【正文】 他給你機(jī)會(huì)了，你還給他的不是機(jī)會(huì)。 自尊。他希望每個(gè)人都在同一條起跑線上開始，然後所有的人都可能成爲(wèi)第一。好多人還認(rèn)爲(wèi)撫養(yǎng)兒女主要是女人的事，家務(wù)瑣事非女人莫屬。還有一些女性喜歡非常濃烈的香水，把整個(gè)辦公室都淹沒在女人的味道裏。有保養(yǎng)才有健康，才有和男人一起打拼天下的資本。她們明察秋毫，不要幻想有陰謀躲得過她們的眼睛。不過，溫柔要用得恰倒好處。在人之前要心胸寬廣，在女人面前更應(yīng)該如此。所以成功的女性絕對(duì)有自己的一套，一定要擺正她們?cè)谀阈哪恐械奈恢茫挥羞@樣才有合作的基礎(chǔ)。 遭遇女老闆的男員工會(huì)遇到許多尷尬，尤其是大男子主義的忠實(shí)信徒，在任何時(shí)候都會(huì)如履薄冰。絕大多數(shù)的公司都是由男人和女人組成的。世界上很多人都在找迷宮裏的食物，包括流浪者和探險(xiǎn)家。 BOSS，老闆，只是一種頭銜，一種稱謂罷了。 於是，“老闆來了”和“狼來了”一樣，讓人提心吊膽。 和老闆一起的感覺，就是“伴君如伴虎”，就是BE OVER SIR SNAKE。 當(dāng)這個(gè)信號(hào)像警報(bào)一樣從迷宮一樣的格子裏傳開來時(shí)，世界驟然安靜下來，籠罩在巨大的恐慌當(dāng)中。 摘自《北京晨報(bào)》 第十六則：與異性老闆怎樣相處張雲(yún)坡 在漂亮的寫字間裏，時(shí)常會(huì)有“老闆來了”的報(bào)警信號(hào)。 對(duì)付特別喜歡打聽別人隱私的同事要“有禮有節(jié)”，不想說的堅(jiān)決說不。 如果同事已經(jīng)成了好朋友，不要常在大家面前和他（她）親密接觸。 即使是私下裏，也不要隨便對(duì)同事談?wù)撟约旱倪^去和隱秘思想。 隱私本身也是一個(gè)相對(duì)而言的概念，同一件事情在一個(gè)環(huán)境中是無傷大雅的小事，換一個(gè)環(huán)境則有可能非常敏感，以上列舉的，可都屬於你的隱私範(fàn)疇！ 同事是工作夥伴，不可能要求他們像父母兄弟姐妹一樣包容和體諒你。你應(yīng)該問一問你自己：哪個(gè)更重要，是把這個(gè)想法付諸實(shí)施，還是獨(dú)自擁有想出這個(gè)點(diǎn)子的名譽(yù)？在某些情況下，比如你正要接受一次重要的提升，要付出大量的時(shí)間和精力；或者除了“原則問題”之外其他並無妨礙?！?寫信的主要目的是要委婉地提醒一下對(duì)方，自己當(dāng)初隨便提出的想法，是怎樣演變到今天這個(gè)令人欣喜的樣子。 用短信澄清事實(shí) 面對(duì)這種情況，你該怎麼辦？下面幾種方法或許對(duì)你有所幫助。 實(shí)戰(zhàn)篇 同事和你爭(zhēng)功怎麼辦？ 其中尤以競(jìng)爭(zhēng)合作意識(shí)、角色轉(zhuǎn)換意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)最爲(wèi)重要。 自身動(dòng)機(jī)，這是一種使其情感專注的能力。 辦公室政治“教程” 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)一群有不同聲音、有不同利益追求的人才時(shí)，並不一定就意味著這個(gè)企業(yè)將“玩完”。但想一想“政治”的本義，我們又不禁拍案叫絕。隨著這些“主觀因素”的漸漸蔓延，原本簡(jiǎn)單的同事關(guān)係、上下級(jí)關(guān)係變得複雜起來：一個(gè)十幾個(gè)人的辦公室，可以有幾個(gè)不同的派系，更可以有由這些派系滋生出來的上百個(gè)糾纏不清的話題。也有這樣一種情況發(fā)生，那就是當(dāng)兩人工作在同一個(gè)環(huán)境時(shí)，職場(chǎng)友誼只是若即若離，一旦兩人分開的話，職場(chǎng)友誼又出奇地深入起來。怎樣才能使職場(chǎng)友誼比一個(gè)人的調(diào)動(dòng)生存得更長(zhǎng)久呢？分享價(jià)值。 小心對(duì)待工作友誼在工作中發(fā)展友誼，大家不得考慮利益關(guān)係。 不過工作友誼參有私心雜念時(shí)，給自己所帶來的損失也只能用慘重?zé)o比和代價(jià)昂貴來形容。許多人是因爲(wèi)友誼而獲得一份新的工作，而公司方面常常會(huì)制定獎(jiǎng)賞制度，以激勵(lì)那些把私交提交給公司的員工。索飛卻說：不，其實(shí)我早就想結(jié)束掉公司了。原來，張峰離開公司後，很快就應(yīng)聘到了一個(gè)好職位，然而這家單位人浮於事，上司整天花天酒地，不問公司業(yè)務(wù)，單位也很快走下坡路了。 在他們兩人的共同努力下，廣告公司的經(jīng)濟(jì)狀況開始逐步回轉(zhuǎn)，在他們不懈地努力，終於有位實(shí)力雄厚的老闆肯出資共同開發(fā)廣告市場(chǎng)。幾年來，任何困難都沒把索飛壓垮，現(xiàn)在他卻被王會(huì)的這句話感動(dòng)得熱淚盈眶。王會(huì)的決定是索飛沒有預(yù)料到的，從那以後索飛就把王會(huì)看成了自己的深交知己。張峰勸王會(huì)也別幹了：有的是好單位，幹嗎在一棵樹上吊死？趁現(xiàn)在年輕，得趕緊找個(gè)好廟，要不然連女朋友也找不到。 兩年前，張峰和王會(huì)大學(xué)畢業(yè)後，一起到一家廣告設(shè)計(jì)公司應(yīng)聘，結(jié)果他們被同時(shí)錄用了，負(fù)責(zé)廣告效果設(shè)計(jì)方面的工作。也許同事會(huì)說你與上司交朋友，無非是想套近乎、佔(zhàn)便宜，要是你的上司主動(dòng)與你交朋友時(shí)，同事可能會(huì)質(zhì)疑他有某種偏愛。 與上司建立友誼 摘自《北京娛樂信報(bào)》第十四則：如何將“職場(chǎng)友誼”進(jìn)行到底三月陽(yáng)光 人們常說友誼是人與人之間溝通的橋梁，不過友誼在職場(chǎng)中到底能發(fā)揮出什麼樣的能量出來呢？不少人認(rèn)爲(wèi)友誼可以使同事之間相處更融洽，可以使同事之間的生活變得充實(shí)、豐富。事後，秘書就職工提出的問題一一向上司作了解釋。開會(huì)時(shí)，經(jīng)理說說笑笑、進(jìn)進(jìn)出出，很不認(rèn)真。 與馬虎型上司共事在完成時(shí)間、人員落實(shí)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、資金數(shù)量等方面要盡可能明確，並一一記錄在案，讓上司核準(zhǔn)後再去動(dòng)手。 有的上司，明明你上午已經(jīng)把材料送給他了，下午他卻一本正經(jīng)地說根本沒拿，重新向你要。對(duì)付這樣的上司，最好的方法是：當(dāng)他在講述某個(gè)事件或表明某種觀點(diǎn)時(shí)，你可裝作不懂，故意多問他幾遍；也可提出自己不同的看法，故意引起討論來加深上司的印象；最後還可以對(duì)上司的陳述進(jìn)行概括，用簡(jiǎn)短的語(yǔ)言重復(fù)給上司聽，讓他也牢牢記住。 與健忘型上司共事一旦發(fā)現(xiàn)屬下的能力可能高於自己時(shí)，立刻會(huì)顯得坐立不安，還會(huì)對(duì)屬下施加壓力。 如果你的能力確實(shí)超過上司，有必要裝裝糊塗。再說，人家坐得比你高，自然有理由。 還有一天休假在家，另一位元朋友打來電話，告訴我他被解雇了。誰(shuí)知她怒駡我一通，說我向著她老闆。有的上司有方向但不會(huì)幹，雲(yún)山霧罩地亂講一通，出了岔子，反過來怪下屬糟蹋了他的點(diǎn)子；有的上司自己沒有主意，員工出謀劃策，他一把搶過來占爲(wèi)己有；還有些上司固守老一套，員工都想革新，就他百般阻撓……在這樣的上司手下做事，你該怎麼辦？ 點(diǎn)評(píng)：在職場(chǎng)上要誰(shuí)都說你好是不可能的。我怎樣才能不得罪她，又不做傀儡上司呢。爲(wèi)了以後融洽相處，我請(qǐng)瀟在一起吃晚飯，表示要向她學(xué)習(xí)，希望她能多多支援。 我原不是業(yè)務(wù)部最優(yōu)秀的職員，卻被意外地任命爲(wèi)業(yè)務(wù)部經(jīng)理。其回罵的名言“我們也是人，不是狗”，在朋友圈裏廣爲(wèi)傳頌。我的前同事是他惟一信任的採(cǎi)購(gòu)員。一天，同事Linda去機(jī)房上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)不知道是誰(shuí)開了個(gè)黃色網(wǎng)頁(yè)忘了關(guān)閉，Linda不以爲(wèi)意，隨手關(guān)了電腦，可第二天，整個(gè)公司竟然傳開了她看黃色網(wǎng)頁(yè)的謠言。 會(huì)吵架的女孩站得直出了錯(cuò)，他得承擔(dān)；有面子，也該由他來賣?！蓖Ａ艘幌拢终f：“可是，對(duì)不起啊，我想知道是哪位小姐說您可以立刻派人過來拿。主編不在，是一位小姐接的。 Genius　自由撰稿人同事都“此時(shí)無聲勝有聲”，我心一軟，悲壯地站起來說：“不如我先來代A小姐做一段，等公司找到合適的人選。 頂缺——捏了個(gè)燙山芋 點(diǎn)評(píng)：Herein的言辭還算和氣，更有比Herein嚴(yán)厲的主管，會(huì)毫不客氣地指出：“一個(gè)人不能在每周40小時(shí)的工作時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，而要靠加班來完成，只能說明他效率低下。我也是從新人走過來的，他們?cè)?個(gè)月內(nèi)把辦公室當(dāng)家，我覺得蠻正常；但倘若1年以後還賴在辦公室裏，到末班車快沒了才依依不捨地離去，我會(huì)覺得他們的生活太封閉，而且這會(huì)直接影響他們對(duì)這份工作的興趣的長(zhǎng)久性。 有些上司，對(duì)下級(jí)的申請(qǐng)、報(bào)告、彙報(bào)材料等沒有仔細(xì)看完就定結(jié)論，或者簽字批示。雖然這樣做有點(diǎn)假，但卻是最恰當(dāng)?shù)奶幚矸椒??；乇竟緜鬟_(dá)時(shí)，他照本宣科。而一旦你去做了，他又會(huì)責(zé)怪說他要的不是這樣。 與模糊型上司共事如是重要材料，還可要求上司簽字。 人生來就不一樣，這是鐵打的實(shí)事。因此，他們只會(huì)提拔能力比自己低的屬下。即使在一個(gè)部門中，你也不可能完全熟悉每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)。 財(cái)務(wù)經(jīng)理Adams：是老闆，總有閃光的地方 所以，不要嫌棄抱怨上司。什麼上司的愚蠢問題、愚蠢行動(dòng)啦，什麼上司處理問題不公平、不實(shí)事求是啦……通通沒有的事！如果上司愚蠢，那是你愚蠢地選擇了老闆。但回頭想想，這個(gè)朋友在笨老闆手下工作了3年，憋屈了3年，最後被老闆隨便找個(gè)理由炒了，是不是他也有點(diǎn)問題？她在他手下工作了近2年，極感壓抑，我們是知道的。 蓋茨呢？ 一、等待經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇。 這是個(gè)幾乎無可解決的難題。許多公司忽然間把對(duì)公司的忠誠(chéng)度當(dāng)作了一件所謂MakeorBreak的衡量要項(xiàng)，而這些當(dāng)初跳槽到小公司希望能夠在互聯(lián)網(wǎng)狂潮中撈一筆的經(jīng)理人，忠誠(chéng)度似乎要比那些一聲不吭，死守大公司的人來說欠缺那麼一些了。 重新開始一個(gè)新工作也是一件尷尬的事兒。同時(shí)，好馬不吃回頭草，許多經(jīng)理人是打死也不會(huì)走回頭路的。既然是泡沫，破起來也是快得很。 二、他們現(xiàn)有的職位被人頂替。 一、職業(yè)經(jīng)理人講求一個(gè)持續(xù)向上發(fā)展的過程。 雖然基本上所有的大公司們都信誓旦旦地宣佈支援他們的預(yù)備軍人雇員，像IBM還宣佈無限期地支付所有他們公司預(yù)備役軍人的現(xiàn)有工資和福利，但是對(duì)於被徵召入伍的許多人來說，他們還是忽然間面臨著職業(yè)發(fā)展上的一個(gè)困境。 這兩方面的作用導(dǎo)致戰(zhàn)爭(zhēng)徵召令一出，許多大公司在某些至關(guān)重要的管理層忽然間頗有些捉襟見肘的感覺，當(dāng)然，這兩年許多大公司的裁員也狠了一些，原本就在人事上沒有許多寬裕的資源。畢竟，能夠在軍隊(duì)這麼官僚的組織裏有所成就，應(yīng)付大公司的官僚系統(tǒng)應(yīng)該就是小菜一碟了。 美國(guó)的軍隊(duì)越來越朝著高科技的方向發(fā)展，其中的一個(gè)結(jié)果就是預(yù)備役軍人中，傳統(tǒng)的藍(lán)領(lǐng)階層日漸減少，而更多的是職業(yè)人士。 美國(guó)的大公司普遍一起發(fā)出一聲呻吟，因爲(wèi)在海灣的美國(guó)軍人中，有數(shù)萬人是預(yù)備役軍人，而他們中的大多數(shù)是各個(gè)大公司的現(xiàn)有雇員，而相當(dāng)一部分是管理層和白領(lǐng)人員。美國(guó)公司著什麼急呢？軍火公司當(dāng)然傳統(tǒng)上一向支援打仗，而各種基礎(chǔ)建設(shè)的公司還沒輪到他們來發(fā)言，畢竟，戰(zhàn)還沒打，現(xiàn)在就爭(zhēng)訂單似乎早了些。 美國(guó)在海灣二十來萬的軍隊(duì)摩拳擦掌也已經(jīng)有幾個(gè)月了，全世界都或是迫切地等著開戰(zhàn)或是希望不要開戰(zhàn)。摘自《中國(guó)貿(mào)易報(bào)但是如果上司對(duì)於下屬擅自制定工作重點(diǎn)而有面有慍色，那這一策略也就不可爲(wèi)了。他的“慢性子”搞得我不是茫然等待就是措手不及。 體會(huì)：這次失敗並沒有使我放棄採(cǎi)用越級(jí)上報(bào)的方法。可是不幸的是，越級(jí)彙報(bào)兩個(gè)月後，我就被調(diào)換部門了。您對(duì)這一調(diào)整有什麼建議呢？” 不然，你的上司就會(huì)覺得你不把他放在眼裏。但無論如何也不可能在二個(gè)月內(nèi)完成。 體會(huì)：隨後多年的工作中，我發(fā)現(xiàn)：當(dāng)自己始終無法認(rèn)清自己的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)有多少幫助時(shí)，你就要迅速瞭解你老闆的實(shí)際想法，最簡(jiǎn)單的方法就是直接向他提問。我覺得他似乎並不關(guān)心我的工作，也從不給予我任何指示，竟然還在買地建房，擴(kuò)充設(shè)備！我實(shí)在忍不住，把他約出來告訴他：公司再這樣下去會(huì)資不抵債的！結(jié)果老闆給我透了底牌：某跨國(guó)大企業(yè)正在和公司洽淡收購(gòu)我們的廠房和設(shè)備，僅這些就可以帶來不止一個(gè)億！我這才恍然大悟。 ” 無論對(duì)手如何使你難堪，千萬別跟他較勁，輕輕地露齒微笑，先靜下心幹好手中的工作吧！說不定他仍在原地怨氣，你已完成出色的業(yè)績(jī)。許多人對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者四處設(shè)防，更有甚者，還會(huì)在背後冷不妨地“插上一刀踩上一腳”。 向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——露齒一笑 而聆聽更能體味到下屬的心境和瞭解工作中的情況，爲(wèi)準(zhǔn)確反饋資訊、調(diào)整管理方式提供了詳實(shí)的依據(jù)。幫助下屬，其實(shí)是幫助自己，因爲(wèi)員工們的積極性發(fā)揮得愈好，工作就會(huì)完成得愈出色，也讓你自己獲得了更多的尊重，樹立了開明的形象。 朋友得知後，邀他到一家略小的企業(yè)試試，結(jié)果如魚得水，半年之內(nèi)就榮升部門主管,這就是交朋友的好處。 俗話說得好：樹挪死，人挪活。任何背後議論和指桑駡槐，最終都會(huì)在貶低對(duì)方的過程中破壞自己的大度形象，而受到旁人的抵觸。 但每一個(gè)上司都不是完美的。 如今的畢業(yè)生，絕大部分是獨(dú)生子女，剛從學(xué)校裏出來，自我意識(shí)較強(qiáng)，來到社會(huì)錯(cuò)縱複雜的大環(huán)境裏，更應(yīng)在人際關(guān)係調(diào)整好自己的座標(biāo)。 大學(xué)畢業(yè)學(xué)歷，到技?；貭t，學(xué)歷與能力在哪里錯(cuò)位？日前，記者在西安交通大學(xué)，聽了教務(wù)處何雅玲副處長(zhǎng)關(guān)於“國(guó)內(nèi)外名校本科培養(yǎng)計(jì)劃分析比較”的報(bào)告後，找到了答案——是人才培養(yǎng)的過程出了岔。前不久見諸報(bào)端的一則大學(xué)畢業(yè)生到技?；貭t的消息，又是一個(gè)生動(dòng)的實(shí)例。 一番對(duì)答之後，這位提問者眼裏流露出滿意的神色。一所重點(diǎn)中學(xué)的招聘桌前擠滿了前來應(yīng)聘的畢業(yè)生。 在對(duì)今年整個(gè)畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)的採(cǎi)訪中，許多學(xué)校從事就業(yè)工作的人士普遍反映，實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)在的就業(yè)市場(chǎng)，關(guān)鍵不是缺乏位置，而是缺乏一種艱苦奮鬥的創(chuàng)業(yè)精神。 在農(nóng)林類畢業(yè)生就業(yè)洽談會(huì)上，記者聽到重慶農(nóng)大的老師說，他們已是全校動(dòng)員在做畢業(yè)生就業(yè)工作了?，F(xiàn)在一般的就業(yè)指導(dǎo)部門也只有幾個(gè)人應(yīng)付，更談不上扎實(shí)細(xì)緻的就業(yè)指導(dǎo)了?，F(xiàn)在的就業(yè)形勢(shì)如此嚴(yán)峻，畢業(yè)生們應(yīng)當(dāng)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，先解決就業(yè)生存問題。 不久前，西北農(nóng)林科技大學(xué)在學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生中作了一個(gè)問卷調(diào)查，結(jié)果是47%以上的畢業(yè)生想去沿海和大城市；大多數(shù)學(xué)生的工薪期望值在1000—2000元之間。人海茫茫，我的位置在哪里？這是一位畢業(yè)生在就業(yè)網(wǎng)上發(fā)出的感歎。而如果把蘋果掛得非常高，無論那個(gè)人如何努力，卻總夠不著，甚至借著梯子也夠不著，那麼，他一定不會(huì)白費(fèi)自己的努力，放棄就是自然的。 其實(shí)，保證一套薪酬設(shè)計(jì)成功的要素之一，就是使員工相信經(jīng)過自己的努力可獲得相應(yīng)的報(bào)酬。如此高的提成比例，夠誘惑人的。　　做超級(jí)溝通家　　他們並不喋喋不休，卻知道在適當(dāng)時(shí)機(jī)、用適當(dāng)?shù)恼Z(yǔ)言說話。例如：競(jìng)爭(zhēng)者怎麼做，客戶怎麼想，同事、老闆怎麼想？他們會(huì)積累自己的工作案例，總結(jié)出不同的認(rèn)知模式，然後應(yīng)用於自身。辦公室明星非常清楚自己的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，也明白誰(shuí)是可能爲(wèi)自己提供支援的同事，而且他瞭解這種關(guān)係中的經(jīng)濟(jì)性——一般的員工會(huì)認(rèn)爲(wèi)要求他人提供幫助是一種權(quán)利，只要一通電話，對(duì)方就應(yīng)該伸出援手。其實(shí)她完全可以換個(gè)說法：“我的餅乾放了一個(gè)星期也沒人動(dòng)過，多謝你替我解決。終於，在琳達(dá)桌上，我找到了一包葡萄餅乾，一下子全吃光了。誰(shuí)可以信任，誰(shuí)要敬而遠(yuǎn)之，要多加留意。他需要什麼，不用開口，我都能馬上幫他找齊。但我這個(gè)小小的文員一直堅(jiān)持——任何有助於工作的事，哪怕是幫那個(gè)對(duì)我頤指氣使的悍婦接電話，也不能怠慢。　　扮演好助手的角色　　想成爲(wèi)辦公室明星，並不一定需要做主導(dǎo)性工作並取得成績(jī)，充當(dāng)助手常常更有價(jià)