【正文】 旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站日記上簽字的，不得進行下一道工序施工。檢查施工工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機械，建筑材料準備情況。第十四章 旁站監(jiān)理措施一、工程旁站監(jiān)理部位在實施旁站監(jiān)理工作中,必須對關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班管理檢查。三、監(jiān)理協(xié)調(diào)的措施組織措施：建立總監(jiān)負責(zé)下的協(xié)調(diào)組織，對外負責(zé)與建設(shè)，設(shè)計，施工單位的協(xié)調(diào)，對內(nèi)負責(zé)專業(yè)的監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)。主要是對工程質(zhì)量控制、進度控制和施工安全控制等方面進行協(xié)調(diào)，當(dāng)施工預(yù)算超過設(shè)計工程預(yù)算時，監(jiān)理工程師要通過施工單位和建設(shè)單位與設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，合設(shè)計與投資限額之間達成妥協(xié)；當(dāng)施工進度影響到項目總進度的時間時，監(jiān)理工程師與施工單位進行協(xié)調(diào)，直到制定出理想的解決方案。總監(jiān)審核簽字，提交業(yè)主。十四、備忘錄簽發(fā)制度對施工單位的嚴重違反合同的行為，會議形成的有關(guān)工程的重要決議等，由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。5）主要日志和會議制度。施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。十、工程造價監(jiān)督制度監(jiān)理進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳、資料并隨時補充變更設(shè)計資料，經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價，施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。33 如施工時發(fā)生較嚴重的工程質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入事故日記薄內(nèi)，待整改完畢并復(fù)驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。監(jiān)理工程師收到通知后24小時32 驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字，驗收不合格要求施工單位進行返工修整直至合格。四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復(fù)驗合格證?？偙O(jiān)報甲方同意后批準或要求施工單位修改后批準施工組織設(shè)計?？偙O(jiān)將匯總后的會審紀要交與會各方簽字。5） 合同爭議調(diào)解。合同管理的內(nèi)容：1） 設(shè)計變更、工地洽商的管理。26 第十章 工程合同管理一、管理的原則和內(nèi)容監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。2. 技術(shù)措施：認真審核各專項安全施工組織設(shè)計和方案。25 跟蹤檢查現(xiàn)場施工人員有無違反有關(guān)安全操作規(guī)程。（二） 施工階段檢查施工單位安全文明施工管理體系和保證體系、人員組成及到位情況。審查施工單位提交的各項安全施工組織設(shè)計、嚴把開工關(guān)。經(jīng)常檢查工程量和工程進度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，總結(jié)造價控制辦法。5） 完成的工程量申報不實。對有爭議的工程計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。3） 與合同條件的約定不符或有違約時。監(jiān)理部控制工程造價應(yīng)嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。21 市場價格信息。不定期召開專題協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)施工單位有能解決的工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充。4)確定下一周進度目標和完成目標需要解決的問題。二、工程進度控制的基本程序 三、工程進度的組織措施監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進度建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會議。第七章 工程進度控制一、工程進度控制的原則工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的工期目標和施工單位編制的施工總進度計劃。發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調(diào)查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位對竣工項目進行全面檢查。3）施工單位完成分部工程施工后，應(yīng)整理該分部各項技術(shù)資料和分項工程質(zhì)量評定成果，進行分部工程質(zhì)量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質(zhì)量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。電氣預(yù)埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應(yīng)向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關(guān)施工規(guī)范驗收，穿線后還應(yīng)進行電流試驗，復(fù)查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認可的單位進行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認可。2） 監(jiān)理部對隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查。實施“三檢報驗制”1）每道工序或每個分項工程施工完畢，施工班組必須進行自檢、互檢工序并經(jīng)項目部專檢后，向監(jiān)理部報驗。施工測量放線的抽檢或復(fù)驗，施工單位對每個樓層的測量放樣成果（指軸線、放樣尺寸、標高、垂直度、沉降觀測等）要向監(jiān)理部報驗，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗后，方能施工。五、施工過程中的質(zhì)量控制措施要求項目經(jīng)理部及項目班子對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實施標準管理，并做好技術(shù)交底工作。a3)監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合安全生產(chǎn)的規(guī)定。4）設(shè)備進場后，施工單位應(yīng)會同業(yè)主、監(jiān)理部開箱清點和檢驗，并測試設(shè)備是否合格。9）各類電表、水表、消防器材等產(chǎn)品，應(yīng)是政府主管部門批準專業(yè)生產(chǎn)廠家，施工單位必須向規(guī)定廠家采購，否則后果自負。5）凡采用新材料，新型制品等應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件，確認文件和使用情況，并征求業(yè)主意見后，決定使用或不使用。對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：1）使用主要建筑材料前應(yīng)檢查“三證”（生產(chǎn)許可證、合