培訓(xùn)師養(yǎng)成-wenkub.com
2025-07-29 15:51 本頁(yè)面
【正文】 ? 舉起你的手，請(qǐng)?zhí)嵯乱粋€(gè)問題。 ? 重復(fù)或加工重復(fù)剛剛提出的問題。 不要做： ? 走來(lái)走去，或無(wú)目的的踱步； ? 固定手位：抱手、背手、插兜； ? 手拿東西：筆、紙、眼鏡等 培訓(xùn)百寶箱 演說(shuō)內(nèi)容組織程序 ? 三個(gè)問題： – 主題：我要講什么？ – 目標(biāo)：我為什么講？ – 聽眾：我對(duì)什么人講？ ? 主題： – 做 — 窮盡思想，寫在紙上，選擇最重要的做主題； – 再用排除法刪除不相干的內(nèi)容，主題便確定了下來(lái)； – 不做 — 選擇性思考，從而限制思想的范圍。 ? 你不自覺地加快語(yǔ)速。 培訓(xùn)百寶箱 對(duì)視交流中的典型問題 ? 多數(shù)演說(shuō)者 “ 看 ” 聽眾，少數(shù)演說(shuō)者 “ 看見 ” 聽眾； ? 多數(shù)演說(shuō)者習(xí)慣性地 “ 掃視聽眾 ” ，而不把目光落在任何一個(gè)人身上。 ? 在將目光轉(zhuǎn)向下一位聽眾之時(shí)，停頓一下并吸口氣。 ? 你的語(yǔ)速得到控制。每次對(duì)視的時(shí)間約為 5秒鐘，以便講完一句完整的話或表達(dá)完一個(gè)完整的語(yǔ)義內(nèi)容。 ? 留下一個(gè)好的初次印象。 ? 引導(dǎo)和啟發(fā)。 ? 消除恐懼心理。 ? 采用真實(shí)的例子。 ? 合理的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 培訓(xùn)的條件 ? 培訓(xùn)不僅僅是公司費(fèi)用的支出，而且是公司對(duì)人力資源的投資，必然會(huì)有投資收益。 ? 取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。培訓(xùn)師養(yǎng)成培訓(xùn) ? 培訓(xùn)的概念 ? 培訓(xùn)經(jīng)理的角色定位 ? 解剖培訓(xùn)的七大步驟 ? 活化簡(jiǎn)報(bào)技巧 ? 專業(yè)演講技巧 ? 培訓(xùn)的境界 ? 培訓(xùn)百寶箱 ? 為什么在許多團(tuán)體中，每個(gè)成員的智商都在 120以上，而整體智商卻只有 62？ ? 為什么 1970年名列財(cái)星雜志“ 500大企業(yè)”排行榜的公司，到了八十年代卻有三分之一已銷聲匿跡？ ? 這是因?yàn)?，組織的智障妨礙了組織的學(xué)習(xí)及成長(zhǎng)，使組織被一種看不見的巨大力量侵蝕，甚至吞沒了。 ? 學(xué)則變，變則通。 ? 員工培訓(xùn)應(yīng)有公司的支持。 ? 齊備的培訓(xùn)設(shè)施。 ? 成人是通過(guò)與原有知識(shí)的聯(lián)系、比較來(lái)學(xué)習(xí)的。 ? 培訓(xùn)經(jīng)理要做一個(gè)推動(dòng)學(xué)習(xí)的促進(jìn)者。 ? 給予信息反饋。 ? 要有熱情。 培訓(xùn)百寶箱 與聽眾的對(duì)視交流 好處： ? 你能控制住緊張情緒。 ? 你無(wú)意識(shí)的口頭禪會(huì)大大減少，甚至根本沒有。 不要做： ? 掃視所有聽眾。 培訓(xùn)百寶箱 掃視帶來(lái)的問題 ? 你在同一時(shí)間里受到太多形象的刺激。 ? 你很可能會(huì)不自覺地使用 “ 那么 ” 、 “ 就是說(shuō) ” 、“ 啊 ” 等無(wú)意義的口頭禪。 培訓(xùn)百寶箱 演說(shuō)內(nèi)容組織程序 ? 目標(biāo)： – “ 請(qǐng)知 ” — 提供信息，常帶目的性 – “ 請(qǐng)做 ” — 說(shuō)服聽眾采取你要的行動(dòng) ? 聽眾：根據(jù)聽眾確定演講的主題和范圍 – 確定信息收集范圍 – 找出有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)、好處、證據(jù) 培訓(xùn)百寶箱 聽眾分析 ? 三個(gè)問題： – 聽眾是誰(shuí)？ – 聽眾有興趣聽你講嗎？ – 聽眾會(huì)有怎樣的反應(yīng)？ ? 資料選擇： – 信息類別 – 信息量 – 對(duì)聽眾的意義 – 有說(shuō)服力的證明 培訓(xùn)百寶箱 有說(shuō)服力的例證 八種例證 哪種最有說(shuō)服力 ? 個(gè)人經(jīng)驗(yàn) 先了解你的聽眾才能知道 ? 事例 例證要恰當(dāng)，與主題內(nèi)容相關(guān) ? 類比 ? 統(tǒng)計(jì)數(shù)字 ? 事實(shí) ? 專家意見 ? 展覽 ? 演示 培
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