李寧運(yùn)動(dòng)服裝的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究-免費(fèi)閱讀
【正文】 總的分析可以看出，李寧公司的銷售網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模，雖然網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量（如商鋪位置、銷售額等）參差不齊，但是已有了相當(dāng)扎實(shí)的基礎(chǔ)：網(wǎng)絡(luò)覆蓋面大、全，能輻射全國(guó)主要區(qū)域；零售終端業(yè)態(tài)多樣；網(wǎng)絡(luò)本地化程度高，由最熟悉本地市場(chǎng)的本地人經(jīng)營(yíng)；經(jīng)銷商經(jīng)多年培育，相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)李寧牌忠誠(chéng)度高；渠道改良的基礎(chǔ)好，起步快、二次投入低，渠道的橫向拓寬，渠道的縱向延伸、滲透都很好，渠道的多元化兼容多品類產(chǎn)品。4 李寧運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)營(yíng)銷策略介紹。目標(biāo)市場(chǎng)定位： 李寧的消費(fèi)群體大致可以分成兩個(gè)層次：第一，2435歲之間的中等收入水平的消費(fèi)群體。3 李寧運(yùn)動(dòng)服裝目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略 市場(chǎng)細(xì)分在15～45歲等距分布的基礎(chǔ)上，以24～35歲為主，二級(jí)城市，中等收入，大眾化而非專業(yè)運(yùn)動(dòng)消費(fèi)。（4）未被挖掘的高端市場(chǎng)，由于中國(guó)體育用品消費(fèi)的高速增長(zhǎng)，以及李寧作為中國(guó)體育品牌的龍頭面臨著巨大的挑戰(zhàn)。李寧公司要想趕超國(guó)際打的運(yùn)動(dòng)品牌，需要抓住以下幾個(gè)機(jī)會(huì)： 李寧劣勢(shì)分析（2）李寧公司采取差異化市場(chǎng)策略，強(qiáng)化價(jià)格優(yōu)勢(shì)和東方特色，了解中國(guó)消費(fèi)者的實(shí)際需求，同時(shí)由于公司成立時(shí)間早，已被人接受，具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠(chéng)度。目前中國(guó)，體育用品的年銷售額在300億～400億元人民幣，到2010年，中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的年產(chǎn)值占GDP，每日適度運(yùn)動(dòng)健身的生活觀念已經(jīng)越來(lái)越深入中國(guó)人的心中，李寧作為國(guó)內(nèi)體育用品的領(lǐng)軍者，更是應(yīng)該把握住這個(gè)趨勢(shì)，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為全民運(yùn)動(dòng)健身提供支持！ 李寧微觀環(huán)境分析經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析:中國(guó)體育用品經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平提高，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景十分誘人，成長(zhǎng)潛力相當(dāng)巨大，可以說(shuō)是一座尚待發(fā)掘的金礦。從營(yíng)收上算，李寧已經(jīng)被甩到了國(guó)內(nèi)體育品牌的第二；從盈利能力上算，李寧則已經(jīng)排到了第六。） 1993年1995年高速發(fā)展階段（李寧公司率先在全國(guó)建立特許專賣營(yíng)銷體系。2004年8月香港設(shè)計(jì)研發(fā)中心成立，集中負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)李寧品牌服裝產(chǎn)品。李寧運(yùn)動(dòng)服裝的市場(chǎng)營(yíng)銷策略研究1 李寧體育用品有限公司基本情況 李寧簡(jiǎn)介李寧公司成立于1990年，經(jīng)過(guò)20年的探索，已逐步成為了代表中國(guó)的、具有東方元素的國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。2008年1月李寧集團(tuán)美國(guó)美國(guó)設(shè)計(jì)中心在俄勒岡州波特蘭市投入運(yùn)營(yíng)，專注于鞋類產(chǎn)品的高端技術(shù)研發(fā)、人體工學(xué)研究和專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋的
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