【正文】 考核中記錄簿未按規(guī)定填寫的罰款100元；遺失記錄簿的罰款200元。對于連續(xù)3個月考核排名最后一名班組的免去該班組班組長職務(wù)。二、班組達標分類：①、85分（不包括85分）以下為不合格；②、85分—90分為合格；③、92分以上為優(yōu)秀。第四條 積極參加安全生產(chǎn)的各項活動，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議，搞好安全文明生產(chǎn)。第六條 將班組管理的好想法、好經(jīng)驗，與其他班組進行互相交流，互相學(xué)習(xí)。第二條 掌握班組成員的信息及崗位配置情況。第五條 認真執(zhí)行交接班制度，做到交接班內(nèi)容明確，遇有不安全因素，在未排除之前或責(zé)任未分清之前不得交接。對新調(diào)入的員工進行現(xiàn)場安全教育，并在熟悉工作環(huán)境之前制定專人負責(zé)其勞動安全。第七條 班組科及黨委辦公室對各隊組每周二、五的學(xué)習(xí)及案例分析情況進行考核，對組織、學(xué)習(xí)內(nèi)容、參加人數(shù)和做筆記情況做的不好的隊組在次日調(diào)度會進行通報，并作為本月班組月度考核的扣分依據(jù)。各隊組所有職工必須參加每周學(xué)習(xí)，嚴禁任何職工無故不參加學(xué)習(xí)。長期請病假人員在提交上崗申請時，還需提供醫(yī)院康復(fù)證明。長期事假、病假人員嚴格根據(jù)請、銷假制度等有關(guān)規(guī)定，向安監(jiān)處報批后，并將離崗人員安全資格證、定位卡交回本隊（部）保存。單崗作業(yè)人員脫崗，并追究隊長、跟班隊干的責(zé)任。第五條 本辦法解釋權(quán)屬安監(jiān)處班組科零散單崗作業(yè)和安全不放心人員考核辦法為了進一步加強安全管理，確保我礦全年安全生產(chǎn)奮斗目標的實現(xiàn)，杜絕單崗作業(yè)、不放心人員的違章違紀行為，確保安全生產(chǎn)，具體規(guī)定如下：第一條 考核范圍：（一）考核零散單崗作業(yè)的范圍：巡回瓦斯檢查員、無極繩絞車司機、皮帶司機、火藥庫發(fā)放工、井下各變電所看護工、瓦斯檢查員、井下各抽（排）水點的開泵工及其他零散作業(yè)人員等。井下一、二線班組長津貼考核辦法第一條 管理無漏洞（一）堅持“四位一體”開工制，如發(fā)現(xiàn)一次未執(zhí)行，否決班組長當(dāng)班津貼；（二）現(xiàn)場規(guī)程措施、互聯(lián)保落實不到位的，否決班組長當(dāng)班津貼；（三）按月考核一線班組長被否決5次（包括5次）以上者，二線班組長被否決3次（包括3次）以上者，否決其當(dāng)月班組長津貼。值班調(diào)度員接到班組長的匯報后必須做好記錄，保證數(shù)字準確，內(nèi)容具體。規(guī)定匯報內(nèi)容要求：（1）、班前匯報包括：班長姓名、跟班隊干姓名、本班出勤人數(shù)及生產(chǎn)安排。八、不給下班留任何隱患，如需下一班處理的問題必須在交接班時交接清楚。五、作業(yè)人員必須按崗位作業(yè)標準化標準操作，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”。班組現(xiàn)場管理制度一、班組長必須認真組織好班前會，確保班組成員領(lǐng)會所安排的安全、生產(chǎn)事項，安排好工作中的動態(tài)互聯(lián)保工作。三、發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題必須及時解決，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時向生產(chǎn)、安全信息中心及分管領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極組織工人及時進行處理。十、班前會記錄由班組科審查，發(fā)現(xiàn)記錄不合格，內(nèi)容不齊全的要追究責(zé)任，嚴肅處理。八、下班后，跟班隊長和班長要向隊部詳細匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。四、如當(dāng)班需分組作業(yè)，每個組都必須明確安全負責(zé)人。第二十五條 搞好“崗位練兵、技術(shù)比武”競賽活動，要以創(chuàng)造學(xué)習(xí)型班組為載體，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵、技術(shù)比武、師徒傳幫帶、一幫一等形式，組織員工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)操作、學(xué)管理，打造一支干一行、專一行、精一行的高素質(zhì)員工隊伍。關(guān)心愛護班組長，拓寬用人渠道，把班組長納入管理人才培養(yǎng)計劃；繼續(xù)開展班組長學(xué)歷教育工作，為班組長提供平臺，讓更多的優(yōu)秀班組長踏入大學(xué)校門；加大班組長的激勵機制，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜。第二十一條 班組長的權(quán)利（一）有權(quán)指揮和管理本班組的生產(chǎn)經(jīng)營工作；（二）有根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理調(diào)配本班組的勞動組織權(quán)；（三）有根據(jù)本單位的規(guī)章制度結(jié)合現(xiàn)場實際制定本班組的實施細則權(quán)；（四）按照“按勞分配”原則，有對本班組的獎金進行決議權(quán)；（五）有制止違章指揮、制止違章作業(yè)權(quán)；（六）有對安全生產(chǎn)成績顯著者建議獎勵權(quán)，有對“三違”人員處罰權(quán)，并否決其評模選優(yōu)資格權(quán)；（七）遇到生產(chǎn)條件不具備安全開工條件或發(fā)生生產(chǎn)條件不正常，存在重大事故隱患時，有權(quán)停止作業(yè)的權(quán)力；（八）對有礙工作和危及人員生命安全的設(shè)備或材料有停止使用權(quán)。有下列情況之一者吊銷《班組長資格證書》：①本班組發(fā)生重傷及以上（包括重傷）事故的；②經(jīng)年度考核不合格（本年度內(nèi)累計6次班組考核不合格）的；③連續(xù)2個月《白國周班組管理法考核辦法》考核中分數(shù)低于85分的；④當(dāng)月抽查累計3次“兩個三”不達標的；⑤實踐證明其安全知識和安全技術(shù)水平不能勝任工作者；⑥嚴重違章指揮，違章作業(yè)者；、⑦班組長復(fù)試成績不合格者；被吊銷《班組長資格證書》的班組長，要重新進行培訓(xùn)、考試，考試合格后返還《班組長資格證書》，考試不合格者或拒絕接受培訓(xùn)者，不再聘任班組長，同時報人力資源部和班組科備案，取消班組長津貼待遇。第十九條 班組長的培訓(xùn)公司實行班組長任職資格證書制度。同時要保證班組長隊伍的相對穩(wěn)定，各單位在未征得班組管理委員會同意前不得隨意撤換班組長，否則，對有關(guān)人員給予處罰。第十八條 班組長的聘任為實施科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機制，對班組長實行聘任制度。第十六條 民主管理（一）按規(guī)定開展班組民主管理活動，定期召開班務(wù)會，發(fā)揮班組成員的作用。班組各種臺賬、記錄內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，字跡工整，逐步實現(xiàn)臺賬的計算機管理。加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計量儀表和度量衡器具，定期檢驗,確保數(shù)據(jù)準確可靠。搞好勞動定額制度，嚴格勞動紀律，認真考勤，提高工時利用率。第十二條 質(zhì)量管理加強質(zhì)量管理，培養(yǎng)班組員工全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代化管理的意識。（三）加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，開展好自保、互保、聯(lián)保工作；堅持“四位一體”開工制；及時消除作業(yè)現(xiàn)場隱患；加強質(zhì)量標準化和崗位標準化“兩化”建設(shè)；加強新工人管理，用精細化管理、準軍事化管理，為安全生產(chǎn)提供保障，全面提升現(xiàn)場本質(zhì)安全管理水平,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。第八條 班組的分類根據(jù)我礦班組工作性質(zhì)，可分為以下三類:一類班組指采、掘一線的班組；二類班組指二線的輔助班組；三類班組指地面生產(chǎn)及服務(wù)班組；第四章 班組的任務(wù)和管理第九條 班組的基本任務(wù)是根據(jù)礦生產(chǎn)、經(jīng)營目標和工作計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)工作任務(wù)。第五條 各單位是抓好班組建設(shè)的責(zé)任主體，要對班組建設(shè)情況組織落實、指導(dǎo)和考核，將各班組建設(shè)情況納入到6S管理中，與當(dāng)月的工資掛鉤考核；要建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到班組建設(shè)的內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循。第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)第三條 為切實加強對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，慈林山煤礦成立班組管理委員會，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處。班 組 概 況單位班組班組長（正）班組序號在冊人數(shù)班組類型任職時間用工性質(zhì)文化程度政治面貌年齡工齡班組長（副）姓名班組長（副）姓名班長（簽字）： 班組管理員（簽字）：隊長（簽字）： 班組科（簽章）：班組基本情況單位： 年 月 日班組名稱序號班（組）長姓名性別年齡政治面貌文化程度任職時間備注正副副副副班組結(jié)構(gòu)人數(shù)年齡結(jié)構(gòu)政治面貌文化結(jié)構(gòu)20歲30歲31歲40歲黨員團員群眾初中高中中專男女41歲50歲50歲以上大專本科班組管理員材料員班組長變更記錄及主要記事慈林山煤業(yè)公司慈林山煤礦班組管理辦法第一章 總 則第一條 為加快慈林山煤礦建設(shè)步伐，堅持以人為本，發(fā)揮班組只能，全面提升我礦整體素質(zhì)，以適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。 本手冊原則上由班組長親自填寫，如本人記錄確實有困難，可由一名文化程度較高，寫字好的班組成員代寫。 本手冊必須書寫工整，不得隨意涂改或丟失，因班組調(diào)換，必須移交。結(jié)合我礦實際，特制定本辦法。班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)貫徹落實上級有關(guān)班組建設(shè)工作各項規(guī)定和要求，并對本礦班組建設(shè)工作中的重大問題進行研究和決策；每年定期召開班組建設(shè)工作會議，表彰獎勵先進、總結(jié)經(jīng)驗和布置安排全年的班組建設(shè)工作。第三章 班組的設(shè)置和分類第六條 根據(jù)慈林山煤礦發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度，按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則，各單位負責(zé)本單位班組的總體設(shè)置，確定班組建設(shè)的總體目標和重點工作任務(wù)。第十條 安全管理（一）認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持開展安全教育和培訓(xùn)活動，不斷增強班組成員的安全意識、安全技能，提高防范和處理事故的能力。第十一條 生產(chǎn)技術(shù)管理科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，全面完成上級下達的各項工作任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟指標。認真落實質(zhì)量管理的有關(guān)要求，實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標準化、程序化，嚴格執(zhí)行有關(guān)的標準、規(guī)程。第十四條 基礎(chǔ)管理（一）班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)管理工作：認真貫徹執(zhí)行公司和單位各項規(guī)章制度和標準，制定具體的檢查考核辦法，實現(xiàn)班組管理工作的制度化、標準化。加強信息管理，做好各種原始數(shù)據(jù)、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。第十五條 培訓(xùn)教育落實公司“以人為本”的管理理念，強化班組的培訓(xùn)工作，把班組培訓(xùn)納入公司人力資源的整體規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊伍。（二）組織班組成員參加班組管理，討論審議班組安全生產(chǎn)、各項指標的完成情況；貫徹執(zhí)行公司有關(guān)文件、指示、決議、制度。班組長的產(chǎn)生程序，由班組員工評議、單位領(lǐng)導(dǎo)班子提名、班組管理科考察、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、報職教部培訓(xùn)、考試合格后下聘任文件。為搞好班組長梯隊建設(shè)，同時為公司不斷輸送人才，保證班組長一定比例的預(yù)備率，在班組內(nèi)可增設(shè)后備班組長1至2名。班組長培訓(xùn)工作由集團公司安監(jiān)局班組處統(tǒng)一管理。第二十條 班組長的職責(zé)（一）貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行本單位管理制度和公司標準，組織制定本班組管理制度和工作計劃；（二）負責(zé)班組安全生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，要開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動，保證安全生產(chǎn)；（三）負責(zé)班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。第二十二條 班組長義務(wù)（一）安全生產(chǎn)義務(wù)：班組長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班安全負全面責(zé)任；（二）宣傳教育任務(wù)：全面負責(zé)本班宣傳教育和學(xué)習(xí)，做到經(jīng)?；⒅贫然?；（三）組織生產(chǎn)義務(wù)：在保證安全的前提下，帶領(lǐng)員工積極完成本班安排的生產(chǎn)任務(wù)；（四）組織分工義務(wù)：根據(jù)工作任務(wù)安排，要合理安排分工，組織生產(chǎn)任務(wù)；（五）監(jiān)督追查義務(wù)：班組長主要負責(zé)工作現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全隱患排查、員工工作中出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象的監(jiān)督，對安全隱患做出果斷處理，負責(zé)對事故追查處理；（六）強調(diào)班前會議內(nèi)容，布置安全工作的義務(wù)；（七）交接班義務(wù)：嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，做到內(nèi)容明確，未執(zhí)行的現(xiàn)場不得開工；（八）對上級匯報義務(wù)：定時向本單位及有關(guān)部門匯報安全工作情況。設(shè)立班組長崗位津貼：井下采掘一線班組長每班 12元井下輔助班組長每班 8元地面生產(chǎn)班組長每班 4元第六章 班組競賽活動和考核第二十四條 要進一步推進班組安全建設(shè)，積極開展“四無”班組競賽活動，創(chuàng)建示范特色班組。第七章 附 則第二十六條 本辦法適用于慈林山煤礦井上下所有隊組班前會管理制度一、各生產(chǎn)單位班前會的時間、地點必須明確，每次班前會的時間不得少于20分鐘。五、不參加班前會人員不得上崗作業(yè)。九、班前會要現(xiàn)場記錄，嚴禁會后補記錄。“四位一體”制開工管理辦法一、全礦井下所有相對固定的作業(yè)地點都必須嚴格執(zhí)行“四位一體”開工制；二、