【正文】 防火安全（1）工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。（8）現(xiàn)場架設(shè)的電力線路，不得使用裸導(dǎo)線，臨時敷設(shè)的電線路，不得掛在鋼筋模板和腳手架上，必須掛設(shè)時要安設(shè)絕緣支承物。（5）配電箱要能防火、防雨、箱內(nèi)不得存入雜物并應(yīng)設(shè)門加鎖，專人管理。（2）電纜線路采用“三相五線”接線方式，電氣設(shè)備和電氣線路必須絕緣良好，場內(nèi)架設(shè)的電力線路其懸掛高度及線距應(yīng)符合安全規(guī)定，并應(yīng)架在專用電桿上。（4）注意工地用電管理：線路架設(shè)要規(guī)范，派專人電工負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)注意安裝漏電保護器。項目總工、安全技術(shù)人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)防范措施的實施情況，及時糾正違反規(guī)定的行為。（3）經(jīng)常性安全檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員等，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、庫房，對各種設(shè)施、安全裝置、機電設(shè)備、起重設(shè)備運行狀況，施工工程周圍高壓線路的防護情況，以及干部有無違章指揮、工人有無違章作業(yè)行為等，進行隨時的檢查、糾正。每次安全大檢查由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)帶隊，質(zhì)量安全環(huán)保科、工程管理科、物資材料科、計劃經(jīng)營科、綜合辦公室以及施工隊等派員參加。（2）安全技能和法制教育項目部所有職工必須具備安全基本知識，接受安全知識和法制教育，每年按規(guī)定學(xué)時進行安全培訓(xùn)。大力推行“FTA” 、人體生理節(jié)律等安全系統(tǒng)工程管理和安全施工目標(biāo)管理技術(shù)，加大施工現(xiàn)場防護設(shè)施和設(shè)備的投入，確保安全生產(chǎn)建立在科學(xué)的管理、可靠的技術(shù)、足夠的防護設(shè)施之上。設(shè)專用檔案柜保管檔案資料，嚴(yán)防蟲、鼠害及火災(zāi)損毀檔案。定期質(zhì)量分析，實施動態(tài)管理各分部分項工程施工前，組織班組技術(shù)交底，除對工藝流程、施工重點、質(zhì)量要求等作詳細(xì)交底外，應(yīng)強調(diào)對重點、難點部位的施工必須按全面質(zhì)量管理方法，建立質(zhì)量管理點，開展 QC 活動和 PDCA 循環(huán)，定期作施工質(zhì)量分析，實施工程質(zhì)量動態(tài)管理?，F(xiàn)場材料質(zhì)量管理措施（1）嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量本工程所用主要材料的質(zhì)量等級必須是合格產(chǎn)品，所用水泥必須具備合格○ 1證和經(jīng)檢測部位檢測合格才能使用。凡屬隱蔽工程項目，應(yīng)先由班組、項目部逐級自檢，自檢合格后，會同業(yè)主駐現(xiàn)場代表或監(jiān)理部門一起復(fù)檢，將檢查結(jié)果填入驗收表格，雙方簽字簽發(fā)隱蔽工程驗收資料。主要分項工序質(zhì)量控制○ 2模板工程：做好模板方案設(shè)計，確保模板的整體性強度和剛度；加強工長交底制度，嚴(yán)格按照方案及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工；認(rèn)真貫徹“三檢制” ，減少問題的發(fā)生。技術(shù)保證措施（1）認(rèn)真閱讀設(shè)計圖說，較好地完成設(shè)計交底，并根據(jù)設(shè)計圖說，交底紀(jì)要，規(guī)程及規(guī)范，有針對性地編制出切實可行的施工組織設(shè)計。 ”我司將從質(zhì)量意識教育上、組織上、制度上、施工各個環(huán)節(jié)上，確保該工程的施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。（9）備足原材料及周轉(zhuǎn)材料，保障供應(yīng)，確保進度。（5）節(jié)假日不放假，采取發(fā)加班工資及輪休方式。節(jié)約入場準(zhǔn)備時間，迅速掀起施工高潮。36 / 76（8）在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，應(yīng)做好施工隊伍的穩(wěn)定工作，對農(nóng)忙季節(jié)人工費給予一定的補助和津貼。（4）每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。（4）在工程專用一輛貨運汽車基礎(chǔ)上，公司汽車隊和后勤部門無條件保障工程所需。工程資源保證措施公司將本工程列為重點工程，力爭優(yōu)質(zhì)快速創(chuàng)質(zhì)量獎和安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，為公司信譽提升再塑里程碑，并以此為目標(biāo)制定工程保障計劃。（14）合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力不足等情況。（10）在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度。（6）根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在施工項目的總進度計劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃。（2）組成精干高效的項目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。工程在實施過程中，公司將靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，確保工期按期完成來滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。在正常情況下計劃整個工程全面竣工，詳見施工計劃。33 / 76第六章 施工進度計劃及保證措施 工期進度計劃本工程施工合同要求工期是 60 日歷天，根據(jù)工程實際情況，我公司結(jié)合自身狀況，在 60 天內(nèi)全面完工，在施工過程中，參戰(zhàn)的施工人員將比常規(guī)多，立體交叉作業(yè)和夜間連續(xù)作業(yè)頻繁，因此，要想抓好本工程的施工，則施工組織，綜合管理，總體策劃的工作是至關(guān)重要的。進場后物資供應(yīng)部門必須與施工技術(shù)部門緊密配合，做好材料供應(yīng)計劃，保證材料的及時供應(yīng)，保證工程的順利進行。設(shè)備人員動員周期均需 5 天，完成各種臨建設(shè)施控制在 7 天之內(nèi)。5天內(nèi)派項目經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進駐工地，與業(yè)主接洽的同時，詳細(xì)勘察、了解施工沿線情況，盡快安排落實施工營地，開始料場、拌和場、機械停置場的修建工作，并著手水、電、路三通的準(zhǔn)備工作。試驗、測量、質(zhì)檢儀器在工程開工前運到工地，并盡快建立工地試驗室，取得試驗、計量資格，及時開展施工前的試驗超前工作。砼、砂漿機械設(shè)備：配置拌合站，共拌合機 2 臺，機動翻斗車 2 臺。必要時，可每隔一定距離立置丁石。座漿及豎縫砂漿填塞應(yīng)飽滿密實。⑵砂漿砌石體砌筑要求：①砂漿砌石體砌筑，應(yīng)先鋪砂漿后砌筑，砌筑要求平整、穩(wěn)定、密實、錯縫。砂漿應(yīng)嵌入縫內(nèi)約2cm，且分次向縫內(nèi)填塞密實。H、沉陷縫（伸縮縫）面應(yīng)平整垂直，并以同標(biāo)號砂漿抹平，再按設(shè)計要求夾塞瀝青砂板伸縮縫。G、砌體表面的面石，其外露面要求顏色一致，塊石砌筑，應(yīng)選擇平整且經(jīng)過修整后的大塊石用作面石，上下兩層石塊應(yīng)騎縫，內(nèi)外石塊應(yīng)交錯搭接。座漿及豎縫砂漿或砼填塞飽滿密實。同一砌筑層內(nèi)，相鄰石塊應(yīng)錯縫砌筑，不得有通縫。砌筑時，石料必須保持潔凈濕潤狀態(tài)。清理后的巖基在砌筑前應(yīng)保持濕潤和潔凈。⑹砂漿（砼）砌石工程應(yīng)作每個工作班（日）的《砼（砂漿）施工日記》 。低溫下，水泥砂漿拌和時間宜適當(dāng)延長，拌和物料溫度應(yīng)不低于 5℃。水灰比確定后，施工中不應(yīng)隨意變動。⑶膠結(jié)材料的配合比應(yīng)通過試驗確定，必須滿足高強度及施工和易性的要求。石料容重應(yīng)大于24KW/m3，浸水后的抗壓強度不小于 30Mpa。待該片（段）模板全部拆除后，將模板、配板、支架等清理干凈，并按文明施工要求運出堆放整齊。模板安裝前須均勻涂刷脫模劑；支模時須對模板拼縫進行處理，（二） 、模板的拆除模板拆除的順序和方法。⑸、混凝土的收面現(xiàn)場混凝土澆筑完后，應(yīng)及時收面?；A(chǔ)的標(biāo)高、尺寸、承載能力等達(dá)到設(shè)計要求時,方可進行混凝土澆筑。本27 / 76工程砼水平運輸采用人力斗車運送熟料至現(xiàn)場，然后用鐵皮制作的溜槽下料入倉。施工時嚴(yán)格控制水灰比、混凝土配合比和坍落度。除用于勾縫外，不得使用“面砂”。嚴(yán)禁使用沉積巖、片麻巖及風(fēng)化巖類碎石。同時有國家認(rèn)證質(zhì)資的試驗部門出具的試驗合格報告單，現(xiàn)場應(yīng)做試塊進行強度試驗。 運輸車輛必須按照指定的路線行駛，并注意交通安全，不得闖紅燈和超速行駛。 土方的裝載量不得超過車箱四周擋板的高度，檢查時以看不到土石為準(zhǔn)。 運輸車輛車廂高度小于 ，必須設(shè)置密閉式加蓋裝置或篷布，加蓋裝置必須狀態(tài)良好，蓋板嚴(yán)密。但對木夯、石硪或蛙式打夯機等夯土工具，其夯實厚度則較小，一般均在 200㎜以內(nèi)。填土的壓實方法:夯實法：夯實法是利用夯錘自由下落的沖擊力來夯實土壤，主要用于小面積的回填土。因施工條件限制，上層必須填筑透水性較大的填料時，應(yīng)將下層透水性較小的土層表面作成適當(dāng)?shù)呐潘露然蛟O(shè)置盲溝。填筑要求:填方前，應(yīng)根據(jù)工程特點、填料種類、設(shè)計壓實系數(shù)、施工條件等合理選擇壓實機具，并確定填料含水量控制范圍，鋪土厚度和壓實系數(shù)等參數(shù)。鋪填時，大塊料不應(yīng)集中，且不得填在分段接頭處或填方與山坡連接處。 土（石）方填筑與壓實為保證填方工程滿足強度、變形和穩(wěn)定性方面的要求，既要正確選擇填土的24 / 76土料，又要合理選擇填筑和壓實方法。基礎(chǔ)開挖后表面因爆破震松（裂）的巖石、表面呈薄片狀和尖角狀突出的巖石以及裂隙發(fā)育或具有水平裂隙的巖石均需用人工清理。堆渣時應(yīng)按規(guī)劃的范圍和堆渣方式進行堆放，應(yīng)保持渣料堆體的邊坡穩(wěn)定，并有良好的自由排水措施。 土石方施工 土石方開挖土方開挖（1）本項目一般土方開挖包括基礎(chǔ)場地清理以及基坑土方開挖，采用挖掘機開挖、攏堆、裝料，自卸車運輸。同時，隨著工程的進展，應(yīng)保證各控制點始終通23 / 76視。引測控制點時，必須嚴(yán)格按照規(guī)范的要求執(zhí)行。（5）進場后首先對監(jiān)理工程師所提供的平面及高程控制點進行復(fù)測校核，同時結(jié)合工程施工現(xiàn)場的實際情況，以及本工程的特點，編制相應(yīng)的施工測量放線方案，選擇適當(dāng)?shù)目刂泣c進行施工放線測量。保證測量精度的措施（1）嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)保手冊中儀器、設(shè)備的控制程序，作好全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀及鋼尺的檢校、試驗，確保儀器使用中處于正常工作狀態(tài)。引測誤差小于177。（3）施工放線時以控制網(wǎng)為依據(jù)，置儀器于標(biāo)志樁點，后視控制點，盤左（盤右）取中，將此軸線傳至施工層，根據(jù)設(shè)計圖軸線間相互位置放出所需軸線。（2）為了防止邊坡滑動和施工對控制點的影響，將重要的控制點引到施工區(qū)外便于保護的地方用預(yù)制樁作定位點。為確保建筑物的定位準(zhǔn)確，在放線之前必須對四周的道路、場地控制點及控制線的坐標(biāo)、標(biāo)高位置、地面及地下設(shè)施關(guān)系，核實無誤后方可放線定位。（3）檢測、測量、計量等儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定做好校驗工作，確保儀器的精確。（4）現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，保證工程在突然發(fā)生停、斷電時能連續(xù)施工，順利進行。 施工機械布置（1）根據(jù)本工程情況，土方開挖采用小型機械，土方運輸配備農(nóng)用自卸汽車。 模板加工場加工場：模板加工設(shè)備，主要負(fù)責(zé)工程模板加工。 施工排水在生活區(qū)、施工區(qū)設(shè)置明溝排水系統(tǒng)，將生產(chǎn)、生活廢水排至污水池，根據(jù)地形情況自然排放至河內(nèi)。施工通訊極為便利，工區(qū)場內(nèi)可用手機、對講機，對外則宜設(shè)通訊線路或手機解決。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于 。2)施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。(7)辦公區(qū)1)辦公室、會議室全部按公司 CI 標(biāo)準(zhǔn)進行油漆，并適當(dāng)做作好綠化。(4)施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。施工平面的管理 (1)施工平面管理由項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施，按平面分片包干管理措施進行管理。根據(jù)施工進度安排，對重點優(yōu)先開工項目的臨時工程先行解決，以保證能及早開工，各種臨時工程采取永臨結(jié)合、降低造價的原則進行設(shè)置，并盡可能設(shè)置在永久征地范圍內(nèi)。工長應(yīng)做好技術(shù)交底、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質(zhì)量評定、施工日志等工作的檢查、驗收、記錄、簽字后存檔。施工的主要責(zé)任是按圖及有關(guān)建筑技術(shù)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件施工，無權(quán)擅自修改設(shè)計。對施工應(yīng)建立一個專業(yè)小組，以檢查、試水為一體的班子，人員相應(yīng)固定，組織防水工程有關(guān)技術(shù)、操作質(zhì)量驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，并做好技術(shù)交底。測量定位，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量專職員復(fù)核控制點的位置應(yīng)有記錄，以備復(fù)查。按檔案管理的要求進行文件收集、整理，統(tǒng)一文件的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。工程質(zhì)量檢查由項目總工程師和質(zhì)安部牽頭，各部、隊室有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加。認(rèn)真分析事故原因，研究處理辦法和防范措施。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)檢及專職質(zhì)檢人員終檢”的“三檢制”，并進行質(zhì)量評定，對不合格的工序堅決予以返工。工程材料和輔助材料（包括構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對原材料、半成品等進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。各部門負(fù)責(zé)人要對承擔(dān)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任。充分發(fā)揮項目管理的資源管○ 4理優(yōu)勢，合理調(diào)配資源。每周定期舉行生產(chǎn)例會，分析上周現(xiàn)場施工、計劃等各種統(tǒng)計信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。主要措施如下：根據(jù)工程及施工特點，利用項目管理軟件，做出總進度計劃和多種相關(guān)作○ 1業(yè)的關(guān)系計劃，明確總工期內(nèi)和各時段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。運用項目管理軟件，加強計劃管理制度工程計劃管理包括三方面內(nèi)容：（1）組織連續(xù)均衡的施工。（5）各工程部位的施工質(zhì)量信息，包括開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。信息管理包括：（1）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的信息。項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工部、隊室的相互協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負(fù)起全部責(zé)任，按合同要求保證施工進場達(dá)到的全部條件。在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強對勞務(wù)的控制的細(xì)度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地按時完成優(yōu)質(zhì)交工目標(biāo)。以制度、合同為準(zhǔn)繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使相互調(diào)控的尺度明確而嚴(yán)厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（9）配置和充分應(yīng)用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。（5）向業(yè)主提供嚴(yán)格按照合同承諾的管理和服務(wù)。（四）管理原則（1）根據(jù)施