【正文】 質(zhì)量控制動(dòng)態(tài)控制，保證五糧液集團(tuán)的每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。行業(yè)利潤率不斷下降，這種趨勢已經(jīng)蔓延到了五糧液身上，因此，五糧液可以將健康康酒與多元化戰(zhàn)略相結(jié)合，這樣既規(guī)范了多元化產(chǎn)品有培養(yǎng)了新的利潤增長點(diǎn)。十、戰(zhàn)略策劃建議：（一）產(chǎn)品質(zhì)量是多元化戰(zhàn)略是前提。九、戰(zhàn)略策劃的結(jié)論根據(jù)以上對(duì)五糧液各方面分析，我們得出此戰(zhàn)略策劃的結(jié)論：五糧液在未來三到五年之內(nèi)在公司層戰(zhàn)略上應(yīng)采取以白酒行業(yè)為主的相關(guān)多樣化戰(zhàn)略，對(duì)非相關(guān)產(chǎn)業(yè)應(yīng)采取撤退戰(zhàn)略。八、控制方法在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，戰(zhàn)略控制能保證企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，在五糧液未來戰(zhàn)略實(shí)施中，采取三種控制方法：（一）預(yù)算使用預(yù)算合理分配企業(yè)內(nèi)各部門資源分配，并且在季末時(shí)各部門把實(shí)際支出和預(yù)算對(duì)比，分析偏差產(chǎn)生原因，采取必要措施改進(jìn)。人力資源部1年財(cái)務(wù)總監(jiān)建議：五糧液集團(tuán)如果能夠適度調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，專注核心產(chǎn)業(yè)，借助我國綜合國力不斷增強(qiáng)和中華文化復(fù)興的寶貴歷史機(jī)遇，定位于全球白酒文化的領(lǐng)導(dǎo)者角色。分類人力資源管理體系 五糧液集團(tuán)有限公司在企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略上實(shí)施了“四化”人力資源戰(zhàn)略(傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才本土化、高心技術(shù)人才國際化、經(jīng)營管理人才專業(yè)化、重要崗位人才競爭化)。在員工福利方面，為員工辦實(shí)事救助困難員工，購買空調(diào)大巴供員工及其家屬免費(fèi)乘車，修建音樂休閑廣場等。④薪酬與福利五糧液堅(jiān)持“員工富，企業(yè)強(qiáng)”的理念，努力做到員工收入增長與企業(yè)的發(fā)展同步，以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。特別是當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到成熟期時(shí)，擁有技術(shù)實(shí)力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產(chǎn)品之間的差異。如果采用低成本戰(zhàn)略的競爭對(duì)手壓低產(chǎn)品價(jià)格，使其與實(shí)行差異化戰(zhàn)略的廠家的產(chǎn)品價(jià)格差距拉得很大，在這種情況下，用戶為了大量節(jié)省費(fèi)用，只得放棄取得差異的廠家所擁有的產(chǎn)品特征、服務(wù)或形象，轉(zhuǎn)而選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品。如果把造籃子或買籃子的成本考慮進(jìn)去，可能許多企業(yè)還是選擇把雞蛋放在一個(gè)籃子里。③成本風(fēng)險(xiǎn)，即代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于企業(yè)采用多元化經(jīng)營，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)逐漸增多，企業(yè)內(nèi)部原有的分工、協(xié)作、職責(zé)、利益平衡機(jī)制可能會(huì)打破，管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業(yè)競爭優(yōu)勢方面會(huì)遇到較大的挑戰(zhàn)。從QSPM定量分析（如下表）可以看出，而剩下三個(gè)備選戰(zhàn)略得分都在5分以下，所以五糧液集團(tuán)在未來應(yīng)選擇相關(guān)多元化戰(zhàn)略。根據(jù)五糧液業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀，得到以下波士頓矩陣 高市場增長率低 低 高由BCG矩陣可以看出，五糧液集團(tuán)擁有的瘦狗類業(yè)務(wù)是可以放棄的，另外就是需要以公司豐富的財(cái)務(wù)資本大量投入到幼童類業(yè)務(wù)中去，爭取將他們發(fā)展成為明星類業(yè)務(wù)。在企業(yè)穩(wěn)定長期發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷增加企業(yè)的財(cái)富，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。SWOT矩陣見附表四SWOT矩陣六、戰(zhàn)略選擇（一）宗旨使命、戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略宗旨按市場需求組織生產(chǎn)經(jīng)營,以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值為目的,為股東謀取最佳利益,為國家多做貢獻(xiàn)。售后服務(wù)：不斷提升市場快速反應(yīng)能力，及時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品滿足市場需要。并且其包裝印刷、和灌裝瓶子都由子公司生產(chǎn)，所以五糧液在采購成本上相對(duì)比較低。人力資源管理：五糧液結(jié)合自身實(shí)際，逐步形成了一套較為完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。并且其包裝印刷、和灌裝瓶子都由子公司生產(chǎn)。，產(chǎn)品質(zhì)量廣受贊譽(yù)。對(duì)五糧液集團(tuán)形成了巨大的威脅。雖然五糧液集團(tuán)在品牌多元化的道路上取得了驕人的成績，但我通過相關(guān)資料的分析可以看到其中仍然存在不少的隱患，甚至?xí)斐晌寮Z液集團(tuán)難以彌補(bǔ)的損失 ①差異不明導(dǎo)致母品牌受損。其在多元化品牌戰(zhàn)略上主要分為三個(gè)不同的戰(zhàn)略層： 1. 制造市場過度競爭局面抑制競爭對(duì)手。貧富差距的擴(kuò)大為企業(yè)持續(xù)開發(fā)高端白酒市場提供了機(jī)遇。②相同的總體目標(biāo)成為世界性白酒企業(yè)（五）客戶環(huán)境分析人口數(shù)量的持續(xù)增長，必然會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)人群的增長。①發(fā)展戰(zhàn)略五糧液：多牌出擊 多元征戰(zhàn)茅 臺(tái)：專注主業(yè) 聚攻高端②品牌延伸五糧液：先擴(kuò)張，后收縮，重點(diǎn)打造大品牌的多品牌戰(zhàn)略。(四)競爭對(duì)手分析五糧液VS茅臺(tái)五糧液和茅臺(tái)堪稱中華名酒中的兩朵奇葩，在中國酒文化歷史長河中占有舉足輕重的地位。②成本結(jié)構(gòu)大規(guī)模企業(yè)需要投入大量的固定成本?？偨Y(jié)：買方的討價(jià)還價(jià)能力弱。①大批量購買者集中度低。③受消費(fèi)習(xí)慣和文化因素等影響，葡萄酒和果酒只被特定人群所接收。④低轉(zhuǎn)移成本白酒產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移成本較低。 ②明顯的產(chǎn)品差異 白酒之間明顯的差異使得消費(fèi)者形成了一定的消費(fèi)偏好。但濃香型白酒獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，五糧液是濃香型的代表，在市場上具有絕對(duì)的優(yōu)勢。 消費(fèi)者的健康意識(shí)的增強(qiáng)為企業(yè)走產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化、精包裝道路提供了機(jī)遇。隨著家庭收入的增加，家庭收入中或者家庭支出中用來購買食物的支出下降，人們將更多的收入用來享受生活，對(duì)高檔白酒的消費(fèi)能力還在增強(qiáng)。 造成通貨膨脹的主要因素有需求拉動(dòng)，成本推動(dòng)和結(jié)構(gòu)性因素。 加大力度的反腐政策，在一定程度上影響了高端白酒的銷售。③嚴(yán)格的法律規(guī)定一系列法律的出臺(tái)將會(huì)進(jìn)一步規(guī)范酒類流通秩序，保護(hù)企業(yè)利益但也增加了成本。（二）宏觀環(huán)境分析P——政治——法律因素①調(diào)控白酒行業(yè)的國家政策目前國家對(duì)白酒行業(yè)實(shí)施的是“以市場為導(dǎo)向，以節(jié)糧，滿足消費(fèi)為目標(biāo)走優(yōu)質(zhì)、低度、多品種、低能耗、少污染、高效益”政策。三、外部環(huán)境分析：（一）環(huán)境的主流傾向政治環(huán)境穩(wěn)定，國家和地方的扶持政策促進(jìn)五糧液集團(tuán)的發(fā)展。具體數(shù)據(jù)見附表一：五糧液近三年財(cái)務(wù)狀況（四）當(dāng)前狀況總結(jié)當(dāng)前五糧液集團(tuán)企業(yè)宗旨適合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)使命略有欠缺。③%，公司償債壓力增大，承擔(dān)較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)降低公司的負(fù)債成本。同時(shí)采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，豐富中低端產(chǎn)品線，搶占中低端產(chǎn)品市場,從不同層次細(xì)分并滿足了消費(fèi)者的需求，為公司帶來了豐厚的利潤。