公司人力資源管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告-wenkub.com
2025-07-31 00:24 本頁面
【正文】 實(shí)驗(yàn)報(bào)告60分概念清楚，觀點(diǎn)明確，中心突出，數(shù)據(jù)可靠，資料齊全，能科學(xué)地加工整理，論據(jù)充分，推理正確，邏輯嚴(yán)密，結(jié)論正確，能熟練的運(yùn)用所學(xué)人力資源管理專業(yè)理論知識(shí)和專業(yè)技能，分析實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)策合理，條理分明，文體規(guī)范，文筆流暢，無語法錯(cuò)誤，圖表規(guī)范，無錯(cuò)別字，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)使用準(zhǔn)確，符合實(shí)驗(yàn)報(bào)告寫作的規(guī)范化要求總體評(píng)價(jià)：實(shí)驗(yàn)成績：評(píng) 定 人：日期： 年 月 日注：90—100分為優(yōu)秀，80—89分為良好，70—79分為中等，60—69分為及格，60分以下為不及格。結(jié)合課題，獨(dú)立思考,努力鉆研，勤于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新。總之，這次實(shí)驗(yàn)讓我看到了自己的不足，在理論知識(shí)上，還有很多地方不懂，對(duì)專業(yè)理論知識(shí)沒有做到十分熟悉，以后要加強(qiáng)人力資源管理專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，這次實(shí)驗(yàn)也讓我知道自己動(dòng)手能力比較差，理論的東西沒有做到很好的服務(wù)于實(shí)踐，因此，以后要努力結(jié)合理論知識(shí)與實(shí)踐轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)，讓知識(shí)不在空洞。所以我計(jì)劃暑假的時(shí)候去工廠實(shí)習(xí)，了解下生產(chǎn)情況，生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員、原材料供應(yīng)與運(yùn)輸、成品庫存等等。激烈的競爭勢(shì)必演變出到別的企業(yè)挖人才這種戰(zhàn)略，因此在當(dāng)今的企業(yè)經(jīng)營中，薪酬的高低分配顯得尤為重要，過低的薪酬容易被其他公司挖走人才的同時(shí)也會(huì)降低員工的工作積極性。我覺得企業(yè)應(yīng)該推行人本管理，人本管理思想是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、心理狀況等綜合性情況來科學(xué)地安排最合適的工作，并在工作中充分地考慮到員工的成長和價(jià)值，使用科學(xué)的管理方法，通過全面的人力資源開發(fā)計(jì)劃和企業(yè)文化建設(shè)，使員工能夠在工作中充分地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高工作效率、增加工作業(yè)績，為達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。其次，在管理方面工作人員與高層管理人員的管理工作也相當(dāng)重要。首先，在企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)過程中，銷售應(yīng)該是最為核心的環(huán)節(jié)，良好的銷售是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的關(guān)鍵。沒有保持好的比例，沒有較好的協(xié)調(diào)，任務(wù)是很難完成的。要使一個(gè)企業(yè) 永遠(yuǎn)立于不敗之地，必須要有危機(jī)觀念，要充分的認(rèn)清形勢(shì)，要努力改進(jìn)不足，抓住機(jī)遇，要有居安思危、未雨綢繆的超前憂患意識(shí)。只有這樣，企業(yè)才能夠在有限的人力資源下招到企業(yè)需要的人工，才能很好地完成任務(wù)。有些人就產(chǎn)生了想要放棄的念頭，但在最終堅(jiān)持下來之后，企業(yè)獲得了轉(zhuǎn)機(jī)，轉(zhuǎn)虧為盈，實(shí)驗(yàn)做得也非常成功，聯(lián)系到實(shí)際生活中，我們現(xiàn)實(shí)生活中有數(shù)不清的百年企業(yè)，我想，他們要是一遇到困難就輕易放棄的話，那就不可能會(huì)有今天的成就，他們隨著時(shí)代的變遷，緊跟時(shí)代的步伐，不但進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)與創(chuàng)新，為企業(yè)注入新鮮活力，使企業(yè)立于不敗之地，他們都是沉得住氣，很好的把握機(jī)遇的企業(yè)，相反那些不能堅(jiān)持下來的企業(yè)是做不長的。在進(jìn)行實(shí)驗(yàn)時(shí)，本組在第二周期時(shí)遇到資金困難，組長及時(shí)貸款，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)正常，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤。由于團(tuán)隊(duì)具有目標(biāo)一致性，從而產(chǎn)生了一種整體的歸屬感?，F(xiàn)在很多項(xiàng)目，都不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。每個(gè)成員也能相互合作協(xié)作。使國民經(jīng)濟(jì)健康和諧發(fā)展。第一，我們要對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)銷售的相關(guān)規(guī)則了解清楚。（5） 能很好的利用各種融資渠道，為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃提供更多的資金支持。（二） 第二周期1. 優(yōu)點(diǎn)：（1） 能從第一階段中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新調(diào)整招聘計(jì)劃，擴(kuò)寬招聘渠道，使招聘更為合理。（3） 在招聘臨時(shí)員工時(shí)依舊犯了上面的錯(cuò)誤，沒有參考市場平均水平及本公司其他員工的工資水平，C類員工工資大幅超出其他員工工資，不合常規(guī)。六、 總結(jié)（一） 第一周期1. 優(yōu)點(diǎn)：（1） 對(duì)本公司的發(fā)展定位比較準(zhǔn)確，以市場的平均水品來制定自身的生產(chǎn)計(jì)劃，比較符合實(shí)際。：銷售收入210W違約沖減0總支出111W利潤99W表中總支出包括本期現(xiàn)金支出及向銀行貸款所應(yīng)支付的本息共為20*（1+5%）=21萬。對(duì)新員工培訓(xùn)花費(fèi)1萬，對(duì)企業(yè)內(nèi)所有員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)花費(fèi)9萬。共花費(fèi)招聘費(fèi)用8W。同時(shí)對(duì)所有員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，共花費(fèi)9萬。，更改經(jīng)營計(jì)劃，將一名技術(shù)B接受技能培訓(xùn)，在本周期內(nèi)沒有生產(chǎn)能力，但在第二周期生產(chǎn)能力即可提升50%，成為技術(shù)A。第一周期招聘計(jì)劃：招聘人員所需人數(shù)
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