某公司經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)-wenkub.com
2025-07-11 22:59 本頁面
【正文】 管理費(fèi)用按財務(wù)部下達(dá)計劃控制考核依據(jù): 計劃財務(wù)部下達(dá)的部門管理費(fèi)用計劃考核計分：，扣2分，,加1分,，不加分?？己擞嫹郑好堪l(fā)生一次扣3分?？己擞嫹郑好繙p少1人，扣2分；每增加1人，加2分；向集團(tuán)或其他子公司輸送人才，每輸送1人，加2分。工作差錯差錯率低于3%考核依據(jù)：投訴處理記錄考核計分：差錯率每增加1%，扣3分。全員營銷介紹單位或朋友銷售本公司房屋每200萬元,加3分，不足200萬元的，不加分。廉政建設(shè)目標(biāo)無經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪案件發(fā)生考核依據(jù)：由集團(tuán)審監(jiān)部對經(jīng)濟(jì)違規(guī)或者經(jīng)濟(jì)犯罪行為發(fā)出的審計監(jiān)察意見書為準(zhǔn)?？己擞嫹郑?減少1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計。屬無效投訴立即回復(fù)，屬有效投訴自受理之時起24小時與有關(guān)部門聯(lián)系確定處理完成時間，并與72小時回復(fù)業(yè)主完成時間。管理費(fèi)用按計劃財務(wù)部下達(dá)管理費(fèi)用計劃控制考核依據(jù)：以依附件二所列科目當(dāng)年所發(fā)生的實際費(fèi)用為準(zhǔn)。合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo)合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評比3等獎及以上獎項1件。考核計分：發(fā)現(xiàn)出錯一次扣3分；制度管理貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項管理制度考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。管理費(fèi)用按計劃財務(wù)部下達(dá)管理費(fèi)用計劃控制考核依據(jù): 計劃財務(wù)部下達(dá)的部門管理費(fèi)用計劃考核計分：，扣2分，,加1分,，不加分。合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo)合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評比3等獎及以上獎項1件?？加嫹郑?每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；制度管理貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項管理制度考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)。引入工程相關(guān)的配套設(shè)施（水、電、氣、閉路、市政配套等）及時、經(jīng)濟(jì)，繳納的費(fèi)用不得高于同行業(yè)其他單位考核依據(jù)：工程部、設(shè)計部、人事行政部等提供的考核資料。管理費(fèi)用按計劃財務(wù)部下達(dá)管理費(fèi)用計劃控制考核依據(jù): 計劃財務(wù)部下達(dá)的部門管理費(fèi)用計劃考核計分：，扣2分，,加1分,，不加分?？己擞嫹郑好堪l(fā)生一次扣3分?？己擞嫹郑盒畔旖⒉患皶r，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。每延后一天，扣1分。成本控制部200X年經(jīng)營管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn) 考核基準(zhǔn)分為100分目標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)考核依據(jù)及計分標(biāo)準(zhǔn)單位造價控制開發(fā)產(chǎn)品預(yù)算成本考核依據(jù)：集團(tuán)或公司的成本預(yù)算考核計分：單位造價每增加1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計。合理化建議及創(chuàng)新目標(biāo)合理化建議及創(chuàng)新方案獲得集團(tuán)年度評比3等獎及以上獎項1件考核依據(jù)：以集團(tuán)年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)?？己擞嫹郑好垦诱`一天，扣2分制度管理貫徹執(zhí)行集團(tuán)各項管理制度考核依據(jù)：以集團(tuán)或公司發(fā)出的行政處罰通知書為準(zhǔn)?？己擞嫹郑好繙p低1%，扣3分，不足1%的部分，以1%計。優(yōu)質(zhì)工程獲市優(yōu)質(zhì)工程稱號考核依據(jù)：獲市優(yōu)質(zhì)工程稱號。備注：商品房買賣合同登記和客戶的房屋產(chǎn)權(quán)、國土證辦理時間不得超過商品房買賣合同規(guī)定的辦理時間?？己艘罁?jù)：以集團(tuán)年度評比結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)?？己擞嫹郑好刻幜P一次，扣3分?？己擞嫹郑翰患皶r辦理一件，扣3分。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1