【正文】 詳見表 。共消耗自來水量 噸。表 2022 年企業(yè)原煤平衡表用煤部門 期初庫存 （t） 年購入量 （t） 年用煤量 （t） 期末庫存 （t）保護(hù)渣系列生產(chǎn)工藝 錳碳球生產(chǎn)工藝 引流劑工藝 硅鈣線工藝 其它工藝 合計 用水系統(tǒng)該企業(yè)的水資源來源于城市自來水廠。其中：保護(hù)渣系列生產(chǎn)工藝用煤 噸，錳碳球生產(chǎn)工藝用50 / 102煤 噸，引流劑工藝用煤 噸，硅鈣線工藝用煤 噸，其它工藝用煤 噸。其中：保護(hù)渣系列生產(chǎn)工藝用電 202111kWh，脫氧劑系列生產(chǎn)工藝用電 236179kWh，錳碳球生產(chǎn)工藝用電 79481kWh，引流劑工藝用電 90870kWh，硅鈣線工藝 用電 86378kWh，辦公及其他用電3982kWh。表 2022 年企業(yè)能源消費結(jié)構(gòu)表(當(dāng)量值)能源名稱 實物量 折標(biāo)系數(shù) 折標(biāo)量 tce 所占比例(%)電力 萬 煤 綜合能耗 %公司在審計期內(nèi)的綜合能耗(等價值)是 ，其中電力 萬 ，折標(biāo)準(zhǔn)煤 ；原煤 噸，折標(biāo)準(zhǔn)煤；水 噸，折標(biāo)煤 ； 詳見 2022 年企業(yè)能源消費結(jié)構(gòu)表( 等價值)。詳見 2022 年企業(yè)消耗能源費用表 。外購能源消耗量：原煤 噸，電力 萬 kWh，外購耗能工質(zhì)消耗量：水 噸。其中：電力當(dāng)量折標(biāo)系數(shù)為；原煤根據(jù)企業(yè)煤質(zhì)化驗分析單，其平均低位發(fā)熱量約為 ，對應(yīng)的折標(biāo)系數(shù)為 ；各自的折標(biāo)系數(shù)見表 。46 / 102圖 企業(yè)能源管理程序流程圖47 / 102第四章 企業(yè)能源利用狀況分析第一節(jié) 企業(yè)能源消費狀況一、企業(yè)所耗各種能源的折標(biāo)系數(shù)公司消耗的能源種類包括電力、原煤和耗能工質(zhì)水。擁有完整持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，以 PDCA 的方式不斷推進(jìn)組織能源績效的改進(jìn)。雖然作了很多工作，但是仍然存在盲點。統(tǒng)計、計量、計改、檢測等多種工作各自為政，繁重而缺乏效果。建議企業(yè)在條件允許的情況下，建立健全能源管理體系。根據(jù)國內(nèi)外先進(jìn)的能源管理事例，節(jié)能管理程序應(yīng)該遵循如下流程（圖 企業(yè)能源管理程序流程圖）進(jìn)行。 查看有關(guān)記錄和資料 有能源利用與信息管理系統(tǒng) 實時上報 是否與該系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實時上報數(shù)據(jù) 企業(yè)提供 沒有聯(lián)網(wǎng)44 / 102將能源管理方法與公司的能源管理現(xiàn)狀對比分析，得出如下結(jié)論：公司在能源計量管理、設(shè)備完整性方面作得比較好，合乎能源管理的要求；在能源管理專職機構(gòu)的建立、能源定額、節(jié)能改造項目管理、廢棄能再利用、能源過程控制、能源管理制度、能源財務(wù)管理方面還有待進(jìn)一步完善。 查看有關(guān)文件和資料 有余熱余能 余熱余能的回收利用情況。 現(xiàn)場查看 無節(jié)能宣傳 利用各種形式和方法，進(jìn)行節(jié)能的宣傳教育。 查看有關(guān)報表和資料 企業(yè)進(jìn)行了劣質(zhì)煤摻燒等工藝改造， 工藝先進(jìn)節(jié)能資金安排 每年企業(yè)應(yīng)安排一定節(jié)能專項資金， 并做到?？顚Ｓ?。 查看有關(guān)臺帳、 記錄和資料 企業(yè)提供了相關(guān)能源統(tǒng)計原始報表能源統(tǒng)計和計量管理 計量管理 容量 100kW 以上等耗能設(shè)備能源消耗計量器具綜合配備率和檢測率應(yīng)達(dá)到 100%，完好率應(yīng)不低于 95%。 查看有關(guān)記錄 有能源管理制度定額管理 主要生產(chǎn)工序能耗定額管理。 查看有關(guān)報告和 文件 2022 年投產(chǎn)運行，不具備“十一五”節(jié)能規(guī)劃編制條件規(guī)章規(guī)章制度企業(yè)應(yīng)有完善的能源管理制度：企業(yè)能源流轉(zhuǎn)管理制度、企業(yè)能源使用管理制度、企業(yè)能源消耗定額管理制度、企業(yè)能源統(tǒng)計管理制度、企業(yè)能源計量管理制度、供電管理辦法、燃料油管理辦法、節(jié)約能源獎懲辦法、廢棄資源利用管理辦法等。 查看有關(guān)文件 制定了節(jié)能管理人員責(zé)任制組織與節(jié)能管理將節(jié)能降耗納入年度業(yè)績考核內(nèi)容。42 / 102表 企業(yè)能源審核檢查表項目 條目 審核內(nèi)容 審核方法 有效性分析企業(yè)有主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)節(jié)能工作，成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，建立專職節(jié)能機構(gòu)，有健全的三級節(jié)能管理體系。第九節(jié) 能源管理的有效性綜合分析評估節(jié)能管理制度不夠完善；運行方式或措施制訂缺乏試驗依據(jù)；部分小指標(biāo)未納入小指標(biāo)計劃及對標(biāo)管理；運行節(jié)能分析不夠全面、深入，能耗問題缺乏閉環(huán)管理；部分重大能耗問題缺乏專題分析和改進(jìn)方案；節(jié)能改造項目缺乏可行性研究和規(guī)范驗收、評估等。但是公司對已實施的技改項目沒有完整的記錄，不利于后期的總結(jié)和借鑒。該公司編制有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，其中，在分析企業(yè)實際情況及面臨的形勢和任務(wù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)提高質(zhì)量降低成本，增加競爭力、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，合理利用能源、節(jié)約成本，全員參與、依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、最低消耗，最大效益和節(jié)能投資優(yōu)先這七項原則提出綜合能耗降低目標(biāo)。在用能設(shè)備管理方面，目前企業(yè)存在的問題包括：部分耗能設(shè)40 / 102備統(tǒng)計不全，設(shè)備統(tǒng)計表中設(shè)備型號、能耗種類、安裝位置、配套電機型號、功率都有待完善，另外沒有對現(xiàn)有設(shè)備運行效率進(jìn)行定期檢測。 加強設(shè)備事故的管理。公司有設(shè)備定期維護(hù)和定期巡回檢查工作人員。對于使用一定年限的設(shè)備，也要進(jìn)行工作狀態(tài)點的測試，以確定設(shè)備是否處于最佳工作狀態(tài)或高效區(qū)工作，對于電動設(shè)備還要測試電機的效率。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，使設(shè)備經(jīng)濟運行；主要耗能設(shè)備進(jìn)行列表登記。建立、建全公司節(jié)能監(jiān)督管理體系，強化管理、檢查與考核，及時分析節(jié)能監(jiān)督管理工作中存在的問題并予以整改落實，引進(jìn)、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，保證達(dá)到節(jié)能降耗的目的。公司能源定額管理方面宜采用如下管理制度：1）根據(jù)綜合能耗考核定額和單耗消耗定額，把各種能源消耗定額分解落實到各生產(chǎn)車間和各部門，由生產(chǎn)車間和各部門再將消耗定額逐級分配到各工序、班組或主要用能設(shè)備； 2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工藝能耗和產(chǎn)品能耗定額的制定，定期對公司主要耗能單位、用能設(shè)備進(jìn)行測算和分析，以便及時、科學(xué)、合理的調(diào)整能源消耗定額；3)根據(jù)各車間的實際，對生產(chǎn)經(jīng)營運行當(dāng)中超標(biāo)準(zhǔn)、超定額的現(xiàn)象，要通過原因分析制定糾正措施，以達(dá)到節(jié)能的目的。因此各工序單元制定的考核指標(biāo)也主要是產(chǎn)量及費用總額，即使有的工序單元和工序單位有單位能耗考核指標(biāo)，也只是能源費用金額，也不是按實物量單耗進(jìn)行計算。第六節(jié) 企業(yè)能源定額管理公司 2022 年對生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行了考核，各分廠也制定有相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任制。能源統(tǒng)計分析是能源科學(xué)管理的重要手段，公司應(yīng)根據(jù)計量器具顯示的數(shù)值、各種能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺帳逐級（主要用能設(shè)備、35 / 102班組、各部門）統(tǒng)計和上傳能源消耗數(shù)據(jù)。原始記錄應(yīng)妥善保存。運行抄表員、班長要分析表單記錄的準(zhǔn)確性和數(shù)理關(guān)系，并對其數(shù)據(jù)正確、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。供應(yīng)部統(tǒng)計員按規(guī)定定期向上級主管部門、廠領(lǐng)導(dǎo)報送各種報表、資料。物管部統(tǒng)計員負(fù)責(zé)入廠燃料量與供應(yīng)部提供的數(shù)量進(jìn)行核對，不相符時要提出差異，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。定期向計劃供應(yīng)部、物管部提供有關(guān)燃料方面的數(shù)據(jù)和資料。雖然初步制訂了能源管理方面的制度，34 / 102組建了能源管理機構(gòu)，但是網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化不夠，導(dǎo)致能源管理只體現(xiàn)在宏觀方面，不能向細(xì)微延伸，能源的定額考核顯然不夠也不能細(xì)化。同時，只有通過能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進(jìn)合理的能耗定額，確保定額考核的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，調(diào)動職工節(jié)約能源的積極性。它既是編制企業(yè)能源計劃的主要依據(jù)，又是進(jìn)行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費的基礎(chǔ)。配置的計量器具未進(jìn)行檢定，原煤、電力、水的計量檢測精度和準(zhǔn)確性不夠；計量控制的手段不足，各種爐窯的燃燒調(diào)節(jié)主要靠手動與人工觀察，不能很好的作自動調(diào)節(jié)。原煤的三級計量器具配置率、完好率均為 100%。32 / 102表 能源計量器具配備率進(jìn)出企業(yè) 主要次級用能單位 主要耗能設(shè)備 綜合應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率配備率完好率序號能源計量類別臺 臺 ％ ％ 臺 臺 ％ ％ 臺 臺 ％ ％ ％ ％1 電力 2 2 100 100 25 23 92 100 20 19 95 100 1002 原煤 5 5 100 100 19 19 100 100 12 12 100 100 100 1003 水 2 2 100 100 8 8 100 100 6 5 100 1004合 計 10033 / 102河南亞欣冶金材料有限公司外購能源的進(jìn)出廠計量儀表配置基本齊全，除水的主要用能設(shè)備的計量儀表外，都達(dá)到國家《用能單位能源計量器具配備與管理通則》(GB171672022)要求。水資源的計量方面：進(jìn)入企業(yè)(一級計量) 應(yīng)安裝 2 塊水表，企業(yè)安裝了 2 塊水表，配備率為 100%，達(dá)到國家《用能單位能源計量器具配備與管理通則》(GB171672022)要求；進(jìn)入主要次級用能單位( 二級計量 )應(yīng)配 8 塊水表，企業(yè)安裝了 8 塊水表，配備率為 100%，達(dá)到國家《用能單位能源計量器具配備與管理通則》(GB171672022)要求；主要用能設(shè)備應(yīng)安裝 6 塊水表，企業(yè)安裝了 5 塊水表，配備率為 %，未達(dá)到國家《用能單位能源計量器具配備與管理通則》(GB171672022)要求。主要次級用能單位電力計量器具配備率未達(dá)到國家《用能單位能源計量器具配備與管理通則》(GB171672022)要求。目前配備的計量器具清單見下表：電力計量方面：進(jìn)入企業(yè)(一級計量)應(yīng)安裝 2 塊電度表，企業(yè)實際安裝了 2 塊，配備率為 100%；進(jìn)入主要次級用能單位應(yīng)配25 塊電度表，企業(yè)實際配置 23 塊，配備率為 92%；主要用能設(shè)備應(yīng)備 20 塊電度表，企業(yè)實際配置 19 塊，配備率為 95%。該公司能源計量系統(tǒng)由原煤、電力、蒸汽、水、柴油五大塊組成，公司的能源計量器具的統(tǒng)計、計量、日常巡視檢查工作主要由運行部負(fù)責(zé)，常規(guī)維護(hù)、定期校驗工作由檢修公司負(fù)責(zé)，計劃部對計量器具的應(yīng)用負(fù)責(zé)。例如軌道衡需通過鐵路部門申請計量車來廠檢定；地中衡需要地方計量部門運重噸砝碼來廠檢定等。（9）組織實施能源計量器具的周期檢定。（7）編制能源計量器具購置計劃，參與能源計量器具的安裝與調(diào)試。（5）根據(jù)本廠生產(chǎn)流程編制能源計量網(wǎng)絡(luò)圖和計量檢測點網(wǎng)絡(luò)圖，制定能源計量器具檢定計劃，制定能源計量器具配備規(guī)劃，解決計量器具在運行中影響正確計量的有關(guān)問題。企業(yè)所使用的大量計量設(shè)備需要校準(zhǔn)，而不一定是檢定。計量人員必須精通業(yè)務(wù)，熟悉計量法律法規(guī)，熟悉所使用的計量標(biāo)準(zhǔn)和受檢計量器具的原理、結(jié)構(gòu)和性能。29 / 102（2）用能單位對主要次級用能單位和主要用能設(shè)備能源計量器具的管理是用能單位能源管理的關(guān)鍵，由于主要次級用能單位和主要用能設(shè)備能源計量器具的管理往往具有較強的專業(yè)性，應(yīng)由專業(yè)水平較高的人員進(jìn)行管理，用能單位可視具體情況安排若干人專職或兼職管理。其能源計量人員的主要職責(zé)如下：（1）用能單位應(yīng)設(shè)置能源計量管理人員，并與節(jié)能管理人員密切配合，或由節(jié)能專責(zé)人兼職計量專責(zé)人。因此在各個環(huán)節(jié)上配備正確、合理，且經(jīng)檢定合格的能源計量器具是企業(yè)成本控制應(yīng)具備的基本條件，也是發(fā)達(dá)國家和跨國公司綠色生產(chǎn)的基礎(chǔ)，更是走新型工業(yè)化道路和政府完成區(qū)域性節(jié)能降耗目標(biāo)的重要保證，離開了計量數(shù)據(jù)的管理，就不能量化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能源消耗，各項節(jié)能措施就無法實施。第四節(jié) 企業(yè)的能源計量管理能源計量涉及到熱工學(xué)、電學(xué)、流量學(xué)、化學(xué)、力學(xué)等多個學(xué)科，涵蓋了從采購、儲存、運輸、轉(zhuǎn)換、使用及余能等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 3）小指標(biāo)定額獎懲考核，節(jié)能單項獎懲考核，班組及值間小指標(biāo)勞動競賽和節(jié)能競賽獎懲考核。做到節(jié)約能源有獎，浪費能源受罰。 3）組織實施完成上級對能源計量要求和規(guī)定。 （7）能源計量工作 1）建立健全能源計量管理制度，提高能源計量管理水平。 3）節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容 ①推廣應(yīng)用節(jié)約能源科技常識和管理方法。 ③節(jié)約能源的廣泛性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性。2）節(jié)能宣傳教育的內(nèi)容 ①能源在現(xiàn)代化建設(shè)中的重要地位，黨和國家對能源開發(fā)和節(jié)約工作的重視，所采取的方針、政策、法令、標(biāo)準(zhǔn)、條例。（5）計劃部節(jié)能管理建立健全能源消耗原始合同及臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國統(tǒng)計法》統(tǒng)計數(shù)據(jù)要求準(zhǔn)確、可靠，及時上報歸口業(yè)務(wù)部門。2)通過大小修，降低設(shè)備老化程度，盡量保持設(shè)備的最佳狀態(tài)。3）運行實行精細(xì)化對標(biāo)管理。（2）運行節(jié)能管理 1）研究和采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)，提高機組運行經(jīng)濟性。找出指標(biāo)差距，對指標(biāo)綜合計算、分析、必要時設(shè)備試驗，采取對策。逐項落實節(jié)能計劃，將節(jié)能項目指標(biāo)分解到有關(guān)部門和班組，全面開展小指標(biāo)考核和競賽。每年公司按上級下達(dá)的供電煤耗對小指標(biāo)定額進(jìn)行修正。每月、年底要對項目及目標(biāo)完成情況進(jìn)行匯總、分析，完成率大于 85％。公司的能源管理具體如下：（1）節(jié)能管理內(nèi)容與要求根據(jù)本單位對能源消耗指標(biāo)的要求和國家、地方下達(dá)的綜合能耗考核定額及單項經(jīng)濟指標(biāo)，于每年初制定合理的節(jié)能降耗的目標(biāo)、計劃和實施措施。第三節(jié) 企業(yè)能源管理制度能源管理制度是指導(dǎo)節(jié)能的約束性文件，企業(yè)現(xiàn)階段建立了一些能源管理制度，以保證節(jié)能工作切實進(jìn)行。③收集和整理節(jié)能降耗數(shù)據(jù)，總結(jié)部門、班組(值) 月度節(jié)能降耗指標(biāo)完成情況，由部門節(jié)能監(jiān)督員送公司節(jié)能專責(zé)。（4）節(jié)能員職責(zé)①負(fù)責(zé)制定本班組(值)節(jié)能降耗計劃，督促實施。⑤建立本班組各專業(yè)主、輔設(shè)備節(jié)能臺帳。④開展節(jié)能宣傳教育，動員員工提合理化建議，報道好人好事。③每月開一次專題分析會，