【正文】 .........................28TM4 / 27 ＊＊電子商務科技有限公司可行性報告第一部分 發(fā)展電子商務的必要性第一章. 概述 EXECUTIVE SUMMARY：背景：上海＊＊藥業(yè)集團股份有限公司簡介（略）北京＃＃科技有限公司簡介（略）網絡經濟是 21 世紀世界經濟發(fā)展的必然，入世后，電子化商務將成為未來經濟的最基本的工具。據統(tǒng)計，目前我國已初具規(guī)模的藥品連鎖業(yè)企業(yè) 196 家，且呈快速增長之勢。以為這是提高自己的競爭力的最佳途徑，因為與國外企業(yè)相比最突出的差距表象就是如此，這也是為什么當前在一方圓不足十里的商圈內不到三個月的時間里會有幾家新大藥房開張，從宏觀上說，是一種典型的重復建設，是一種社會資源的浪費。中國現在談經濟全球一體化，其實當前能做到全國經濟一體化，甚至全省、一個城市一體化就很不錯了。這也就是為什么國際風險投資資本會在中關村游蕩的原因。這些企業(yè)必須形成一個強大的戰(zhàn)略聯盟，用企業(yè)合力，才能共存共榮，才能形成企業(yè)間強有力的供應鏈。因此只要整合現有資源就有良好的電子商務發(fā)展前景，當前是武器制勝的時代，誰能掌握信息技術運用好信息技術，誰就是核心。在醫(yī)藥行業(yè)，有兩個企業(yè)的舉動頗引人注目。為了應對日益激烈的藥品零售市場的競爭，適應加入 ＷＴＯ 后新的競爭形勢，我們必須加快信息化建設，不斷擴大信息技術在各項業(yè)務中的應用和服務，提高信息資源的共享程度，希望通過信息技術的應用，提高自身的經營管理能力和綜合競爭能力。14 / 27第三部分：公司業(yè)務與經營第五章. 經營規(guī)劃、公司的業(yè)務范圍電子集市及供應鏈經營（B2B+）服務對象是＊＊集團內部業(yè)務以及現有的上游客戶，初步設想以＃＃公司的電子集市（eMarketPlace，已經在中國百盛電子商務網 得到全面成熟運用） 。（5）系統(tǒng)開發(fā)與系統(tǒng)工程。每月可以收取總額為：100*1000=10 萬，則 2022 年按 6 月份陸續(xù)開通，保守估計共有三個月可以收費。 重要解釋：（1） 公司收入主要分為五塊：供應鏈 B2B+，包括企業(yè)對供應商的服務，如藥品發(fā)布、藥品采購、網上結算等。23 / 2705000100001500020220250002k1 2k2 2k3 2k4 2k5 現金流量分析：根據＊＊集團投資計劃及盈利預測報告，可以初步分析出五年的現金流量表。D. 以資本運作方式，強強聯合，建立策略聯盟，優(yōu)勢互補，壯大的實力，增強自己的競爭能力，可以參股、控股等資本運作方式擴大自己的市場資源和技術實力。 經營風險之對策網絡經濟的到來，利用 IT 改造企業(yè)是大勢所趨。 行業(yè)風險之對策我們相對國內的 ICP、ISP 的競爭策略是做專、做精，只有做出自己的特色，不花太多的資源去與他們爭奪有限的“眼球” ，而是發(fā)揮自己的市場優(yōu)勢力爭在兩年內形成零售企業(yè)之間的交易領域的領袖軟件商，這一塊是他們無法用技術、資本來彌補的。B. ＊＊集團的電子商務將給＊＊傳統(tǒng)經營很強的宣傳效應，我們相信與傳統(tǒng)業(yè)務不是一個不可調和的矛盾，而是一個相輔相成的兩種業(yè)態(tài)，這是一個廣告無法達到的營銷效果。從另一方面來說，在當今網絡經濟時代，作一個五年預測是非常困難的。 編制基礎：本盈利預測是根據＊＊集團所提供的有關數據以及 2022 年、2022 年的電子商務經營計劃、投資計劃編制的五年中長期預測表。系 統(tǒng) 建 設85%行 政 管 理10%人 員 工 資5%系 統(tǒng) 建 設行 政 管 理人 員 工 資2022 年度投資示意圖20 / 27 第八章第八章 . 投資者回報投資者回報 RETURN TO INVESTORS 以下利潤盈利不包括通過企業(yè)間的合并、重組而獲得的投資利潤。（2）網上藥店（因為受到網上藥品零售限制，前期主要是藥品陳列）（3）B2B藥品批發(fā)經營。換一個角度說：如果這些問題都解決的時候，也是沒有機遇的時候。為什么沃爾瑪會花巨資在計算機功能還相當弱小相當昂貴的 20 年前敢干用衛(wèi)星通訊，這也說明了在企業(yè)在擴張中軟件比硬件遠遠重要，當前互聯網時代賜給了＊＊最好的機遇：誰最快，最專注、最先，誰就是未來的商業(yè)競爭中的成為核心，成為強者。＊＊現在借助＊＊集團傳統(tǒng)業(yè)務的力量入場，利用＊＊集團的感召力，就能形成對市場強大的推動力，在不遠的將來必能快速（比我們的對手快一拍）實現自己的電子商務戰(zhàn)略，＊＊電子商務有限公司是最有希望的公司我們的目標：上市的高科技公司在今年三月份以前在國內二板上市的公司的幾個特征為（要求正在逐漸降低）：漲跌幅限制為 30%最低的注冊資本額為 1000 萬法人股三年后可自由上市上市前一年獲利即可具有較強的成長性信息、生物或其他具有成長性的高科技公司從以上看出：信息、生物或其他具有成長性的高科技才是核心，信息與生物將在未來十年內擔任各國二板市的主角。搶在2022年中國醫(yī)藥市場全面對外開放前，趕快對內開放市場。電子商務是企業(yè)的電子商務，沒有諸多信息化的企業(yè)，是不能實現電子商務的。因此電子電子商務對企業(yè)的管理運作的影響是一場徹底的革命。在美國就有 6000 家小零售業(yè)主通過聯合與沃爾瑪相抗衡，而中國上海的聯華超市集團就有過一半連鎖店是加盟店，而其他城市和企業(yè)這方面就做得很不夠。而且經過幾十年上百年的積累，社會發(fā)展到現在，絕大多數的物理投資（不包括電訊、交通等能提高物流、信息流速度方面）如房子廠房等不是太少，而是太多。市場蛋糕很大，肯定吸引眾多企業(yè)參與。因此，每一個企業(yè)都必須進行信息化改造。從目前上市公司來看，上市的生物醫(yī)藥股的企業(yè)基本都涉足醫(yī)藥連鎖領域。中國藥品流通企業(yè)與外國商業(yè)巨頭相比最大的差距不是營業(yè)面積與規(guī)模，而是軟件差距，與其說與外國流通企業(yè)的差距是規(guī)模，不如說差在管理，與其說差在硬件，不如說差在軟件。＊＊發(fā)展電子商務的一個重要使命就是積極推進一個城市一個到幾個省的商業(yè)發(fā)展一體化。微利時代的企業(yè)必須承載比以往高出許多倍的負荷才能保持或超過過去的盈利能力，沒有信息化的工商企業(yè)，而以傳統(tǒng)的運作方式是不能承載電子商務時代高速度的運轉，高負荷也只能讓企業(yè)崩潰，這也是眾多企業(yè)在電子商務領域屢敗屢戰(zhàn)的原因。＊＊集團與時下的眾多電子商務企業(yè)相比有自己獨特優(yōu)勢。只要＊＊集團精心培育，＊＊電子商務有限公司將能＊＊集團提供最有效的競爭優(yōu)勢。坐擁 150 億資產、穩(wěn)居中國制藥企業(yè)龍頭寶座的三九集團（0999）在新的一年到來之際悄然作著一次重大戰(zhàn)略調整：淡出制藥業(yè)。從目前的有關政策和各個投資者的行動計劃來看，中國醫(yī)藥流通領域在未來幾年將會重新洗牌，整個藥品的流通渠道的經銷模式會發(fā)生革命性變化。主要業(yè)務有：（1）藥品目錄管理系統(tǒng) CIF（Catalog Interchange Format） ，藥品網上推介、網上陳列等。二、成熟階段從 2022 年 9 月起，公司將在鞏固 B2B+業(yè)務的同時，開始著手建立數據倉庫與信息中心，大力加大服務和咨詢業(yè)務。實現由可以收取 10 萬*3=30 萬。供應鏈 B2B，包括聯合采購，藥品分銷等。eBiz 公司 Y2K12K5 現金流量分析表單位：萬元年 份 2K1 2K2 2K3 2K4 2K5 小 計現 金 流 出 300 200 700 1300 2500 5000現 金 流 入 1925 21593 凈 現 金 流 量 1225 19093 現金流出主要是指固定資產投資、無形資產的開發(fā)與購置。E. 通過與其它城市的流通企業(yè)聯合，形成有效的戰(zhàn)略聯盟，就能利用上海優(yōu)越的地理優(yōu)勢，增強＊＊大藥房及分銷連鎖體系的作用，將＊＊的配送體系創(chuàng)建成為社會的配送體系，有了強大的物流體系就能在很大程度上壯大公司的競爭力。＊＊集團應視電子商務為投資，他將給企業(yè)帶來觀念更新，培養(yǎng)能適應未來挑戰(zhàn)的人才，為加入 WTO 后作必要準備。當前的事業(yè)對我們的員工們提出了新的挑戰(zhàn)，我們相信只要＊＊集團、＃＃公司發(fā)揮雙方優(yōu)勢，是能在不長時間內培養(yǎng)出大批優(yōu)秀人才的。應該說企業(yè)發(fā)展電子商務的三種必然階段：內聯網、外聯網、電子商務三個層次，＊＊將在一至二個月內完成了第一個階段即企業(yè)內部信息化建設，而此后外聯網（B2B+、B2B） 、電子商務（企業(yè)聯盟、商業(yè)智能、網絡采掘 Netmining）將順勢而行。但這里仍以五年作一個有限的中期分析，要說明的是這些分析僅作參考，因為電子商務項目的投資的獲利期是一個長期的，帶來的利潤增長是飛速的。（7） 無其他重大不可抗力因素影響。19 / 27＊＊電子商務科技公司 2022 年度每月工資測算單位:元序 號 員 工 部 門 及 角 色 基 本 工 資 崗 位 工 資 技 術 工 資 通 訊 補 助 交 通 補 助 住 房 補 助 工 資 小 計一 . 管 理 層1XXX 總 經 理 （ CEO） 二 .技 術 部2XXX 經 理 (兼 系 統(tǒng) 維 護 員 ) 3XXX 程 序 員 4XXX 程 序 員 5XXX 網 頁 制 作 員 6XXX 網 頁 制 作 員 三 . 營 運 部7XXX 經 理 8XXX SALES 9XXX SALES 四 行 政 部10XXX 主 任 11XXX 文 員 12XXX 會 計 (兼 職 ) 13XXX 出 納 14臨 時 費 用 計 ： 四項總計： 系統(tǒng)投資+行政管理費用+ 人員工資=300++18= 萬元。此時的業(yè)務主要是：（1）B2B+供應鏈經營。只要是經濟的，就是歷史發(fā)展的必須潮流。國際眾多13 / 27連鎖巨頭靠的不是自己去一磚一瓦的建設，而是通過加盟、特許、托管等軟擴張來完成企業(yè)的快速發(fā)展。因此說：當前誰先行動，誰就占有了搶占電子商務的先機,，成功的機率也會高得多。一時間，以廣州、深圳兩個城市為策源地而掀起的藥業(yè)連鎖擴張戰(zhàn)，已頗有風雨欲來、黑云壓城的架勢。如果這些企業(yè)不能盡快實現企業(yè)信息化，不能讓他們適應在 Inter 平臺上運作，那么這些企業(yè)將被網絡浪潮淘汰。如 DELL 公司，去年網上銷售上升占公司銷售的 7