(jié)果，分析見表。 查看有關(guān)文件和資料 有節(jié)能宣傳培訓(xùn)節(jié)能培訓(xùn) 對節(jié)能崗位的人員要進(jìn)行相關(guān)的節(jié)能技術(shù) 及知識的培訓(xùn)。抽查主要耗能設(shè)備的配備和檢測情況進(jìn)出用能單位的計量儀表配置完善，部分進(jìn)出主要次級用能單位和主要用能設(shè)備的計量器具配置不足43 / 102表 企業(yè)能源審核檢查表（續(xù)）項(xiàng) 目 條 目 審核內(nèi)容 審核方法 審核結(jié)論推廣節(jié)能新技術(shù) 積極推廣和使用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料、 新設(shè)備，并取得顯著節(jié)能效果。查看有關(guān)文件 企業(yè)制定有多項(xiàng)能源 管理制度基礎(chǔ)工作 新建、擴(kuò)建及技改項(xiàng)目的研究和設(shè)計審查必須有 節(jié)能機(jī)構(gòu)參與會簽。查看有關(guān)文件和資料 符合審核內(nèi)容的要求健全的各級節(jié)能管理人員崗位責(zé)任制。建議公司對技改項(xiàng)目的制定及實(shí)施和檢查做好記錄工作，以備后期對設(shè)備等的管理提供必要的依據(jù)。第八節(jié) 企業(yè)節(jié)能技改管理該公司依靠科技進(jìn)步，積極采用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，搞好節(jié)能技術(shù)改造，近幾年來，公司加快淘汰落后的生產(chǎn)工藝技術(shù)設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備，技術(shù)裝備水平大幅度提升，實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備大型化、生產(chǎn)流程連續(xù)化、過程控制自動化，最大限度地綜合利用好各種能源和資源。維修人員每周要單獨(dú)對設(shè)備巡回檢查不少于三次，定期檢查主要設(shè)備，特別是用能設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。表中列出設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、耗用能源的種類、生產(chǎn)廠家、出廠日期，及配套電機(jī)的型號、功率大小、電機(jī)的生產(chǎn)廠家及安裝使用地點(diǎn)；對于主要耗能設(shè)備要保證安裝有能量計量儀表，每一班都要對用能進(jìn)行登記，以了解設(shè)備的能耗水平及工作狀況；新安裝的系統(tǒng)或新更換的設(shè)備，要進(jìn)行工作狀態(tài)點(diǎn)的測試，以確定設(shè)備是否處于最佳工作狀態(tài)或高效區(qū)工作。36 / 1024)制定內(nèi)部能耗標(biāo)準(zhǔn)和填寫本車間能耗記錄，每月定時向生產(chǎn)部上報產(chǎn)品能耗報表，并負(fù)責(zé)制定本車間節(jié)能的措施。但該公司目前尚無完善科學(xué)的能源定額管理制度，定額管理方面沒有對耗能重點(diǎn)工序的能源消耗進(jìn)行專項(xiàng)考核，對各工序取的是宏觀管理的辦法，僅對成本利潤和產(chǎn)量進(jìn)行考核，從公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)可以明顯的看出，公司對能源的考核過于側(cè)重對產(chǎn)品成本、產(chǎn)量和利潤進(jìn)行考核，沒有制訂詳細(xì)的產(chǎn)品能源消耗指標(biāo)。報表的內(nèi)容應(yīng)按工序深入到主要生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、照明、運(yùn)輸、生活及其他，以利于深化對工序及產(chǎn)品的能源消耗考核。例如上報統(tǒng)計局的“能源平衡表 (年報)”、 “單位 GDP、工業(yè)增加值能耗(半年、年報)” 、 “工業(yè)企業(yè)能源購進(jìn)、消費(fèi)與庫存(季報)” 、 “主要耗能工業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)品能源消耗情況( 季報)” 。物管部統(tǒng)計員負(fù)責(zé)原煤入廠和入爐的數(shù)量和質(zhì)量統(tǒng)計，建立日常統(tǒng)計報表、臺賬。目前公司的能源統(tǒng)計工作分別由供應(yīng)部、物管部和機(jī)械動力部對各自負(fù)責(zé)的能源進(jìn)行統(tǒng)計。第五節(jié) 能源統(tǒng)計、分析管理狀況能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。進(jìn)出用能單位計量器具配置率、完好率均為 100%，主要次級用能單位計量儀表配置、完好率均達(dá)到《用能單位能源計量器具配備與管理通則》(GB171672022)要求。31 / 102在煤計量方面：進(jìn)入企業(yè)(一級計量)應(yīng)安裝 5 塊計量儀表，企業(yè)安裝了 5 塊計量儀表，配備率為 100%，達(dá)到國家《用能單位能源計量器具配備與管理通則》(GB171672022)要求；進(jìn)入主要次級用能單位(二級計量) 應(yīng)配 19 塊計量儀表，企業(yè)安裝了 19 塊計量儀表，配備率為 100%，達(dá)到國家《用能單位能源計量器具配備與管理通則》(GB171672022)要求；主要用煤設(shè)備計量器具應(yīng)配 12 塊計量儀表，企業(yè)安裝了 12 塊計量儀表，配備率為 100%，達(dá)到國家《用能單位能源計量器具配備與管理通則》(GB171672022)要求。本辦法自 2022 年 12 月執(zhí)行。需由上級計量部門或30 / 102地方計量部門檢定的標(biāo)準(zhǔn)計量器具或在用計量器具，必須根據(jù)檢定周期及時聯(lián)系送檢或來廠檢定。（6）參與企業(yè)能量平衡工作，參與能源審計和節(jié)能技術(shù)改造方案的審批。（4）能源計量器具檢定、校準(zhǔn)和維修人員上崗前要進(jìn)行知識培訓(xùn)，合格后方可從事檢定等工作，做到持證上崗。負(fù)責(zé)能源計量器具的管理，負(fù)責(zé)能源計量器具的配備、使用、檢定( 校準(zhǔn)) 、維修、報廢等管理工作。能源計量能為企業(yè)提供準(zhǔn)確、可靠、全面、快速的能源計量數(shù)據(jù)，并通過對數(shù)據(jù)的分析研究來發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效。 28 / 1022）按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，上級下?lián)苤凉竟?jié)能獎 5%納入各部門綜合獎，1～2%用于獎勵節(jié)能效果顯著、對節(jié)能工作貢獻(xiàn)大的單位和個人。 2）組織實(shí)施計量部門的基本職責(zé)和任務(wù)。 ④我國能源利用的狀況，如何提高企業(yè)能源利用率和經(jīng)濟(jì)效益。（6）節(jié)能宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)1）節(jié)能教育的根本目的,是提高廣大職工的節(jié)能意識，深入了解節(jié)約能源的重要性，把節(jié)能工作提高企業(yè)效益及職工利益密切結(jié)27 / 102合起來，通過技術(shù)改進(jìn)和企業(yè)管理科學(xué)化，使企業(yè)能源利用率提高到先進(jìn)水平。 (3)檢修節(jié)能管理1)嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃，制定合理的技術(shù)措施，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，提高主輔設(shè)備可靠性。工作，通過試驗(yàn)，分析原因，提出措施，為設(shè)備檢修提供科學(xué)的依據(jù)，為設(shè)備運(yùn)行提供合理的運(yùn)行方式。26 / 1023）充分發(fā)揮三級節(jié)能網(wǎng)的作用，開展全面的、全員的、全過程的節(jié)能管理。1）節(jié)能措施計劃，要落實(shí)到有關(guān)部門、班組、崗位，并做到項(xiàng)目及目標(biāo)落實(shí)到人，責(zé)任落實(shí)到人。④積極開展節(jié)能宣傳教育，提高廣大職工節(jié)能意識，組織節(jié)能培訓(xùn)，對節(jié)能工作進(jìn)行指導(dǎo)，提高節(jié)能技術(shù)水平。負(fù)責(zé)節(jié)能監(jiān)督，提交節(jié)能建議和監(jiān)督考核通報。及時總結(jié)節(jié)能工作中的經(jīng)驗(yàn)和分析存在的問題。23 / 102河南亞欣冶金材料有限公司渣產(chǎn)品班組 脫氧劑班組 引流劑班組 合金班組圖 公司能源管理網(wǎng)絡(luò)公司辦公室物管部 機(jī)械動力部24 / 102（3）班組節(jié)能專職職責(zé)①領(lǐng)導(dǎo)本班組節(jié)能工作，確保完成年度節(jié)能指標(biāo)。④對公司各部門的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對能源消耗存在的問題，向公司辦公室提出節(jié)能改進(jìn)意見和措施。⑦制定、實(shí)施公司節(jié)能獎罰辦法，表彰和獎勵節(jié)能先進(jìn)集體和個人；組織節(jié)能宣傳活動，實(shí)施節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)全員節(jié)能素質(zhì)。④節(jié)能項(xiàng)目和新建、擴(kuò)建、改造項(xiàng)目的能源、動力部分的可行性研究和設(shè)計審查及項(xiàng)目投產(chǎn)后節(jié)能效果的評價；對公司的節(jié)能技改項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，并對其效益進(jìn)行評估。目前亞欣冶金材料有限公司的能源管理主要以公司辦公室為公司的最高能源管理機(jī)構(gòu)，物管部和機(jī)械動力部為次級管理機(jī)構(gòu)。深遠(yuǎn)意義：（1）有助于能源的節(jié)約和合理利用，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，有利于經(jīng)濟(jì)效益的增長，在能源資源價格不斷上漲時保持競爭力；（2）樹立良好的社會責(zé)任形象，為節(jié)能減排做出貢獻(xiàn)；（3）有利于完成政府下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)，滿足政府各項(xiàng)強(qiáng)制性節(jié)能要求；（4）有利于獲得國家的各類節(jié)能減排項(xiàng)目財政補(bǔ)貼和獎勵；（5）有助于克服國際技術(shù)性貿(mào)易壁壘，得到外商的青睞，擴(kuò)大國際營銷渠道（能源管理體系將來會成為進(jìn)出口技術(shù)貿(mào)易壁壘） 。要系統(tǒng)地作好這個工作，必須制定和執(zhí)行企業(yè)自身的《能源管理體系》 ，其意義如下：實(shí)際效益：（1） 調(diào)動全企業(yè)員工的節(jié)能意識，使員工主觀上增強(qiáng)“我會節(jié)能，我要節(jié)能”的意識。產(chǎn)品產(chǎn)品在儲存和搬運(yùn)過程中的破損、流失，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化效率低于國內(nèi)外先進(jìn)水平，都會影響能源利用效率，導(dǎo)致能耗指標(biāo)偏高。管理制度導(dǎo)致能源浪費(fèi)、能源利用效率低的原因：（1）能源管理系統(tǒng)不健全、不完善，能源管理水平低。 先進(jìn)：先進(jìn)技術(shù)可以提高能源利用效率，從而減少或避免能源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。部分企業(yè)能源輸送過程損失現(xiàn)象嚴(yán)重，特別是對水資源重視不夠，因此應(yīng)該加強(qiáng)這方面的計量與管理。能源利用包括四個環(huán)節(jié)（圖） ，分析如下：圖 能源利用的四個環(huán)節(jié)（1）購入貯存根據(jù)：①實(shí)際的能源消費(fèi)種類和數(shù)量；②能源消費(fèi)統(tǒng)計表。例如：在沒有系統(tǒng)檢查空壓機(jī)供風(fēng)管道是否漏風(fēng)、管道布置是否合理、供風(fēng)阻力是否最小化的情況下，盲目進(jìn)行空壓機(jī)變頻技術(shù)改造，造成總體節(jié)能效果不明顯。開始時往往看不見、摸不著，很難直接看到具體成果。在能源供給日益緊張、能源價格節(jié)節(jié)攀升的新形勢下，控制能源成本、締造核心競爭力，是企業(yè)管理的一個主要方向。輸送煤種主要是淅川附近原煤和部分其它煤種。電壓等級：高壓用電設(shè)備及電機(jī)10kV，低壓電機(jī)電壓 ，照明電壓 220V。二、企業(yè)用能系統(tǒng)企業(yè)主要用能有電力、原煤，另外還消耗有部分水資源，下面是各個用能系統(tǒng)的說明和流程圖。工藝能源消耗情況硅鈣線生產(chǎn)工藝主要消耗的能源為電力、原煤和水，電力主要用于整個生產(chǎn)工藝的粉碎、攪拌、輸送等動力用電和車間照明設(shè)備；煤用于產(chǎn)品的烘干；水用于物料混配。合格原材料 → 混配 → 攪拌 → 烘干 → 包裝 → 入成品庫8 / 102圖 引流劑工藝流程圖工藝流程說明引流劑生產(chǎn)工藝將原材料經(jīng)檢驗(yàn)、計量，后經(jīng)混配攪拌均勻，在適當(dāng)?shù)臏囟认潞娓沙僧a(chǎn)品。三、錳碳球生產(chǎn)流程工藝流程圖錳碳球生產(chǎn)工藝流程圖見圖 。合格原材料 → 破碎 → 入爐 → 熔化 → 出爐 → 破碎 → 包裝 → 入成品庫圖 脫氧劑系列產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程圖工藝流程說明煉鋼過程加入脫氧劑能夠提高合金收得率、降低合金消耗。漿料過濾后由柱塞泵打入噴霧干燥塔，經(jīng)壓力噴霧熱風(fēng)干燥形成產(chǎn)品保護(hù)渣。生產(chǎn)工藝流程敘述如下：一、保護(hù)渣系列生產(chǎn)流程工藝流程圖河南亞欣冶金材料有限公司保護(hù)渣生產(chǎn)工藝流程見圖 。公司現(xiàn)有產(chǎn)品均系目前煉鋼煉鐵企業(yè)在現(xiàn)有工藝條件下必不可少的輔助材料，對煉鐵、煉鋼企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加效益具有重要作用，做為鋼鐵企業(yè)的上游企業(yè)，將隨著鋼鐵企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展、實(shí)屬成熟發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。注冊資本 2500 萬元。提出能源審計報告審計結(jié)束后，向?qū)徲嬑蟹教岢鰧徲媹蟾?。六、審計?nèi)容（一）企業(yè)概況（含能源管理概況、用能管理概況及能源流程） ；（二）企業(yè)的能源計量及能源利用統(tǒng)計狀況；3 / 102（三）主要用能設(shè)備運(yùn)行效率測試與計算分析；（四）企業(yè)能源消費(fèi)指標(biāo)計算分析；（五）重點(diǎn)工藝能耗指標(biāo)與單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)計算分析；（六）產(chǎn)值能耗指標(biāo)與能源成本指標(biāo)計算分析；（七）節(jié)能量計算；（八）節(jié)能效果評價與考核指標(biāo)計算分析；（九）節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評價；（十）企業(yè)合理用能的建議與意見。二、 審計日期2022 年 1 月—2022 年 12 月。1 / 102目 錄摘 要 ........................................................................................................1目 錄 ........................................................................................................1第一章 審計事項(xiàng)說明 ..............................................................................1第二章 企業(yè)基本情況 ..............................................................................1第一節(jié) 企業(yè)基本情況 ...........................................................................1第二節(jié) 企業(yè)主要生產(chǎn)工藝概況 ...........................................................4第三節(jié) 企業(yè)用能概況及能源流程 .......................................................9第三章 企業(yè)能源管理系統(tǒng) .....................................................