【正文】 益評(píng)價(jià)…………………………51第八章 審計(jì)結(jié)論………………………………………………………53附件1：主要耗電設(shè)備運(yùn)行效率計(jì)算表 ……………………………55附件2：能源計(jì)量管理制度 …………………………………………56第一章 能源審計(jì)事項(xiàng)說明一、審計(jì)目的完成國家、省、市節(jié)能主管部門下達(dá)的能源審計(jì)任務(wù)。幫助企業(yè)規(guī)范能源管理、分析能源利用狀況、查找影響能源消耗因素、提出節(jié)能改進(jìn)建議，促進(jìn)企業(yè)節(jié)能降耗增效，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)。四、審計(jì)范圍本次審計(jì)的范圍包括年產(chǎn)90萬t焦化項(xiàng)目的備煤、煉焦、煤氣凈化及動(dòng)力機(jī)修生產(chǎn)等配套的主要生產(chǎn)系統(tǒng)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)以及附屬生產(chǎn)系統(tǒng)。五、審計(jì)內(nèi)容1．企業(yè)的能源管理概況、用能管理概況及能源流程2．企業(yè)的能源計(jì)量及統(tǒng)計(jì)狀況3．主要用能設(shè)備運(yùn)行效率監(jiān)測(cè)分析4．企業(yè)能源消耗指標(biāo)計(jì)算分析5．重點(diǎn)工藝能耗指標(biāo)與單位產(chǎn)品能耗指標(biāo)6．產(chǎn)值能耗指標(biāo)與能源成本指標(biāo)計(jì)算分析7．節(jié)能效果計(jì)算與考核指標(biāo)計(jì)算分析8．影響能源消耗變化因素的分析9．節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)10．企業(yè)合理利用能源的建議與意見六、審計(jì)方法和方式審計(jì)期間我們審計(jì)小組進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘、資料核查，并且依據(jù)質(zhì)量平衡和能量守衡原理對(duì)調(diào)閱的資料進(jìn)行了詳細(xì)審查核對(duì)，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題同相關(guān)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行了座談、溝通。分開收集相關(guān)資料企業(yè)的基本概況：名稱、性質(zhì)、法人代表、地理位置、經(jīng)營狀況企業(yè)主要產(chǎn)品的工藝流程圖2010年、2011年度企業(yè)能源消耗臺(tái)賬（數(shù)量、品種等）2010年、2011年度賬務(wù)臺(tái)賬（工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值）、成本臺(tái)賬（能源品種、價(jià)格、單位成本、能源成本等）統(tǒng)計(jì)記錄的各車間、部門產(chǎn)品產(chǎn)量（包括制成品，在制品或半成品、次品數(shù)量及根據(jù)規(guī)定的折算方法折算成標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等）輔助生產(chǎn)系統(tǒng)（如冷卻水、壓縮空氣、蒸汽等）的耗能情況 各工序或車間及重點(diǎn)耗能設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)及運(yùn)行記錄。計(jì)量器具配備臺(tái)賬，效核情況，管理制度，器具的完好率等。1化驗(yàn)分析臺(tái)賬（如煤質(zhì)化驗(yàn)單等）1企業(yè)“十二五”節(jié)能規(guī)劃、方案及節(jié)能量。1收集企業(yè)已采取的節(jié)能措施及效果，以及計(jì)劃采取的節(jié)能措施內(nèi)容與委托方交換意見，確定審計(jì)、規(guī)劃方案。（2）、各系統(tǒng)節(jié)能措施綜合分析，提出措施建議。報(bào)告審核將編制的能源審計(jì)報(bào)告和節(jié)能規(guī)劃報(bào)告交上級(jí)主管單位審核。第二章 企業(yè)基本情況第一節(jié) 企業(yè)概況山西飛達(dá)煤化有限公司是以何軍為法人代表的一家民營企業(yè)，地處山西省XX市XX市XX縣富陽工業(yè)園區(qū)（園區(qū)位于老鎮(zhèn)西北陽村）中部，XX市XX縣地方國營煤礦煤礦南側(cè)約240m處?，F(xiàn)有職工600余人。2010年飛達(dá)公司工業(yè)總產(chǎn)值為58814萬元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值19500萬元。2010年全廠綜合能源消費(fèi)量等價(jià)值為54806tce，當(dāng)量值為51879tce。按照這一原則，本工程備煤采用先配后粉工藝，配煤倉配煤，電子自動(dòng)配料秤計(jì)量，同時(shí)副產(chǎn)焦?fàn)t煤氣，煤氣凈化回收系統(tǒng)設(shè)有冷鼓、電捕、脫硫及硫回收、蒸氨、硫銨、洗脫苯，剩余煤氣送往焦?fàn)t加熱、粗苯管式爐和弘升電廠發(fā)電等。配煤倉下的電子配料秤將三種煤按相應(yīng)的配合比例配給帶式輸送機(jī)并經(jīng)設(shè)在帶式輸送機(jī)上的除鐵器除鐵后，煤進(jìn)入細(xì)料粉碎機(jī)粉碎后，由備煤帶式輸送機(jī)送至貯煤塔內(nèi)。炭化室內(nèi)的焦炭成熟后，用推焦車推出，經(jīng)攔焦車導(dǎo)入熄焦車內(nèi)，熄焦車由電機(jī)車牽引至熄焦塔內(nèi)進(jìn)行噴水熄焦。熄焦后的焦炭缷至晾焦臺(tái)上，冷卻一定時(shí)間后送往篩焦工段?；拿簹庵械慕褂偷韧瑫r(shí)被冷凝下來，煤氣和冷凝下來的氨水、焦油一起經(jīng)煤氣管道進(jìn)入煤氣凈化車間。篩下物進(jìn)入焦炭振動(dòng)篩，被分成25～10mm和＜10mm兩種后，分別進(jìn)入各自的貯焦場地。焦化工藝流程如圖22所示：原料煤焦炭集氣管消煙除塵車橋 管上升管煉焦?fàn)t化產(chǎn)車間熄焦車熄焦塔涼焦臺(tái)煙囪熄焦池焦 場循環(huán)氨水凈化煤氣荒煤氣搗固圖22 焦化工藝流程圖化產(chǎn)化產(chǎn)分為四個(gè)工段：冷鼓工段、脫硫及硫回收工段、硫氨工段、洗脫苯工段。分離出的粗煤氣進(jìn)入橫管式初冷器，初冷器分上、中、下三段，在上、中段用循環(huán)水將煤氣冷卻到45℃，然后煤氣入初冷器下段與低溫新水換熱，煤氣被冷卻到22℃，進(jìn)入煤氣鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行加壓，加壓后煤氣進(jìn)入電捕焦油器，捕集焦油霧滴后的煤氣，送往脫硫及硫回收工段。從氣液分離器分離的焦油氨水與焦油渣去機(jī)械化氨水澄清槽。分離的氨水至循環(huán)氨水槽，然后用循環(huán)水泵送至煉焦車間冷卻荒煤氣使用。分離的焦油至焦油中間槽貯存，當(dāng)達(dá)到一定的液位時(shí)，用焦油泵將其送至焦油槽，焦油需外售時(shí)，用焦油泵送往裝車臺(tái)裝車外售。B、脫硫及硫回收來自冷鼓工段的粗煤氣進(jìn)入脫硫塔，與塔頂噴淋下來的脫硫液逆流接觸，穿過輕瓷填料及塔頂?shù)某W(wǎng)由頂部出來，以吸收煤氣中的硫化氫、HCN。浮于再生塔頂部的硫磺泡沫，利用位差自行流入硫泡沫槽。C、硫銨由脫硫及回收工段送來的煤氣經(jīng)煤氣預(yù)熱器加熱后進(jìn)入噴淋式飽和器上段的噴淋室，在此煤氣與循環(huán)母液充分接觸，使其中的氨被母液吸收。在飽和器母液中不斷有硫銨晶體生成，用結(jié)晶泵將其連同一部分母液送至結(jié)晶槽分離。在飽和器下段結(jié)晶室上部的母液，用循環(huán)泵連續(xù)至上段噴淋室噴灑，吸收煤氣中的氨，并循環(huán)攪動(dòng)母液以改善硫胺的結(jié)晶過程。補(bǔ)充濃硫酸有硫酸高位槽自流槽，沸騰干燥器需用的熱風(fēng)由送風(fēng)機(jī)從大氣吸入，并經(jīng)熱風(fēng)器用蒸汽加熱后提供。在蒸氨塔中被蒸汽直接蒸餾，蒸出的氨汽經(jīng)冷卻后變成液體入蒸餾塔頂作回流，未冷凝的含NH3~10%氨汽進(jìn)入冷凝器冷凝成氨水送入脫硫工段作為脫硫補(bǔ)充液。D、洗脫苯來自硫胺工段的粗煤氣，經(jīng)過橫管煤氣終冷器溫度降至25～27℃，進(jìn)入洗苯塔與塔頂噴灑的由粗苯工段來的貧油逆流接觸，然后將凈煤氣送往各用戶（弘升電廠、焦?fàn)t加熱、粗苯管式爐等），橫管煤氣終冷器底的冷凝液由泵打至終冷器頂循環(huán)噴灑，防止焦油及萘的積存。洗苯塔底富油送粗苯蒸餾，由洗苯塔來的富油，經(jīng)油汽換熱器與脫苯塔頂部來90℃左右油汽換熱后，進(jìn)入二段貧富油換熱器和一段貧富油換熱器，使富油溫度升至130135℃，然后進(jìn)入管式爐對(duì)流段、輻射段，加熱至180℃，進(jìn)入脫苯塔內(nèi)進(jìn)行蒸餾。分離出水后的粗苯進(jìn)入回流槽，經(jīng)粗苯回流泵送至脫苯塔頂部作為回流用，其余的流入粗苯槽，外售時(shí)用粗苯產(chǎn)品泵打入客戶裝苯車；脫苯塔底部采出的170℃熱貧油，經(jīng)一段貧油換熱器換熱后進(jìn)入脫苯塔下部的熱貧油槽。分離出來的油流入油放空槽，用液下泵送到富油槽，分離出來的水流入水放空槽，用液下泵送到焦油氨水澄清槽。洗油再生量為循環(huán)洗油量的1~%，用過熱蒸汽加熱，蒸出的油氣進(jìn)入脫苯塔，殘?jiān)湃霘堄统囟ㄆ谒屯簣龌蛲馐?。?dòng)力站房 飛達(dá)公司共有4處動(dòng)力站房：熱力鍋爐房、污水處理、空壓站、制冷站。B、污水處理公司焦化廢水的來源有剩余氨水、粗苯分離水、以及煤氣水封水,其中主要是剩余氨水。污染物質(zhì)組成復(fù)雜、濃度高、毒性大、難降解。飛達(dá)公司現(xiàn)有污水處理設(shè)施主要是A2/O2污水處理。本站共有五臺(tái)空壓機(jī)。D、制冷站制冷站有SXZ6407（23/16）（32/40）型蒸汽雙效制冷機(jī)兩臺(tái)，制冷量4070KW，冷卻水流量為741m3/h。第三節(jié) 企業(yè)用能系統(tǒng)概況一、 企業(yè)能源應(yīng)用情況說明公司2010年生產(chǎn)使用的購入能源主要有：洗精煤、電力、柴油、汽油等。2010年全廠外購能源主要有：精煤、汽油、柴油、電力等，其年需要量分別為精煤502000t，折標(biāo)準(zhǔn)煤451800tce；汽油11t，；柴油110t，；電力1380萬kWh，按等價(jià)值折標(biāo)準(zhǔn)煤4623tce，按當(dāng)量值折標(biāo)準(zhǔn)煤1696tce；。其中外供焦炭362800t，；外供焦油6762t，；外供粗苯1950t，；外供焦?fàn)t煤氣6800萬m3，折標(biāo)準(zhǔn)煤40800tce。 主要生產(chǎn)用能設(shè)備統(tǒng)計(jì)表設(shè)備名稱設(shè)備規(guī)格型號(hào)耗能種類臺(tái) 數(shù)使用地點(diǎn)功率（kW）反擊錘式破碎機(jī)PFCK電2備煤工段630反擊錘式破碎機(jī)PFCK電2備煤工段450離心鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)YB630M22電2冷鼓工段900循環(huán)氨水泵電機(jī)Y2315L14電3冷鼓工段160高壓氨水泵電機(jī)Y2250M2電3冷鼓工段55溶液循環(huán)泵SLOW200530ZA電3脫硫工段250母液循環(huán)泵DFCZ2504000電2硫銨工段160冷水循環(huán)泵300S58電2循環(huán)水工段200循環(huán)水泵電機(jī)Y45044電3循環(huán)水工段315空壓機(jī)電4空壓站160熄焦水泵電機(jī)Y315M14電3熄焦工段132推焦車電力推動(dòng)器YT190Z/8電2焦?fàn)t工段250推焦車液壓制動(dòng)器YWZ400/90電2焦?fàn)t工段90裝煤車減速機(jī)電機(jī)Y2315L6電2焦?fàn)t工段110消煙除塵車YOTCD875電4搗固車710公司計(jì)劃2011年節(jié)能量為1200tce,實(shí)際節(jié)能量為1215tce。公司成立了廠節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。②貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)技能方案政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。④組織制定節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。⑥審定企業(yè)的重大技能成果和重大獎(jiǎng)懲事宜。（1）負(fù)責(zé)實(shí)施能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理各項(xiàng)節(jié)能減排工作。（1）制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。（1）負(fù)責(zé)節(jié)能工作原始記錄和各項(xiàng)能耗的統(tǒng)計(jì)，按節(jié)能減排主管部門制定的格式定期報(bào)送能耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 （3）密切結(jié)合本車間生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制定合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。 e、對(duì)廠耗能設(shè)備加強(qiáng)管理，以保證設(shè)備經(jīng)濟(jì)處于合理用能技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行，堵塞跑．冒、滴、漏。其主要職責(zé)如下： ⑴ 負(fù)責(zé)提供能源管理推動(dòng)的必要人力、物力資源； ⑵ 負(fù)責(zé)能源考核指標(biāo)的審批； ⑶ 負(fù)責(zé)能源指標(biāo)考核結(jié)果的審批； ⑷ 負(fù)責(zé)制定公司的能源方針； 能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長⑴ 負(fù)責(zé)運(yùn)用總經(jīng)理提供的資源，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的能源管理工作；⑵ 負(fù)責(zé)制定公司的能源規(guī)劃、計(jì)劃；⑶ 負(fù)責(zé)定期向總經(jīng)理匯報(bào)能源管理工作情況；⑷ 負(fù)責(zé)組織制定能源消耗考核指標(biāo)；⑸ 負(fù)責(zé)實(shí)施能源消耗考核，并有權(quán)根據(jù)結(jié)果向總經(jīng)理建議獎(jiǎng)懲；⑹ 負(fù)責(zé)能源計(jì)量信息系統(tǒng)的有效運(yùn)行和運(yùn)用；⑺ 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，分析能源計(jì)量信息系統(tǒng)里面的數(shù)據(jù)，并運(yùn)用到日常的生產(chǎn)改進(jìn)中；⑻ 負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全員參與節(jié)能減排。⑴ 歸口管理公司的節(jié)能降耗工作；⑵ 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方節(jié)能降耗的方針政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；⑶ 負(fù)責(zé)制定公司的節(jié)能降耗考核標(biāo)準(zhǔn)；⑷ 負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作的檢查，提出獎(jiǎng)懲建議；⑸ 負(fù)責(zé)能源消耗及產(chǎn)量等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)；⑴ 負(fù)責(zé)水、電、蒸汽等能源消耗的網(wǎng)絡(luò)圖繪制；⑵ 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)能源消耗設(shè)備的臺(tái)賬，如電動(dòng)機(jī)臺(tái)賬、線路臺(tái)賬等；⑶ 負(fù)責(zé)能源技改項(xiàng)目的實(shí)施；⑷ 負(fù)責(zé)公司能源效率、能源平衡的測(cè)試；⑸ 負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的配備并建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬；⑴ 在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；⑵ 全面負(fù)責(zé)公司能源管理的落實(shí)工作；⑶ 負(fù)責(zé)能源消耗指標(biāo)的起草；⑷ 負(fù)責(zé)指導(dǎo)相關(guān)部門、車間、班組開展能源管理相關(guān)工作；⑸ 負(fù)責(zé)組織能源使用狀況的檢查；⑹ 負(fù)責(zé)分析能源消耗數(shù)據(jù)，并要求相關(guān)人員給出調(diào)查和說明；⑺ 負(fù)責(zé)能源管理改進(jìn)方案的審核和組織落實(shí)；⑻ 負(fù)責(zé)節(jié)能合理化建議項(xiàng)目的落實(shí)和評(píng)審；⑼ 負(fù)責(zé)定期召開能源消耗分析、評(píng)審會(huì)議，對(duì)能源消耗狀況進(jìn)行總結(jié)、分析，提出改進(jìn)建議；⑴ 在生產(chǎn)部和本部門負(fù)責(zé)人的雙重領(lǐng)導(dǎo)下；⑵ 負(fù)責(zé)全面落實(shí)本部門的能源管理工作；⑶ 負(fù)責(zé)本部門能源消耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)；⑷ 負(fù)責(zé)本部門的能源使用情況檢查，跑冒滴漏、空轉(zhuǎn)等；⑸ 負(fù)責(zé)配合電儀班，建立本部門、車間的能源消耗設(shè)備臺(tái)賬；⑹ 負(fù)責(zé)參加公司的能源會(huì)議，傳達(dá)公司的相關(guān)能源管理要求；⑺ 負(fù)責(zé)本部門能源消耗異常情況的分析、檢查。 財(cái)務(wù)部⑴ 負(fù)責(zé)公司總的能源消耗報(bào)表的編制；⑵ 負(fù)責(zé)按上級(jí)政府部門的要求，及時(shí)報(bào)送相應(yīng)的報(bào)表。使節(jié)能、用能的各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依，達(dá)到了制度化、規(guī)范化要求。下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)“十一五”節(jié)能考核指標(biāo)的通知》和《關(guān)于下發(fā)飛達(dá)煤化“十一五”節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書考核辦法的通知》，將節(jié)能目標(biāo)完成情況納入各分管領(lǐng)導(dǎo)的年度工作考核，向所屬各車間、工段下達(dá)了明確的節(jié)能任務(wù)，節(jié)能減排實(shí)行了目標(biāo)管理，層層簽定責(zé)任書，使人人身上有指標(biāo)、有責(zé)任。每月5 號(hào)之前進(jìn)行能源消耗、污染物減排量統(tǒng)計(jì)匯總，并按時(shí)上報(bào)節(jié)能管理處、環(huán)保處。三、企業(yè)能源定額管理能源管理組根據(jù)公司年度目標(biāo)，統(tǒng)一制定下達(dá)各單位能源消耗定額。各主要耗能單位必須每日統(tǒng)計(jì)本單位班次的耗能情況，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，開展班組間節(jié)能消耗活動(dòng)競賽，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。精煤購耗存數(shù)據(jù)每日?qǐng)?bào)財(cái)務(wù)部。成品油供應(yīng)科應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，編制各種供油計(jì)劃，及時(shí)購進(jìn)生產(chǎn)所需的成品油。如有差錯(cuò)，應(yīng)通知供應(yīng)處及時(shí)處理。用煤車間、煤場、節(jié)能管理處三方組成質(zhì)量、數(shù)量抽查組，不定期檢查。鍋爐崗位必須以合格蒸汽滿足生產(chǎn)需要，做到均衡生產(chǎn)，達(dá)到用汽平衡，并按時(shí)記錄生產(chǎn)蒸汽數(shù)量及所用能耗數(shù)量。設(shè)備科做好對(duì)管道的保溫和防腐工作，減少氣體浪費(fèi)。七、能源使用管理企業(yè)蒸汽消耗各崗位用蒸汽實(shí)行定額管理，各用汽崗位應(yīng)加裝蒸汽流量表，按定額標(biāo)準(zhǔn)要求使用，每班如實(shí)抄報(bào)當(dāng)班蒸汽用量。企業(yè)用電設(shè)備與主機(jī)必須成龍配套使用，杜絕大馬拉小車現(xiàn)象，對(duì)于負(fù)荷率低于40%的電器設(shè)備要限期進(jìn)行調(diào)整或更換。八、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步公司積極采用節(jié)能新