【正文】 未遂事故同樣暴露安全管理的缺陷、生產(chǎn)因素狀態(tài)控制的薄弱。再恢復(fù)施工作業(yè)。從而在操作中自覺的實(shí)行安全行為，主動(dòng)的消除物的不安全狀態(tài)。 (3)分析事故，弄清發(fā)生過程，找出造成事故的，人、物、環(huán)境狀態(tài)方面的原因。 (3)從控制人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，預(yù)防傷害事故，保證生產(chǎn)工藝過程順利實(shí)施并認(rèn)識(shí)。 (2)施工項(xiàng)目中的分部、分項(xiàng)工程，在施工進(jìn)行之前，針對(duì)工程具體情況與生產(chǎn)因素的流動(dòng)特點(diǎn)，完成作業(yè)或操作方案。 (3)反復(fù)訓(xùn)練，達(dá)標(biāo)報(bào)償。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。 (6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。(3)施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。、實(shí)施責(zé)任管理 (1)建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。認(rèn)真進(jìn)行施工安全檢查，實(shí)行班組安全自檢、互檢和專檢相結(jié)合的方法，做好安全檢查、安全驗(yàn)收。財(cái)務(wù)部門保證安全措施項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)。如：基坑支護(hù)模板工程及各程序。3）安全管理人員持證率100%，特殊工種持證上崗率100%，施工現(xiàn)場(chǎng)安全各項(xiàng)設(shè)施合格率100%，安全防護(hù)設(shè)施使用率100%，勞動(dòng)保護(hù)用品及防護(hù)用品合格率100%，發(fā)放、使用率100%。1 對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。施工中出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，指令承包單位立即停工整頓。需要進(jìn)行試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無負(fù)荷試車），督促承包單位及時(shí)進(jìn)行，并對(duì)重要項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。4）分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)并對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣和送檢制度。1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。承包單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試判斷合格后填寫《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)工地的材料進(jìn)行抽樣復(fù)試，必要時(shí)會(huì)同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察，考察費(fèi)用由供貨單位承擔(dān)。2）審查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、專業(yè)許可證、崗位證書、外地施工企業(yè)進(jìn)京施工許可證等。試驗(yàn)、檢查外墻裝飾飾面板材：飾面板材、骨架、配件、膠、防火材料等符合設(shè)計(jì)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；固架位置準(zhǔn)確，安裝牢固，防腐處理符合要求；飾面板材表面平整、接縫嚴(yán)密、平直，幾何尺寸正確，節(jié)點(diǎn)處理符合設(shè)計(jì)要求。觀察、量測(cè)屋面工程找平層：原材料、配合比符合要求；厚度坡度、平整度符合要求；無脫皮和起砂等缺陷；瀝青砂漿找平層拌和均勻，表面密實(shí)，無蜂窩等缺陷；找平層與凸出屋面結(jié)構(gòu)的連接處和轉(zhuǎn)角處應(yīng)做成弧開或鈍角，且整齊平順。檢 查鋼、鋁門窗、鋁合金門窗及其附件必須符合設(shè)計(jì)要求，并具有節(jié)能試驗(yàn)報(bào)告安裝位置、開啟方向必須符合設(shè)計(jì)要求、安裝必須牢固；鋁合金門窗與非不銹鋼緊固件接觸面之間必須做防腐處理，嚴(yán)禁用水泥砂漿作門窗框與墻體之間的填塞材料；平開窗扇開閉嚴(yán)密，間隙均勻，開閉靈活；推接門窗扇與框搭接量符合設(shè)計(jì)要求；鋁合金彈簧門自動(dòng)定位準(zhǔn)確，開啟角度90176。要求做樣板間裝飾工程室內(nèi)抹灰、材料、基層處理符合要求；表面光滑、潔凈、顏色均勻，線角順直方正；表面平整。5 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。2 堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一，以質(zhì)量控制為核心，進(jìn)行施工全過程監(jiān)理。7采暖衛(wèi)生工程合格所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ30188驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5裝修工程優(yōu)良⑴所有分項(xiàng)工程必須全部合格,優(yōu)良項(xiàng)目＞50%。⑵面層與基層的結(jié)合必須牢固,無空鼓,裂紋麻面,起砂,顏色協(xié)調(diào),無污染。2主體工程優(yōu)良⑴所有分項(xiàng)工程必須符合GBJ30188驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,全部合格,其中:鋼筋工程,混凝土工程,模板工程必須優(yōu)良,優(yōu)良項(xiàng)目≥50%。（建筑工程必須含主體和裝飾分部工程）。預(yù)測(cè)：成本未來水平及發(fā)展趨勢(shì)的描述及判斷計(jì)劃：以貨幣形式編制生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃方案控制：實(shí)施過程中的控制核算：實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比分析：動(dòng)態(tài)分析各成本項(xiàng)目的節(jié)超原因（揭示規(guī)律，尋找降低途徑）考核：對(duì)責(zé)任人按目標(biāo)責(zé)任制規(guī)定進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定業(yè)績(jī)?cè)斠姼奖?。嚴(yán)格成本考核。已領(lǐng)未耗用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)；需留下繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退料手續(xù)。材料購置實(shí)際單價(jià)超過預(yù)算單價(jià)，可能的話，要報(bào)經(jīng)營(yíng)部門找業(yè)主簽證，以便在合同外另結(jié)算工程款。機(jī)械使用費(fèi)用。材料費(fèi)指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。這就要求施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)消耗來降低成本，把各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃之內(nèi)，在成本價(jià)格一定時(shí)，開源節(jié)流，向管理要效益，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。工程項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化。合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進(jìn)度控制目標(biāo)，采用合同規(guī)定的進(jìn)度控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制的措施。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)；編制季度、月等作業(yè)計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。（3）經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工進(jìn)度控制計(jì)劃。2. 編制施工預(yù)算，按月提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。技術(shù)部門1. 按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定具體的施工方案和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。 土建部，監(jiān)督檢查項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員培訓(xùn)，解決好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)變更和技術(shù)難題。負(fù)責(zé)工程部材料出入庫的監(jiān)督、檢查、管理工作。，保證工程檔案的完整性采購部,組織督促部門人員全面完成采購部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。工程部門行政部，參與項(xiàng)目的可行性研究及施工方案擬定，施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作及辦理開工證；安監(jiān)部門、檢查、監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，確保良好的工作環(huán)境。開發(fā)人才，培養(yǎng)下屬。如圖部門職能分工和描述施工項(xiàng)目經(jīng)理1. 組織精干的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職能范圍。施工項(xiàng)目的組織形式與企業(yè)的組織形式有關(guān)，不能離開企業(yè)的組織形式去談項(xiàng)目的組織形式。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求。要求在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等；使組織機(jī)構(gòu)自身成為一個(gè)嚴(yán)密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)目管理總目標(biāo)而實(shí)行合理分工及協(xié)作。1）目的性原則施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了產(chǎn)生有效地組織功能，實(shí)施施工項(xiàng)目管理總目標(biāo)，從此目標(biāo)出發(fā)，按要求因施工項(xiàng)目管理目標(biāo)而設(shè)置崗位，設(shè)定