【文章內容簡介】 資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進行核查，并會同施工單位進行現(xiàn)場檢測、核查。3） 對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”責令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復查。4） 對隱檢合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)隱蔽驗收認可書并準予進行下道工序施工。給排水管道工程應檢查定位、標高、墻、樓板內暗埋或預留孔位置，各種接口、打口、通水試壓等，管道試驗實行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認。電氣預埋的暗裝管、接線盒、接線、穿線、接地等，施工單位安裝完畢，自檢合格，應向監(jiān)理部報驗，專業(yè)監(jiān)理人員按有關施工規(guī)范驗收，穿線后還應進行電流試驗，復查低壓部分，用搖表檢查，高壓部分必須由電業(yè)局認可的單位進行耐壓試驗，試驗報告報監(jiān)理部認可。六、工程質量事后把關控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗收、質量等級評定標準和辦法，進行質量事后把關工作。分部工程驗收和質量評定1）分部工程完成后，由監(jiān)理部組織施工單位、業(yè)主、設計單位及有關單位進行驗收，并評定分部工程質量等級。17 2）根據(jù)市計委重點辦規(guī)定，基礎工程和主體結構工程這二個分部工程完成后，應分別邀請市質量監(jiān)督站參加驗收，并評定質量等級，封存?zhèn)浒浮?）施工單位完成分部工程施工后，應整理該分部各項技術資料和分項工程質量評定成果，進行分部工程質量等級的匯總評定，填寫“分部工程驗收報驗單”并附“分部工程質量檢驗評定表”向監(jiān)理部報驗。組織工程竣工初驗1）當工程達到施工驗收條件時，監(jiān)理部應通知施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點尾項和漏項工程及工程功能缺陷等工作，為竣工驗收創(chuàng)造條件。2）施工單位在工程項目自檢合格，并達到竣工驗收條件時，填寫“單位工程竣工驗收申請表”并將全部竣工資料報監(jiān)理部審查。3）監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，按監(jiān)理關交工驗收資料規(guī)定，對報送的竣工資料進行核查，并督促施工單位完善。4）監(jiān)理部組織業(yè)主、設計單位和施工單位對竣工項目進行全面檢查。5）檢查結果有漏項、成品損壞、未完項目、達不到設計要求及局部進行修改的監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限期整改，符合要求后再驗，直至完全符合合同要求。6）檢查結果符合設計和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗報告，會同“單位工程驗收記錄”由施工單位報送市工程質量監(jiān)督站。參與工程竣工驗收和質量等級評審七、工程質量事故處理針對工程上出現(xiàn)的質量問題根據(jù)其嚴重程度，確定質量事故的級別， 18 分為一般質量問題、一般質量事故、重大質量事故，分別予以處理。發(fā)生工程質量事故，施工單位停止施工，維護事故現(xiàn)場，組織事故調查，分析原因，提出處理方案，報監(jiān)理部審查。監(jiān)理組織業(yè)主、設計單位、施工單位，必要時邀請專家，研究處理方案，認為可行，由監(jiān)理部批復后，方可實施處理措施。嚴禁施工單位為掩飾事故，未經(jīng)研究，擅自處理，并追究責任。監(jiān)理部要監(jiān)督處理方案的執(zhí)行，檢查處理效果，必須達到設計質量要求，并責成施工單位寫出事故處理報告裝入工程檔案。第七章 工程進度控制一、工程進度控制的原則工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同約定的工期目標和施工單位編制的施工總進度計劃。在確保工程質量和安全的原則下，實施進度控制。采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行調整控制。工程進度控制以組織措施，技術措施，經(jīng)濟措施，合同管理措施，信息管理措施等方面來確保工期目標。二、工程進度控制的基本程序 三、工程進度的組織措施監(jiān)理部設專人管理施工進度建立監(jiān)理例會制度，每月定期召開，每周由總監(jiān)代表主持，每月有總監(jiān)主持會議。監(jiān)理例會主要內容：1)檢查進度計劃和上次例會決議執(zhí)行情況。2)分析進度拖延原因，制定補救對策。3)協(xié)調業(yè)主、施工單位施工中影響進度的問題。4)確定下一周進度目標和完成目標需要解決的問題。5)研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。6)其它事項。20 每次例會之后簽發(fā)會議紀要，監(jiān)理部負責進度的監(jiān)理工程師檢查紀要執(zhí)行情況。不定期召開專題協(xié)調會議，協(xié)調施工單位有能解決的工程造價控制一、工程造價控制的依據(jù)建設工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補充。工程設計文件，施工圖及設計變更。業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預算及現(xiàn)場簽證、。河南省現(xiàn)行的預算定額，費用標準等。21 市場價格信息。監(jiān)理部簽認的分項分部工程質量報驗認可單。國家和省市有關經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。二、工程造價控制的原則應嚴格履行建設工程施工合同中所確定的工程造價和約定的工程款支付辦法。監(jiān)理部控制工程造價應嚴格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預算。如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。1） 未經(jīng)監(jiān)理部簽認的質量合格的工程。2） 報驗資料不全。3） 與合同條件的約定不符或有違約時。4） 工程計量有爭議時。工程量和工作量的計算應符合省市有關的計算規(guī)定和施工合同的約定。監(jiān)理部應堅持合理、公正、科學的原則 ，處理由于設計變更、技術核定、工地洽商和其它簽證等引起的費用增減。對有爭議的工程計量和工程款，應采取協(xié)商的辦法確定，協(xié)商無效時，由業(yè)主做出決定。對工程計量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應遵守施工合同所約定的時限。三、工程造價控制的基本程序 22 工程計量基本程序 工程款支付控制程序（ 見附圖1）四、工程造價的控制方法監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)驗總結最易造成工程費用突破的部分，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。施工階段監(jiān)理部應掌握工程費用最易突破的方面是：1） 設計變更2） 現(xiàn)場洽商和簽證3） 材料代用4） 預算不細不實，有缺漏項，施工組織設計沒有包括在內。5） 完成的工程量申報不實。6） 施工單位提出的索賠和追加預算。通過風險分析，總結教訓，針對工程造價最易突破的部分，最易 23 發(fā)生費用索賠的原因和方面，制定防范性對策和措施。應根據(jù)施工圖紙，工程預算，合同的工作量，建立工程量臺帳。經(jīng)常檢查工程量和工程進度支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、對比，總結造價控制辦法。應嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付