【正文】 買方手印（簽字）： 賣方蓋章（簽字）：姓名： 單位名稱：地址： 單位地址：電話： 電 話： Q Q： （本售后承諾書一式兩份，買賣雙方各執(zhí)一份。如用戶選擇整機退換，本公司將按照購買價格（以正式購貨發(fā)票（或蓋章收據(jù)）為準(zhǔn)，下同）一次性退清貨款。 以下情況將不提供退換貨服務(wù)1. 任何已使用的商品，但有質(zhì)量問題除外。8. 采用網(wǎng)上簽訂訂單的形式進行直銷，很大程序上節(jié)省渠道銷售途中費用,也可以給筆記本組合購賣者提供更大的優(yōu)惠。A、讓你所有認(rèn)識的人都知道你在從事一項有意義的工作?。ǎ? B、讓自己的親戚也支持自己，有可能會獲得批量電腦的組裝。主要由優(yōu)秀大學(xué)生擔(dān)任；直銷業(yè)務(wù)員，校園內(nèi)個人能力，人際關(guān)系各方面都相對突出的人擔(dān)任，一般每個校區(qū)四人為宜，要求有較高的責(zé)任感，工作態(tài)度積極認(rèn)真，語言表達(dá)能力和交流溝通能力較強。g)人際傳播：良好的口碑是一種免費的廣告。（1） 價格；從以前的尖端商務(wù)辦公用品轉(zhuǎn)變?yōu)檫m合大眾的中端價格市場（2） 性能；聯(lián)想收購IBM，PC機使得產(chǎn)品質(zhì)量更加有保障，將會和戴爾等國際知名品牌有同等地位和競爭優(yōu)勢，為國產(chǎn)品牌打下一片新天地（3） 在技術(shù)和相關(guān)軟硬件設(shè)施上積極創(chuàng)新，比起同類名牌產(chǎn)品也毫不遜色（4） 市場占有率；成為國產(chǎn)品牌的領(lǐng)軍產(chǎn)品，銷額逐年上升的良性發(fā)展勢頭。策劃的目的：；2. 強化本公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念；；4. 提高本公司的知名度，美譽度，強化員工的忠誠度以及歷史使命，樹立良好的企業(yè)形象；4. 提高聯(lián)想筆記本電腦的銷量，使其市場占有率有明顯的提高。第三，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，及時總結(jié)團隊中出現(xiàn)的管理問題并加以改進，發(fā)揮團隊的力量，創(chuàng)建一支優(yōu)秀的管理團隊。 投資風(fēng)險的防范對于投資風(fēng)險的防范我們能采取的措施主要有：第一，時刻關(guān)注國家相關(guān)經(jīng)濟政策和法律法規(guī)的變動。當(dāng)簽約一方不完全承擔(dān)風(fēng)險后果時所采取自身效用最大化的自私行為。信用風(fēng)險也稱違約風(fēng)險。一般來說，公司的資本負(fù)債比率越高，債務(wù)結(jié)構(gòu)越不合理，其財務(wù)風(fēng)險越大。 財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。公司經(jīng)營、生產(chǎn)和投資活動的變化，導(dǎo)致公司盈利的變動，從而造成投資者收益本金的減少或損失。這種風(fēng)險主要影響某一種證券，與市場的其他證券沒有直接聯(lián)系，投資者可以通過分散投資的方法，來抵消該種風(fēng)險。目前，中央銀行已經(jīng)兩次調(diào)高貸款利率，預(yù)計近年內(nèi)仍將有進一步調(diào)利率的可能。實際收益率=名義收益率通貨膨脹率。 購買力風(fēng)險購買力風(fēng)險又稱通貨膨脹風(fēng)險，是由于通貨膨脹、貨幣貶值給投資者帶來實際收益水平下降的風(fēng)險。二是公司利潤減少。此外，國家的政策及法律法規(guī)的調(diào)整也將給公司帶來一定程度的風(fēng)險。 政策風(fēng)險政策風(fēng)險是指政府有關(guān)證券市場的政策發(fā)生重大變化或是有重要的舉措法規(guī)出臺，引起證券市場的波動，從而給投資者帶來的風(fēng)險。第10章 投資風(fēng)險和防范 系統(tǒng)性風(fēng)險系統(tǒng)風(fēng)險包括政策風(fēng)險、利率風(fēng)險、購買力風(fēng)險和市場風(fēng)險。無形資產(chǎn)按分期十年攤銷。主要是專業(yè)部門特定知識技能的培訓(xùn)；相關(guān)新知識技能的培訓(xùn)等。如有違紀(jì)，本公司不支付銷售人員的出差費，或按所謀利益加倍處罰，直至辭退。崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評；工作態(tài)度，指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、態(tài)度等。目的，改善員工工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感；用途，主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。平時按每人每月600800元的基本工資發(fā)放，到年終算帳時再行結(jié)算提成。員工在不違反《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國工會法》的前提下可以成立工會組織。表65 西安陶朱公電子科技有限公司員工考核權(quán)重職級層次工作態(tài)度工作業(yè)績工作能力高級管理層20%60%20%中級管理層15%70%15%普通員工層10%80%10%表66西安陶朱公電子科技有限公司考核時間安排 職級層次高級管理層中級管理層普通員工層開始時間年末（10天）半年末（5天）月末（2天）執(zhí)行天數(shù)20天10天5天 勞動關(guān)系管理公司依據(jù)《中華人民共和國勞動法》與員工簽定勞動合同與集體合同。 員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)：新員工上崗前要經(jīng)過為期一周的崗前培訓(xùn)，第一天學(xué)習(xí)公司概況、公司文化和員工守則。具體安排數(shù)量高管人員1名總經(jīng)理、1名總經(jīng)理助理、2名企業(yè)信息系統(tǒng)開發(fā)和維護人員4人財務(wù)部1名經(jīng)理、1名成本會計、1名銷售會計、1名出納4人人事部1名經(jīng)理、1名招聘員工和培訓(xùn)、1名績效評估和薪酬3人物流部1名經(jīng)理、2名員工3人市場營銷部1名經(jīng)理、2名營銷策劃兼市場調(diào)研員、20名營銷人員、2名內(nèi)勤、4名售后服務(wù)人員29人總計43人圖63 創(chuàng)業(yè)中期組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖企業(yè)為配合業(yè)務(wù)發(fā)展，應(yīng)對人力事前妥善規(guī)劃并制定相應(yīng)計劃。而隨著公司規(guī)模擴大，各個職能部門主管都會碰到規(guī)模問題。職能部門化優(yōu)點很多，它是一種邏輯的和經(jīng)得起時間考驗的方法，有助于維護主要職能的權(quán)力威信；遵循工作專業(yè)原則，促進深層次技能提高；培訓(xùn)工作簡化，人際交流方便；為上層提供嚴(yán)格控制手段。在以銷售為主的企業(yè)中，營銷、財務(wù)、是主要的職能，另外還有市場、人事等職能。西安陶朱公電子科技有限公司主要經(jīng)營品牌筆記本電腦銷售，在公司的創(chuàng)業(yè)階段也將以網(wǎng)絡(luò)銷售來打開的市場。因此，我們盡全力進行創(chuàng)新，解決營銷中最常出現(xiàn)的問題和改善營銷管理體制，盡量做到統(tǒng)籌兼顧企業(yè)、用戶和社會三方利益，把企業(yè)同用戶和社會緊緊聯(lián)系在一起，既要有企業(yè)效益，更要使用戶滿意，還要得到社會認(rèn)可，企業(yè)的市場營銷活動只有全方位展開才能達(dá)到最佳效果。廣開源路真誠合作 在艱難的企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，必須尋求大企業(yè)和政府等相關(guān)部門的支持，以便獲得大額訂單。對一切感興趣的新奇事物產(chǎn)生強烈的消費欲望，對新產(chǎn)品新技術(shù)反應(yīng)極其敏感，易于接受新事物，有求新、求奇的消費心理。5）年輕人本著追求時尚，個性，獨特，刺激，獵奇的心理去看周圍的世界，而近期聯(lián)想推出的筆記本電腦正是針對廣大大學(xué)生的需求精心打造的，產(chǎn)品主張年輕人要的體驗，本著一種人性化的產(chǎn)品模式，從消費群體的特征和利益出發(fā)。 2）對于當(dāng)代大學(xué)生來說熟練掌握一門計算機知識技能已成為對新時期人才的基本要求。大學(xué)生對品牌機的了解和認(rèn)識相對不足，有利于后期市場的開拓。隨著人們對信息需求的依賴和加深，高科技在不久的將來必然會達(dá)到一種白熱化的程度。 投資風(fēng)險和防范1. 創(chuàng)業(yè)與團隊風(fēng)險本公司所有成員都是在校大學(xué)生，實戰(zhàn)經(jīng)驗不足，能力有限，公司發(fā)展過于依賴創(chuàng)始人，造成公司先天不足，臨時招聘的在校大學(xué)生需要相當(dāng)長時間磨合。）部分經(jīng)銷商為了實現(xiàn)盈利，強行拉客、價格欺詐、販賣串貨、水貨、翻新貨等消費欺詐現(xiàn)象，導(dǎo)致電腦賣場進一步人流下滑、利潤銳減商家撤離。目錄第1章 執(zhí)行總結(jié).......................................................................................................1 公司簡介......................................................................................................1 組織和管理..................................................................................................1 行業(yè)分析......................................................................................................1 投資和財務(wù)..................................................................................................1 投資風(fēng)險和防范..........................................................................................1 歷史使命......................................................................................................1第2章 公司和產(chǎn)品..................................................................................