【正文】 將蒸汽釋放潛熱后產(chǎn)生的高溫冷凝水，由連續(xù)疏水器輸出，流經(jīng)密閉的管道，通過增壓器、多路共網(wǎng)器等輔助設(shè)備的調(diào)整，回收到閉式回收冷凝水裝置中，再用高溫冷凝水泵自動輸送到用水設(shè)施。項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資20萬元。而變頻調(diào)速技術(shù)具有節(jié)能、自動化、提高運(yùn)行效率和質(zhì)量，減少維修量，降低勞動強(qiáng)度等優(yōu)良性能及顯著優(yōu)勢，采用變頻技術(shù)進(jìn)行調(diào)速控制，由于使用方便、可靠性高并且經(jīng)濟(jì)效益顯著，所以得到廣泛應(yīng)用。項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資32萬元。中溫水靠涼水塔冷卻降溫，主要用于初冷一段，粗苯、焦油、精苯、蒸氨等冷卻設(shè)備。建立節(jié)能目標(biāo)和評價考核機(jī)制，將節(jié)能降耗的目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到班、組、個人，重點(diǎn)能耗崗位，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎優(yōu)罰劣。 開展節(jié)能法規(guī)宣傳教育，增強(qiáng)大眾節(jié)能意識，為節(jié)能降耗工作創(chuàng)造良好的氛圍，讓每個員工都了解節(jié)能工作的重要性和緊迫性，真心實(shí)意地為節(jié)能降耗做出努力。第二節(jié) 節(jié)能潛力分析一、管理節(jié)能潛力分析企業(yè)提出加強(qiáng)管理，在“十二五”期間各級落實(shí)以下節(jié)能管理措施：繼續(xù)推進(jìn)行之有效的節(jié)能措施，定期對公司內(nèi)生產(chǎn)用煤，用水、用電、用油、辦公耗材、技術(shù)改造等方面的節(jié)能降耗工作進(jìn)行考核總結(jié)，對不盡完善的地方要進(jìn)行改進(jìn)，對容易疏忽的地方要加強(qiáng)管理。嚴(yán)格能源使用過程中的規(guī)定、程序、記錄、統(tǒng)計(jì)、考核等制度的健全與執(zhí)行，獎懲考核結(jié)果每月公布，車間將結(jié)果上墻，多渠道宣傳節(jié)能減排的重要性和必要性。加強(qiáng)設(shè)備管理，制定設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)及日常檢修制度，并記錄活動內(nèi)容。第五章 影響能耗指標(biāo)變化因素與節(jié)能潛力分析第一節(jié) 影響能耗指標(biāo)變化的因素一、2011年2010年相比能耗變化該企業(yè)2010年、 2010年、2011年主要能源消耗指標(biāo)對比情況序號指標(biāo)名稱單位2010年2011年當(dāng)量值等價值當(dāng)量值等價值1產(chǎn)品綜合能耗千克標(biāo)煤/噸2萬元工業(yè)總產(chǎn)值綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元3萬元工業(yè)增加值綜合能耗噸標(biāo)煤/萬元4單位工業(yè)增加值電耗千瓦時/萬元由上表知，表中有四項(xiàng)指標(biāo)情況2011年優(yōu)于2010年。 2010年企業(yè)能源成本核算匯總表能源類型計(jì)量單位外購能源消費(fèi)量單價費(fèi)用（萬元）所占比例精煤t868（元/t）汽油t7000（元/t）柴油t6864（元/t）電力萬kWh（元/kWh）合計(jì) 2010年購入能源成本餅形圖能源成本費(fèi)用分析從經(jīng)營匯總表及財(cái)務(wù)核算有關(guān)資料的審查校對，%；由此可見所占比例是較高的，因此節(jié)約能源對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。 2010焦炭單位產(chǎn)品綜合能耗計(jì)算表能源種類實(shí)物量計(jì)量單位折標(biāo)系數(shù)等價值（tce）當(dāng)量值（tce）供入能源精煤t451800451800汽油t柴油t電力1380萬kWh原料消耗和加工能耗量外供能源焦炭362800t焦油6762t粗苯1950t焦?fàn)t煤氣萬m3焦化產(chǎn)品外供量綜合能耗焦炭單位產(chǎn)品綜合能耗（kgce/t）三、重點(diǎn)工藝能耗指標(biāo)分析根據(jù)《焦炭單位產(chǎn)品能源消耗限額》（GB213422008），： 焦炭單位產(chǎn)品能耗限額評價表指標(biāo)名稱本企業(yè)（kgce/t）限額限定值（kgce/t）限額準(zhǔn)入值（kgce/t）限額先進(jìn)值（kgce/t）焦炭單位產(chǎn)品綜合能耗143155130115根據(jù)以上參考得知，該企業(yè)焦炭單位產(chǎn)品綜合能耗符合煉焦行業(yè)對單位產(chǎn)品綜合能耗限額限定值的要求。 2010全廠綜合能源消費(fèi)量表能源種類實(shí)物量計(jì)量單位折標(biāo)系數(shù)等價值（tce）當(dāng)量值（tce）供入能源精煤t汽油t柴油t電力萬kWh外購能源消費(fèi)合計(jì)外供能源焦化產(chǎn)品外供合計(jì)綜合能源消費(fèi)量（外購能源消費(fèi)合計(jì)焦化產(chǎn)品外供合計(jì)）二、企業(yè)能源收支平衡精煤主要用于煉焦原料使用；電力主要用于生產(chǎn)設(shè)備電力拖動；成品油主要用于輔助生產(chǎn)系統(tǒng)及附屬生產(chǎn)系統(tǒng)。；；；。該企業(yè)吳剛同志于2007年9月26日至2007年9月30日參加全市百家重點(diǎn)節(jié)能企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)量員培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，并考試合格。第四節(jié) 主要設(shè)備運(yùn)行效率及監(jiān)測情況一、主要生產(chǎn)用能設(shè)備運(yùn)行情況該公司主要用能設(shè)備以電機(jī)為主，針對用能設(shè)備，公司制定了設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并對各項(xiàng)指標(biāo)監(jiān)測儀表要求、測試方法作出明細(xì)規(guī)定，每月底對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行指標(biāo)考核。根據(jù)能源在企業(yè)內(nèi)部流動的過程及其特點(diǎn)，按照能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)設(shè)置對各工序主要、輔助、其它生產(chǎn)系統(tǒng)的各種能耗分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，原始記錄應(yīng)妥善保存。同時應(yīng)制定先進(jìn)、合理的能耗定額指標(biāo)，確保定額考核的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，實(shí)行節(jié)獎超罰的激勵機(jī)制，激發(fā)廣大員工的節(jié)能主動性和積極性，及時收集好的節(jié)能建議，對付諸實(shí)施并取得明顯節(jié)能效果的給予獎勵。對各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及報(bào)表實(shí)現(xiàn)電腦網(wǎng)絡(luò)化管理，并且內(nèi)部報(bào)表與對外報(bào)表口徑一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，嚴(yán)格按照統(tǒng)計(jì)方法制度要求，實(shí)事求是、真實(shí)客觀地反映節(jié)能降耗工作的進(jìn)程和成果，確?？己酥笜?biāo)的準(zhǔn)確無誤，為公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供正確依據(jù)。建立建全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳，按時報(bào)送本單位能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表和能源利用狀況報(bào)告。公司統(tǒng)計(jì)每月與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一致。只有對各部門能源消費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術(shù)上和管理上的改進(jìn)措施，不斷降低能源消耗，進(jìn)一步提高能源的綜合利用和管理水平。應(yīng)建立能源計(jì)量器具檔案，內(nèi)容包括：計(jì)量器具使用說明書、計(jì)量器具出廠合格證、計(jì)量器具最近兩個連續(xù)周期的檢定（測試、校準(zhǔn)）證書、計(jì)量器具維修記錄、計(jì)量器具其它相關(guān)信息。公司各單位沒有專人負(fù)責(zé)主要次級用能單位和主要用能設(shè)備能源計(jì)量器具的管理。三、能源計(jì)量存在的問題目前飛達(dá)公司存在著計(jì)量器具的配置不夠到位；人員力量相對不足等問題。公司配備有適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，負(fù)責(zé)完成能源計(jì)量的管理、檢定、測試和維修工作。公司每月對二級單位進(jìn)行考核，節(jié)能辦組織相關(guān)二級單位進(jìn)行分析，找出能源耗波動原因，提出整改措施及推廣經(jīng)驗(yàn)。八、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步公司積極采用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新設(shè)備，淘汰耗能高、污染大的落后的設(shè)備，不斷實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新。七、能源使用管理企業(yè)蒸汽消耗各崗位用蒸汽實(shí)行定額管理，各用汽崗位應(yīng)加裝蒸汽流量表，按定額標(biāo)準(zhǔn)要求使用，每班如實(shí)抄報(bào)當(dāng)班蒸汽用量。鍋爐崗位必須以合格蒸汽滿足生產(chǎn)需要，做到均衡生產(chǎn)，達(dá)到用汽平衡，并按時記錄生產(chǎn)蒸汽數(shù)量及所用能耗數(shù)量。如有差錯，應(yīng)通知供應(yīng)處及時處理。精煤購耗存數(shù)據(jù)每日報(bào)財(cái)務(wù)部。三、企業(yè)能源定額管理能源管理組根據(jù)公司年度目標(biāo)，統(tǒng)一制定下達(dá)各單位能源消耗定額。下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)“十一五”節(jié)能考核指標(biāo)的通知》和《關(guān)于下發(fā)飛達(dá)煤化“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書考核辦法的通知》，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入各分管領(lǐng)導(dǎo)的年度工作考核，向所屬各車間、工段下達(dá)了明確的節(jié)能任務(wù)，節(jié)能減排實(shí)行了目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。 財(cái)務(wù)部⑴ 負(fù)責(zé)公司總的能源消耗報(bào)表的編制；⑵ 負(fù)責(zé)按上級政府部門的要求，及時報(bào)送相應(yīng)的報(bào)表。其主要職責(zé)如下： ⑴ 負(fù)責(zé)提供能源管理推動的必要人力、物力資源； ⑵ 負(fù)責(zé)能源考核指標(biāo)的審批； ⑶ 負(fù)責(zé)能源指標(biāo)考核結(jié)果的審批； ⑷ 負(fù)責(zé)制定公司的能源方針； 能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長⑴ 負(fù)責(zé)運(yùn)用總經(jīng)理提供的資源，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的能源管理工作；⑵ 負(fù)責(zé)制定公司的能源規(guī)劃、計(jì)劃；⑶ 負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理匯報(bào)能源管理工作情況；⑷ 負(fù)責(zé)組織制定能源消耗考核指標(biāo)；⑸ 負(fù)責(zé)實(shí)施能源消耗考核，并有權(quán)根據(jù)結(jié)果向總經(jīng)理建議獎懲；⑹ 負(fù)責(zé)能源計(jì)量信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行和運(yùn)用；⑺ 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，分析能源計(jì)量信息系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)，并運(yùn)用到日常的生產(chǎn)改進(jìn)中；⑻ 負(fù)責(zé)調(diào)動全體員工的積極性，全員參與節(jié)能減排。 e、對廠耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行，堵塞跑．冒、滴、漏。（1）負(fù)責(zé)節(jié)能工作原始記錄和各項(xiàng)能耗的統(tǒng)計(jì)，按節(jié)能減排主管部門制定的格式定期報(bào)送能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（1）負(fù)責(zé)實(shí)施能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理各項(xiàng)節(jié)能減排工作。④組織制定節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。公司成立了廠節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。 主要生產(chǎn)用能設(shè)備統(tǒng)計(jì)表設(shè)備名稱設(shè)備規(guī)格型號耗能種類臺 數(shù)使用地點(diǎn)功率（kW）反擊錘式破碎機(jī)PFCK電2備煤工段630反擊錘式破碎機(jī)PFCK電2備煤工段450離心鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)YB630M22電2冷鼓工段900循環(huán)氨水泵電機(jī)Y2315L14電3冷鼓工段160高壓氨水泵電機(jī)Y2250M2電3冷鼓工段55溶液循環(huán)泵SLOW200530ZA電3脫硫工段250母液循環(huán)泵DFCZ2504000電2硫銨工段160冷水循環(huán)泵300S58電2循環(huán)水工段200循環(huán)水泵電機(jī)Y45044電3循環(huán)水工段315空壓機(jī)電4空壓站160熄焦水泵電機(jī)Y315M14電3熄焦工段132推焦車電力推動器YT190Z/8電2焦?fàn)t工段250推焦車液壓制動器YWZ400/90電2焦?fàn)t工段90裝煤車減速機(jī)電機(jī)Y2315L6電2焦?fàn)t工段110消煙除塵車YOTCD875電4搗固車7102010年全廠外購能源主要有：精煤、汽油、柴油、電力等，其年需要量分別為精煤502000t，折標(biāo)準(zhǔn)煤451800tce；汽油11t，；柴油110t，；電力1380萬kWh，按等價值折標(biāo)準(zhǔn)煤4623tce，按當(dāng)量值折標(biāo)準(zhǔn)煤1696tce；。D、制冷站制冷站有SXZ6407（23/16）（32/40）型蒸汽雙效制冷機(jī)兩臺，制冷量4070KW，冷卻水流量為741m3/h。飛達(dá)公司現(xiàn)有污水處理設(shè)施主要是A2/O2污水處理。B、污水處理公司焦化廢水的來源有剩余氨水、粗苯分離水、以及煤氣水封水,其中主要是剩余氨水。洗油再生量為循環(huán)洗油量的1~%，用過熱蒸汽加熱，蒸出的油氣進(jìn)入脫苯塔，殘?jiān)湃霘堄统囟ㄆ谒屯簣龌蛲馐邸７蛛x出水后的粗苯進(jìn)入回流槽，經(jīng)粗苯回流泵送至脫苯塔頂部作為回流用，其余的流入粗苯槽，外售時用粗苯產(chǎn)品泵打入客戶裝苯車；脫苯塔底部采出的170℃熱貧油，經(jīng)一段貧油換熱器換熱后進(jìn)入脫苯塔下部的熱貧油槽。D、洗脫苯來自硫胺工段的粗煤氣，經(jīng)過橫管煤氣終冷器溫度降至25～27℃，進(jìn)入洗苯塔與塔頂噴灑的由粗苯工段來的貧油逆流接觸，然后將凈煤氣送往各用戶（弘升電廠、焦?fàn)t加熱、粗苯管式爐等），橫管煤氣終冷器底的冷凝液由泵打至終冷器頂循環(huán)噴灑，防止焦油及萘的積存。補(bǔ)充濃硫酸有硫酸高位槽自流槽，沸騰干燥器需用的熱風(fēng)由送風(fēng)機(jī)從大氣吸入，并經(jīng)熱風(fēng)器用蒸汽加熱后提供。在飽和器母液中不斷有硫銨晶體生成，用結(jié)晶泵將其連同一部分母液送至結(jié)晶槽分離。浮于再生塔頂部的硫磺泡沫，利用位差自行流入硫泡沫槽。分離的焦油至焦油中間槽貯存，當(dāng)達(dá)到一定的液位時，用焦油泵將其送至焦油槽，焦油需外售時，用焦油泵送往裝車臺裝車外售。從氣液分離器分離的焦油氨水與焦油渣去機(jī)械化氨水澄清槽。焦化工藝流程如圖22所示：原料煤焦炭集氣管消煙除塵車橋 管上升管煉焦?fàn)t化產(chǎn)車間熄焦車熄焦塔涼焦臺煙囪熄焦池焦 場循環(huán)氨水凈化煤氣荒煤氣搗固圖22 焦化工藝流程圖化產(chǎn)化產(chǎn)分為四個工段：冷鼓工段、脫硫及硫回收工段、硫氨工段、洗脫苯工段?；拿簹庵械慕褂偷韧瑫r被冷凝下來，煤氣和冷凝下來的氨水、焦油一起經(jīng)煤氣管道進(jìn)入煤氣凈化車間。炭化室內(nèi)的焦炭成熟后，用推焦車推出，經(jīng)攔焦車導(dǎo)入熄焦車內(nèi)，熄焦車由電機(jī)車牽引至熄焦塔內(nèi)進(jìn)行噴水熄焦。按照這一原則，本工程備煤采用先配后粉工藝，配煤倉配煤，電子自動配料秤計(jì)量，同時副產(chǎn)焦?fàn)t煤氣，煤氣凈化回收系統(tǒng)設(shè)有冷鼓、電捕、脫硫及硫回收、蒸氨、硫銨、洗脫苯，剩余煤氣送往焦?fàn)t加熱、粗苯管式爐和弘升電廠發(fā)電等。2010年飛達(dá)公司工業(yè)總產(chǎn)值為58814萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值19500萬元。第二章 企業(yè)基本情況第一節(jié) 企業(yè)概況山西飛達(dá)煤化有限公司是以何軍為法人代表的一家民營企業(yè)，地處山西省XX市XX市XX縣富陽工業(yè)園區(qū)（園區(qū)位于老鎮(zhèn)西北陽村）中部，XX市XX縣地方國營煤礦煤礦南側(cè)約240m處。（2）、各系統(tǒng)節(jié)能措施綜合分析，提出措施建議。1化驗(yàn)分析臺賬（如煤質(zhì)化驗(yàn)單等）1企業(yè)“十二五”節(jié)能規(guī)劃、方案及節(jié)能量。分開收集相關(guān)資料企業(yè)的基本概況：名稱、性質(zhì)、法人代表、地理位置、經(jīng)營狀況企業(yè)主要產(chǎn)品的工藝流程圖2010年、2011年度企業(yè)能源消耗臺賬（數(shù)量、品種等）2010年、2011年度賬務(wù)臺賬（工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值）、成本臺賬（能源品種、價格、單位成本、能源成本等）統(tǒng)計(jì)記錄的各車間、部門產(chǎn)品產(chǎn)量（包括制成品，在制品或半成品、次品數(shù)量及根據(jù)規(guī)定的折算方法折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等）輔助生產(chǎn)系統(tǒng)（如冷卻水、壓縮空氣、蒸汽等）的耗能情況 各工