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正文內(nèi)容

普外科5年發(fā)展規(guī)劃-wenkub.com

2025-07-29 21:34 本頁面
   

【正文】 1行政后勤人員的一切工作圍繞醫(yī)療第一線,搞好服務(wù)工作。高度重視護(hù)理工作,不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。繼續(xù)實(shí)行院長負(fù)責(zé)制,并充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用和黨員的模范帶頭作用。強(qiáng)化醫(yī)院科室管理,整頓服務(wù)秩序,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,堅(jiān)決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng),認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和各級(jí)衛(wèi)生行政部門加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定,積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長效機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn),社會(huì)和群眾的滿意度明顯提高。能按中醫(yī)自身發(fā)展規(guī)律和理論體系,開展臨床科研,研究思路有突破,研究成果有創(chuàng)新。(四)教學(xué)科研重視培養(yǎng)高水平的學(xué)科帶頭人和中西醫(yī)結(jié)合人才,鼓勵(lì)在職職工接受繼續(xù)教育。8提高中醫(yī)疾病診斷準(zhǔn)確率,入院疾病診斷符合率,危、急、重、疑難病中醫(yī)參與治療率和好轉(zhuǎn)率,入院三日確診率及危重病人搶救成功率。5重點(diǎn)發(fā)展中醫(yī)??疲▽2。┙ㄔO(shè),到201523年底醫(yī)院科室建成24個(gè)重點(diǎn)專科(專?。?,爭取向省中藥局申報(bào)建成2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)中醫(yī)???。至2020年,實(shí)際開放床位不少于300張,年門診量達(dá)到15萬人次,年住院病人達(dá)到15000人次,年業(yè)務(wù)收入突破6000萬元。(3)提供服務(wù)。將對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的中醫(yī)藥工作納入院長目標(biāo)責(zé)任制與醫(yī)院科室年度工作計(jì)劃,并有相關(guān)鼓勵(lì)措施。改革內(nèi)部分配機(jī)制,建立鼓勵(lì)發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)的績效工資制并不斷完善,充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員使用中醫(yī)藥的積極性,重點(diǎn)體現(xiàn)服務(wù)技能和勞動(dòng)價(jià)值,并向技術(shù)骨干和重要崗位傾斜。深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),落實(shí)承諾服務(wù)和便民措施,不斷提高醫(yī)療服務(wù)滿意度。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色和優(yōu)勢(shì),使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。至2015年,更新添置深度熱療機(jī)、呼吸機(jī)、手術(shù)顯微鏡、中藥熏蒸床、功能康復(fù)器材等醫(yī)療設(shè)備。進(jìn)一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)加強(qiáng)心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。(5)“治未病”服務(wù)。(4)加強(qiáng)中藥藥事管理。做好中醫(yī)重點(diǎn)專科的申報(bào)工作,以實(shí)現(xiàn)本院本科在省市兩級(jí)重點(diǎn)專科建設(shè)上的突破保證中醫(yī)特色明顯,內(nèi)科住院患者中藥使用率達(dá)到95%以上。 有序開展全院我科職工的中醫(yī)藥技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作,開展“西學(xué)中”學(xué)習(xí),參學(xué)率不低于全院職工的85%,著重加強(qiáng)中醫(yī)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員“三基”培訓(xùn),并加強(qiáng)對(duì)科室主任、護(hù)士長的中醫(yī)藥知識(shí)培訓(xùn)。要依靠科技進(jìn)步,堅(jiān)持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,使其成為各具特色和獨(dú)到之處的特色門診。(2)科室建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)班子的思想、作風(fēng)建設(shè),積極組織參加各類中醫(yī)藥培訓(xùn)和會(huì)議,不斷提高班子的中醫(yī)藥管理能力,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力、向心力、凝聚力。以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院科室發(fā)展的目標(biāo);完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系,以醫(yī)療質(zhì)量為核心,以病案質(zhì)量管理為中心,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)工作責(zé)任心,完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系,實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理;完善成本核算體系,強(qiáng)化經(jīng)營理念、市場意識(shí),堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。擴(kuò)大服務(wù)功能,突出中醫(yī)藥特色,計(jì)劃到2023年,建設(shè)1個(gè)體現(xiàn)中醫(yī)藥特色的科室標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系,滿足城鎮(zhèn)居民的中醫(yī)藥服務(wù)需求。二、發(fā)展目標(biāo)通過全體醫(yī)院科室職工的共同努力,建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競爭有序、服務(wù)便捷高效、與市
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