質(zhì)量檢驗名詞解釋-wenkub.com
2025-07-11 15:11 本頁面
【正文】 50、制定標(biāo)準(zhǔn)的基本原則： 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和方針政策； 充分考慮使用要求，并兼顧全社會的綜合效益； 合理利用國家資源，推廣先進(jìn)技術(shù)成果，在符合使用要求的前提下，有利于標(biāo)準(zhǔn)對象的簡化、選優(yōu)、通用和互換，做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理； 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要協(xié)調(diào)配套； 有利于保障社會安全和人民身體健康，保護(hù)消費(fèi)者利益，保護(hù)環(huán)境； 積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，有利于促進(jìn)對外經(jīng)濟(jì)合作和發(fā)展對外貿(mào)易，有利于我國標(biāo)準(zhǔn)化和國際接軌。其編號由指導(dǎo)性技術(shù)文件的代號、順序號和年號組成。 4國家標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)性文件——出臺國家標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)性文件，是為仍處于技術(shù)發(fā)展過程中的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供指南或信息，拱科研、設(shè)計、生產(chǎn)、使用和管理等有關(guān)人員參考使用。 4行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——全國性的個行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 4內(nèi)部故障成本：廢品損失、返工和返修損失、材料采購方面的損失；內(nèi)審?fù)鈱彽募m正措施費(fèi)等。 3質(zhì)量成本按成本性質(zhì)分：內(nèi)部運(yùn)行成本（預(yù)防、鑒定和故障成本）；外部活動成本（外部質(zhì)量保證費(fèi)用）。 3團(tuán)隊精神的內(nèi)涵：人數(shù)不多（一般不超過10人）；技能互補(bǔ)；為了共同的目的和業(yè)績目標(biāo)；使用共同的方法。 團(tuán)對精神——指在為實現(xiàn)組織目標(biāo)并爭取共同利益的過程中，團(tuán)對成員所表現(xiàn)出來的忠誠獻(xiàn)身的組織意志，互信共融的關(guān)系準(zhǔn)則，敬業(yè)求實的工作作風(fēng)以及追求卓越的進(jìn)取愿望的總和。 2方針目標(biāo)評價的主要內(nèi)容：對方針及執(zhí)行情況的評價；對目標(biāo)及實現(xiàn)情況的評價；對措施及實施情況的評價；對問題點(diǎn)的評價；對各職能部門和人員協(xié)調(diào)工作的評價；對方針目標(biāo)管理主觀部門工作的評價；對整個方針目標(biāo)管理工作的評價。 2方針目標(biāo)制定要求：企業(yè)方針目標(biāo)是由總方針、目標(biāo)和措施構(gòu)成的整體；企業(yè)方針目標(biāo)的內(nèi)容較多，可以歸結(jié)為質(zhì)量品種、利潤效益、成本消耗、產(chǎn)量產(chǎn)值、技術(shù)進(jìn)步、安全環(huán)保、職工福利、管理改善等項目，但每一年度的方針目標(biāo)不必把企業(yè)項目全部列入，而是根據(jù)實際情況選擇重點(diǎn)、關(guān)鍵項目作為目標(biāo)；目標(biāo)和目標(biāo)值應(yīng)有挑戰(zhàn)性；指導(dǎo)思想上要體現(xiàn)以下原則：長遠(yuǎn)目標(biāo)和當(dāng)前目標(biāo)并重，社會效益和企業(yè)效益并重，發(fā)展生產(chǎn)和提高職工福利并重。 1 1方針目標(biāo)管理的特點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理；強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理；注重措施管理；注重自我管理。 1質(zhì)量管理的主要職能：制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；確定質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限；建立質(zhì)量管理體系并使其有效運(yùn)行。 顧客的四種類型：內(nèi)部顧客、中間顧客、外部顧客和競爭顧客。 質(zhì)量的時效性——由于組織的顧客和其他相關(guān)方對組織的產(chǎn)品、過程和體系的需求和期望是不斷變化的，組織應(yīng)不斷調(diào)整對質(zhì)量的要求， 質(zhì)量的相對性——組織的顧客和其他相關(guān)方可能對同一產(chǎn)品的功能提不同的需求，也可能對同一產(chǎn)品的同一功能提出不同的需求。 3組織在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃中應(yīng)明確的內(nèi)容： 產(chǎn)品、項目和合同的質(zhì)量目標(biāo)； 需要的過程和文件，并對特定產(chǎn)品提供資源和設(shè)施； 驗證和確認(rèn)活動以及驗收準(zhǔn)則； 對過程及所形成產(chǎn)品的符合性提供信任所必須的記錄。 3管理評審的輸入： 審核結(jié)果； 顧客的反饋； 過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性； 預(yù)防和糾正措施的狀況，應(yīng)優(yōu)先考慮對顧客的滿意程度具有重大影響的糾正和預(yù)防措施； 上次管理評審跟蹤措施的實施情況和有效性； 可能影響質(zhì)量管理體系的變化。應(yīng)從產(chǎn)品質(zhì)量的要求及顧客滿意度出發(fā)作出承諾； 2管理評審——最高管理者應(yīng)按計劃的時間間隔進(jìn)行管理評審，以確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。 確保文件有良好的保管手段，保持清晰、易于識別和檢索。 各過程之間的相互作用的表述。文件可以是紙張、計算機(jī)、磁盤、光盤或其他電子媒體、照片或樣件或他們的組合。不合格品控制程序 1允許標(biāo)準(zhǔn)刪減的范圍：僅限于標(biāo)準(zhǔn)的第七章“產(chǎn)品實現(xiàn)”，不允許刪減第四章“質(zhì)量管理體系”，第五章“管理職責(zé)”，第六章“資源管理”，第八章“測量、分析和改進(jìn)”章節(jié)條款中的任何要求。管理體系標(biāo)準(zhǔn)要建立的形式和文件的程序，在管理要求和方法上也是一致的； 1質(zhì)量管理體系和其他管理體系的相容性： 1質(zhì)量管理的八項原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于實施的決策方法；與供方互利關(guān)系。 質(zhì)量策劃——質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 過程——將一組輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動。 產(chǎn)品——過程的結(jié)果。 1系統(tǒng)圖——是把要實現(xiàn)的目的與需要采取的措施系統(tǒng)展開，明確重點(diǎn)，找出最佳措施。 1生產(chǎn)工人參與質(zhì)量改進(jìn)的必要性： 質(zhì)量改進(jìn)本身的客觀要求； 企業(yè)發(fā)展的客觀要求 企業(yè)文化的要求； 企業(yè)本身的要求。解決質(zhì)量問題，并提出預(yù)防措施； 做好會議日程、備忘錄、報告等準(zhǔn)備工作和公布； 制定質(zhì)量改進(jìn)方針 總結(jié)的活動內(nèi)容： 找出遺留問題； 考
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