【正文】 混凝土工程 混凝土工程質(zhì)量監(jiān)理包括試驗檢測、澆注前的檢查、澆注過程中的旁站、拆模前報驗、拆模后混凝土外觀質(zhì)量檢查。（2）梁和柱的箍筋，應(yīng)與受力鋼筋垂直設(shè)置；箍筋彎鉤疊合處，應(yīng)沿受力鋼筋方向錯開設(shè)置。柱部位在梁筋綁扎前，應(yīng)事先計算好柱筋位置，并在梁筋上做好標(biāo)記。認真檢查單、雙向板上下部短向及長向筋之間的位置，主次梁的鋼筋位置關(guān)系。 檢查鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距、錨固長度、搭接位置、搭接位置、接頭數(shù)量是否符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。 鋼筋工程鋼筋應(yīng)有出廠證明書和檢驗報告，每捆（盤）鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌，進場時按爐罐（批）號及直徑分批驗收。模板必須清理干凈，接縫嚴密，滿涂隔離劑，嚴禁使用廢機油。 (2) 該工程為多層房屋，故安裝上層模板其支架支承在下層樓板時，下層樓板必須有足夠的強度和剛度，有足夠的支撐能力及穩(wěn)定性。合理選擇壓實機具，并控制回土厚度保證回填質(zhì)量。督促施工單位按審核后施工方案進行施工。單位工程質(zhì)量綜合評定表分項工程質(zhì)量檢驗評定報告各項材料出廠合格證風(fēng)險對應(yīng)措施編制專項分包和采購計劃審批施工進度計劃報告：綜合資源計劃 各階段完成工程量更新進度計劃編制施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃分析關(guān)鍵線路和工序資源保證和資源平衡合同管理措施編制施工總體網(wǎng)絡(luò)計劃分析關(guān)鍵線路和工序有分析問題/協(xié)調(diào)解決 是否偏差否繼續(xù)施工圖62 施工進度管理控制流程施工和監(jiān)理單位質(zhì)量體系落實情況：進場設(shè)備材料質(zhì)量；分部分項工程質(zhì)量根據(jù)WBS和合格質(zhì)量標(biāo)準制定本工程的分部分項質(zhì)量基準質(zhì)量工程師參與施工過程監(jiān)控編制質(zhì)量管理計劃識別質(zhì)量風(fēng)險制定相應(yīng)對策溝通施工/監(jiān)理單位和質(zhì)量工程師審批填報分部分項檢驗報告承包商要求施工單位提交：? 施工組織設(shè)計或施工方案? 分包人的資質(zhì)等文件? 工程坐標(biāo)放樣及灰線簽證? 管理人員名單及崗位證書? 各工種崗位證書堅持科學(xué)態(tài)度，對自已提出的建議，判斷負責(zé)，當(dāng)自已提出的建議、判斷被業(yè)主和上級否定時，應(yīng)充分說明可能產(chǎn)生的后果。不在與本工程相關(guān)的單位和部門兼職，不從事與本工程相關(guān)的一切經(jīng)營活動的中介服務(wù)。監(jiān)理月報每月月初前報業(yè)主。建立監(jiān)理工作日志制度：監(jiān)理日記是日后處理問題的重要依據(jù)。 工程竣工驗收制度竣工驗收的依據(jù)是批準的設(shè)計文件（包括設(shè)計變更），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準，合同以及協(xié)議文件等。 (2) 對較大的質(zhì)量缺陷事故，由監(jiān)理組組織有關(guān)單位研究處理。未經(jīng)查驗，即自行封閉、掩蓋或進行下一道工序者，監(jiān)理人員有權(quán)責(zé)令停工、進行整改。隱蔽工程施工完畢，由施工單位組織進行自檢，合格后，填報隱蔽工程驗收單交監(jiān)理人員，監(jiān)理人員需及時進行驗收。承建方接到“監(jiān)理工程師指令單（執(zhí)行業(yè)主指令類）”后，應(yīng)按變更要求實施；在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包方應(yīng)向項目總監(jiān)提交改變更工程的“計量申報表”，逾期將不予受理。 (2)由監(jiān)理人員和施工單位人員一起將受檢材料送具備相應(yīng)資質(zhì)的材料檢驗單位、不具備相應(yīng)資質(zhì)材料檢驗單位的檢驗結(jié)果無效。對已進場的不符合上述要求的原材料、半成品和配件，監(jiān)理工程師有權(quán)責(zé)令限期清出施工現(xiàn)場或封存禁止使用。 工程開工申請制度施工單位做好工程施工各準備工作后需填報《工程開工報審表》送監(jiān)理工程審查，經(jīng)確認并由總監(jiān)簽署開工令后，方可開工。施工圖會審和技術(shù)交底會提出的各類與工程有關(guān)的問題都必須落實單位和人員及時或限期解決。會議的召集 (1) 施工圖會審和技術(shù)交底由業(yè)主或委托的監(jiān)理單位召集和主持，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工等部門參加。 (3) 提出今后工作中有對進度、質(zhì)量、投資的措施。 (5) 檢查討論其他與開工條件有關(guān)事項。 4) 承包人書面提出現(xiàn)場（工地）代表授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職責(zé)范圍及有關(guān)人員的資料。會議所定事項需整理成紀要或備忘錄，經(jīng)總監(jiān)與承包代表簽字，對雙方均有約束力。根據(jù)測量數(shù)據(jù)（含動態(tài)施工的沉降觀測數(shù)據(jù)）協(xié)助合同計量監(jiān)理工程師的計量工作。（1）協(xié)助測量專業(yè)工程師管理監(jiān)理測量儀器和指導(dǎo)檢查承包人工地測量隊的工作，按規(guī)范規(guī)程要求做好監(jiān)理獨立測量驗證工作，并旁站檢查承包人測量數(shù)據(jù)的真實情況。試驗監(jiān)理員（工程師助理）的崗位職責(zé)：（2）協(xié)助結(jié)構(gòu)和道路專業(yè)工程師協(xié)調(diào)測量、試驗監(jiān)理人員做好各工序質(zhì)量檢驗、中間交工檢驗工作，規(guī)范地、及時地做好監(jiān)理獨立抽檢工作并準確填寫監(jiān)理獨立抽檢的現(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單，整理質(zhì)保資料。做好施工旁站工作，及時指正工序作用中不符合技術(shù)規(guī)范或批準的施工技術(shù)方案的操作行為，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，對超出處理范圍的或承包人勸阻不聽的情況應(yīng)及時向上級監(jiān)理人員報告。（5）執(zhí)行駐地監(jiān)理工程師交辦的工作。（1）熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程量清單及其說明，掌握設(shè)計變更情況，掌握工程實際進度情況，對完成工程進行計量，復(fù)核承包人的每月付款申請。按設(shè)計文件和工程測量規(guī)范規(guī)定對工程測量控制網(wǎng)進行復(fù)核、審核和保護，進行原地面測量或?qū)ο鲁袑舆M行交驗測量并進行施工現(xiàn)場原地面測量或?qū)ο鲁袑舆M行交驗測量。執(zhí)行駐地監(jiān)理工程師交辦的工作。配合結(jié)構(gòu)和道路專業(yè)工程師對每個分項工程或每道工序進行試驗方面的簽證認定，參與工程計量，整理質(zhì)保資料。建立監(jiān)理工地試驗室的管理規(guī)章制度，建立試驗原始臺帳，及時向道路和結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師提交必要的試驗簽證資料。并依據(jù)確定的質(zhì)量劃分單元確定各工程單元應(yīng)檢測項目的檢測總量，以作為最終工程質(zhì)量評定的依據(jù)。（4）每個分項工程（或每道檢驗工序）結(jié)束后，由結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師會同試驗、測量監(jiān)理人員及時將工程質(zhì)保資料整理歸檔，并及時進行質(zhì)量評定，另外配合進行工程計量計算。結(jié)構(gòu)工程師的崗位職責(zé)（5）熟悉合同工程設(shè)計圖紙、對承包人提交的各分部分項工程施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、開工報告提出規(guī)范化的意見。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，牽頭協(xié)調(diào)測量監(jiān)理工程師和試驗監(jiān)理工程師的工作，指導(dǎo)和安排工程師助理或監(jiān)理員的工作。（3）在駐地監(jiān)理工程師授權(quán)范圍內(nèi)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題作出決定。副駐地監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）對業(yè)主負責(zé)，全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計圖紙中的明顯錯誤，必要時應(yīng)報業(yè)主；在缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包單位剩余工作計劃，指示承包單位修復(fù)其工程缺陷，審查承包單位終止缺陷責(zé)任的申請報告，對工程進行最終檢查和評價，簽認《工程缺陷責(zé)任終止證書》。1主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，簽發(fā)會議紀要；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)席會議。當(dāng)施工進度可能導(dǎo)致合同工期延誤，承包單位不服從監(jiān)理管理，監(jiān)理有責(zé)任向業(yè)主提出中止施工合同并沒收承包單位履約保證金和提供詳細報告。對施工每道工序，每個部位進行質(zhì)檢、現(xiàn)場監(jiān)督，按施工程序進行旁站，對重要工程跟班檢查，簽認質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包單位返工或采用其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。向承包單位書面提供由設(shè)計單位出具的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現(xiàn)場校驗及驗收承包單位施工放樣。駐地監(jiān)理組將根據(jù)專業(yè)技術(shù)規(guī)定和國際貫例公認的行業(yè)工作準則，謹慎而勤奮的履行監(jiān)理服務(wù)。施工用電要符合標(biāo)準，工程與臨近高壓線的距離及防護要達到要求；支線架設(shè)、低壓干線架設(shè)、開關(guān)箱的設(shè)置及電熔絲的安裝選用均應(yīng)達到標(biāo)準。 嚴格落實安全管理各項措施建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強各級安全教育，完善施工組織設(shè)計中的安全措施，分部（分項）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。工地環(huán)境衛(wèi)生，包括塵埃噪聲，廁所、食堂及飲用水衛(wèi)生，滅害措施，建筑及生活垃圾處理均應(yīng)按要求達到考評標(biāo)準。 審查承包單位施工組織設(shè)計對文明施工與安全控制措施編制情況，督促承包單位建立健全文明施工與安全控制的崗位責(zé)任制，檢查組織措施、技術(shù)措施具體落實情況，定期檢查考評。發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時主動向設(shè)計單位提出，主動向設(shè)計單位推薦新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，支持設(shè)計技術(shù)革新。 (6) 協(xié)調(diào)總包與分包單位的關(guān)系：首先選擇好分包單位，明確總包與分包的責(zé)任關(guān)系以及調(diào)解其間可能發(fā)生的糾紛。 (2) 質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)：實行監(jiān)理工程師質(zhì)量簽字認可，對沒有出廠證明，不符合使用要求的原材料、設(shè)備和構(gòu)件，不準使用，對不合格的工程部位不予驗收簽證，也不予計算工程量，不予支付進度款。施工階段的協(xié)調(diào)：包括解決進度、質(zhì)量、中間計量與支付簽證、合同糾紛等一系列問題。施工準備階段的協(xié)調(diào)：作好施工準備是順利組織施工的先決條件。 本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。項目總監(jiān)理工程師在解決矛盾時要恰到好處，出現(xiàn)矛盾應(yīng)及時進行調(diào)解，調(diào)解一是要掌握原則，二是要注意方法，如通過及時溝通，個別談話，必要的批評,無法解決的矛盾應(yīng)采取必要的崗位調(diào)動措施。 本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補和性格互補。監(jiān)理工程師組織各方定期召開會議，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，分析存在問題，避免產(chǎn)生不必要的糾紛與偏差。同時，監(jiān)理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。圖47 承包單位提出的工程變更監(jiān)控框圖(2) 建設(shè)單位提出工程變更的處理由建設(shè)單位原因提出的工程變更的處理流程，如附圖48所示。在工程工期方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監(jiān)理工程師報建設(shè)單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現(xiàn)的可能性、可能發(fā)生糾紛的地方。鼓勵監(jiān)理工程師對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，如合理化建議被采用并對工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，應(yīng)按合同予以一定的獎勵。施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進合理的施工組織設(shè)計和施工方案，合理編排工期，避免不必要的趕工費用。 由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。審核承包單位提交的工程結(jié)算書。完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。嚴格經(jīng)費簽證。按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 進度控制的技術(shù)措施在施工進行階段監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，審核施工方案能否保證工期，保證“全天侯”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性，審核施工總平面圖與施工進度計劃的協(xié)調(diào)性，審核材料、設(shè)備的采、供計劃的用量和時間參數(shù)。進度監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)工期總目標(biāo)要求，編制監(jiān)理項目的控制進度和各階段的控制工期，實行項目分解?！夹g(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等；——經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等；——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。 (2) 上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。 (4) 有關(guān)進度、計量方面的簽證。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間（小時、分）。審核承包單位提交的施工總平面圖審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序?qū)嵭信哉?旁站監(jiān)理人員的職責(zé)檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設(shè)強制性標(biāo)準情況；核查使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等；監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復(fù)驗；做好旁站監(jiān)理記錄（專用表格）和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 房屋建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部構(gòu)造處理、鋼結(jié)構(gòu)安裝。(3) 事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。項目竣工驗收的流程如下圖44所示。 質(zhì)量的事后控制每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達標(biāo)并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。 (10) 行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 (8) 嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。 (4) 擅自變更設(shè)計圖紙的要求。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。 圖41 工序交接檢驗程序框圖 隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。嚴格施工工藝的質(zhì)量控制。所有設(shè)備在安裝前必須按其技術(shù)說明書進行質(zhì)量驗收。檢查承包單位專職測量人員上