【正文】 同時，作品中須有封面（本頁）、目錄、創(chuàng)業(yè)計劃書正文、附錄、證明材料等部分。變頻器性能的重要性：其品質(zhì)越高，系統(tǒng)運行越穩(wěn)定。 附件一：產(chǎn)品宣傳單 客戶選購須知： 何種系統(tǒng)控制模式運行更穩(wěn)定？雖工控PLC成本稍高于工控微機，但其性能遠高于工控微機。 可能的投資人退出策略：分期撤資。基本是用30%來是用來注冊公司，是項目運營合理化。啟動資金注入后項目啟動。 八、創(chuàng)業(yè)年度財務(wù)預(yù)測月份第一季度第二季度第三季度第四季度總計資金流入① ①資金流入：主要由個人資金準(zhǔn)備、外部投資和銀行借貸等。 為杜絕現(xiàn)金流的中斷，做到定期調(diào)整正確的預(yù)備資金周轉(zhuǎn)機制?？偨Y(jié)完善鞏固項目一系列運營措施。 非生產(chǎn)成本方面：主要考慮到前期主要是做市場推廣和設(shè)備維護，因此非生產(chǎn)成本的開支基本等同于生產(chǎn)成本的開支。3）請列出同類產(chǎn)品在同一市場的價格。初期經(jīng)營常常出現(xiàn)管理手段上的把握不當(dāng)造成經(jīng)營問題和人才流失。采購和與供應(yīng)商合作時要加強嚴(yán)格限制標(biāo)準(zhǔn)。做到正確的資金預(yù)備周轉(zhuǎn)機制，杜絕現(xiàn)金流中斷。 2. 如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（字數(shù)200—500）： 1. 管理方面：沒有足夠的管理經(jīng)驗，管理不善，誤死。初期經(jīng)營常常出現(xiàn)管理手段上的把握不當(dāng)造成經(jīng)營問題和人才流失。采購和與供應(yīng)商合作時要加強嚴(yán)格限制標(biāo)準(zhǔn)。要求管理層通過各種手段向同行業(yè)學(xué)習(xí)，設(shè)立學(xué)習(xí)總監(jiān)職位定期考查。下一輪投資打算籌集多少？據(jù)公司規(guī)模和發(fā)展需要而定，主要用于拓展市場。 — 想法設(shè)法與更多有實力的同行業(yè)同行展開合作開發(fā)市場，廣招業(yè)務(wù)人才，爭取在兩個月之內(nèi)完成4000萬標(biāo)磚新型隧道窯自動化控制系統(tǒng)市場的開發(fā)突破，并完成項目施工的前期準(zhǔn)備。 五、商業(yè)合作伙伴與融資計劃 （字數(shù)200—500）：提示：闡述已有的或預(yù)期的商業(yè)合作伙伴并介紹發(fā)展過程中的融資計劃。 四、發(fā)展戰(zhàn)略 （字數(shù)300—700）：提示：該部分包括： 1）在發(fā)展的各個階段如何制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 2）預(yù)期的計劃和目標(biāo)3）制定項目營銷策略包括：a．你打算在哪里，以什么方式出售你的產(chǎn)品或服務(wù)？例如：A零售店 B市場攤位 C遠程銷售 D電話推銷 E流動銷售 F網(wǎng)絡(luò)銷售或郵寄銷售 G試用后再付款等b． 客戶將如何了解你的企業(yè)：A媒體廣告 B海報或傳單 C櫥窗展示 D口頭介紹 E郵寄宣傳資料 F網(wǎng)站宣傳 G車體廣告等 最初的商業(yè)模式：OEM. 目前正在研究調(diào)查，理想的市場份額是主營自動化業(yè)務(wù)在世界氛圍內(nèi)的市場份額不低于70%。更新?lián)Q代計劃主要是從團隊初期的零售商角色向代理商和生產(chǎn)研發(fā)商過度階段不斷升級產(chǎn)生的，投入成本將隨著轉(zhuǎn)變進度的增大而不斷提升投入比例。隧道窯進出車采用PLC控制系統(tǒng),大大提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性、準(zhǔn)確性,實現(xiàn)了整個隧道窯進出車過程的無人操作,大大提高了工作效率,節(jié)省了人力物力,為煤矸石燒結(jié)制磚企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和綜合效益提供了有力保障。 市場定位： 隨著勞動力日趨緊缺和工資成本的上漲,燒結(jié)磚生產(chǎn)工藝逐步實現(xiàn)自動化、提高生產(chǎn)效率、減少人工操作已成為制磚行業(yè)的發(fā)展趨勢,一次碼燒隧道窯燒磚工藝將成為我國制磚行業(yè)的發(fā)展方向。 市場巨大：2000年我國工控機市場規(guī)模為170～207億元人民幣，如將傳動產(chǎn)品、流體控制產(chǎn)品、傳感器、儀器儀表、自動化軟件產(chǎn)品及樓宇、環(huán)保等市場需求的迅速崛起等統(tǒng)計在內(nèi)，市場規(guī)模將遠遠超過這一數(shù)字，保守的估計應(yīng)為1000億元。 競爭激烈，國內(nèi)工業(yè)控制系統(tǒng)產(chǎn)品供應(yīng)商直接面臨美、日、歐各國公司的競爭，無論IPC、DCS還是PLC，外國公司占統(tǒng)治地位的狀況將長期存在。2）產(chǎn)業(yè)背景描述 3）目標(biāo)市場顧客的描述與分析 4）市場容量和趨勢分析、預(yù)測 5）競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 6）估計市場份額和銷售額 7）