【正文】 但有著＊＊集團(tuán)、＃＃公司的精心培育，應(yīng)無后顧之憂。＊＊集團(tuán)應(yīng)視電子商務(wù)為投資，他將給企業(yè)帶來觀念更新，培養(yǎng)能適應(yīng)未來挑戰(zhàn)的人才，為加入 WTO 后作必要準(zhǔn)備。當(dāng)前的事業(yè)對我們的員工們提出了新的挑戰(zhàn)，我們相信只要＊＊集團(tuán)、＃＃公司發(fā)揮雙方優(yōu)勢，是能在不長時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才的。 政策風(fēng)險(xiǎn)公司是高新技術(shù)企業(yè)，所以以上投資分析是在免稅政策下進(jìn)行的。 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)＊＊集團(tuán)和＃＃公司在各自傳統(tǒng)領(lǐng)域已經(jīng)成為“LEADER” ，合作進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域就是一個(gè)相對陌生的行業(yè)，而且公司可能會用相當(dāng)一部分資源放在電子商務(wù)領(lǐng)域，顯然經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會增加。E. 通過與其它城市的流通企業(yè)聯(lián)合，形成有效的戰(zhàn)略聯(lián)盟，就能利用上海優(yōu)越的地理優(yōu)勢，增強(qiáng)＊＊大藥房及分銷連鎖體系的作用，將＊＊的配送體系創(chuàng)建成為社會的配送體系，有了強(qiáng)大的物流體系就能在很大程度上壯大公司的競爭力。應(yīng)該說企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的三種必然階段：內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)三個(gè)層次，＊＊將在一至二個(gè)月內(nèi)完成了第一個(gè)階段即企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，而此后外聯(lián)網(wǎng)（B2B+、B2B） 、電子商務(wù)（企業(yè)聯(lián)盟、商業(yè)智能、網(wǎng)絡(luò)采掘 Netmining）將順勢而行。會計(jì)收益率法從表上可以看出，此項(xiàng)投資是有永續(xù)收益的，會計(jì)收益將是逐年遞增，從當(dāng)年起收益率即在 20%以上，凈資產(chǎn)利潤率在 15%以上，當(dāng)年即可在經(jīng)營現(xiàn)金流量獲得平衡，這也就是人們常說的電子商務(wù)時(shí)代是不能以工業(yè)時(shí)代的尺度來衡量的。未來的4 年，可以直接通過現(xiàn)金的凈流入，滾動(dòng)投入。eBiz 公司 Y2K12K5 現(xiàn)金流量分析表單位：萬元年 份 2K1 2K2 2K3 2K4 2K5 小 計(jì)現(xiàn) 金 流 出 300 200 700 1300 2500 5000現(xiàn) 金 流 入 1925 21593 凈 現(xiàn) 金 流 量 1225 19093 現(xiàn)金流出主要是指固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)的開發(fā)與購置。但這里仍以五年作一個(gè)有限的中期分析，要說明的是這些分析僅作參考，因?yàn)殡娮由虅?wù)項(xiàng)目的投資的獲利期是一個(gè)長期的，帶來的利潤增長是飛速的。 收益率計(jì)算 從盈利預(yù)測表上可以看出，此項(xiàng)投資是有永續(xù)收益的，而且會計(jì)收益將是逐年遞增。 eBiz 盈利預(yù)測表: 20222022 年 5 年內(nèi)的盈利預(yù)測，見附件。供應(yīng)鏈 B2B，包括聯(lián)合采購，藥品分銷等。（7） 無其他重大不可抗力因素影響。 管理費(fèi)用為：管理費(fèi)用包括工資費(fèi)用與折舊，為了簡單起見，將籌備期間的工資計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，所有應(yīng)提的福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)（工資的 %）全部計(jì)入工資費(fèi)用，共有 18 萬。5. 廣告、商情、網(wǎng)上醫(yī)療、招標(biāo)管理及其它業(yè)務(wù)收入 20 萬。實(shí)現(xiàn)由可以收取 10 萬*3=30 萬。19 / 27＊＊電子商務(wù)科技公司 2022 年度每月工資測算單位:元序 號 員 工 部 門 及 角 色 基 本 工 資 崗 位 工 資 技 術(shù) 工 資 通 訊 補(bǔ) 助 交 通 補(bǔ) 助 住 房 補(bǔ) 助 工 資 小 計(jì)一 . 管 理 層1XXX 總 經(jīng) 理 （ CEO） 二 .技 術(shù) 部2XXX 經(jīng) 理 (兼 系 統(tǒng) 維 護(hù) 員 ) 3XXX 程 序 員 4XXX 程 序 員 5XXX 網(wǎng) 頁 制 作 員 6XXX 網(wǎng) 頁 制 作 員 三 . 營 運(yùn) 部7XXX 經(jīng) 理 8XXX SALES 9XXX SALES 四 行 政 部10XXX 主 任 11XXX 文 員 12XXX 會 計(jì) (兼 職 ) 13XXX 出 納 14臨 時(shí) 費(fèi) 用 計(jì) ： 四項(xiàng)總計(jì)： 系統(tǒng)投資+行政管理費(fèi)用+ 人員工資=300++18= 萬元。具體見附件。（3）招標(biāo)與投標(biāo)業(yè)務(wù)。二、成熟階段從 2022 年 9 月起，公司將在鞏固 B2B+業(yè)務(wù)的同時(shí)，開始著手建立數(shù)據(jù)倉庫與信息中心，大力加大服務(wù)和咨詢業(yè)務(wù)。此時(shí)的業(yè)務(wù)主要是：（1）B2B+供應(yīng)鏈經(jīng)營。當(dāng)然公司可以拿出一部分總代理總經(jīng)銷的商品參與聯(lián)合采購。（2）網(wǎng)上藥店 eShopping，基于 Inter 互聯(lián)網(wǎng)的 eShopping 網(wǎng)絡(luò)零售店開張主要面向一部分＊＊集團(tuán)特有會員。主要業(yè)務(wù)有：（1）藥品目錄管理系統(tǒng) CIF（Catalog Interchange Format） ，藥品網(wǎng)上推介、網(wǎng)上陳列等。只要是經(jīng)濟(jì)的，就是歷史發(fā)展的必須潮流。而當(dāng)多個(gè)企業(yè)共用一套機(jī)構(gòu)一套崗位一套人員時(shí)，企業(yè)的管理費(fèi)用將會降低，同樣其它費(fèi)用也是如此。因此這就是“＊＊電子商務(wù)有限公司”的希望所在，前途所在。從目前的有關(guān)政策和各個(gè)投資者的行動(dòng)計(jì)劃來看，中國醫(yī)藥流通領(lǐng)域在未來幾年將會重新洗牌，整個(gè)藥品的流通渠道的經(jīng)銷模式會發(fā)生革命性變化。國際眾多13 / 27連鎖巨頭靠的不是自己去一磚一瓦的建設(shè)，而是通過加盟、特許、托管等軟擴(kuò)張來完成企業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)在這個(gè)門檻如此之低，說明了股東、政府的態(tài)度，這也是對所有企業(yè)的一種暗示和鼓勵(lì)：機(jī)不可失，失不再來。其戰(zhàn)略是在全國范圍內(nèi)鋪開醫(yī)藥電子商務(wù)。坐擁 150 億資產(chǎn)、穩(wěn)居中國制藥企業(yè)龍頭寶座的三九集團(tuán)（0999）在新的一年到來之際悄然作著一次重大戰(zhàn)略調(diào)整：淡出制藥業(yè)。因此說：當(dāng)前誰先行動(dòng)，誰就占有了搶占電子商務(wù)的先機(jī),，成功的機(jī)率也會高得多。這也就是早期的網(wǎng)站，會得到風(fēng)險(xiǎn)資本的垂青。如風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)起云涌，IT 企業(yè)的無限風(fēng)光，中國網(wǎng)絡(luò)股票受到眾多追捧。只要＊＊集團(tuán)精心培育，＊＊電子商務(wù)有限公司將能＊＊集團(tuán)提供最有效的競爭優(yōu)勢。一時(shí)間，以廣州、深圳兩個(gè)城市為策源地而掀起的藥業(yè)連鎖擴(kuò)張戰(zhàn)，已頗有風(fēng)雨欲來、黑云壓城的架勢。去年八月中旬，在全國藥品零售經(jīng)營監(jiān)督管理工作會上，４０家強(qiáng)勢的連鎖企業(yè)獲得了夢寐以求的“跨省經(jīng)營“權(quán)，國家主管部門此次在宏觀政策上的“開閘放水” ，無異于讓猛虎出籠、讓蛟龍入海，由此拉開了中國人締造自己的ＣＶＳ的戰(zhàn)幕，一場將深刻改變中國藥業(yè)零售命運(yùn)的風(fēng)暴來臨。權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)認(rèn)為，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)將更著力于開發(fā)網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)。＊＊集團(tuán)與時(shí)下的眾多電子商務(wù)企業(yè)相比有自己獨(dú)特優(yōu)勢。如果這些企業(yè)不能盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，不能讓他們適應(yīng)在 Inter 平臺上運(yùn)作，那么這些企業(yè)將被網(wǎng)絡(luò)浪潮淘汰。當(dāng)然，入世后中國政府將對國際商業(yè)資本有一定時(shí)期的限制，中國藥品流通企業(yè)將在 2022 年以前有三年左右的“緩沖期” 。遲到主角的醒悟，才是中國電子商務(wù)真正開始。微利時(shí)代的企業(yè)必須承載比以往高出許多倍的負(fù)荷才能保持或超過過去的盈利能力，沒有信息化的工商企業(yè)，而以傳統(tǒng)的運(yùn)作方式是不能承載電子商務(wù)時(shí)代高速度的運(yùn)轉(zhuǎn)，高負(fù)荷也只能讓企業(yè)崩潰，這也是眾多企業(yè)在電子商務(wù)領(lǐng)域?qū)覕覒?zhàn)的原因。如 DELL 公司，去年網(wǎng)上銷售上升占公司銷售的 70%，他的存貨周期為 7 天，存貨周轉(zhuǎn)率是同業(yè)的 2 倍，他的領(lǐng)先就是依靠電子商務(wù)。只要雙方共同努力，運(yùn)用雙方的優(yōu)勢，完全可以在不長的時(shí)間內(nèi)整合出一個(gè)高科技公司。不是象過去的加盟店、連鎖店等簡單的人事管理、職務(wù)任免等這些粗放管理。＊＊發(fā)展電子商務(wù)的一個(gè)重要使命就是積極推進(jìn)一個(gè)城市一個(gè)到幾個(gè)省的商業(yè)發(fā)展一體化。只要將他們聯(lián)合起來，中國的藥品流通企業(yè)就能與國際藥品流通企業(yè)相抗衡。、運(yùn)用信息張力，建立企業(yè)聯(lián)盟互聯(lián)網(wǎng)給現(xiàn)在的流通企業(yè)一次絕佳機(jī)會：以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，展開電子商務(wù)合作以促成企業(yè)聯(lián)盟。大流通企業(yè)有自己的優(yōu)勢：規(guī)模較大，資本比較雄厚，建成了比較成熟的連鎖體系，在市場中占有一定的主動(dòng)，其中最大的優(yōu)勢是經(jīng)過近幾年的努力，已經(jīng)建成了比較強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng)，其信息處理能力甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其實(shí)際使用水平。中國藥品流通企業(yè)與外國商業(yè)巨頭相比最大的差距不是營業(yè)面積與規(guī)模，而是軟件差距，與其說與外國流通企業(yè)的差距是規(guī)模，不如說差在管理，與其說差在硬件，不如說差在軟件。如果不突破此觀念，不論采取怎樣措施提高發(fā)展速度，入世后將非常被動(dòng)。好象我們已經(jīng)不能指望小企業(yè)能創(chuàng)造奇跡，我們唯一希望是那些大流通企業(yè)，但是他們相對國際商業(yè)資本的規(guī)模還很小，不足與國外巨頭爭鋒。每個(gè)企業(yè)都要在有效的供應(yīng)鏈上尋找自己的位置，因此任何企業(yè)都必須重視信息技術(shù)，用信息技術(shù)不斷整合自己的企業(yè)，不僅是企業(yè)內(nèi)部管理，而且還包括各種外部環(huán)境的協(xié)調(diào)。從目前上市公司來看，上市的生物醫(yī)藥股的企業(yè)基本都涉足醫(yī)藥連鎖領(lǐng)域。而在此期間，隨著醫(yī)療制度改革的深入，藥品分類管理制度的推進(jìn)實(shí)施，以及農(nóng)村市場的開拓，我國非處方藥市場將呈現(xiàn)更為強(qiáng)勁的增長勢頭。公司此時(shí)要求有不低于 3000 萬的注冊資本、5000 萬的現(xiàn)金流量、凈資產(chǎn)利潤率不低于10%，凈利潤增長率不低于 40%。eBiz 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是：以＊＊集團(tuán)現(xiàn)有資源為起點(diǎn)，利用投資雙方現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，按照 INTERNET網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律，在國際或中國資本市場的支持下，在近兩年內(nèi)充分整合社會TM5 / 27資源以軟件擴(kuò)張方式，通過加盟、聯(lián)盟、托管等多種低成本擴(kuò)張方式，以形成真正的社會企業(yè)的管理中心，從而將＊＊商務(wù)網(wǎng)逐步培育成為上海甚至大華中地區(qū)藥品流通業(yè)第一網(wǎng)。因此，每一個(gè)企業(yè)都必須進(jìn)行信息化改造。面臨傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)升級的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，＊＊集團(tuán)與北京＃?？萍加邢薰緮y手全面進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，以期達(dá)到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與 IT 形成完美結(jié)合，＊＊集團(tuán)公司將投資成立上海＊＊電子商務(wù)科技有限公司（簡稱 eBiz） ，以推動(dòng)＊＊集團(tuán)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)全面向 IT 邁進(jìn)。 具體步驟具體步驟 ＊＊電子商務(wù)有限公司總體步驟分三個(gè)里程碑： 第一個(gè)里程碑，籌備階段 2022 年 3 月 31 日前，股東達(dá)成合作協(xié)議，確定董事會、監(jiān)事會、董事長以及經(jīng)營團(tuán)隊(duì)確定公司章程出資與驗(yàn)資公司注冊公司制度建設(shè)稅務(wù)登記辦公環(huán)境建設(shè)公司業(yè)務(wù)確定系統(tǒng)建設(shè) 公司開業(yè) 第二個(gè)里程碑，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度的高科技公司的建立 2022 年 12 月 31 日前，1 公司資產(chǎn)特別是無形資產(chǎn)評估1 引入風(fēng)險(xiǎn)資本1 股權(quán)重組1 股份公司成立要求：1000 萬至 2022 萬的注冊資本、2022 萬的現(xiàn)金流量、不低于 100 萬的利潤額。 MARKE