格力企業(yè)運營系統(tǒng)分析報告-wenkub.com
2025-07-31 05:14 本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。七、總結(jié)格力電器自從選擇了空調(diào)專業(yè)化道路以來，就一路堅持，在專業(yè)化的過程中，專注于空調(diào)的技術(shù)創(chuàng)新、精品意識的培育、品牌含金量的鍛造、產(chǎn)品可靠性的試驗和研究、不同氣候環(huán)境下的產(chǎn)品適應性的提升。信息化還能加快新產(chǎn)品的開發(fā)速度，降低新產(chǎn)品的設計與生產(chǎn)成本，降低對現(xiàn)有產(chǎn)品進行改進或增加新性能的成本，節(jié)約研發(fā)資金，提升研發(fā)效率。積極促進企業(yè)的信息化發(fā)展 信息化能夠給企業(yè)提供恰當?shù)慕?jīng)營管理運作模式，以客觀的手段強化企業(yè)以及員工的管理意識和管理行為。誠信經(jīng)營、多方共贏；愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新企業(yè)文化作為企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、價值觀念、經(jīng)營行為、社會責任、經(jīng)營形象等的總和，其實質(zhì)是企業(yè)的經(jīng)營文化，是企業(yè)個性化的根本體現(xiàn)，是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。培育先進的企業(yè)文化 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，具有強大的導向功能、凝聚功能、激勵功能和教育功能。由于各個企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境不同，因此管理方式也有些差別，關(guān)鍵是要建立符合本企業(yè)實際的管理模式。但隨著空調(diào)企業(yè)技術(shù)的不斷完善，空調(diào)功能的不斷豐富和消費者購買力的不斷增強，空調(diào)扇的替代效力會越來越低。（五）、空調(diào)的替代品用電量問題成為關(guān)注的焦點，消費者的節(jié)電意識不斷增強并付之行動。（四）、空調(diào)行業(yè)的購買者對于家電產(chǎn)業(yè)來論，今天流通渠道的市場控制作用已經(jīng)空前加強，甚至決定著市場的競爭格局。只要有錢，夠膽，就可以開空調(diào)廠。（二）、空調(diào)行業(yè)的潛在進入者（進入門檻）據(jù)行業(yè)調(diào)查表明，2000年國內(nèi)生產(chǎn)空調(diào)的廠家有200家，2001年已膨脹到400多家。2003年中國國內(nèi)空調(diào)業(yè)的產(chǎn)能已達到了600萬臺，超過了全球空調(diào)的總需求量，其中產(chǎn)能超過100萬臺的廠家約20家，產(chǎn)能超過200萬臺的廠家約10家。格力集團建立了以專賣店和機電安裝公司為主的銷售渠道，形成銷售、安裝、維修為一體的一條龍服務。格力集團采用了一系列的措施進行市場滲透。建立以專賣店和機電安裝公司為主的銷售渠道，形成銷售、安裝、維修的一條龍服務活動，并與經(jīng)銷商互惠互利，長期合作?！八枷M者之所思，做消費者之所求”是對于格力這一戰(zhàn)略所采取的行動的最好的闡釋。在創(chuàng)造市場方面，格力開發(fā)出：燈箱柜式空調(diào)——適用于酒吧飯店廣告兼制冷；家用燈箱柜機——適用于三室一廳的家庭之用；三匹壁掛機、分體吊頂式空調(diào)、分體式天井空調(diào)等，適用于黃金地段的商店之用。他們在皖、漸、贛、湘、桂、豫、冀等省樹立品牌形象，建立鞏固的市場陣地?？梢?，空調(diào)是其主打產(chǎn)品?，F(xiàn)代社會化大生產(chǎn)，專業(yè)分工越來越細，只有集中精力、財力、物力和人力專攻一業(yè)，才能縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，不斷搶占技術(shù)制高點。企業(yè)的產(chǎn)品或服務具有特色，能夠贏得顧客的信任，便可以在于替代品的較量中比同類企業(yè)處于更有利的地位。 強討價還價的能力。潛在的進入者要與該企業(yè)競爭，則需要克服這種產(chǎn)品的獨特性?？梢晃兜慕祪r也不利于自己品牌的維護并且隨著消費者的個性化需求增加，格力現(xiàn)階段實行的低成本戰(zhàn)略已經(jīng)不和適宜，低成本領(lǐng)先不可能無限地采取降價手段，應該轉(zhuǎn)變策略，發(fā)展差別化戰(zhàn)略，不同技術(shù)水平階段的有限低成本領(lǐng)先優(yōu)勢戰(zhàn)略與產(chǎn)品技術(shù)不斷進步的差異化戰(zhàn)略相結(jié)合的混合競爭戰(zhàn)略。⑤加快國企改革步伐，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系。?擁有一流的管理團隊和優(yōu)質(zhì)的客戶資源?對產(chǎn)業(yè)鏈的控制很強。⑤規(guī)模大且專業(yè)化。對于這三個部分的制作工藝由如下流線圖列出：
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