適時戰(zhàn)略—企業(yè)管理信息化規(guī)劃-wenkub.com
2025-07-23 05:26 本頁面
【正文】 管理信息化的實踐，需要科學(xué)方法論的指導(dǎo)下，循環(huán)改進，因此方法的傳承對于保護企業(yè)的投資和保障持久受益具有戰(zhàn)略性地位。管理信息化是一個過程，能力的轉(zhuǎn)移將使企業(yè)持續(xù)受益。成功與否，取決于企業(yè)的體會，既包括有形的收益也包括無形的收益。 總結(jié)—管理信息化企業(yè)明鑒 對于企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略視角，從根本上決定了管理信息化的應(yīng)用效果，因此提出企業(yè)管理信息化的企業(yè)明鑒。圖5 企業(yè)基本競爭模式用友U8的產(chǎn)品體系對于四種基本的競爭模式，提供了可靠的產(chǎn)品方案，如表（6）所示。3企業(yè)診斷，是采用定量分析為主，在不同的層次運用中可以得到體現(xiàn)。流程來源，包括了學(xué)習(xí)與模仿、自己探索、甚至沒有流程等幾種方式。國內(nèi)外企業(yè)的成功實踐表明，財務(wù)管理是核心，業(yè)務(wù)運作是基礎(chǔ)。 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)導(dǎo)向的應(yīng)用策略在業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)導(dǎo)向下，設(shè)計、生產(chǎn)、采購、銷售等等環(huán)節(jié)，分別采用了不同的管理軟件（或方案），如表（3）所示。 策略—管理信息化戰(zhàn)略規(guī)劃管理信息化，是企業(yè)競爭的戰(zhàn)略選擇。 管理的信息化，將企業(yè)邊界擴大，對異己資源的運作和利用需求越來越多圖3 信息技術(shù)的引致促使管理技術(shù)飛速發(fā)展由于管理的需求和信息技術(shù)的發(fā)展都在不斷進步，而信息技術(shù)的引致促使管理技術(shù)飛速發(fā)展，為企業(yè)充分利用異己資源提供了技術(shù)保證?！ ?）制造業(yè)的管理模式適應(yīng)不同的市場環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，如表（2）所示。 背景—制造業(yè)管理分析管理技術(shù)快速轉(zhuǎn)移，企業(yè)競爭進入新境界。因此制造業(yè)的升級，不僅需要技術(shù)的升級，也需要管理技術(shù)的應(yīng)用升級。當(dāng)技術(shù)轉(zhuǎn)移的速度加快時，管理技術(shù)的轉(zhuǎn)移將得到空前急切的需求，行業(yè)的特征也就急劇凸現(xiàn)。 制造業(yè)管理模式演進 背景分析制造業(yè)正快速走向速食式的產(chǎn)銷模式，
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