【正文】 對公司的獨(dú)特服務(wù)不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新，保證提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立特色品牌，形成綠色保健雜交豬鏈?zhǔn)竭B鎖培育有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書追逐夢想 開創(chuàng)未來其他同類公司無法模擬的品牌優(yōu)勢。競爭風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)在市場上已經(jīng)存在很多的肉制品加工企業(yè)，像雨潤、雙匯、金鑼、眾品、高金、中糧、唐人神、草原興發(fā)、北大荒、寶迪、荷美爾（外資）、波尼亞、蘇食、長壽、龍大等，也有許多的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，但將養(yǎng)殖、屠宰、種苗培育、疾病預(yù)防、肉制品加工、寵物豬銷售基于一體的大型連鎖企業(yè)在地區(qū)甚至國內(nèi)尚屬首例，將綠色作為肉制品加工切入點(diǎn)的企業(yè)則更少，但企業(yè)起步階段仍然會(huì)受到同類企業(yè)的排擠和定價(jià)上的壓力。如何迅速占領(lǐng)一定的市場，存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。綠色保健雜交豬鏈?zhǔn)竭B鎖培育有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書追逐夢想 開創(chuàng)未來十一、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測由于目前我國教育體制尚不完善，在短時(shí)間內(nèi)不能得到有效改善。用逐項(xiàng)替代法計(jì)算投資回收期和內(nèi)含報(bào)酬率。投資回收期綠色保健雜交豬鏈?zhǔn)竭B鎖培育有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書追逐夢想 開創(chuàng)未來通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資回收期為八個(gè)月，投資方案可行。機(jī)器設(shè)備估計(jì)期末無殘值，按直線折舊法計(jì)算；盈余公積按照國家規(guī)定的 15%計(jì)提；收益表表六 預(yù)計(jì)收益表單位：萬元第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 綠色保健雜交豬鏈?zhǔn)竭B鎖培育有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書追逐夢想 開創(chuàng)未來減：營業(yè)成本 管理費(fèi)用 減：所得稅 現(xiàn)金流量表表七 預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表單位：萬元項(xiàng) 目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量:銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金 經(jīng)營租賃所支付的現(xiàn)金 支付給職工的現(xiàn)金 支付的所得稅 支付其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì) 經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：購買固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：吸收權(quán)益性投資所收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 綠色保健雜交豬鏈?zhǔn)竭B鎖培育有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書追逐夢想 開創(chuàng)未來分配股利所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì) 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 會(huì)計(jì)報(bào)表分析（1）重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示? 五年銷售收入（萬元）：；；；；；? 五年凈利潤 （萬元）：；；；；；? 達(dá)到正現(xiàn)金流所需時(shí)間： 九個(gè)月；? 達(dá)到收支平衡所需時(shí)間：八個(gè)月。存貨控制采用先進(jìn)先出法。（一）財(cái)務(wù)假設(shè)主要假設(shè)：公司經(jīng)營初期，租賃寫字樓，選址在鄉(xiāng)村低價(jià)較便宜的地方，付租金即可運(yùn)營。其中自有資金 500 萬，風(fēng)險(xiǎn)投資 400 萬，當(dāng)?shù)卣度胭Y金 100 萬。3 、破產(chǎn)與清算。該策略僅在公司經(jīng)營不善、利潤較低的情況下采取。（四）風(fēng)險(xiǎn)資金退出策略由于本公司規(guī)模較小，且通過對現(xiàn)在和未來市場的分析預(yù)測，公司的前景廣闊，風(fēng)險(xiǎn)較小。（1）橫向型資本擴(kuò)張，為了擴(kuò)大本公司的規(guī)模，對弱勢公司進(jìn)行兼并。本公司采用資本擴(kuò)張與資本收縮兩種資本運(yùn)營模式。該部分資金由創(chuàng)業(yè)者自由支配，投資者不參與公司的決策，政府投入的資金使用期限不限，創(chuàng)業(yè)者只需負(fù)擔(dān)較低利息。風(fēng)險(xiǎn)投資者 通過向風(fēng)險(xiǎn)投資者宣傳本公司利潤增長點(diǎn)，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者對公司進(jìn)行投資。充足的資金保障是必要的。（三）創(chuàng)業(yè)顧問馬英豪 建筑工程學(xué)院教師，設(shè)計(jì)專業(yè)導(dǎo)師，創(chuàng)業(yè)課導(dǎo)師。按專業(yè)化的分工要求，對公司進(jìn)行細(xì)致的管理。各部門的第一領(lǐng)導(dǎo)到崗后，首先要熟悉公司平面布局，最好能實(shí)地察看。人力資源部經(jīng)理：朱道超作為公司選拔人才和員工管理的主要部門，主要有以下職能：（1）人員招聘：安排面試、背景調(diào)查、考核、上崗；（2）勞資管理：考勤、工資、福利；（3）獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰：提出獎(jiǎng)、懲動(dòng)議，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)、懲動(dòng)議、執(zhí)行獎(jiǎng)、懲決定人員技術(shù)檔案管理；（4）檢查：檢查公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行； （5）培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)、本企業(yè)知識培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、培訓(xùn)計(jì)劃、檢查、統(tǒng)計(jì)；（6）考核、建立技術(shù)檔案。做事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)．有較強(qiáng)的責(zé)任心．有很好的素養(yǎng)和社交能力。黃繼莎，20222022 就讀于云南工商學(xué)院，集體責(zé)任感強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)人際關(guān)系，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神，思維縝密，做事周全，溝通能力強(qiáng)。完成上級交辦的其它任務(wù)。副總經(jīng)理黃程極， 20222022 年就讀于云南工商學(xué)院，具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和較強(qiáng)的責(zé)任心，有良好的交際能力與組織領(lǐng)導(dǎo)能力。通過分析上年度顧客對模擬面試的效果反饋，對下階段業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；（3）完善內(nèi)部管理體制與運(yùn)營計(jì)劃。作為本公司公司最高行政負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理代表企業(yè)對外開展公關(guān)活動(dòng)，代表董事會(huì)行使公司的權(quán)利。服務(wù)質(zhì)量控制由策劃部根據(jù)顧客要求，制定相應(yīng)的服務(wù)體系。（3）鑒于上述兼職人員存在時(shí)間沖突問題實(shí)行輪班制。其他大型設(shè)備，如空調(diào)、通風(fēng)設(shè)施、音響設(shè)施、安全消防設(shè)施以及購貨用車。在消費(fèi)者購買產(chǎn)品的過程中，向顧客傳達(dá)“體驗(yàn)面試，體驗(yàn)成長”的主旨理念，使產(chǎn)品在品牌橫向和縱向發(fā)展上得以延伸。此方式具有較大的自由性和不確定性，只作為其他營銷方式的補(bǔ)充。我們還會(huì)將公司的聯(lián)系方式、公司動(dòng)態(tài)、顧客反映的最新信息等發(fā)到網(wǎng)站上供顧客參考。并套餐銷 售時(shí)間綠色保健雜交豬鏈?zhǔn)竭B鎖培育有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書追逐夢想 開創(chuàng)未來通過提供活動(dòng)贊助和各銷售商保持良好的合作關(guān)系。表三 詳細(xì)收費(fèi)表實(shí)惠大禮包 10+1020 全豬宴淡季350 元/箱 7500 元 300 元/組合旺季300 元/箱 6500 元 200 元/組合注：簽訂長期合作合同的（時(shí)間超過五年），在享受原優(yōu)惠的基礎(chǔ)上在再降價(jià)20%； 根據(jù)套餐的不同種類，給予不同程度的優(yōu)惠； 旺季——8 月到 9 月、12 月至第二年 2 月，淡季——3 月至 7 月、10 月至 11月。如：在新年來臨時(shí)，顧客購買本套餐可獲精美對聯(lián)一副，詳見圖八。綠色保健雜交豬鏈?zhǔn)竭B鎖培育有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書追逐夢想 開創(chuàng)未來六、營銷策略（一）產(chǎn)品組合我公司主營業(yè)務(wù)為雜交豬養(yǎng)殖和綠色保健肉制品銷售。競爭對手隨著社會(huì)的快速發(fā)展，近幾年各類生豬養(yǎng)殖和肉制品加工機(jī)構(gòu)層出不窮。整合全國資源，為顧客提供綠色、安全、健康的放心肉。通過顧客反饋機(jī)制，彌補(bǔ)服務(wù)的不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量。長期戰(zhàn)略：為了保持公司持久的市場占有率、競爭優(yōu)勢，不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍，就必須保證服務(wù)的高質(zhì)量，并進(jìn)一步完善服務(wù)，刺激市場需求。利用 5—8 年的時(shí)間逐步占領(lǐng)區(qū)域目標(biāo)市場。總體成鏈?zhǔn)疥P(guān)系，包括綠色養(yǎng)殖、品種繁育、疾病預(yù)防、屠宰、肉制品加工、餐飲、寵物豬銷售等內(nèi)容，模式新穎獨(dú)特，商業(yè)利潤可觀。建設(shè)特色餐館企業(yè)初具規(guī)模后，成品豬已不主要依賴對外出售，而是自行宰殺，企業(yè)在最近的城市市區(qū)購置店面，用做餐飲部，專門經(jīng)營綠色保健雜交豬肉，供大家品嘗食用。優(yōu)良自主研發(fā)雜交種苗外銷該部分所指的外銷主要分兩部分（1）本地銷售：我公司在公司達(dá)到一定生產(chǎn)規(guī)模后，為降低管理成本，將雜交豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到農(nóng)戶，我公司向當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖戶提供種苗，種苗可以不收取現(xiàn)金，在雜交豬出欄時(shí)，由我公司會(huì)計(jì)人員在農(nóng)戶收益中扣除。（二）生豬屠宰建立屠宰場：用于生豬宰殺，豬肉供自家餐館經(jīng)營使用或上市買賣。因此要從豬肉生產(chǎn)的源頭抓起，貫穿于種豬、飼料、飼養(yǎng)、防疫、屠宰加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏以及銷售的全過程地有效控制。大棚四周不設(shè)圍墻，夏天等于是個(gè)涼棚，冬季放下塑料薄膜就成為一個(gè)暖圈，冬暖夏涼，為豬提供了一個(gè)良好的生長環(huán)境。我公培育的品種是一種消費(fèi)檔次高,市場層面寬的高效益品種,雜交豬體態(tài)勻稱,頸部粗短,頭方眼大,前驅(qū)發(fā)達(dá),背部平寬,后軀豐滿,四肢健壯,遺傳性能穩(wěn)定,耐粗飼,適應(yīng)性好,抗病力特強(qiáng)。其所含有 17 種氨基酸、亞油酸 C182 含量比家野豬高 倍，含有的亞油酸是目前科學(xué)界認(rèn)為唯一的人體最需要和必需的脂肪酸。綠色保健雜交豬鏈?zhǔn)竭B鎖培育有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書追逐夢想 開創(chuàng)未來（一）綠色保健養(yǎng)殖明朝李時(shí)珍在《本草綱目》中曾對野豬肉和五臟的藥用價(jià)值做過很多論述。這樣肉制品的銷售總量每天為 萬千克，我公司市場份額在前面已經(jīng)在前面做出說明，即初期預(yù)計(jì)將占據(jù)整個(gè)市場份額的 1/20，中期市場份額提高到 1/10，成熟期市場份額進(jìn)一步提高到 1/3，衰退期市場份額略降為 1/4。這樣我公司肉制品銷售量初期約為 350萬千克，中期為約 700 萬千克，成熟期約為 2300 萬千克，衰退期銷售量為 1750 萬千克，具體比例詳見圖三。普 通 購 買 者特 殊 群 體 購 買者綠色保健雜交豬鏈?zhǔn)竭B鎖培育有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書追逐夢想 開創(chuàng)未來圖二 普通和特殊目標(biāo)市場的比例市場容量估算現(xiàn)在市場上已經(jīng)存在很多的肉制品加工企業(yè)，像雨潤、雙匯、金鑼、眾品、高金、中糧、唐人神、草原興發(fā)、北大荒、寶迪、荷美爾（外資） 、波尼亞、蘇食、長壽、龍大等，也有許多的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，其中雨潤、雙匯、金鑼三家龍頭企業(yè)約占整個(gè)市場的 2/3，其余各家中小企業(yè)分占市場的另外 1/3，我公司經(jīng)營初期預(yù)計(jì)將占據(jù)整個(gè)市場份額的 1/20，中期市場份額提高到 1/10，成熟期市場份額進(jìn)一步提高到 1/3。綠色保健雜交豬鏈?zhǔn)竭B鎖培育有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)