李寧運動服裝的市場營銷策略研究-wenkub.com
2025-07-24 10:52 本頁面
【正文】 換句話說，中國奧運會代表團、亞運會代表團以及中國體操隊就是李寧的形象代言。其次，李寧公司的產(chǎn)品定位出現(xiàn)了核心消費群老化，產(chǎn)品定位偏向休閑，缺乏專業(yè)運動屬性，親和力作為品牌個性，沒有迎合和滿足年輕消費者需求。做法：早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)中心，率先成為自主開發(fā)的中國體育用品公司；2004年，李寧公司與香港中文大學(xué)人體運動科學(xué)系合作，對李寧公司生產(chǎn)的運動鞋的力學(xué)特性進行運動生物力學(xué)測試，建立專業(yè)運動員的腳型數(shù)據(jù)庫，對專業(yè)運動特征進行數(shù)據(jù)搜集和分析，從而進一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。他們認為李寧的產(chǎn)品給人一種很強的親和力，是一種體育榮譽的象征。作用：準確的品牌定位不僅沒有影響“李寧牌”休閑系列的銷售，而且增加了產(chǎn)品競爭力。 市場定位市場選擇：市場專業(yè)化。（1）行業(yè)競爭加劇，高端受阻于國際品，低端受到國內(nèi)品牌擠壓（3）中國人口基數(shù)大，青少年人口多，體育用品市場發(fā)展速度快，市場空間大，尤其是青少年市場，而且我國是多項國際體育項目的主要競爭者，是一個體育大國。（5）品牌面臨被遺忘的危險。（2）產(chǎn)品的定位不是非常的準確，目標消費者不清，消費者對李寧牌的印象比較分散和模糊，李寧品牌沒有像耐克和阿迪達斯那樣傳遞出非常清晰明確的品牌個性，同時李寧服飾實際消費群體年齡較大。（5）李寧公司具有成熟的市場運作經(jīng)驗，同時公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)比較廣，李寧本人的品牌效應(yīng)也一直是李寧公司的一項無形資產(chǎn)，通過李寧的個人影響力和公司十年來所積累的實力，公司建立了非常廣的公共關(guān)系資源。（3）借助奧運會的契機，品牌國際影響力提升，同時邀請國際體育明星代言以及對大型體育盛會的資助，提升了專業(yè)化品牌形象與品牌的知名度，在一定程度上進入國際市場，在國際市場上具有一定知名度，同時李寧公司與中國的體育界也保持良好合作關(guān)系。（1）國內(nèi)市場份額第一的體育品牌，國內(nèi)市場占有率最高，是中國領(lǐng)先的體育品牌。體育能夠滿足人們最終的精神需求這必將擴大體育用品市場的空間，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。李寧作為國產(chǎn)體育用品的領(lǐng)軍者，扛起了民族品牌對抗國外體育巨頭阿迪達斯、耐克的大旗，在國家政策，政府政策等各個方面都有著得天獨厚的優(yōu)勢，2008年北京奧運會成功舉辦讓世人見識了中國體育的騰飛，李寧作為北京奧運會的體育用品贊助商（羽毛球、乒乓球、體操）再次證明了自
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