022生產(chǎn)過程控制程序022生產(chǎn)過程控制程序-wenkub.com
2025-05-21 20:48 本頁面
【正文】 本程序形成的相關(guān)質(zhì)量記錄按《記錄控制程序》執(zhí)行。 g) 操作過程中發(fā)現(xiàn)的不合格或可疑產(chǎn)品，應(yīng)及時隔離；出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，應(yīng)及時報告，具體見《不合格品管理程序》。 班組長： 每天根據(jù)計劃要求和車間主任的安排，對本班組的人員、設(shè)備和工裝夾具、物料，進(jìn)行合理分派和調(diào)度，動態(tài)掌握本班組的計劃、質(zhì)量、工藝、操作、物耗、庫存（原物料、在制品、成品）、生產(chǎn)環(huán)境狀況和安 全因素。同時協(xié)助車間主任作好各項培訓(xùn)工作。 采購人員根據(jù)生產(chǎn)指令的要求作好物料供應(yīng)準(zhǔn)備工作，具體見《采購管理 程序》。 采購人員保證生產(chǎn)所需的物料供應(yīng)。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)工序過程中的監(jiān)視和測量，監(jiān)督和檢查質(zhì)量文件的執(zhí)行情況，對相應(yīng)的檢測設(shè)備、儀表進(jìn)行控制。 2 適用范圍 適用于公司批量生產(chǎn)產(chǎn)品制造的所有工序的管理。 3 定義 無 4 職責(zé) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的制定和實施，監(jiān)督各車間 /班組嚴(yán)格按生產(chǎn)指令完成生產(chǎn)任務(wù)，保持生產(chǎn)設(shè)備的正常工作狀 態(tài)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制。 車間主任接到生產(chǎn)指令后制訂本車間的生產(chǎn)計劃以及負(fù)責(zé)追蹤生產(chǎn)計劃的完成情況，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 5 工作程序 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃員根據(jù)銷售部門 《銷售計劃》 及《銷售要貨單》編制 《生產(chǎn)指令》 ，傳遞到各生產(chǎn)車間。 生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)計劃的要求作好工裝夾具、工藝指導(dǎo)書領(lǐng)取配備，具體見《設(shè)備管理程序》《工裝管理程序》，同時根據(jù)相關(guān)要求作好各項安全、培訓(xùn)等工作。 各生產(chǎn)檢查和準(zhǔn)備人員對檢查結(jié)果預(yù)計不能滿足的方面要主動及時采取相應(yīng)措施予以滿足或進(jìn)行調(diào)整并取得生產(chǎn)部經(jīng)理的批準(zhǔn) 。 技術(shù)員： 根據(jù)車間主任的指派，按照工藝要求及時完成作業(yè)調(diào)整和設(shè)定，向操作人員講解操作要領(lǐng)、檢驗要點和方法、安全注意事項，并對操作工的工藝執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，對其錯誤的操作和違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象及時糾正。 檢驗員 按《產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序》、產(chǎn)品工藝、控制計劃和檢驗指導(dǎo)書的要求對在制品和制成品加 以檢驗和記錄，分析檢驗結(jié)果，對加工參數(shù)的偏離及時指導(dǎo)和或要求工藝員、XX
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