重慶市建筑工程監(jiān)理規(guī)劃-wenkub.com
2025-07-17 07:31 本頁面
【正文】 4）、檢查確認(rèn)到現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量、并檢查試驗報告單、出廠合格證是否合格、齊全，對不符合質(zhì)量要求的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備監(jiān)理工程師有權(quán)禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場和投入使用。2）、駐地總監(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理人員以及施工單位的有關(guān)方面對工程進(jìn)行初步驗收。4）、監(jiān)理單位參加實行質(zhì)量預(yù)控的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的生產(chǎn)廠家、樣品和產(chǎn)品質(zhì)量的比選簽認(rèn)工作。六、工程質(zhì)量管理制度：圖紙會審制度：監(jiān)理單位的圖紙會審，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，監(jiān)理工程師、旁站人員必須認(rèn)真熟悉，并作好記錄；總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、旁站人員必須參加設(shè)計交底，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審提出的有關(guān)問題。四、檔案管理檔案資料1）、檔案資料按三類區(qū)分：監(jiān)理部發(fā)出文件，承包商交來文件，項目管理公司、設(shè)計單位等交來文件，分別編號管理。第十二章 監(jiān)理工作制度一、施工計劃管理制度：施工單位編制的年、季、月度計劃必須及時報現(xiàn)場監(jiān)理部；監(jiān)理單位協(xié)助解決生產(chǎn)計劃中遇到的有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量問題；監(jiān)理單位參加定期的工地例會，針對生產(chǎn)的實際情況，采取措施確保計劃的實現(xiàn)。一、招標(biāo)階段的安全監(jiān)理：審查施工單位的安全資質(zhì)；項目管理公司、施工單位簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書（安全生產(chǎn)協(xié)議書有兩方面的內(nèi)容，一方面是項目管理公司和施工單位之間的安全協(xié)議，另一個是總承包單位和分包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議）。二、合同管理的內(nèi)容：計劃與進(jìn)度，合格工程計量和工程款支付，對分包單位的審查，工程變更管理、工期延期和索賠處理和工地例會等等。事中控制；1）、加強(qiáng)對投資的動態(tài)控制；2）、合格工程計量控制；3）、各種工程款支付，嚴(yán)格按照監(jiān)理工作程序。（五）砼質(zhì)量監(jiān)理程序：提交砼試配報告（包括砂、石、水泥等原材料的檢驗和復(fù)驗報告） 施工單位審查原材料及砼試配報告 監(jiān)理單位模板檢查施工單位檢查砼澆注準(zhǔn)備工作施工單位鋼筋隱蔽檢查施工單位不合格合格提交砼澆注通知單施工單位施工單位審核資料、檢查現(xiàn)場（監(jiān)理單位）合格簽發(fā)砼澆注許可證（監(jiān)理單位）對試件及報告進(jìn)行檢查監(jiān)理單位砼澆注（施工單位）砼按規(guī)定取樣試驗（施工單位）砼養(yǎng)護(hù)（施工單位）砼試驗報告及質(zhì)量評定（施工單位）(六)工程變更（洽商）處理程序： 項目管理公司設(shè)計單位 提出變更要求承包單位與項目管理公司協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性同意設(shè)計單位提出變更方案監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更（七）工程保修階段的監(jiān)理程序：定期對工程調(diào)查責(zé)任期限結(jié)束時的檢驗督促維修、確定缺陷責(zé)任項目管理公司與承包單位辦理終止合同手續(xù)（八）工程質(zhì)量事故處理程序：施工單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故質(zhì)量問題施工單位報送事故報告單 按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行項目管理公司參與監(jiān)理單位參加施工單位編制事故技術(shù)處理方案項目管理公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位審查處理方案施工單位執(zhí)行處理方案監(jiān)理單位檢查處理方案的執(zhí)行（九）工程停工、復(fù)工程序：監(jiān)理單位簽發(fā)工程暫停施工指令并報告項目管理公司執(zhí)行對工程質(zhì)量事故的程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位報送復(fù)工申請監(jiān)理工程師核查事故處理情況同意復(fù)工不同意復(fù)工總監(jiān)理工程師簽發(fā)復(fù)工指令、報告項目管理公司施工單位繼續(xù)處理并報告項目管理公司48小時48小時（十）單位工程質(zhì)量控制程序：參加設(shè)計交底、圖紙會審審定分包單位的資源審查施工單位的施工組織設(shè)計質(zhì)量問題施工單位報送事故報告單 按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行項目管理公司參與監(jiān)理單位參加施工單位編制事故技術(shù)處理方案項目管理公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位審查處理方案施工單位執(zhí)行處理方案監(jiān)理單位檢查處理方案的執(zhí)行（十一）結(jié)束監(jiān)理合同的程序：承包合同已終止監(jiān)理單位與項目管理公司商談合同結(jié)束事宜簽署協(xié)議終止監(jiān)理委托合同第八章 投資控制一、投資控制：材料設(shè)備購買認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，應(yīng)納入監(jiān)理工作。各分項工程施工工藝質(zhì)量控制要點序號工作項目控 制 要 點檢 驗 方 法1挖孔樁、基坑（槽）開挖挖孔樁孔徑、垂直度、深度、基坑（槽）尺寸（自中心線向兩側(cè)量測），高程、坡度。事前控制：1）、熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；2）、施工圖及有關(guān)說明文件；3）、掌握施工及驗收技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；4）、參加施工圖會審等設(shè)計技術(shù)交底會；5）、檢查施工現(xiàn)場；6）、對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制。對進(jìn)度計劃的控制措施：在實踐中為了便于系統(tǒng)分析工程進(jìn)度，提高工作效率，而形成一種綜合進(jìn)度表：1）、用數(shù)字表達(dá)工程項目的計劃量和實際完成量；2）、用條形圖表達(dá)的計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度；3）、嚴(yán)格按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行進(jìn)度控制工作流程、施工單位申請延長工期審批程序。檢查內(nèi)容：1）、當(dāng)月實際進(jìn)度與月計劃進(jìn)度的比較；2）、形象進(jìn)度，實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況?？偙O(jiān)理工程師建設(shè)單位工地代表簽認(rèn)、并下達(dá)開工令（總監(jiān)理工程師）開工申請簽認(rèn)程序各項開工準(zhǔn)備工作填報表施工單位施工階段監(jiān)理工作流程圖協(xié)助項目管理公司編制招標(biāo)文件、開展招標(biāo)工作協(xié)助項目管理公司簽訂承包合同對總包選擇的分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查并提出意見審查施工組織設(shè)計和施工方案及施工進(jìn)度計劃審查施工單位質(zhì)保體系審定建設(shè)單位、施工單位選定的進(jìn)場材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量，對影響工程使用功能觀感的材料設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制協(xié)助項目管理公司簽發(fā)
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