普外科5年發(fā)展規(guī)劃(已修改)
2025-08-13 21:34 本頁(yè)面
【正文】 外二科五年發(fā)展規(guī)劃2018—2023年中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財(cái)富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻(xiàn)。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院科室，為醫(yī)院科室發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定翁源縣中醫(yī)院科室中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹廣東省《關(guān)于建設(shè)中醫(yī)藥強(qiáng)省的決定》，以及《中醫(yī)醫(yī)院科室分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，著眼于推進(jìn)中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新和學(xué)術(shù)進(jìn)步，更好地發(fā)揮中醫(yī)藥在維護(hù)和增進(jìn)人民群眾健康中的作用，以推進(jìn)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)體系和標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系建設(shè)為重點(diǎn)，以提高中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量和中醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化水平為核心，整合優(yōu)勢(shì)資源，系統(tǒng)轉(zhuǎn)化醫(yī)療、教育、科研成果，立足中醫(yī)，面向基層，堅(jiān)持以中醫(yī)為主的發(fā)展方向，充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢(shì)，走中西醫(yī)結(jié)合發(fā)展的道路；堅(jiān)持深化改革，科技興院，穩(wěn)步發(fā)展；堅(jiān)持以人為本，講誠(chéng)信，求實(shí)效，重服務(wù)，努力滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療保健需求。為實(shí)現(xiàn)把我院我科建設(shè)成為一所中醫(yī)藥特色與優(yōu)勢(shì)突出、中西醫(yī)服務(wù)與發(fā)展并重、綜合實(shí)力較強(qiáng)的基本現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院科室的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)示范中醫(yī)醫(yī)院科室。二、發(fā)展目標(biāo)通過全體醫(yī)院科室職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)有序、服務(wù)便捷高效、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院科室，形成創(chuàng)名院、名科、名醫(yī)的發(fā)展戰(zhàn)略為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量?jī)?yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)院科室條件得到整體改善，綜合服務(wù)能力明顯提高，中醫(yī)藥人員數(shù)量占總醫(yī)務(wù)人員數(shù)量比例逐年增長(zhǎng)，中醫(yī)藥繼承和自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)得到明顯發(fā)揮，成為本地區(qū)中醫(yī)醫(yī)療康復(fù)、中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣、中醫(yī)臨床科研和中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)中心。三、五年發(fā)展規(guī)劃（一）業(yè)務(wù)管理根據(jù)國(guó)家中醫(yī)藥管理局《“以病人為中心，以發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)為主題”的中醫(yī)醫(yī)院科室管理年活動(dòng)方案》的要求，繼續(xù)認(rèn)真開展中醫(yī)醫(yī)院科室管理年活動(dòng)，努力提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局科室建設(shè)與管理指南要求，不斷規(guī)范臨床科室建設(shè)，全面提升臨床各科室的中醫(yī)藥服務(wù)水平。擴(kuò)大服務(wù)功能，突出中醫(yī)藥特色，計(jì)劃到2023年，建設(shè)1個(gè)體現(xiàn)中醫(yī)藥特色的科室標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系，滿足城鎮(zhèn)居民的中醫(yī)藥服務(wù)需求。到2023年完善中醫(yī)綜合性醫(yī)務(wù)用房項(xiàng)目的建設(shè)，使科室布局達(dá)到規(guī)范要求。加強(qiáng)科室信息化建設(shè)，利用新院建設(shè)這一契機(jī)，全面建設(shè)醫(yī)院科室信息管理系統(tǒng)，逐步推行中醫(yī)電子病歷并要按照國(guó)家中醫(yī)藥管理局要求建立中醫(yī)藥視頻平臺(tái)，臨床醫(yī)護(hù)人員能夠定期參加中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)視頻交流與培訓(xùn)活動(dòng)，構(gòu)建基本現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院科室外科科室。學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平完善院科兩級(jí)目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機(jī)制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強(qiáng)對(duì)科室的管理，目標(biāo)責(zé)任書中必須體現(xiàn)以中醫(yī)為主的考核方向。以達(dá)到激勵(lì)科室、促進(jìn)醫(yī)院科室發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善二級(jí)質(zhì)控組織和質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進(jìn)行成本量化管理，切實(shí)降低醫(yī)療成本。加強(qiáng)醫(yī)保費(fèi)用新農(nóng)合費(fèi)用管理，積極推行單病種費(fèi)用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費(fèi)，降低病人負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，5年內(nèi)選拔推薦富有開拓創(chuàng)
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