【正文】 保證樁孔軸線位置、標高、截面尺寸滿足設計要求。 澆筑第一節(jié)護壁混凝土：樁孔護壁混凝土每挖完一節(jié)以后應立即澆筑混凝土。模板之間用卡具、扣件連接固定，也可以在每節(jié)模板的上下端各設一道圓弧形的、用槽鋼或角鋼做成的內(nèi)鋼圈作為內(nèi)側(cè)支撐，防止內(nèi)模因受漲力而變形。以現(xiàn)澆鋼筋混凝土井圈為好，與土壁能緊密結(jié)合，穩(wěn)定性和整體性能均佳，且受力均勻，可以優(yōu)先選用?？孜痪€定好之后，必須經(jīng)有關部門進行復查，辦好預檢手續(xù)后開挖。 人工挖孔操作的安全至關重要，開挖前應對施工人員進行全面的安全技術交底；操作前對吊具進行安全可靠的檢查和試驗，確保施工安全。放線工序完成后，辦理預檢手續(xù)。各項臨時設施，如照明、動力、通風、安全設施準備就緒。木板、木方， 8 號或 12 號槽鋼等。 鋼筋：鋼筋的級別、直徑必須符合設計要求，有出廠證明書及復試報告。 砂：中砂或粗砂，含泥量不大于 5%。 六 、基坑的排水 為確保土方開挖方基坑邊坡穩(wěn)定，坑內(nèi)無積水。 為防止地表水流入基坑，在基坑四周筑設 寬擋土護坡，為排出坑內(nèi)雨水或施工用水，在基坑底四周設排水溝，四周設集水井。 四 、基坑挖土前的防護措施 1．本工程基坑采取自然放坡，放坡系數(shù)根據(jù)挖土深度按照規(guī)范 執(zhí)行，保證基坑開挖的安全。 二 、土方開挖的順序和方法 (一 )土方開挖的總體順序和方法 本工程基坑的土方按 A、 B 兩區(qū)進行同時施工，每一分區(qū)內(nèi)各幢采取分層機械開挖，挖好一幢后再挖另一幢，挖至基坑底部設計標高上 停止開挖，進入人工修邊撿底。自卸汽車每輛需裝斗的次數(shù)由下式確定。 工期安排 一、 .土方機械選用 ****工程 施工組織設計 （ 1）土方挖掘機械型號和系數(shù)的確定 該工程擬投入型號 WY160 型液壓挖掘機，挖土機每次作業(yè)循環(huán)時間為 40S。安裝完畢應進行試抽水，滿足要求后轉(zhuǎn)入正常工作。上部應與井管口固定。洗井應在下完井管、填好濾料、封口后 8h進行，一氣呵成，以免時間過長，護壁泥皮逐漸老化，難以破壞，影響滲水效果。井管過濾部分應放置在含水層適當范圍內(nèi)，井管下入后，及時在井管與土壁間填充 砂礫濾料。成孔后應立即安裝井管，以防坍孔。 第二節(jié) 基礎施工方案 一、施工降水及基礎土方 根據(jù)地勘資料 本工程施工 需 考慮降水。 3mm。 2mm 時平差使用，測量本層高程并要與下面一層聯(lián)測，查其層高誤差，當引上二點高差超過_177。 lmm。 ****工程 施工組織設計 三、高程施工測量 (一 )高程引進 首先對原始高程點進行檢測，當其誤差在 4mm 以內(nèi)時平差使用，當超過時，再從城市級高程點引測進行調(diào)整 (經(jīng)查三點無誤 )。 首層以上各層 在內(nèi)控點上方施工時，預留出其鉛直方向 200X200 孔洞來，對應模板孔洞位置模板能隨時拆下，使其能沿鉛直方向投上來。 (二 )首層以下測量放線 以工程的控制樁為依據(jù)，將控制軸線投測到相應的施工平面上，然后嚴格校核控制軸線的尺寸 、角度，經(jīng)校核無誤后，再測出其各條軸線；然后依據(jù)軸線，放出相應的細部線。 ****工程 施工組織設計 測法要科學、簡捷，精度要合理相稱的工 作原則。裝有 AUTOCAD 計算機軟件的電腦一臺。 (三 ) 人員、儀器設備的配置 人員：工程正常施工后本公司將派出以測量專業(yè)工程師為組長的 3 人測放組常駐工地同步完成本工程的所有施工測量放線工作（包括與分包單位的配合 ） ，所有的測放人員均持有專業(yè)證書和專業(yè)上崗證書。 (二 )樁位的確定及現(xiàn)場校核 根據(jù)本工程的現(xiàn)場情況，主要軸線樁點已經(jīng)定出，為保證本工程位置的準確性，本公司進場施工時必須對已定出的軸線樁點進行校核，如果出現(xiàn)偏差上報項目技術負責人，再上報監(jiān)理工程師，及時進行調(diào)整。 (九 )項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。 (五 )強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。 (二 )成立工程領導小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法****工程 施工組織設計 人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。 (五 )項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料等由項目經(jīng)理部按工 程進度自行配置。 第四節(jié) 組織機構(gòu)高效運作的保證措施 一、明確項目經(jīng)理部的責、權、利 (一 )項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權，享有生產(chǎn)指揮權和待遇 (工資 )分配權。項目經(jīng)理部根據(jù)“項目管理目標責任書”編制“項目管理實施規(guī)劃”，并進行項目開工前的準備。 四、公司內(nèi)部資金全面保證工程項目資金的使用 公司設立項目部資金專用帳戶，?？顚Ｓ?，建立往來帳目，在項目資金使用過程中，公司財 務部對項目資金的支出情況進行定期檢查審核，以確保資金使用于本工程的施工。項目經(jīng)理部還對勞務隊伍引進激勵機制，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價管理辦法。項目經(jīng)理部所需的人、財、物等生產(chǎn)要素，優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持，并以，公司內(nèi)部的生產(chǎn)要素市場為基礎，保證項目部的生產(chǎn)需要。 信息管理部 負責項目與公司總部及項目內(nèi)部的信息勾通 組織員工培訓、考核、合理化建議的整理工作 對外文函的發(fā)放、建檔工作。 審定材料需用計劃和送審計劃，組織材料送審。 按月提供項目主要的經(jīng)濟活動分析資料，對工程提供可靠的成本分析資料。負責分包單位工程款核算，建立相應臺賬，歸納。 負責員工的入場教育、考核；負責安全防護措施的落實、防護用品的檢查與整改。 負責組織計時器具的臺賬管理，進行標識、審核。 技術部 負責圖紙的管理，組織項目內(nèi)部的圖紙會審、設計變更、洽商的管理； 按合同的約定進行部份二次深化設計；對各專業(yè)承包商提供的詳圖進行審核，保證各專業(yè)的同步和交流。 領導材料的選型、報批。 項目技術負責人 對工程質(zhì)量負有第一技術責任。 領導實施各項管理目標及保證措施，并對實施過程監(jiān)督。 負責公司總部各部門與項目間的信息勾通與協(xié)調(diào)。下設施工技術、質(zhì)量安全、計劃成本、材料供應及施工管理等實施部門，具體行使項目部各部門的職能。 (一 )、指揮決策層 —— 工程領導小組 工程領導小組是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，由公司委派一名工程負責人代表公司領導小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目的實施提供可靠****工程 施工組織設計 的保障，項目上的質(zhì)量安全由公司派兩名專職質(zhì)量安全工程師負責對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權的項目經(jīng)理負責制，建立以一級項目經(jīng)理為主的項目管理層，現(xiàn)場按結(jié)構(gòu)并結(jié)合工程 內(nèi)容分施工段進行流水施工，各區(qū)內(nèi)組織小段流水作業(yè)。 （二） 環(huán)境管理體系（ GB/T240011996）與職業(yè)健康管理體系（ GB/T2800120xx）中的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》。 二、我公司承建過多個類似大型的工程項目，在諸如大型機械設備的使用、工程測量、實施過程精品控制等方面積累了豐富的施工經(jīng)驗，形成了一整套成熟的管理模式，特別是對各專業(yè)承包商的總承包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有著豐富的經(jīng)驗。 （ 3）在回訪中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，或者收到業(yè)主聯(lián)系函，或由于業(yè)主進行其它施工工作，需我方提供維修服務（包括非質(zhì)量缺陷因素造成）和配合，我公司承諾在 12 小時內(nèi)到達現(xiàn)場，如果是在夜間，次日上午 4小時內(nèi)到達現(xiàn)場，對缺陷進行維修和配合，保證不對業(yè)主工作造成影響。 工程施工中：協(xié)助業(yè)主做好與有關部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動地為使工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明地建設提出各種合理化建議，堅持“樣板開路”制度。 七、工程造價控制承諾 我公司將始終站在為業(yè)主服務的 角度，樹立工程全局觀念，加強“ 過程 ”、“ 工序 ”和“ 環(huán)節(jié) ”控制，追求“ 精品工程 ”，避免不必要的拆改、浪費，最大限度降低工程造價，使業(yè)主的每一筆建設資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。 施工現(xiàn)場目視無揚塵、道路運輸無遺灑。目標為： 爭創(chuàng) “綠色環(huán)保工地”、“四川省、 **市標準化文明施工現(xiàn)場 ”。我公司鄭重承諾在 630 日歷天 內(nèi)竣工 ，此工期已考慮節(jié)假日、大雨、大風等因素對工期的影響。 (五 )根據(jù)施工場地，如何合理布置施工臨時設施、機械位置及材料堆場是本工程的難點，施工平面布置的合理性為保證工程如期、優(yōu)質(zhì)地完成本次施工任務提供了堅實的基礎，因此本公司已將此項作為重點來處理和對待 三、認 真履行總承包責任，協(xié)調(diào)配合管理是重點 為保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地將本工程建成精品工程，總承包管理起著決定性的作用，作為本工程的總承包商，本公司將對業(yè)主對本工程負全責，包括對整個項目的進度，質(zhì)量、安全施工等進行總控制，對各直接發(fā)包商、指定分包商及供應商進行專業(yè)總協(xié)調(diào)及管理。 (二 )本工程由于四周有宿舍辦公樓，夜間施工受到一定影響，施工工期只有 630 日歷天 。一旦中標，我公司將其作為重點工程、特殊工程進行管理，做到科學管理、嚴謹施工。 結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑抗震設防類別為丙類，使用年限為 50年， 抗震設防烈度為 7 度 第二節(jié) 工程設計概況 一、土建工程設計概況 建筑面積 平方米 建筑布局 地上層為 住宅樓 結(jié)構(gòu)特征 基礎類型 本工程采用樁 基礎 結(jié)構(gòu)形式 剪力墻結(jié)構(gòu) 抗震設防 地震烈度：本地區(qū)抗震設防烈度為 7度 安全等級 建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。****工程 施工組織設計 目 錄 第一章 工程概況及投標承諾 .................................................... 第一節(jié) 工程簡介 ....................................................................................... 第二節(jié) 工程設計概況 ................................................................................ 一、土建工程設計概況 二、裝修工程設 計概況 三、防水工程設計概況 第三節(jié) 工程施工范圍 ................................................................................ 第四節(jié) 工程重點、特點與難點 ................................................................ 一、工程重要性及影響 二、本工程的特點、難點 三、認真履行總承包責任，協(xié)調(diào)配合管理是重點 第五節(jié) 投標承諾 ....................................................................................... 一、總體承諾 二、工期承諾 三、質(zhì)量承諾 四、文明施工承諾 五、安全施工承諾 六、環(huán)境管理承諾 七、工程造價控制承諾 八、列為重點工程的施工承諾 九、服務及工程保修的承諾 第二章 編制總說明 ................................................................... 第一節(jié) 編制原則 ..................................................................................... 第二節(jié) 編制深度 ..................................................................................... 第三節(jié) 編制主要規(guī)范、標準 .................................................................. 一、法令、法規(guī) 二、國家規(guī)范、規(guī)程及標準 三、行業(yè)規(guī)程、標準 四、本公司的各個體系文件 第三章 項目管理機構(gòu)及人員配備情況 .................................... ****工程 施工組織設計 第一節(jié) 項目管理機構(gòu)及管理職責 ...............