中鐵集團施工過程控制程序-wenkub.com
2025-07-06 12:45 本頁面
【正文】 產(chǎn)生的記錄執(zhí)行《記錄控制程序》。 防護，并制作分發(fā)；，做好記錄。 項目評價a）在項目竣工交付后，由主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負責，工程部組織，安質處、財務部、人事部等部門參加，對項目的工期、質量、環(huán)境、安全、成本等目標的實現(xiàn)情況進行項目評價，對項目實施中先進的施工管理與技術管理經(jīng)驗進行總結，形成書面材料后，由工程部在集團公司范圍內(nèi)推廣應用，具體執(zhí)行《項目評價辦法》；b）工程技術總結執(zhí)行《工程技術總結管理細則》。 項目實施過程的控制a)項目經(jīng)理部應制定下達工程管理文件，內(nèi)容至少應包括：施工技術管理、機電設備管理、崗位技能控制、安全生產(chǎn)管理、文明施工與環(huán)境保護管理、勞務協(xié)作管理、監(jiān)視和測量儀器管理、驗工計價管理等以及相應的檢查規(guī)定；并保證其與集團公司有關文件的相容性。 b)項目經(jīng)理部組織工程接樁、技術交底及施工圖紙分發(fā)。項目策劃是編制實施性施組的主要依據(jù)，實施性施組是保障項目策劃順利實現(xiàn)的重要手段和措施。 項目部工區(qū)制定工程產(chǎn)品標識方式，明確標識方法與內(nèi)容。c)項目部工區(qū)依據(jù)“工程分包方履約情況跟蹤報告”對工程分包方進行驗證評價：1)重合同、講信譽的工程分包方將繼續(xù)保持其合格資格；2)不講信譽和施工能力不滿足要求的工程分包方，則報項目經(jīng)理部取消其合格工程分包方資格，并由項目經(jīng)理部將其納入“不合格工程分包方名錄”，送工程部。 總經(jīng)理組織確定工程任務分配及工區(qū)劃分。 項目經(jīng)理部負責收集整理“合格工程分包方名錄”與“不合格工程分包方名錄”，并報工程部。1 適用范圍適用于集團公司工程項目。2 術語和定義、GB/T240011996標準、GB/T280012001標準中的術語。 項目部工區(qū)負責工程項目的實施。 項目部工區(qū)/勞務協(xié)作方管理《項目評價辦法》。 項目經(jīng)理部每半年對管轄范圍內(nèi)工程分包管理進行一次監(jiān)督檢查,并形成“工程分包管理檢查記錄”，通報檢查結果，并送工程部。 項目經(jīng)理部每半年對工程產(chǎn)品標識情況進行檢查，通報檢查結果?！豆こ添椖坎邉潟窇谶M場后20日內(nèi)，由項目經(jīng)理主持編制完成，報工程部審核后實施，其具體內(nèi)容與格式要求執(zhí)行由工程部制定的《工程項目策劃書編制辦法》。 c)實施性施組的編制1）項目經(jīng)理部在合同簽定后30日之內(nèi)完成實施性施組的編制工作； 2)針對產(chǎn)品中的特殊過程，項目經(jīng)理部應在實施性施組中明確： （1）本項目的環(huán)境因素分析評價及環(huán)境保護措施； （2）本項目參建人員職業(yè)健康安全狀況分析與保護措施； （3）設備和技術操作人員必須持證上崗； （4）施工設備能力驗證； （5）工程用料貯備、審查； （6）針對不同工程項目，編制特殊過程控制要點； （7）滿足施工要求的環(huán)境。b)對于關鍵工序、特殊過程，項目部工區(qū)必須編制相應的作業(yè)文件，報項目經(jīng)理部審批。 過程檢驗和試驗執(zhí)行《監(jiān)視和測量控制程序》。 交付 由項目經(jīng)理部在工程完工時擬制工程交付（防護）措施，在工程最終監(jiān)視和測量
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