媒介計劃的目標及策略制定-wenkub.com
2025-07-29 20:46 本頁面
【正文】 無論怎樣，這是一個你想象一剎那便有機會成事的行業(yè)。這個態(tài)度是真相的追尋，公平對待需要的人，以最快速度發(fā)表結果，同時接受同行的挑戰(zhàn)去爭取更佳的改善?？陕?lián)用其他調(diào)研 舉例子，如競爭對手花費或檔資出現(xiàn)時段可聯(lián)用收視率資料（雖然是兩個不用的調(diào)研及數(shù)據(jù)），不但可增加對競爭對手的電視媒體用法可進一步了解，而用處理有關數(shù)據(jù)可更快更省時。怎樣選用合適的數(shù)據(jù)來作出決策是一種學問。廣度的了解 在中國，這是指愈多不同媒體及不同地區(qū)的研究，主要以量為主。媒體為了收視、讀者量、廣告費等而不斷競爭。 預算可機動支配的程序有多大？ 是否有額外的費用支持特別的媒體機會？ 或是否可以從現(xiàn)有預算中挪動部分預算用于支持這樣的媒體機會？廣告（4） *預算 哪部分預算是用于保持現(xiàn)有銷售狀況的？而哪部分預算是可以用來開發(fā)新的銷售業(yè)跡的？ *相對重要的品牌發(fā)展指數(shù)/ 品牌類發(fā)展指數(shù)或二者的綜合因素 是否應由廣告公司來建議所需廣告預算？ 根據(jù)客戶所能承受的能力 廣告投入與銷售產(chǎn)出比 根據(jù)需達到的廣告目標來判斷預算是否充足媒介簡報的程序（1） *兩個步驟： –由客戶先對廣告公司進行廣告簡報所有部門主要成員都應參加 –再由客戶服務人員對媒介部和創(chuàng)意部做出媒介簡報和創(chuàng)意簡報 *應提供書面簡報，內(nèi)容包括前面所列舉的方面的詳細說明。一旦對錯了目標，客戶的全部廣告投入就都被浪費掉了。 你甚至可以在產(chǎn)品的淡季做廣告，以避開激烈的競爭。 例：藥品醫(yī)院附近燈箱。咖啡伴侶 *主要競爭對手直接的和間接的？（它們的優(yōu)勢及劣勢？是否有計劃改變或改善，以至必須引起我們的特別注重？例如：產(chǎn)品的重新上市 因為可能會影響媒體選擇、比重分配等。 什么是媒介簡報（4）*然而，要想做出一個聰明的，策略性強的媒介計劃，我們需要知道的東西還要多得多...... 了解客戶的業(yè)務*產(chǎn)品及其使用方法 幫助了解消費者 *產(chǎn)品的價格 消費者的消費能力 *分銷渠道及以往的銷售業(yè)績 市場分布情況 幫助確立重要市場排序 *曾經(jīng)進行過的廣告/促銷活動 有助于媒介比重/媒介組合策略的確定 關于產(chǎn)品(1) *產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品名稱？ 產(chǎn)品種類？ 產(chǎn)品類別？產(chǎn)品名稱？*產(chǎn)品的功能及使用？ *有否延伸線產(chǎn)品、不同款式。 *媒介簡報的內(nèi)容應包括品牌的介紹，市場環(huán)境及其消費者，而不是關于媒介本身。 媒介投放計劃的制定： 年度投放計劃表 每月投放計劃表 A、一份標準媒介計劃所包括的內(nèi)容： 背景簡述 產(chǎn)品定位 目標消費者媒介消費習慣分析 競爭品牌媒介投放策略分析 B、客戶媒介預算目標： 媒介目標 媒介策略
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