【正文】 檔案目錄應(yīng)為案卷級，須填寫工程檔案交接單。工程檔案整裝方式、封面和裝盒以及填寫，按市城建檔案主管部門的歸檔要求進行。不得使用紅色墨水、復(fù)寫紙、圓珠筆、鉛筆等，需要改錯的，將錯誤用單斜線劃掉，再在其右上方填寫正確的文字（或數(shù)字），禁止使用改正液、貼紙重寫、橡皮擦、刀片刮除或用墨水涂黑等方法。工程文件的內(nèi)容必須真實、準確、與工程實際相符合。發(fā)包人處理完畢的文件于36 / 48收到的當天轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)各方。文件、報表格式均采用《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319－2022 格式，對于規(guī)范不足的表格，按其格式進行增補。 協(xié)調(diào)工作制度會議制度監(jiān)理報告制度8 信息管理 信息管理程序、制度及人員崗位職責(zé) 信息管理程序信息管理程序見圖 。首先，設(shè)計代表擁有設(shè)計變更權(quán)，有些設(shè)計代表不能接受監(jiān)理方的正確建議，在工作中難以配合；其次有些監(jiān)理人員與設(shè)計代表交流時，工作方法不恰當。因此，取得發(fā)包人的信任和支持是相當重要的。1）協(xié)調(diào)與發(fā)包人的關(guān)系監(jiān)理人與發(fā)包人簽訂合同，受發(fā)包人委托對工程實施監(jiān)理，即服務(wù)對象是發(fā)包人。 變更的監(jiān)理工作方法根據(jù)監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定，監(jiān)理人沒有獨立的設(shè)計變更處置權(quán)，因而所有涉及設(shè)計變更的事宜均向發(fā)包人匯報，提出合理化建議，由發(fā)包人決定。公正處理是監(jiān)理單位應(yīng)遵循的原則之一，監(jiān)理工程師在處理矛盾和糾紛時應(yīng)維護自身的獨立性、公正性，也要維護承包人的合法權(quán)益。業(yè)主與監(jiān)理單位是兩類法人之間的平等關(guān)系，是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。 參與安全事故的處理：如果現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故，監(jiān)理工程師參與安全監(jiān)督站對安全事故進行的處理，并監(jiān)督承包人對安全問題進行整改。監(jiān)理工程師審查監(jiān)督安全及文明施工保證措施落實。用電設(shè)備老化、電纜破損、漏斷電接地保護措施不當或缺失、電工操作不當?shù)任ｋU因素極易造成施工操作人員的觸電傷害。3）交通疏解工作。本工程溝槽開挖嚴格按圖支護開挖施工，開挖過程中易出現(xiàn)邊坡不穩(wěn)、裂縫發(fā)展等不利安全因素。監(jiān)理部制定有安全生產(chǎn)監(jiān)理方案及安全生產(chǎn)監(jiān)理實施細則。監(jiān)督承包人，按工程建設(shè)合同規(guī)定，對施工過程及施工附屬企業(yè)中噪聲嚴重的施工設(shè)備和設(shè)施進行消音、隔音處理，或按監(jiān)理人指示，控制噪聲時段和范圍，并對施工作業(yè)人員進行噪聲防護。參加對安全事故進行的調(diào)查分析、審查承包人的安全事故報告及安全報表、監(jiān)督承包人對安全事故的處理。按照發(fā)包人的統(tǒng)一布置檢查承包人的防臺風(fēng)、防暴雨洪水度汛措施并監(jiān)督實施。 工程安全與文明施工監(jiān)督管理目標因工重傷及以上工程事故、交通事故為零，達到深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理要求及施工合同、監(jiān)理合同相關(guān)要求目標，爭創(chuàng)“深圳市建筑安全生產(chǎn)先進單位”、“深圳市示范文明工地”。建立投資控制的計算機信息系統(tǒng)，做到投資信息管理的現(xiàn)代化。2）全面核對未計工程量部份的工程數(shù)量；3）對承包商的竣工結(jié)算提出準確合理的審查意見；協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的結(jié)算糾紛。妥善處理好有關(guān)索賠的管理，以預(yù)防為本，盡可能避免造成違約和承包商索賠的條件。 工程造價控制措施嚴格履行工程計量及工程索賠支付審核審批制度。 造價控制的內(nèi)容 工程造價控制方法：熟悉設(shè)計圖紙、招標文件、施工合同、工程量清單、合同單價及總價；將控制目標分解到單位工程、分項工程，建立投資控制網(wǎng)，進行分項動態(tài)管理；分析工程投資容易突破部分，作為投資控制重點；分析和預(yù)測工程風(fēng)險及可能誘發(fā)索賠的因素，制定事前防范對策；定期向業(yè)主報告工程投資控制情況；嚴格按規(guī)定程序履行計量與支付手續(xù)；審查工程竣工結(jié)算；妥善做好索賠管理；嚴格審查工程變更和新增加工程中的工程量；整理工程投資有關(guān)監(jiān)理資料，按規(guī)定要求存檔。當工程實際進度與計劃進度不符時，監(jiān)理工程師要求施工單位修改進度計劃，并作出保證工程按期竣工而采取的加快工程進度的措施； 2）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，縮短工藝時間，減少工藝環(huán)節(jié)等； 3）根據(jù)承包商施工總進度計劃的要求，督促工程材料與設(shè)備及時訂貨、進場。 ②誤期損失賠償：對工期損失進行經(jīng)濟懲罰。我監(jiān)理部將督促施工方在落實施工場地后立即進入現(xiàn)場，進行臨時工程的規(guī)劃、設(shè)計和搭建，生產(chǎn)、生活設(shè)施、預(yù)制工廠興建齊頭并進，節(jié)假日不停工，盡量縮短施工準備期。 7）協(xié)調(diào)各施工標段的銜接段的工序安排，對有條件施工的位置督促施工方盡快組織施工。3）督促施工單位縮短施工準備期，配合施工單位辦理各類報批手續(xù)，盡早進入實際施工。6 對影響進度的各種因素進行控制，確保合同工期如期實現(xiàn)工程進度控制切忌單純從進度上著眼、從計劃上修補、從趕工上下手，進度問題實際上是由綜合因素作用所產(chǎn)生的結(jié)果，因此在工程進度控制上，應(yīng)同時注意實際施工中影響進度的諸多因素，特別是在保證工程質(zhì)量的同時，幫助承包商改進施工工藝和施工方法，從新技術(shù)上著眼，從提高勞動生產(chǎn)率上下手，才能真正確保合同工期的如期實現(xiàn)。調(diào)整后的計劃和擬采取的措施應(yīng)由監(jiān)理工程師審批；4）對工程進度計劃的檢查、調(diào)整可通過工地會議進行，或召開專題協(xié)調(diào)會議，下22 / 48達監(jiān)理指令等形式進行； 5）工程進度計劃的調(diào)整主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，增加人力物力，對于非關(guān)鍵線路，如果其差距不致于影響整個合約工期的，監(jiān)理工程師可以不要求對整個工程進度計劃進行調(diào)整； 6）對工程進度計劃落實情況、調(diào)整情況、擬采用措施情況，都應(yīng)及時通報業(yè)主。2）除采用傳統(tǒng)形象進度圖、直方圖等直觀圖表進行工程進度管理外，將采用計算機技術(shù)對工程進度進行信息處理分析。立管更換。拖拉管接頭焊接質(zhì)量。 質(zhì)量控制的措施 質(zhì)量控制方法施工過程質(zhì)量控制主要是重點事前控制、加強事中控制和嚴格事后控制，主要控制方法有審查方案、巡視現(xiàn)場、旁站關(guān)鍵工序與部位、跟蹤檢測、平行檢測、質(zhì)量評定與驗收等手段（詳見各專項工程監(jiān)理實施細則）。3）推行全面質(zhì)量管理，開展群眾性的 QC 活動，在監(jiān)理過程中制訂全面管理工作規(guī)劃，超前探索和解決工程質(zhì)量監(jiān)理中的關(guān)鍵質(zhì)量問題。因此，要求各級監(jiān)理人員要對主要項目，特別是基礎(chǔ)工程嚴加監(jiān)督，不留缺口。 2） 按程序進行質(zhì)量檢驗承包商的自檢人員按批準的工藝流程和工序檢查程序，在每道工序完工后，首先進行自檢，自檢合格后，填報工序質(zhì)量檢驗表，報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，監(jiān)理工程師在驗收時，對不合格的工序，指示承包商進行缺陷修補或返工，每道工序都必經(jīng)監(jiān)理驗收，否則不得進行下一道工序施工。3）檢查未完工作量和缺陷，監(jiān)督承包人按期完成，直至簽發(fā)缺陷責(zé)任期滿證書。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包人的派工單進行監(jiān)理。上道工序不合格不能進入下道工序施工。圖紙是否完整、正確，與聯(lián)合設(shè)計原則是否一致。3）審核設(shè)備和材料定貨。圖紙會審及變更資料進入下道工序施工整改14 / 48圖 工程質(zhì)量控制程序圖圖 隱蔽工程質(zhì)量控制程序 工程質(zhì)量控制措施施工前的質(zhì)量控制1）到承包人駐地進行考察。管理人員名單及分工修改 加倍復(fù)試或換材料工程檢驗簽認監(jiān)理工程師施工試驗及監(jiān)理取樣分部工程完成及報驗承包單位現(xiàn)場檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢驗認可書監(jiān)理工程師需附：分項、隱蔽工程報驗單分項工程檢驗認可書建設(shè)單位提供：。質(zhì)量評定資料須附上：。分項工程質(zhì)量驗評報告。各項材料出廠合格證。質(zhì)量控制目標：工程項目施工合同質(zhì)量目標為合格，努力創(chuàng)建“深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程”。實行工程樣板管理，在重要工程正式施工前，可根據(jù)承包人和工程的具體情況要求承包人先施工一段或一個標準構(gòu)筑物檢驗批，由監(jiān)理工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員進行全面檢查、檢查滿意后方可全面進行施工。旁站監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理合同文件要求確定工程旁站的范圍和內(nèi)容；制定旁站監(jiān)理工作制度，明確現(xiàn)場旁站人員權(quán)利和責(zé)任；做好旁站記錄，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的不安全隱患要及時要求承包人整改，拒不整改的可報總監(jiān)理工程師批準后令其停工整頓。 監(jiān)理工作基本程序根據(jù)施工階段劃分監(jiān)理工作程序，施工準備階段監(jiān)理工作程序見圖 ；施工階段監(jiān)理工作程序圖 ；保修階段監(jiān)理程序圖 。⑸核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格。監(jiān)理員職責(zé)監(jiān)理員按被授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：⑴核實進場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。⒁施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。⑽預(yù)審各類付款證書。⑺協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。⑶預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。⒃檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。⑿要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。⑻簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。⑷主持審核承包人提出的分包項目和分包人,報發(fā)包人批準。簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)的文件。序號姓名從事監(jiān)理工作年限崗位 專業(yè)特長技術(shù)職稱監(jiān)理崗位執(zhí)業(yè)證號進退場時間1 某某某 16 總監(jiān)理工程師市政公用工程工程師 開工至完工2 某某某 10 監(jiān)理工程師市政公用工程工程師 開工至完工3 某某某 8 監(jiān)理工程師市政公用工程工程師 開工至完工4 某某某 1 監(jiān)理員 土木工程助理工程師開工至完工5 某某某 4 資料員 資料整理助理工程師開工至完工5 / 48 主要監(jiān)理人員的配置和崗位職責(zé)主要監(jiān)理人員的進場配置計劃本工程監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理部人員組成見表 ?？偙O(jiān)理工程師負責(zé)全面履行工程監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理職責(zé)。施工監(jiān)理工作范圍為施工階段和保修階段。不發(fā)生因無購買工傷保險而發(fā)生安全事故經(jīng)濟責(zé)任糾紛。全年度內(nèi)不發(fā)生重大、特大工程質(zhì)量事故。 工程項目主要目標 工程項目總投資某工程項目概算總投資約 萬元。 工程項目建設(shè)內(nèi)容本項目主要完善某社區(qū)范圍內(nèi)的以污水支管網(wǎng)為主的排水管網(wǎng)。 雨污分流管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃二○一六年八月監(jiān)理規(guī)劃名稱：雨污分流管網(wǎng)工程監(jiān)理規(guī)劃建設(shè)單位：編制單位：主要編制人員名單： 審定： 審查： 校核： 編制： / 48目 錄1 總則 ............................................................1 工程項目基本概況 .................................................1 工程項目名稱 ....................................................................................................1 工程項目性質(zhì) ....................................................................................................1 工程等級 ............................................................................................................1 建設(shè)地點 ............................................................................................................1 工程項目建設(shè)內(nèi)容 ............................................................................................1 工程項目主要目標 .................................................1 工程項目總投資 ................................................................................................1 計劃工期 ............................................................................................................1 質(zhì)量目標 ............................................................................................................2 安全與文明施工目標 ........................................................................................2 工程項目組織 .....................................................2 監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容 ...............................................2 監(jiān)理工程范圍 ..................