職工宿舍建設(shè)項目可研報告-wenkub.com
2025-07-17 05:26 本頁面
【正文】 經(jīng)常和成功人士在一起心理學(xué)研究表明，環(huán)境可以讓一個人產(chǎn)生特定的思維習(xí)慣，甚至是行為習(xí)慣。善于授權(quán)善于授權(quán)，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時間和精力浪費(fèi)于許多毫無價值的決定上面?！钡拇_，精妙、高超的語言藝術(shù)魅力非凡，世界上歐美等發(fā)達(dá)國家把“舌頭、金錢、電腦”并列為三大法寶，口才披公認(rèn)為現(xiàn)代職場人士必備素質(zhì)之一。一個高效能人士應(yīng)當(dāng)對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動。守時如果你想成為一名真正的高效能人士，就必須認(rèn)清時間的價值，認(rèn)真計劃，準(zhǔn)時做每一件事。及時和同事及上下級交流工作正確處理自己與上下級各類同事的關(guān)系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習(xí)慣。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障?！倍鴫牧?xí)慣則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。保持身體健康，遠(yuǎn)離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。積極傾聽西方有句諺語說：“上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。一名高效能人士應(yīng)當(dāng)及時擺脫小事困擾,積極地面對工作和生活。,坦然面對批評,并且從中找尋有價值、可參考的成分,進(jìn)而學(xué)習(xí)、改進(jìn)、你將獲得意想不到的成功。樹立團(tuán)隊精神一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務(wù)能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)?！绷?xí)慣1善于借助他人力量年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習(xí)慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨(dú)斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風(fēng)順?biāo)?。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深崹蒂固的習(xí)慣。合理利用零碎時間所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務(wù)與另一事務(wù)銜接時的空余時間。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。不找借口美國成功學(xué)家格蘭特納說過這樣的話：“如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機(jī)會！”一個人對待生活和工作是否負(fù)責(zé)是決定他能否成功的關(guān)鍵。正如微軟總裁兼首席軟件設(shè)計師比爾。培養(yǎng)重點(diǎn)思維從重點(diǎn)問題突破，是高效能人士思考的一項重要習(xí)慣。：“成功就是目標(biāo)的達(dá)成，其他都是這句話的注釋。建議建議公司要加快項目建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作，積極主動地籌措資金并安排到位，明確職責(zé)，強(qiáng)化管理，確保項目如期建成，盡早發(fā)揮效益。三、項目資金籌措本項目總投資200萬元，主要資金來源企業(yè)自籌。綠化及路面硬化設(shè)施投資估算為15萬元。九、投資估算與資金籌措項目投資估算本項目總投資估算主要以下幾個部分組成：主體建筑工程；工程配套設(shè)施；預(yù)備費(fèi)；工程建設(shè)其他費(fèi)用。②、火災(zāi)直接威脅著人民群眾的生命財產(chǎn)安全。建筑照明均選用節(jié)能產(chǎn)品，照明用電回路采用燈光照暗調(diào)節(jié)系統(tǒng)，根據(jù)外界光照情況自動調(diào)節(jié)燈光明暗。檢驗(yàn)消火栓設(shè)于頂層屋面，室內(nèi)消防管道成環(huán)，設(shè)2條進(jìn)水管與室外環(huán)狀網(wǎng)相連接。二、消防設(shè)計依據(jù)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中華人民共和國公安部第30號《建筑工程消防監(jiān)督審核管理規(guī)范》。（三）污染治理措施（1）廢水治理措施生活污水排入化糞池處理好排到附近的農(nóng)田。目前，公司功能設(shè)計完善，為本項目的實(shí)施創(chuàng)造了良好的條件。（2）宿舍樓電源為220/380V兩路獨(dú)立低壓電纜直埋。六、公用設(shè)施給排水①、給水生活用水水源由公司供水系統(tǒng)供給，宿舍樓建設(shè)項目給水系統(tǒng)為下行上給系統(tǒng)。第三個階段：竣工投產(chǎn)階段本階段主要工作包括項目竣工驗(yàn)收和交付使用工作。建設(shè)準(zhǔn)備。本項目計劃從以下三個階段實(shí)施。五、項目管理與實(shí)施進(jìn)度一、組織機(jī)構(gòu)該項目實(shí)行項目業(yè)主法人負(fù)責(zé)制，成立由法人代表為組長的項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，分管主任為副組長、辦公室、總務(wù)處等負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)該項目的實(shí)施。在結(jié)構(gòu)選型上確定為磚混結(jié)構(gòu)。基本原則：堅持軟硬件建設(shè)并舉的原則；因地制宜量力而行的原則；布局調(diào)整與規(guī)劃相結(jié)合的原則；適度超前，相對集中、便利群眾
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