【正文】 模板安裝允許偏差（mm）項(xiàng) 目允許偏差軸線位置底模上表面標(biāo)高5177。⑤安裝模板時(shí)需有保護(hù)措施：模板由塔吊吊裝就位時(shí)，因鋼筋綁扎好，鋼筋很容易損傷面板，這時(shí)需有施工工人在現(xiàn)場(chǎng)扶住模板，輕輕就位，避免損傷模板。②模板及其支架在安裝過(guò)程中，必須設(shè)置防傾覆的臨時(shí)固定設(shè)施。柱模支模程序：放線→設(shè)置定位基準(zhǔn)→抹水泥砂漿支承面→支模→搭支撐、調(diào)直糾偏→安裝對(duì)拉螺桿→全面檢查?！Ｈ后w固定→清除柱模內(nèi)雜物→封閉清掃口。有特殊要求時(shí)，應(yīng)加文字說(shuō)明，并放出全部或局部大樣，對(duì)較復(fù)雜的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)應(yīng)做出樣板。樓梯模板：底模采用鋼框竹膠合板，側(cè)模采用木模，樓梯支模圖詳下圖。當(dāng)梁高≥700mm時(shí)，設(shè)對(duì)拉扁鐵，～。柱子斷面尺寸≥700mm時(shí)，采用鋼管箍和對(duì)拉絲桿控制斷面尺寸。8）、對(duì)某些面積不大，深度較大的基坑，一般亦宜盡量利用挖土機(jī)開(kāi)挖，不開(kāi)或少坡道，采用機(jī)械接力挖運(yùn)土方法和人工與機(jī)械合理的配合挖土，最后用搭枕木垛的方法，使挖土機(jī)開(kāi)出基坑。大基坑宜另配一臺(tái)推土機(jī)清土、送土、運(yùn)土。3）、大面積基礎(chǔ)群基坑底標(biāo)高不一，機(jī)械開(kāi)挖次序一般采取先整片挖至一平均標(biāo)高，然后再挖個(gè)別較深部位。 施工要點(diǎn) 1)、機(jī)械開(kāi)挖應(yīng)根據(jù)工程規(guī)范、地下水位高低、施工機(jī)械條件、進(jìn)度要求等合理的選用施工機(jī)械，以充分發(fā)揮機(jī)械效率，節(jié)省機(jī)械費(fèi)用，加速工程進(jìn)度。第2節(jié) 土方施工本工程土方擬采用人工配合機(jī)械挖掘方式完成。六、施測(cè)中應(yīng)注意的問(wèn)題觀測(cè)時(shí)晝做到前后視線等長(zhǎng)，測(cè)水平線時(shí)，最好是用直接調(diào)整水平儀的儀器高度，使后視時(shí)的視線正對(duì)準(zhǔn)水平線，前視時(shí)則可直接用鉛筆標(biāo)出視線標(biāo)高的水平線。樓層上部人員在測(cè)量孔洞中蓋上有機(jī)玻璃測(cè)靶，使測(cè)靶十字中心與激光束中心點(diǎn)精確對(duì)中，然后，上部人員在測(cè)靶四個(gè)缺口處畫點(diǎn)后，拿開(kāi)測(cè)靶，在孔洞中卡上一塊木枋，將缺口四點(diǎn)用墨斗彈連成一組十字線，十字中心便是上一樓層控制點(diǎn)?？锥次恢帽仨殰?zhǔn)確地對(duì)應(yīng)在控制點(diǎn)上方，便于垂直通視。為使控制點(diǎn)之間便于量尺和通視，避免軸線上的墻梁遮擋視線妨礙觀測(cè)。五、177。并作相互校核，校核后三點(diǎn)的較差不得超過(guò)3mm，取平均值作為該平面施工中標(biāo)高的基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)標(biāo)在塔吊的立面位置。當(dāng)每一層平面或每段軸線測(cè)設(shè)完后，必須進(jìn)行自檢、自檢合格后及時(shí)填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送報(bào)驗(yàn)單必須寫明層數(shù)、部位、報(bào)驗(yàn)內(nèi)容并附一份報(bào)驗(yàn)內(nèi)容的測(cè)量成果表，以便能及時(shí)驗(yàn)證各軸線的正確程度狀況。20mm我公司嚴(yán)格要求，此工程全高豎向垂直度允許偏差為177。層間的測(cè)量偏差應(yīng)控制在3mm以內(nèi)。模板支好后，應(yīng)用兩經(jīng)緯儀架設(shè)在兩條相互垂直的軸線上檢查上口的位置。（二）軸線投測(cè)方法首先依據(jù)場(chǎng)區(qū)平面軸線控制樁和基礎(chǔ)開(kāi)挖平面圖，測(cè)放出基槽開(kāi)挖上口線及下口線，并用白石灰撒出。四、177。在布設(shè)附合水準(zhǔn)路線前，結(jié)合場(chǎng)區(qū)情況，在場(chǎng)區(qū)與甲方所提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)間埋設(shè)半永久性高程點(diǎn)，埋設(shè)3～6個(gè)月后，再進(jìn)行聯(lián)測(cè)，測(cè)出場(chǎng)區(qū)半永久性點(diǎn)的高程，該點(diǎn)也可作為以后沉降觀測(cè)的基準(zhǔn)點(diǎn)。建筑物平面矩形控制網(wǎng)懸掛于首級(jí)平面控制網(wǎng)上?；A(chǔ)的平面控制應(yīng)與主場(chǎng)區(qū)首級(jí)平面控制同時(shí)進(jìn)行，并要進(jìn)行相互校核。該工程的軸線定位采用全站儀進(jìn)行測(cè)設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置，應(yīng)不折不扣地按總平面布置進(jìn)行規(guī)劃和使用，按市、區(qū)標(biāo)化工地管理式的具體要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、材料堆放、安全設(shè)施防護(hù)、場(chǎng)容管理等諸項(xiàng)內(nèi)容，由專職管理員對(duì)施工全場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加快場(chǎng)地周轉(zhuǎn)利用率，使工地形成場(chǎng)容清潔、道路暢通、井然有序的作業(yè)環(huán)境。研究后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)。具體措施，以指令性、指導(dǎo)性相結(jié)合的方法，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。各分包單位進(jìn)場(chǎng)后的場(chǎng)地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。（5）采用循環(huán)用水、一水多用等措施，如利用降水抽出的地下水沖洗衛(wèi)生間，施工用污水在沉淀后排入清潔池用來(lái)洗車和現(xiàn)場(chǎng)道路灑水，提高水的重復(fù)利用率。節(jié)約用水措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)城市節(jié)約用水的各項(xiàng)制度的有關(guān)規(guī)定。（4Q2 / pV1000）=(m) 生活用水管徑采用f15(mm)。（8180。5/(8180。根據(jù)計(jì)算公式(其中K1=, K2=)：Q1=K1K2SQ1N1/(8180。（9）臨時(shí)用電設(shè)備，電氣設(shè)備的維修必須注意，在保證安全的情況下進(jìn)行維修，應(yīng)定期對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，并作好維修記錄。由專業(yè)人員進(jìn)行操作、維護(hù)、管理。b電桿的埋設(shè)必須根據(jù)施工平面布置圖，進(jìn)行測(cè)量放線工作，施工測(cè)量結(jié)束后，進(jìn)行桿坑的挖掘，按施工規(guī)范進(jìn)行埋設(shè)；c導(dǎo)線架設(shè)必須按規(guī)范施工，跨越物與導(dǎo)線的距離必須符合安全用電的最小安全距離；d導(dǎo)線敷設(shè)采用三相五線制，A、B、C三相相線、工作零線、保護(hù)零線應(yīng)分色。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除有保護(hù)接零外，還必須在設(shè)備支線的首端設(shè)置漏電保護(hù)裝置。（9）觸電急救:首先切斷電源，使觸電者與電源脫離接觸，若觸電者已停止呼吸，應(yīng)立即對(duì)觸電者進(jìn)行人工呼吸并立即請(qǐng)醫(yī)院醫(yī)生急救，在進(jìn)行人工呼吸必須使觸電者恢復(fù)到自然呼吸為止，除確診死亡外，中途不得停頓。（6）嚴(yán)禁在工作中移動(dòng)或拆除遮欄、接地線和標(biāo)示牌。（3）在停電或部分停電的電氣設(shè)備工作必須完成下列措施：①停電、②驗(yàn)電、③可裝設(shè)接地線、④懸掛標(biāo)示盤和裝設(shè)遮欄，上述措施由值班人員執(zhí)行。②照明線路截面電流量計(jì)算P3=25=20KWI線=（A）照明線路選擇截面為6mm2。另配一臺(tái)200KW柴油發(fā)電機(jī)組。二、在現(xiàn)場(chǎng)上修建一臨時(shí)水沖式廁所和簡(jiǎn)易化糞池，廁所污物排入簡(jiǎn)易化糞池。第3節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路施工臨時(shí)道路從西面市政道路邊的大門邊進(jìn)入，臨時(shí)施工道路應(yīng)滿足場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)生活需要。要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工的力度，使工地現(xiàn)場(chǎng)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使本工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。六、臨時(shí)電源、電線敷設(shè)要避開(kāi)人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式，滿足生產(chǎn)安全和放火的要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置消火栓。三、場(chǎng)內(nèi)布置臨時(shí)施工道路，臨時(shí)施工道路應(yīng)便于大型運(yùn)輸車輛通行并保證場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆窌惩?。生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五方面；生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)容：；、方法對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)管理的要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3. 堅(jiān)持質(zhì)量第一、樣板先行，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量的原則，針對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)，以抓工序質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量通病治理，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量活動(dòng)，搞好樣板間施工，以樣板先行，實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 第12節(jié) 計(jì)算機(jī)管理保證編制詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)層及總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時(shí)間，從而達(dá)到控制分段工期的目標(biāo)。以一次成優(yōu)的施工質(zhì)量來(lái)保證工期，杜絕質(zhì)量返工事故。設(shè)專職機(jī)械工長(zhǎng)、電工工長(zhǎng)。針對(duì)本工程各個(gè)施工階段問(wèn)題，有計(jì)劃地組織班組學(xué)習(xí)、討論，及時(shí)糾正。對(duì)工程進(jìn)度影響較大的分部分項(xiàng)工程，在施工時(shí)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司將組織有計(jì)劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項(xiàng)目經(jīng)理部將對(duì)本項(xiàng)目剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供機(jī)械、材料和勞動(dòng)力的保障。要求準(zhǔn)確、及時(shí)，對(duì)大宗材料必須先提出備料計(jì)劃。鋼筋工程：由專業(yè)施工員進(jìn)行鋼筋配料設(shè)計(jì)，粗鋼筋水平接長(zhǎng)采用窄間隙焊，豎向鋼筋接長(zhǎng)采用豎向電渣壓力焊技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，按照標(biāo)準(zhǔn)工藝操作，提高鋼筋連接速度。采取切實(shí)可行的冬雨季施工及防暑降溫措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。保證施工的后勤工作，確保勞動(dòng)工時(shí)的充分利用。繪制施工實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)圖與計(jì)劃進(jìn)度圖相比較，驗(yàn)查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理影響進(jìn)度的原因，針對(duì)滯后的進(jìn)度及時(shí)采取措施，組織力量限期跟上，切實(shí)避免進(jìn)度滯后累計(jì)，無(wú)法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。第5節(jié) 管理措施保證實(shí)行目標(biāo)分解，責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，副經(jīng)理和專業(yè)工長(zhǎng)具體執(zhí)行。盡量搶主體工期，以便有更多的時(shí)間用于裝飾工程。針對(duì)本工程十分緊張的工期，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定工期合同，項(xiàng)目經(jīng)理又同項(xiàng)目管理人員、作業(yè)隊(duì)、班組簽定工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，并把工期作為考核項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績(jī)的重要部分。不同時(shí)期的重點(diǎn)或關(guān)鍵是不相同的，所以抓重點(diǎn)或抓關(guān)鍵要通過(guò)調(diào)查研究，具體分析。此外，調(diào)度機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)、專業(yè)、部門的主動(dòng)性和積極性。所有這些大大小小的環(huán)節(jié)、專業(yè)、工種、工序的協(xié)作配合。在大量的施工動(dòng)態(tài)中，抓施工動(dòng)向，摸清施工的規(guī)律，這是個(gè)很重要的問(wèn)題，它可以提高調(diào)度工作的預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性，有利于打主動(dòng)仗。抓動(dòng)態(tài)，通過(guò)調(diào)度會(huì)議是一種有效的方法。其次，要充分發(fā)揮調(diào)度網(wǎng)的積極作用，還必須為調(diào)度機(jī)構(gòu)提供必要的物質(zhì)技術(shù)條件（如有效的通訊設(shè)備等），配備和充實(shí)必要的調(diào)度人員，并給予一定職權(quán)，在工作中放手使用，嚴(yán)格要求，熱情幫助，支持他們的正確意見(jiàn)。本項(xiàng)目的調(diào)度會(huì)議每天召開(kāi)一次，參加的人員為有關(guān)班組施工負(fù)責(zé)人，各職能負(fù)責(zé)人。因?yàn)檎{(diào)度工作，主要是通過(guò)調(diào)度會(huì)議進(jìn)行的。施工指揮應(yīng)該有一個(gè)強(qiáng)有力的調(diào)度網(wǎng)，通過(guò)這個(gè)調(diào)度網(wǎng)，對(duì)日常施工活動(dòng)進(jìn)行集中統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一下達(dá)上級(jí)的決議、指示，并迅速反映施工中的實(shí)際情況，施工中的大量具體問(wèn)題，通過(guò)調(diào)度網(wǎng)，分級(jí)逐項(xiàng)負(fù)責(zé)解決。三、加強(qiáng)施工調(diào)度工作的方法建立和健全上下通氣、左右連貫、橫寬縱深的生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)。要迅速、全面、準(zhǔn)確地反映施工情況，掌握施工動(dòng)態(tài)，傳達(dá)上級(jí)指示，貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖。這就需要建立一個(gè)在日常施工中能夠起樞紐作用的部分，這就是施工調(diào)度部門，施工調(diào)度部門必須強(qiáng)有力，才能使生產(chǎn)指揮機(jī)關(guān)更好的發(fā)揮自己的作用。在施工活動(dòng)中，平衡是相對(duì)的，從平衡到不平衡，再到新的平衡。其系統(tǒng)性表現(xiàn)在，既重視制定好計(jì)劃，又著重注意組織好執(zhí)行計(jì)劃和通過(guò)控制修訂計(jì)劃，做到以控制修訂保計(jì)劃的執(zhí)行，以計(jì)劃的執(zhí)行保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從而通過(guò)綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（一級(jí)計(jì)劃）整個(gè)計(jì)劃有機(jī)地銜接、穩(wěn)定、均衡地沿著計(jì)劃目標(biāo)的軌道向前推進(jìn)。 總之，日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃。周計(jì)劃比月計(jì)劃更具體、更具有針對(duì)性，凡是條件變化了的都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。二級(jí)計(jì)劃的資料，如施工段的劃分、工序排列、工程量等按一級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開(kāi)工和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整。穩(wěn)定均衡，通過(guò)信息反饋，以四級(jí)計(jì)劃管理模式對(duì)計(jì)劃實(shí)行的全過(guò)程作有效控制。它是施工單位的計(jì)劃任務(wù)、施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)具體情況的指導(dǎo)施工的文件。第2節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃管理施工的特點(diǎn)是復(fù)雜多變。本工程招標(biāo)要求工期為120日歷天。第三章 工程進(jìn)度計(jì)劃及措施施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過(guò)程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性。項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目資金支出情況進(jìn)行定期檢查審核，以確保資金使用過(guò)程受控。內(nèi)部設(shè)備租賃市場(chǎng)項(xiàng)目所需的機(jī)械設(shè)備，全面實(shí)行內(nèi)部租賃，有償使用。勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍由公司勞資處和項(xiàng)目共同進(jìn)行在公司合格勞務(wù)供方名單中選出，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)駜?yōu)錄用，與其簽訂勞務(wù)合同，規(guī)定其工期、質(zhì)量、安全、文明和環(huán)境保護(hù)要求，明確承包任務(wù)、工程量結(jié)算方式和獎(jiǎng)懲的措施。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì),對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)控制的程序所組成的。為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。二、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。經(jīng)營(yíng)部門職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)合同辦理和結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。工程部門職責(zé)：根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。公司總工程師、管理者代表公司各分管職能部門甲方、監(jiān)理部門政府質(zhì)監(jiān)部門本工程項(xiàng)目經(jīng)理部安裝工程生產(chǎn)調(diào)度土建工程生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)土建施工勞務(wù)層各作業(yè)隊(duì)資料管理土建、安裝分部質(zhì)量檢查試驗(yàn)檢驗(yàn)測(cè)試放線計(jì)量管理施工設(shè)計(jì)方案科學(xué)先進(jìn) 措施有力可行儀器及時(shí)校驗(yàn) 計(jì)量保證準(zhǔn)確設(shè)網(wǎng)控制 定位準(zhǔn)確規(guī)范化取樣 按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定過(guò)程檢查及時(shí)到位，信息反饋迅速準(zhǔn)確，最終評(píng)定保證優(yōu)良齊全準(zhǔn)確施工安排合理，技術(shù)交底及時(shí)，操作工藝達(dá)標(biāo)質(zhì)量?jī)?yōu)良設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)按計(jì)劃與土建協(xié)調(diào)施工，聯(lián)同試驗(yàn)成果符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求第3節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。鑒于本工程為我公司2012年度重點(diǎn)工程，將設(shè)立保障服務(wù)部門，從人員、機(jī)具、施工物質(zhì)上為本工程提供充分保證，組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào)，公司各部門也將在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制定為本工程提供服務(wù)的保證措施，保證本工程優(yōu)質(zhì)、按期完工并及早投入使用。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)