服裝公司采購控制程序-wenkub.com
2025-07-04 14:12 本頁面
【正文】 ，由后整部QA按《最終檢驗程序》進行抽檢判定，檢驗合格后交后整部收發(fā)員辦理入庫手續(xù)。，仍未交貨的物料需調查延交原因，每天跟催，并及時通告工廠部，調整生產進度。，確需采購員購買的，申購部門必須提供采購信息。“設備購置計劃”，跟多家供應商洽談，依據(jù)性價比、售后服務等因素議定供應商，報總經理批準。“申購表”同供應商接洽、詢價、金額在_______元以內的物品，由外協(xié)主管批準定價?！巴鈪f(xié)加工通知單”交外協(xié)廠簽章確認。，依據(jù)公司的設備及生產能力，判斷需要外發(fā)加工的項目，提出外協(xié)加工申請，交業(yè)務主管審核，總經理批準。“訂購單”或采購合同的傳真或其他途徑，傳達給供應商簽章確認。、輔料為本公司自購，業(yè)務跟單員需詳細了解該款訂單布、輔料庫存狀況，根據(jù)庫存數(shù)量扣減本批總采購量，填入“布、輔料準備表”。，則由外協(xié)部填寫“供應商撤銷申請單”，經總經理同意后撤銷其合格供應商資格。一般滿意10分接到抱怨后，尚能誠意改善，偶爾拖延。不良(批)率=不良(批)數(shù)247。對供應商定期進行考核，以評審其持續(xù)提供合格產品的能力。，并于“供應商調查表”內記錄評審結果。面料、輔料、外發(fā)加工、辦公文體用品、生產設備、檢驗設備等的采購控制。、輔料、外發(fā)加工品及其他物品的采購控制和供應商的評審及來料不合格的處理。(附流程圖)、輔料、外發(fā)加工的供應商需進行評審。，由外協(xié)部將評估結果呈總經理核準后，登錄至“合格供應商名單”。(含)以上的供應商按月考核，每月交貨批次在5次以下的供應商按季考核?？傔M貨(批)數(shù)100%質量評分=(1不良批率)4
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