標(biāo)準(zhǔn)化流程管理手冊-wenkub.com
2025-07-12 02:22 本頁面
【正文】 ：適用于全公司進料、制程和入庫的檢驗活動工作。采購員《采購訂單》對《采購訂單》進行追蹤，了解生產(chǎn)情況及交貨情況，對質(zhì)量情況進行跟蹤、反饋。::《辭職申請單》《離職面談表》《離職交接單》采購控制管理流程主題：采購控制管理流程 本流程總負責(zé)人：資材部部長 文件編號： 版本： 發(fā)布實施日期：2012年04月01日 起草人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 的：規(guī)范采購過程控制管理 ：適用于公司內(nèi)物資的采購:作業(yè)流程圖責(zé)任人相應(yīng)使用表單流程說明開 始批次需求計劃表表請購單審核 =供應(yīng)商報價、儀價否審批 =錄入核價單下達訂單進度跟蹤不良品退貨打印入庫單檢驗 =入 庫結(jié) 束各部門《批次需求計劃表》《請購單》各部門對所需物料提出請購各部門負責(zé)人《批次需求計劃表》《請購單》由各部門負責(zé)人對請購進行審核采購員《采購訂單》 《報價單》選定供應(yīng)商，進行詢價、報價、議價、核價?？偨?jīng)理《辭職申請單》僅限于科長級及以上崗位人員，以下人員辭職無須總經(jīng)理審批。 分管副總《辭職申請單》向部門長了解員工辭職原因，并征詢部門長意見，與員工談話。用人部門/人事行政部《轉(zhuǎn)正申請表》考察合格者轉(zhuǎn)正；不合格者解聘，個人資料進資料庫。 副總級以上崗位由總經(jīng)理組織團隊復(fù)試； 重要崗位通過復(fù)試者由總經(jīng)理簽訂《錄用決定書》 未通過面試者資料進公司人才儲備庫（資料庫）。::《訂貨計劃》《訂單評審表》《訂單評審表》《廠內(nèi)訂單》《XX銷售訂貨單》《XX銷售發(fā)貨單》招聘管理流程主題：招聘管理流程 本流程總負責(zé)人：人事行政部長 文件編號： 版本： 發(fā)布實施日期：2012年04月01日 起草人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 的：規(guī)范人員招聘的管理：適用于英美德電器公司人員招聘 程 圖:人員招聘流程圖作業(yè)流程圖責(zé)任人相應(yīng)使用表單流程說明開 始用人申請招聘規(guī)劃審批否人事科招聘統(tǒng)計與實施內(nèi)部招聘外部招聘資料庫面試面試否否否資料庫審核《工作通知書》入職和試用 考察否資料庫結(jié) 束用人部門/人事行政部長《年度人員規(guī)劃制表》《人員需求申請表》公司人力資源年度戰(zhàn)略目標(biāo)：公司年度計劃內(nèi)招聘；組織結(jié)構(gòu)配置內(nèi)：用人部門招聘需求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)初核，直接遞交人力資源部實施招聘；編制外增崗的招聘：總經(jīng)理審批，再交人人力資源部備案招聘。銷售文員經(jīng)銷商打款后，通知財務(wù)資金組長查款，確認款項是否到位。:作業(yè)流程圖責(zé)任人相應(yīng)使用表單流程說明結(jié)束經(jīng)銷商訂貨單訂單審核營銷審核財務(wù)審核物流發(fā)貨交期確認否回款跟進制作訂單有 貨無貨貨常規(guī)訂單評審特制訂單開始經(jīng)銷商《訂貨計劃》客戶訂貨必須以書面形式傳真至公司指定傳真號碼上。 英美德電器有限公司英美德電器有限公司標(biāo)準(zhǔn)化流程管理手冊（A版）目 錄第一部分：財務(wù)部流程 費用報銷管理流程 第 14 頁； 第 55 頁； 66 頁； 77 頁； 810 頁； 1113 頁； 1417頁； 1820 頁； 2124 頁；第二部分：市場部流程 2525 頁； 2627 頁； 2829 頁；第三部分：營銷部流程 3036 頁； 3742 頁； 4356 頁；第四部分：人事行政部流程 5767 頁； 6881 頁； 8285 頁； 8690 頁；第五部分：資材部流程 9194 頁； 9596 頁； 97106頁；；第六部分：涂裝部流程；第七部分：開發(fā)部流程；；第八部分：生產(chǎn)部流程 頁；；；第九部分：品管部流程 17819頁；費用報銷管理流程主題：費用報銷管理流程 本流程總負責(zé)人：財務(wù)部部長 文件編號： 版本： 發(fā)布實施日期：2012年04月01日 起草人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 的：規(guī)范公司員工費用報銷的管理：適用于公司所有人員:作業(yè)流程圖責(zé)任人相應(yīng)使用表單流程說明費用報銷申請人《費用報銷單》 費用
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