【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟,亦可覆舟。人可成事,亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外,其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等,都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān),為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升,必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng),進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮,公司的目標(biāo)得以達(dá)成,使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此,建立有效的人事考核制度,是現(xiàn)
2025-04-07 07:42
【總結(jié)】XXXXXXX公司項(xiàng)目部績(jī)效考核制度(試行)為貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理,提高項(xiàng)目部綜合素質(zhì)和工作效率,真正做到激勵(lì)勤奮、鼓勵(lì)創(chuàng)新,提高員工工作積極性。結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定施工項(xiàng)目部績(jī)效考核制度(以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”)。一、考評(píng)的目的、用途和方式目的:對(duì)項(xiàng)目部的工作業(yè)績(jī)及其貢獻(xiàn)進(jìn)行全面、客觀的評(píng)價(jià);加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量管理,提高項(xiàng)
2025-07-01 01:25
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享員工績(jī)效考核表被考核者部門職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理考核月份序號(hào)考核項(xiàng)目具體內(nèi)容分值評(píng)分1工作日常管理1、組織團(tuán)隊(duì)建設(shè);2、組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標(biāo),對(duì)目標(biāo)的最
2025-07-01 01:08
【總結(jié)】2010年度目標(biāo)任務(wù)績(jī)效考核表考核項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容考核分年度重點(diǎn)職能工作(35分)1、認(rèn)真及時(shí)地做好文件、電報(bào)的收發(fā)辦理工作,力求“零失誤”。按時(shí)辦理人大代表、政協(xié)委員議案。及時(shí)做好市、局領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的督辦。5分2、圍繞局工作重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)要求,認(rèn)真起草和審核領(lǐng)導(dǎo)講話、文件、匯報(bào)材料等綜合文稿,力求文稿質(zhì)量上水平、出精品。加強(qiáng)政務(wù)信息、規(guī)劃工作宣傳,深入開展調(diào)查研
2025-07-04 21:32
【總結(jié)】成品原料明細(xì)表原料名稱:年月日成品名稱生產(chǎn)數(shù)量單位成品原料單位成品平均用量及金額規(guī)格數(shù)量單價(jià)單位金額
2025-06-30 21:14
【總結(jié)】2016年度全員績(jī)效考核工作目標(biāo)任務(wù)考核表(一)被考核處室(機(jī)構(gòu)):考核內(nèi)容考核項(xiàng)目分值具體要求評(píng)分辦法責(zé)任部門考核部門基礎(chǔ)工作(5分)政務(wù)信息2全年撰寫工作調(diào)研報(bào)告不少于1篇;每季報(bào)送政務(wù)信息不少于2篇,全年采用不少于2篇;政務(wù)公開信息發(fā)布及時(shí)、準(zhǔn)確。未提交工作調(diào)研報(bào)告扣2分;,;,出現(xiàn)重大差錯(cuò)每次扣2分。各處(室)、監(jiān)察支隊(duì)考核
2024-08-07 20:15
【總結(jié)】編號(hào)FNH10共1頁第1頁滯成品明細(xì)表其他訂單生產(chǎn)A.正常品繳庫(kù)期間超過六個(gè)月末銷售或未售完成。B.正常品繳庫(kù)期間雖未超過六個(gè)月但有變質(zhì)之虞者。C.與正常品同規(guī)格因品質(zhì)或其他原因未能出庫(kù)者。D.每批生產(chǎn)所發(fā)生之次級(jí)品儲(chǔ)存期間起過三個(gè)月者。年月日
2024-10-04 19:13
【總結(jié)】糧油報(bào)價(jià)明細(xì)表時(shí)間:2006年3月1日至3月31日編號(hào)品名規(guī)格/品牌單位報(bào)價(jià)1報(bào)價(jià)單位0104001糯米1*40斤0104007紫蘭花面粉1*45袋0104008牡丹面粉1*50
2024-08-08 00:08
【總結(jié)】低值易耗明細(xì)表序號(hào)品名規(guī)格單位價(jià)格使用單位供貨商聯(lián)系人聯(lián)系電話1笤帚80CM把國(guó)交中心張店西二路承江勞保商行張經(jīng)理1335523655飲食中心張店明贊綜合商行高愛琴2膠皮手套30*12副6國(guó)交中心春雷超市肖作海飲食中心張店明贊綜合商行高愛琴3線手套
2025-06-30 18:26
【總結(jié)】事業(yè)支出明細(xì)科目說明一、工資福利支出。反映單位開支的在職職工和臨時(shí)聘用人員的各類勞動(dòng)報(bào)酬,以及為上述人員繳納的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。(1)基本工資:反映按規(guī)定發(fā)放的基本工資。指崗位工資和薪級(jí)工資(含中小學(xué)教師提高10%的部分和特教學(xué)校教師提高25%的部分)。(2)津貼補(bǔ)貼:反映國(guó)家和地方統(tǒng)一規(guī)定的中小學(xué)教職工津貼、補(bǔ)貼等。如教齡津貼、班主任津貼、特級(jí)教師津貼、特教津貼等。(
2025-06-30 17:27
【總結(jié)】浙江XXXXXX有限公司崗位職能明細(xì)表崗位描述崗位名稱:辦公室副主任(主持工作)直接上級(jí):直接下屬:本崗位主要任務(wù)及目標(biāo):1、負(fù)責(zé)公司各種項(xiàng)目的申報(bào)工作,積極爭(zhēng)取政府有關(guān)扶持政策;2、負(fù)責(zé)公司支部及工會(huì)工作的按排及開展,定期組織召開有關(guān)會(huì)議,培養(yǎng)、發(fā)展優(yōu)秀員工入黨;3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,為公司發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外
2025-06-30 19:57
【總結(jié)】PerformanceAppraisal績(jī)效評(píng)估表Appraisee:姓名:ProductDivision/Busine
2025-06-30 16:44
【總結(jié)】目標(biāo)績(jī)效考核2深入到具體工作,以保證事務(wù)處理正確員工工作無頭緒,對(duì)工作缺乏了解,不能給出結(jié)果員工總是犯重復(fù)性錯(cuò)誤,工作質(zhì)量低下員工給經(jīng)理提供的信息太少,以致問題發(fā)現(xiàn)太晚而無法彌補(bǔ)累煩惱怒為什么?3不知道為什么做/作到什么程度/怎樣做我做的蠻好,老
2025-03-04 14:15
【總結(jié)】13/15海量免費(fèi)資料盡在此浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門季度任務(wù)績(jī)效評(píng)分明細(xì)表目錄§1總經(jīng)理辦公室季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分明細(xì)表 2§2人力資源部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分明細(xì)表 3§3前期部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分明細(xì)表 4§4營(yíng)銷部季度任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分明細(xì)表
2025-06-30 23:44
【總結(jié)】附表1工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)分匯總表項(xiàng)目名稱被考評(píng)單位考核期具體考核日期序號(hào)考核評(píng)分項(xiàng)目公司評(píng)分(1)權(quán)重比例(2)實(shí)際得分(1)*(2)考核主責(zé)部門備注1工程技術(shù)管理情況8%工程科技部2工程進(jìn)度完成情況1
2024-08-07 19:59