【正文】 育能夠滿足人們最終的精神需求（5）李寧公司具有成熟的市場運作經(jīng)驗，同時公共關系網(wǎng)絡比較廣，李寧本人的品牌效應也一直是李寧公司的一項無形資產(chǎn)，通過李寧的個人影響力和公司十年來所積累的實力，公司建立了非常廣的公共關系資源。（3）中國人口基數(shù)大，青少年人口多，體育用品市場發(fā)展速度快，市場空間大，尤其是青少年市場，而且我國是多項國際體育項目的主要競爭者，是一個體育大國。作用：準確的品牌定位不僅沒有影響“李寧牌”休閑系列的銷售，而且增加了產(chǎn)品競爭力。其次，李寧公司的產(chǎn)品定位出現(xiàn)了核心消費群老化，產(chǎn)品定位偏向休閑，缺乏專業(yè)運動屬性，親和力作為品牌個性，沒有迎合和滿足年輕消費者需求。 市場定位市場選擇：市場專業(yè)化。（3）借助奧運會的契機，品牌國際影響力提升，同時邀請國際體育明星代言以及對大型體育盛會的資助，提升了專業(yè)化品牌形象與品牌的知名度，在一定程度上進入國際市場，在國際市場上具有一定知名度，同時李寧公司與中國的體育界也保持良好合作關系。這必將擴大體育用品市場的空間，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎。 ）1999年2001年二次發(fā)展階段（李寧公司與SAP公司合作，引進AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國第一家實施ERP的體育用品企業(yè)。目前旗下品牌包括：知名的李寧品牌、超過160年歷史的法國頂級戶外品牌—— 艾高AIGLE、意大利頂級品牌—— 樂途LOTTO、大賣場品牌——新動ZDO以及國際領先的乒羽品牌—— 紅雙喜。 李寧發(fā)展歷程1990年1992年創(chuàng)立階段（李寧先生開始籌備李寧的設計方案，同年4月，正式注冊“李寧牌”商標。 李寧公司機會分析（2）李寧的實際消費群體與目標消費群體相差很大,使用李寧牌的消費者忠誠度很高,但人群年齡偏大,收入很低,（3）客戶發(fā)展能力問題有所欠缺。經(jīng)過十五年的探索，李寧產(chǎn)品已由單一的運動服裝，發(fā)展至運動服裝、運動鞋、運動配件等多系列并駕齊驅(qū)。 促銷策略李寧首先是通過廣告帶動市場，“其次是贊助運動員與運動團隊，李寧公司成立的最初10年，李寧一直主要依靠贊助中國代表團參加奧運會、亞運會以及中國體操隊為自己贏得良好的口碑。這部分人對于李寧的忠誠度比較高，認為這是民族的企業(yè)，是一種民族的象征，而不會輕易的去改變。因此李寧公司擁有更寬的產(chǎn)品拓展空間。（1）李寧公司尚未全面拓展