【正文】 3) 為了加強(qiáng)施工機(jī)械管理、提高利用率，現(xiàn)場(chǎng)配備專業(yè)特種維修技術(shù)人員，隨時(shí)對(duì)施工所用的機(jī)械電氣設(shè)備定期和不定期進(jìn)行測(cè)試檢查和維修保養(yǎng)，使所用的施工機(jī)械電氣設(shè)備長(zhǎng)期處于良好的狀態(tài)下，提高設(shè)備完好率，保證工程順利完成。 3) 作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。3) 運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長(zhǎng)壽命周期。此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。3) 便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。“沒有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。2) 在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。 3) 及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。4) 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。 ：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下。 2) 了解材料的供應(yīng)方式。 6) 材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。 3) 材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。 ： 1) 材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。2) 工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對(duì)主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。編制詳細(xì)的施工項(xiàng)目材料計(jì)劃與材料供應(yīng)計(jì)劃，合理指導(dǎo)與組織施工項(xiàng)目材料的管理，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，在材料供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅(jiān)決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 4) 材料的驗(yàn)收：在材料驗(yàn)收過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，與樣品不符、各項(xiàng)檢測(cè)報(bào)告不齊全的材料堅(jiān)決退回。油漆等輕化工產(chǎn)品、易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨(dú)分開存放。 裝飾材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；成品鋁板，要保證包裝完好，輕拿輕放，避免油漆面受到損壞；石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮； 制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品；制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。 （5）材料的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn) 1) 配備一支專業(yè)的材料隊(duì)伍負(fù)責(zé)材料的垂直運(yùn)輸和水平運(yùn)輸，安排專人負(fù) 責(zé)管理，對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行針對(duì)性技能培訓(xùn)，合格后方能上崗。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 3) 材料“樣板制度”: 我公司對(duì)設(shè)計(jì)師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購(gòu)樣板回來，并把實(shí)物樣板送給設(shè)計(jì)師和業(yè)主鑒定。 （4）采購(gòu)程序的控制 1) 設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場(chǎng)期限。 （2）材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 1) 本工程材料采購(gòu)由項(xiàng)目材料部負(fù)責(zé)，根據(jù)物資采購(gòu)程序進(jìn)行計(jì)劃、加工、 采購(gòu)、驗(yàn)收控制，保證材料供應(yīng)及時(shí)。其次，按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計(jì)材料用量，分批、分階段采購(gòu)所需材料。 3) 水電設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：螺紋截止閥等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場(chǎng)。 2) 線纜、管道等材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：由于現(xiàn)場(chǎng)施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此個(gè)系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時(shí)間不一致。 由我單位采購(gòu)的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購(gòu)時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行價(jià)格比選或認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使職工都 能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技術(shù)的發(fā)展。 4) 建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。勞動(dòng)管理 的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。. 后勤保障1) 在工人進(jìn)場(chǎng)前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應(yīng)予全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性。并進(jìn)行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗(yàn)方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊(duì)伍。3) 勞務(wù)隊(duì)伍在入場(chǎng)前要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，經(jīng)入場(chǎng)教育合格后，項(xiàng)目部的管理部門要進(jìn)行登記造冊(cè)，建立檔案，使教育工作處在受控的狀態(tài)中。. 教育培訓(xùn)及技術(shù)交底1) 勞動(dòng)力上崗前，進(jìn)行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進(jìn)場(chǎng)人員能充分認(rèn)識(shí)本工程的重要性，增強(qiáng)參建本工程的榮譽(yù)感，提高參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程。我公司準(zhǔn)備本工程施工高峰期投入近132人左右，其中高級(jí)工所占比例約為60%；中級(jí)工所占比例約為25%；普通工所占比例約為15%。11) 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。7) 對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。3) 根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。第3章 、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施1. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃. 勞動(dòng)力投入計(jì)劃（詳見附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表）根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項(xiàng)施工人員的進(jìn)出場(chǎng)，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個(gè)施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)施工人員平均在60人左右，高峰期約118人。. 生產(chǎn)例會(huì)制度:每周召開各專業(yè)隊(duì)伍例會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題，并為下周做好準(zhǔn)備。. 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織各分項(xiàng)工程的流水施工，使后續(xù)工作在前面工作創(chuàng)造工作面后可提前插入施工或相關(guān)工程平行、交叉施工作業(yè)。. 科學(xué)安排施工順序，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，對(duì)控制工期的重點(diǎn)工程，優(yōu)先保證資源供應(yīng)，加強(qiáng)施工管理和控制。. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，施工員、質(zhì)檢員以及一些特殊工種人員必須常駐現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)解決，對(duì)一時(shí)解決不了的問題應(yīng)做好記錄，及時(shí)找相關(guān)人員或部門給予解決，以免影響施工進(jìn)度。保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)按質(zhì)、按量完成。. 加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，詳細(xì)編制各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用電子文檔和圖表表示編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容，使施工進(jìn)度計(jì)劃符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。. 在全單位范圍內(nèi)進(jìn)行思想總動(dòng)員，增強(qiáng)員工的積極性，并將該工程的建設(shè)規(guī)模、工期要求、質(zhì)量要求等貫徹到每一個(gè)施工人員心中，使全體施工人員上下一條心。. 關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工序控制措施本工程中，我單位將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，投入足夠的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，科學(xué)地組織和管理，確保按期完工。除保證本工程的資金?？顚Ｓ猛猓€將調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的資金，為本工程服務(wù)。因此在本工程施工過程中，機(jī)械部門和施工人員緊密配合，務(wù)求施工機(jī)械、機(jī)具統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配。同時(shí)，我單位將進(jìn)一步加大此方面的投入，分批分級(jí)地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及職業(yè)道德的培訓(xùn)。4) 材料供應(yīng)也是工程能否按期完成的關(guān)鍵，要求材料供應(yīng)部門的人員要切實(shí)做到三勤：勤到施工現(xiàn)場(chǎng)查看、勤問、勤跑和一先：每工序施工前相應(yīng)的材料先到位。在具體實(shí)施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，編制周密細(xì)致、切實(shí)可行的日計(jì)劃、周計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天計(jì)劃當(dāng)日完成，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度的控制。為確保工程能如期、優(yōu)質(zhì)的完成，特制訂如下措施：.1) 我單位工程技術(shù)人員具有多年的施工經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的施工能力和良好的社會(huì)信譽(yù)。. 工期保證措施根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、精心編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點(diǎn)，確保主體。3) 加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識(shí)。2) 對(duì)其中的工程進(jìn)度款，實(shí)行專款專用。7) 在作業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。4) 每日由施工隊(duì)編制日作業(yè)計(jì)劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個(gè)施工隊(duì)的管理人員，由施工班組召開計(jì)劃會(huì)，檢查和落實(shí)周作業(yè)計(jì)劃。1.2.3.. 各階段進(jìn)度計(jì)劃保證措施1.2.3... 建立進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖：項(xiàng)目部項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)組項(xiàng)目部施工組財(cái)務(wù)機(jī)管員預(yù)算員質(zhì)量員材料員技術(shù)員安全員施工員各作業(yè)班組長(zhǎng). 工程進(jìn)度管理程序如下： 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制曲線計(jì)劃編制：項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)組由施工隊(duì)編制進(jìn)度計(jì)劃碰頭會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理主持：施工隊(duì)負(fù)責(zé)參加總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目部施工組施工隊(duì)日會(huì)落實(shí)作業(yè)計(jì)劃主持：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃主持：項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃匯報(bào)為檢查進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)監(jiān)理工程師審批，作為檢查進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)1) 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。、落實(shí)預(yù)控措施1.2.3.......1) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員和各工種隊(duì)組認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)，做到每個(gè)人員都掌握各自的施工工序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實(shí)到人，保證工程質(zhì)量。2) 苗木種植以及隱蔽工程施工前，必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。4) 采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，“對(duì)癥下藥”。以項(xiàng)目部為主，提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組，以及攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的的“攻關(guān)型”小組。重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使全過程處于受控狀態(tài)。作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。：與材料商簽訂合同時(shí)，必須注明材料進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、數(shù)量。. 總體進(jìn)度計(jì)劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，狠抓工程進(jìn)度。工程項(xiàng)目經(jīng)自檢、互檢后，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行正式的交付驗(yàn)收工作。出現(xiàn)不合格工序時(shí)，做到“四不放過”（原因不查清不放過、責(zé)任不明確不放過、事故責(zé)任人和相關(guān)人員沒有受到教育不放過、未采取防范措施不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。對(duì)重要的或影響全局的技術(shù)工作進(jìn)行控制，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。4) 設(shè)計(jì)變更與技術(shù)符合的控制加強(qiáng)對(duì)施工過程中提出的設(shè)計(jì)變更的控制。對(duì)工序質(zhì)量管理點(diǎn)要確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；還要確定控制水平及控制方法。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證，使工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。. 施工階段的質(zhì)量控制按照施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃。技術(shù)交底是施工的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，以便施工的技術(shù)人員和工人了解承建工程的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。3) 第三階段為工程收尾、竣工驗(yàn)收階段，主要完成工地收尾、場(chǎng)地清理等工程。. 總體進(jìn)度計(jì)劃安排1.... 充分發(fā)揮我單位優(yōu)勢(shì)，全天候進(jìn)行施工，確保按期按質(zhì)完成任務(wù)。室外電氣工程5天后插入給室外景觀給水工程，室外景觀給水工程5天后緊接著開展鋪裝基層，鋪裝基層5天后進(jìn)行鋪裝面層施工。. 總工期要求及承諾本工程總工期75日歷天，計(jì)劃開工日期2015年7月10日，計(jì)劃竣工日期2015年9月22日。第2章 、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施及違約責(zé)任承諾. 工期安排原則 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計(jì)劃安排，精心組織施工，保證質(zhì)量安全的前提下，滿足業(yè)主對(duì)工期的要求。與生產(chǎn)單位聯(lián)系、組織好貨源、簽好材料訂貨、采購(gòu)合同。工程開工前，必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求，利用施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)通行車輛的道路，形成完整暢通的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，為各種材料與機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)、堆放創(chuàng)造有利條件。1.2.3.4........... 水通：是施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活用水是關(guān)鍵，應(yīng)使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。. 施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)施工機(jī)具需要量計(jì)劃，按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場(chǎng)，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工主干道利用現(xiàn)有的路為運(yùn)輸主干道。1.2.3.4.5.針對(duì)本工程施工面積較大，工程內(nèi)容豐富，包括綠化工程、鋪裝工程、景墻及木坐凳、鼓樓、廊架、公廁建筑、室外電氣工程、室外景觀給水工程及公廁水電工程等，工期緊張、工程量大，應(yīng)合理緊湊安排施工時(shí)間。為此，必須建立、健全工地的各項(xiàng)管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；植物、材料的檢查驗(yàn)收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；項(xiàng)目及隊(duì)組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。6)接到業(yè)主簽發(fā)開工令1天內(nèi)，項(xiàng)目部人員及相關(guān)人員立即進(jìn)場(chǎng)。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì)組。（4）集結(jié)施工力量、組織勞動(dòng)力：工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。（2）組建精干的施工隊(duì)伍：施工隊(duì)伍的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動(dòng)組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊(duì)伍（專業(yè)施工隊(duì)伍或是混合隊(duì)伍），要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。2)現(xiàn)場(chǎng)交接準(zhǔn)備：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行交接，如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面、豎向控制標(biāo)、標(biāo)高與設(shè)計(jì)要求是否相符進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。（3）水源調(diào)查：對(duì)施工中可能需要使用的水源進(jìn)行采樣分析，其水量、水質(zhì)需滿足施工要求，達(dá)到種植植物生長(zhǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理計(jì)劃、加快施工速度