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10、客戶關(guān)系管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)-wenkub.com

2025-07-11 15:34 本頁面

　　

【正文】客戶關(guān)系管理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、客戶關(guān)系管理工作流程圖部門名稱營銷部流程名稱客戶關(guān)系管理工作流程層級二級任務(wù)概要客戶信息管理與關(guān)系管理單位營銷部部長營銷主管客服主管客服人員工程項(xiàng)目部節(jié)點(diǎn)ABCDE1234567891011制定客戶關(guān)系管理方案審核搜集市場信息整理客戶信息業(yè)主有疑問

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護(hù)理管理工作流程-資料下載頁

【總結(jié)】1護(hù)理管理工作流程入院工作流程一、接入院通知后，根據(jù)病人病情準(zhǔn)備床單位。二、病房護(hù)士主動(dòng)的迎接新病人，送病人至指定的病室床位，進(jìn)行入院評估，做好入院介紹和指導(dǎo)。三、測量體溫、脈搏、呼吸、血壓及體重，帶患者熟悉病房環(huán)境，作入院指導(dǎo)。四、填寫住院病歷和有關(guān)護(hù)理表格。五、通知負(fù)責(zé)醫(yī)生診視病人。出院工作流程一、護(hù)

2025-05-14 06:08

ylsbl10設(shè)備資產(chǎn)管理工作流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.流程圖：2.流程說明.轉(zhuǎn)固：生產(chǎn)科設(shè)備辦負(fù)責(zé)設(shè)備(不含計(jì)量設(shè)備)的驗(yàn)收，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備(或設(shè)備計(jì)量部分)的驗(yàn)收，并開具驗(yàn)收合格單，財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)科）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)固；.建立臺(tái)帳：財(cái)務(wù)中心（財(cái)務(wù)科）建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳，設(shè)備使用單位建立設(shè)備分臺(tái)帳，質(zhì)檢科建立計(jì)量設(shè)備臺(tái)帳并負(fù)責(zé)設(shè)備資料(含計(jì)量設(shè)備)歸檔，生產(chǎn)科設(shè)備辦建立設(shè)備總臺(tái)帳(含計(jì)量設(shè)備)并負(fù)責(zé)設(shè)備(含計(jì)量設(shè)備)資料歸

2025-04-07 07:22

項(xiàng)目管理工作流程-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目管理工作制度第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想，理順項(xiàng)目管理部門和人員的關(guān)系，確定工作流程，明確工作責(zé)任，遵照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司項(xiàng)目管理規(guī)定，制定項(xiàng)目管理工作流程制度。第二章定義第二條遵循項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則，通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對特定項(xiàng)目及其相關(guān)可利用資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。第三

2025-04-08 06:22

河道管理工作流程-資料下載頁

【總結(jié)】河道管理工作流程報(bào)酬發(fā)放考核巡查分段包干分組管理核定報(bào)酬擇優(yōu)錄用報(bào)鎮(zhèn)政府同意公開招聘河管員鎮(zhèn)村組河道疏浚工作流程收集信息(現(xiàn)場踏勘或聽取鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)意見)制訂年度規(guī)劃報(bào)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)實(shí)施前進(jìn)行測量編制工程預(yù)

2025-04-07 21:45

合同管理工作流程-資料下載頁

【總結(jié)】第三章合同管理工作流程一、合同管理的目的《商品房買賣合同》及其一系列附件是客戶與公司法律責(zé)任的載體，是保障雙方利益的前提，所以《合同》合法、規(guī)范地簽署是至關(guān)重要的，合同管理就是要按相關(guān)的規(guī)定，監(jiān)控及執(zhí)行《合同》的制訂、簽署、移交、存檔等一系列的工作。二、該項(xiàng)工作的聯(lián)系部門：法務(wù)部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部、銀行、物業(yè)服務(wù)中心。行政室內(nèi)部銜接板塊：價(jià)格板塊、按揭板塊、收樓板塊、辦證板

2025-05-23 18:21

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【總結(jié)】?績效管理工作流程圖單位名稱行政及人力資源部流程名稱績效管理工作流程層次2任務(wù)概要員工績效管理工作單位總經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部行政及人力資源部用人部門（考核人）員工（被考核人）節(jié)點(diǎn)ABCDE987654321溝通評價(jià)意見審批審批審核審

2025-04-09 06:17

班組管理工作流程-資料下載頁

【總結(jié)】1．目的為班組評審提供程序準(zhǔn)則，確保此項(xiàng)工作求真、務(wù)實(shí)的開展。2．適用范圍適用于新疆航空公司基層班組評選的工作。3．管理程序流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件／記錄開始申報(bào)N審核Y

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13、客戶投訴處理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁

【總結(jié)】客戶投訴處理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、客戶投訴處理工作流程圖部門名稱營銷部客服組流程名稱客戶投訴處理工作流程層級二級任務(wù)概要客戶投訴調(diào)查與處理單位總經(jīng)理/董事長主管、副總營銷部部長營銷部客服組相關(guān)職能部門節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678

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2024-11-12 19:32

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【總結(jié)】物業(yè)前期管理工作流程與文件目錄物業(yè)接管前期工作流程圖．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第1頁物業(yè)接

2024-09-11 08:39

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2024-08-23 11:15

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