【正文】 3) 為了加強施工機械管理、提高利用率，現(xiàn)場配備專業(yè)特種維修技術(shù)人員，隨時對施工所用的機械電氣設(shè)備定期和不定期進行測試檢查和維修保養(yǎng)，使所用的施工機械電氣設(shè)備長期處于良好的狀態(tài)下，提高設(shè)備完好率，保證工程順利完成。 3) 作好設(shè)備的驗收登記、保管、事故處理等工作。3) 運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長壽命周期。此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。3) 便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。2) 在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。 3) 及時拆除臨時設(shè)備。4) 加強現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。 ：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，其主要內(nèi)容如下。 2) 了解材料的供應(yīng)方式。 6) 材料庫由專人保管，負有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。 3) 材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。 ： 1) 材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。2) 工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告），若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。編制詳細的施工項目材料計劃與材料供應(yīng)計劃，合理指導(dǎo)與組織施工項目材料的管理，確保材料的及時供應(yīng)，在材料供應(yīng)計劃的執(zhí)行過程中，定期或不定期地檢查，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。 4) 材料的驗收：在材料驗收過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，與樣品不符、各項檢測報告不齊全的材料堅決退回。油漆等輕化工產(chǎn)品、易燃易爆物品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。 裝飾材料的堆放方式：石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角；成品鋁板，要保證包裝完好，輕拿輕放，避免油漆面受到損壞；石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮； 制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品；制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。 （5）材料的現(xiàn)場搬運 1) 配備一支專業(yè)的材料隊伍負責(zé)材料的垂直運輸和水平運輸，安排專人負 責(zé)管理，對搬運人員進行針對性技能培訓(xùn)，合格后方能上崗。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。 3) 材料“樣板制度”: 我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。 （4）采購程序的控制 1) 設(shè)備、材料進場計劃及機械設(shè)備的最遲進出場期限。 （2）材料采購供應(yīng)計劃 1) 本工程材料采購由項目材料部負責(zé)，根據(jù)物資采購程序進行計劃、加工、 采購、驗收控制，保證材料供應(yīng)及時。其次，按照工程施工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。 3) 水電設(shè)備的進場計劃：螺紋截止閥等需早期預(yù)埋的設(shè)備必須于第一批主要材料同期到場。 2) 線纜、管道等材料進場計劃：由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此個系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。 由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。加強職工的文化、技術(shù)教育，使職工都 能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。全面開展科學(xué)研究工作，促及施工技術(shù)的發(fā)展。 4) 建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。勞動管理 的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。. 后勤保障1) 在工人進場前，先做好后勤工作的安排，為工人的衣、食、住、行、醫(yī)等各方面應(yīng)予全面考慮，認真落實，以充分調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性。并進行技術(shù)基礎(chǔ)教育和操作技能訓(xùn)練，使受訓(xùn)人員掌握了解工程質(zhì)量要求、施工生產(chǎn)工藝流程、崗位操作技能和檢驗方法，培養(yǎng)一批技術(shù)精、管理硬的施工隊伍。3) 勞務(wù)隊伍在入場前要辦理有關(guān)合法的勞務(wù)用工手續(xù)，經(jīng)入場教育合格后，項目部的管理部門要進行登記造冊，建立檔案，使教育工作處在受控的狀態(tài)中。. 教育培訓(xùn)及技術(shù)交底1) 勞動力上崗前，進行工程相關(guān)情況介紹，如工程的工作量、工期、質(zhì)量、文明施工等要求，各進場人員能充分認識本工程的重要性，增強參建本工程的榮譽感，提高參建人員的積極性，以建設(shè)好本工程。我公司準(zhǔn)備本工程施工高峰期投入近132人左右，其中高級工所占比例約為60%；中級工所占比例約為25%；普通工所占比例約為15%。11) 未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。7) 對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。3) 根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。第3章 、勞動力和材料投入計劃及保證措施1. 勞動力投入計劃. 勞動力投入計劃（詳見附表三：勞動力計劃表）根據(jù)施工進度，合理安排各分項施工人員的進出場，優(yōu)化組合施工人員，避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、窩工或少工、斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進行，現(xiàn)場施工人員平均在60人左右，高峰期約118人。. 生產(chǎn)例會制度:每周召開各專業(yè)隊伍例會，解決施工中出現(xiàn)的問題，并為下周做好準(zhǔn)備。. 根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織各分項工程的流水施工，使后續(xù)工作在前面工作創(chuàng)造工作面后可提前插入施工或相關(guān)工程平行、交叉施工作業(yè)。. 科學(xué)安排施工順序，重點、難點突出，對控制工期的重點工程，優(yōu)先保證資源供應(yīng)，加強施工管理和控制。. 加強現(xiàn)場管理，施工員、質(zhì)檢員以及一些特殊工種人員必須常駐現(xiàn)場一線，對施工中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決，對一時解決不了的問題應(yīng)做好記錄，及時找相關(guān)人員或部門給予解決，以免影響施工進度。保證工程在計劃工期內(nèi)按質(zhì)、按量完成。. 加強工程計劃管理，詳細編制各分部分項工程的施工進度計劃，并應(yīng)用電子文檔和圖表表示編制依據(jù)、工程特點、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備和勞動力安排、施工質(zhì)量和安全保證措施等內(nèi)容，使施工進度計劃符合工程現(xiàn)場實際。. 在全單位范圍內(nèi)進行思想總動員，增強員工的積極性，并將該工程的建設(shè)規(guī)模、工期要求、質(zhì)量要求等貫徹到每一個施工人員心中，使全體施工人員上下一條心。. 關(guān)鍵路線及關(guān)鍵工序控制措施本工程中，我單位將最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，投入足夠的機械設(shè)備和勞動力，科學(xué)地組織和管理，確保按期完工。除保證本工程的資金專款專用外，還將調(diào)動一切可以調(diào)動的資金，為本工程服務(wù)。因此在本工程施工過程中，機械部門和施工人員緊密配合，務(wù)求施工機械、機具統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配。同時，我單位將進一步加大此方面的投入，分批分級地對員工進行技術(shù)培訓(xùn)及職業(yè)道德的培訓(xùn)。4) 材料供應(yīng)也是工程能否按期完成的關(guān)鍵，要求材料供應(yīng)部門的人員要切實做到三勤：勤到施工現(xiàn)場查看、勤問、勤跑和一先：每工序施工前相應(yīng)的材料先到位。在具體實施中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，編制周密細致、切實可行的日計劃、周計劃，強調(diào)當(dāng)天計劃當(dāng)日完成，維護計劃的嚴(yán)肅性，從而達到對施工項目整體進度的控制。為確保工程能如期、優(yōu)質(zhì)的完成，特制訂如下措施：.1) 我單位工程技術(shù)人員具有多年的施工經(jīng)驗，具有很強的施工能力和良好的社會信譽。. 工期保證措施根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。3) 加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。2) 對其中的工程進度款，實行專款專用。7) 在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。4) 每日由施工隊編制日作業(yè)計劃，在項目部施工負責(zé)人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。1.2.3.. 各階段進度計劃保證措施1.2.3... 建立進度控制管理網(wǎng)絡(luò)如下圖：項目部項目部經(jīng)濟組項目部施工組財務(wù)機管員預(yù)算員質(zhì)量員材料員技術(shù)員安全員施工員各作業(yè)班組長. 工程進度管理程序如下： 根據(jù)總進度計劃編制曲線計劃編制：項目部經(jīng)濟組由施工隊編制進度計劃碰頭會項目經(jīng)理主持：施工隊負責(zé)參加總進度計劃編制項目部施工組施工隊日會落實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長項目部生產(chǎn)會議落實周進度計劃主持：項目部經(jīng)理經(jīng)濟曲線計劃匯報為檢查進度計劃的依據(jù)總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進度計劃的依據(jù)1) 根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。、落實預(yù)控措施1.2.3.......1) 項目技術(shù)負責(zé)人組織質(zhì)檢員和各工種隊組認真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)，做到每個人員都掌握各自的施工工序和驗收標(biāo)準(zhǔn)，精心施工，責(zé)任落實到人，保證工程質(zhì)量。2) 苗木種植以及隱蔽工程施工前，必須經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理等有關(guān)驗收單位簽字認可，才能組織下道工序施工。4) 采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對策表、記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病灶”，“對癥下藥”。以項目部為主，提高工作質(zhì)量為目的的“管理型”小組，以及攻克技術(shù)難關(guān)或蟲災(zāi)防治為目的的“攻關(guān)型”小組。重點完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使全過程處于受控狀態(tài)。作業(yè)層實行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎懲”的“七定”質(zhì)量承包責(zé)任制。：與材料商簽訂合同時，必須注明材料進場規(guī)格、數(shù)量。. 總體進度計劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應(yīng)高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。工程項目經(jīng)自檢、互檢后，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位進行正式的交付驗收工作。出現(xiàn)不合格工序時，做到“四不放過”（原因不查清不放過、責(zé)任不明確不放過、事故責(zé)任人和相關(guān)人員沒有受到教育不放過、未采取防范措施不放過），并采取必要的措施，防止再次發(fā)生。對重要的或影響全局的技術(shù)工作進行控制，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。4) 設(shè)計變更與技術(shù)符合的控制加強對施工過程中提出的設(shè)計變更的控制。對工序質(zhì)量管理點要確定合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)；還要確定控制水平及控制方法。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量、工序、材料和環(huán)境應(yīng)進行驗證，使工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求。. 施工階段的質(zhì)量控制按照施工總進度計劃，編制相應(yīng)的質(zhì)量計劃。技術(shù)交底是施工的一項重要準(zhǔn)備工作，以便施工的技術(shù)人員和工人了解承建工程的特點、技術(shù)要求、施工工藝及施工操作要求等。3) 第三階段為工程收尾、竣工驗收階段，主要完成工地收尾、場地清理等工程。. 總體進度計劃安排1.... 充分發(fā)揮我單位優(yōu)勢，全天候進行施工，確保按期按質(zhì)完成任務(wù)。室外電氣工程5天后插入給室外景觀給水工程，室外景觀給水工程5天后緊接著開展鋪裝基層，鋪裝基層5天后進行鋪裝面層施工。. 總工期要求及承諾本工程總工期75日歷天，計劃開工日期2015年7月10日，計劃竣工日期2015年9月22日。第2章 、施工進度計劃和各階段的保證措施及違約責(zé)任承諾. 工期安排原則 根據(jù)施工現(xiàn)場的自然條件，合理配置生產(chǎn)要素，科學(xué)計劃安排，精心組織施工，保證質(zhì)量安全的前提下，滿足業(yè)主對工期的要求。與生產(chǎn)單位聯(lián)系、組織好貨源、簽好材料訂貨、采購合同。工程開工前，必須按照施工現(xiàn)場平面布置圖的要求，利用施工現(xiàn)場已經(jīng)通行車輛的道路，形成完整暢通的運輸網(wǎng)絡(luò)，為各種材料與機具的進場、堆放創(chuàng)造有利條件。1.2.3.4........... 水通：是施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活用水是關(guān)鍵，應(yīng)使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結(jié)合起來，并做好施工現(xiàn)場的地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。. 施工機械準(zhǔn)備根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等各項工作。根據(jù)本工程特點，施工主干道利用現(xiàn)有的路為運輸主干道。1.2.3.4.5.針對本工程施工面積較大，工程內(nèi)容豐富，包括綠化工程、鋪裝工程、景墻及木坐凳、鼓樓、廊架、公廁建筑、室外電氣工程、室外景觀給水工程及公廁水電工程等，工期緊張、工程量大，應(yīng)合理緊湊安排施工時間。為此，必須建立、健全工地的各項管理制度，內(nèi)容包括：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；植物、材料的檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；項目及隊組經(jīng)濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。6)接到業(yè)主簽發(fā)開工令1天內(nèi)，項目部人員及相關(guān)人員立即進場。交底工作應(yīng)該按照系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。（4）集結(jié)施工力量、組織勞動力：工地的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)確定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。（2）組建精干的施工隊伍：施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊伍（專業(yè)施工隊伍或是混合隊伍），要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。2)現(xiàn)場交接準(zhǔn)備：進入現(xiàn)場前，須對現(xiàn)場實況進行交接，如對現(xiàn)場的平面、豎向控制標(biāo)、標(biāo)高與設(shè)計要求是否相符進行復(fù)驗。（3）水源調(diào)查：對施工中可能需要使用的水源進行采樣分析，其水量、水質(zhì)需滿足施工要求，達到種植植物生長需求標(biāo)準(zhǔn)。因此認真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理計劃、加快施工速度