【正文】 但對國外的 ICP、ISP 相比我們的實力可能有一定的距離，但中國政府對他們肯定會有一定的限制，可以想象， “緩沖期”一到（預(yù)計在 2022 年） ，我們肯定已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。C. 將＊＊網(wǎng)站在一年內(nèi)培育成為藥品流通企業(yè)專業(yè)網(wǎng)站，形成大華中地區(qū)不可動搖的領(lǐng)袖網(wǎng)站，形成流通企業(yè)聯(lián)盟的戰(zhàn)略核心，因為電子商務(wù)時代是一個壟斷的時代。但我們相信：天道酬勤，我們一定能成功。22 / 27 重要的會計政策：折舊政策是采取直線法，主要是網(wǎng)站投資如固定資產(chǎn)的折舊，折舊年限是 5 年。 2022 年度盈利預(yù)測2022 年度 單位:人民幣萬元項 目 金 額一 、 主 營 業(yè) 務(wù) 收 入 2061減 ： 主 營 業(yè) 務(wù) 成 本 1900 主 營 業(yè) 務(wù) 稅 金 及 附 加 二 、 主 營 業(yè) 務(wù) 利 潤 加 ： 其 他 業(yè) 務(wù) 利 潤減 ： 營 業(yè) 費 用 管 理 費 用 38 財 務(wù) 費 用 0三 、 營 業(yè) 利 潤 加 ： 投 資 收 益 0 營 業(yè) 外 收 入減 ： 營 業(yè) 外 支 出四 ： 利 潤 總 額 減 ： 所 得 稅五 、 凈 利 潤 主營業(yè)務(wù)收入為：1. 供應(yīng)鏈經(jīng)營 B2B+半年收入為：100 家，2022 年度共有 1000 家主力供應(yīng)商參與，向每家供應(yīng)商每月收取費用為：按銷售額的 %，保底為 50 元，封頂為 150 元的費用，平均為 100 元計算計費。（4）DRP 分銷業(yè)務(wù)。我們的最大優(yōu)勢就是認(rèn)識到了聯(lián)盟的潮流，并先于別人去努力實現(xiàn)這個目標(biāo)。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國現(xiàn)有藥店１１．５萬家以上，藥品社會零售額已由８０年代初期占藥品市場總額的５％增加到目前１５％以上，沿海城市達(dá)到了３０％以上。同樣在信息技術(shù)剛剛啟蒙的中國要求是如此之低，甚至一個企業(yè)只要一個題材都會有喝彩：如綜藝股份、中信國安。 如果能夠?qū)ⅲF(xiàn)有的資源有效發(fā)揮，將對市場產(chǎn)生震撼性的作用力。企業(yè)靠一個企業(yè)、幾個企業(yè)無法與武裝到牙齒的外企業(yè)相抗衡的。電子商務(wù)將象10 / 27電話、傳真一樣普及到所有企業(yè)，企業(yè)的所有商務(wù)活動都必須憑借電子商務(wù)平臺，任何在電子商務(wù)面前無動于衷的企業(yè)都將被遺忘。除了觀念不到位外，當(dāng)然地保護(hù)主義也是一個重要原因。、大小流通企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)在上海市以至許多城市，藥品營業(yè)網(wǎng)點與人均營業(yè)面積接近甚至超過了發(fā)達(dá)國家，然而當(dāng)前許多國有藥品流通企業(yè)仍然沉迷于這種搬弄這種“磚頭水泥”的游戲，因為這些資產(chǎn)是能摸得到看得見的。非處方藥與連鎖市場的結(jié)合必將成為醫(yī)藥業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點，這也上我國近年來藥品零售連鎖企業(yè)快速發(fā)展的真正原因?？尚行詧蟾鏁? ＊＊電子商務(wù)科技有限公司＊＊電子商務(wù)科技有限公司制作： 上海＊＊藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司 北京＃＃科技有限公司Feb 2022Whitepaper2 / 27 ＊＊電子商務(wù)科技有限公司可行性報告建設(shè)中國藥品流通渠道第一品牌 ——我們的戰(zhàn)略目標(biāo)TM3 / 27上海＊＊集團(tuán)電子商務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展計劃目 錄 第一部分 發(fā)展電子商務(wù)的必要性 ..................................................................................................................4第一章 概述 EXECUTIVE SUMMARY.......................................................................................................4 背景： ...................................................................................................................................................4 戰(zhàn)略目標(biāo)： ...........................................................................................................................................5 具體步驟 .....................................................................................................................................................6 MARKET DESCRIPTION..............................................................................................7第二部分：發(fā)展電子商務(wù)的可行性 ..............................................................................................................10第三章. 業(yè)務(wù)優(yōu)勢 SUPERIORITY OF BUSINESS..................................................................................10 投資雙方的優(yōu)勢 .......................................................................................................................................10 傳統(tǒng)企業(yè)才是電子商務(wù)的主力 ...............................................................................................................10＊＊電子商務(wù)有限公司是最有希望的公司 ....................................................................13第三部分：公司業(yè)務(wù)與經(jīng)營 ..........................................................................................................................15第五章. 經(jīng)營規(guī)劃 ...........................................................................................................................................1公司的業(yè)務(wù)范圍 .....................................................................................................................................1經(jīng)營計劃 .................................................................................................................................................16第六章．公司管理架構(gòu) ..................................................................................................................................17第四部分：投資與財務(wù)分析 ..........................................................................................................................18第七章. 財務(wù)計劃 FINANCIAL PLAN .................................................................................................18第八章. 投資者回報 RETURN TO INVESTORS................................................................................................21第五部分：規(guī)避風(fēng)險 ......................................................................................................................................26第九章. 競爭 COMPETITION ..................................................................................................................26第十章. 假設(shè)和風(fēng)險 ASSUMPTION AND RISKS ...................................................................................27第十一章. 補(bǔ)充資料 SUPPORTING MATERIALS ........................................................