【正文】 ，要安設(shè)除塵裝置。，懸掛質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求等標(biāo)語牌，在主要出入口懸掛醒目的企業(yè)標(biāo)志。現(xiàn)場材料、半成品及結(jié)構(gòu)件必須按有關(guān)要求進(jìn)行標(biāo)識控制，標(biāo)識牌應(yīng)整齊劃一；生活區(qū)的宿舍、辦公室也必須掛牌，要保持現(xiàn)場整潔、井然有序?！?，對施工現(xiàn)場的外包人員建立檔案卡，有目標(biāo)管理，制度落實。，及時清理，有專人負(fù)責(zé)。，齊全有效。，上標(biāo)機械操作規(guī)程，責(zé)任人等內(nèi)容。，按施工組織設(shè)計布置合理的排水系統(tǒng)。、防護(hù)罩、傳動防護(hù)齊全有效，安全裝置齊全。、安全帶、安全網(wǎng)，且質(zhì)量達(dá)到要求。..2有分部、分項工程安全技術(shù)交底，確保施工安全。消防栓周圍嚴(yán)禁堆物，消防通道保持暢道，施工現(xiàn)場禁止明火，確因需要，必須向工地負(fù)責(zé)人申請，采取防火措施，電氣焊使用要簽證。各種用電機械、機具都要裝靈敏有效的漏電保護(hù)裝置。E、施工階段安全措施《安全組織設(shè)計》，進(jìn)行分階段、分工種安全設(shè)計，指導(dǎo)本工程的安全生產(chǎn)；，必須服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮；，上崗前必須進(jìn)行安全教育，專業(yè)工種要以專業(yè)培訓(xùn)合格后才能上崗作業(yè)。，考試合格后持證上崗。C、安全保證的指導(dǎo)思想本工程專業(yè)交叉施工頻繁，不安全因素多。 第九章 安全施工措施 安全生產(chǎn)目標(biāo)與保證體系a. 一般輕傷負(fù)率控制在1‰以下，杜絕重大傷亡事故，保證該工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)，取得良好的經(jīng)濟效益和社全信譽。5176。 （4）砼灌注前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪，污垢。一部分零星的混凝土，但仍堅持按照冬季施工的要求組織施工。 ，力爭雨季來臨前完成至一定部位，同時也考慮防雨措施。 ：對鋼結(jié)構(gòu)、木材、水泥等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，可放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高碼放并要通風(fēng)良好。 （1）應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作 ，對施工現(xiàn)場及構(gòu)件生產(chǎn)基地應(yīng)根據(jù)地形，對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行疏通，以保證水流暢通，不積水、并防止四鄰地區(qū)地面水倒流進(jìn)入場地。其外露部分在施工中任意彎折。砌體表面的平整度、垂直度、灰縫厚度及砂漿飽滿度，均應(yīng)按本規(guī)定隨時檢查并校正。8）每一振點的振搗時間應(yīng)使砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。5）對已澆注完畢的砼應(yīng)及時養(yǎng)護(hù)。3）配合比由試驗室先進(jìn)行試配，經(jīng)試驗合格后方能進(jìn)行正式生產(chǎn)，并嚴(yán)格按配合比進(jìn)行上料計量，專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真檢查組成材料的質(zhì)量、用量、塌落度，誤差嚴(yán)格控制在允許范圍內(nèi)，并按要求做好試塊。對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月，應(yīng)復(fù)查試驗，并按試驗結(jié)構(gòu)使用或處理。3）模板安裝好后要仔細(xì)檢查各構(gòu)件是否牢固，在澆灌過程中派專人檢查，如發(fā)現(xiàn)變形、松動等現(xiàn)象，及時修整、加固。焊工必須有焊工考試合格證，并在規(guī)定范圍進(jìn)行焊操作。受力鋼筋采用綁扎接頭時，接頭位置應(yīng)相互錯開。3）鋼筋綁扎后，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙檢查鋼筋的鋼號、直徑、根數(shù)、間距、形狀是否正確，特別要檢查負(fù)筋的位置。 工程技術(shù)資料安排專人及時收集整理匯總歸檔，對有分包或協(xié)作分包的單位嚴(yán)格最終檢驗試驗工作及中間驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題，協(xié)商解決，必要時提請監(jiān)理單位、業(yè)主或政府監(jiān)督行政部門協(xié)助解決，設(shè)計變更洽商應(yīng)及時反映在施工圖紙上，為工程竣工提供依據(jù)定期回收資料，按國家重點工程要求編制竣工檔案，保證工程檔案及時有效、真實可信、分類合理、裝訂標(biāo)準(zhǔn)。 第八章. 施工技術(shù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)組織編制詳細(xì)的有針對性的施工組織設(shè)計、單項施工設(shè)計及新技術(shù)工藝卡。，提出可行的進(jìn)度修改措施。，隨時進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整，保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)。，使各單位工程的進(jìn)度計劃同總體進(jìn)度計劃相一致，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。4)確定與進(jìn)度控制有關(guān)的各項工作的時間安排，總的工作流程，并嚴(yán)格按排實施。 。，均衡資源利用，實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。%的日歷天數(shù)，制訂各單位工程目標(biāo)計劃和相應(yīng)措施。（5）積極采用各種新工藝、新措施施工（如砼內(nèi)摻入復(fù)合摻加劑，使早期強度增長快，以利于早日拆模進(jìn)入下道工序），加強機械化程序，提高工效。其工期保證的主要措施如下：（1）為保證本工程總工期的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部將嚴(yán)格按照進(jìn)場后根據(jù)實際情況重新編制實施性進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，并照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、周作業(yè)計劃，對控制單位工程的施工，制訂單項作業(yè)計劃。，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。，按三級保養(yǎng)制度予以保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備的持續(xù)生產(chǎn)能力。，實行專業(yè)初審，各專業(yè)綜合會審，在分項工程進(jìn)入施工狀態(tài)的前兩周各專業(yè)工程師復(fù)審的辦法，發(fā)現(xiàn)問題及時報業(yè)主協(xié)商解決。，使質(zhì)量處于良好的受控狀態(tài)。決策機構(gòu)對質(zhì)量異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息給執(zhí)行機構(gòu)—工程技術(shù)部門，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應(yīng)迅速、暢通無阻的封閉式信息網(wǎng)。，在工期、工序交接、測量放線、砌體工程、砼模板、鋼筋連接等管理點由專人控制各管理點的施工質(zhì)量。，對于總的施工控制，各分項、分部工程都做好技術(shù)交底工作，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。、構(gòu)、配件和施工過程的檢驗、試驗工作，保管試驗報告。、資料、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、空白表的打印、建帳、登記、造冊、保管、標(biāo)識和收發(fā)工作。、結(jié)構(gòu)件的標(biāo)識管理、檢查工作，負(fù)責(zé)標(biāo)識文件的制定。下發(fā)不合格的整改通知單。，對工程組織測量復(fù)線。，采取有效技術(shù)措施，確保工期、進(jìn)度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。11) 建立質(zhì)量成本制度，提高建筑產(chǎn)品工序一次合格率和一次成優(yōu)率。7) 對外加工、外協(xié)作單位的生產(chǎn)過程的質(zhì)量進(jìn)行延伸管理。3) 正確設(shè)立質(zhì)量管理點。，抓好各項基礎(chǔ)管理工作。，搞好資金管理和成本核算。，保證各單位工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。本工程專門組織一個質(zhì)量、安全檢查部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各工種的施工質(zhì)量，做到分工合作，各負(fù)其責(zé)，使施工全過程始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。質(zhì)量保證體系詳見下頁表四。《施工組織設(shè)計》文件及工程的具體情況，組織各有關(guān)人員進(jìn)行周密的分析、研究，制定控制本工程整體質(zhì)量策劃文件。原則上，勞動力的數(shù)量要適當(dāng)多一些，以超過勞動定額數(shù)量120%為宜。搞好協(xié)作單位的配合工作與總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計等單位密切合作，并得到大力支持和幫助。（2）明確和落實項目部成員、各部室及計劃控制有關(guān)人員的職責(zé)；（3）按照《項目考核辦法》的要求，監(jiān)督、檢查管理者和執(zhí)行者對職責(zé)的履行過程，并按實施效果進(jìn)行獎罰。（3）施工物資準(zhǔn)備齊全。（2）搞好項目經(jīng)理部的安全保衛(wèi)工作，對施工班組要加強管理、造冊登記、配合當(dāng)?shù)毓膊块T積極開展工作。按照財務(wù)管理規(guī)定做好報銷、記帳、工程核算與兌現(xiàn)。（4）對損壞設(shè)備及時檢修，定期檢查，確保正常生產(chǎn)。（1）組織生產(chǎn)物資采購、運輸工作，其質(zhì)量可靠，手續(xù)完備，及時入庫。（2）認(rèn)真落實總公司各項安全崗位責(zé)任制，做好安全檢查記錄。（4）認(rèn)真組織落實總公司及項目部的各項質(zhì)量、技術(shù)管理制度辦法、施工過程，嚴(yán)格按照圖紙、現(xiàn)行施工規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、要求操作。（1）負(fù)責(zé)對該工程的質(zhì)量情況進(jìn)行策劃、計劃、控制及監(jiān)督管理。（3）做好現(xiàn)場機械設(shè)備及人員的調(diào)配工作。負(fù)責(zé)工程項目的評優(yōu)報獎。（2）針對實際情況編寫施工設(shè)計和細(xì)則，親臨現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。（3）制定崗位責(zé)任制和各項管理制度，并負(fù)責(zé)實施獎懲辦法。項目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成。：（1）柱、梁砼采用插入式振動棒振搗，振搗時快插慢拔，插點要均勻，至砼表面不再下沉，不再冒汽泡為宜，砼澆筑應(yīng)一次澆筑成形，不留施工縫。(2)、對班組操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確澆搗順序、施工要點等。(1)、工程所有鋼材全部到建設(shè)單位下發(fā)通知中規(guī)定的鋼材廠家進(jìn)行采購，按批量進(jìn)料時要進(jìn)行進(jìn)場檢驗，并提供質(zhì)量證明書。(2)、圈梁與構(gòu)造柱鋼筋交叉處，圈梁鋼筋宜放在構(gòu)造柱受力鋼筋內(nèi)側(cè)。，將箍筋套在受力筋上逐個綁扎，要預(yù)留出搭接部位的長度。下口以方木100*50作為橫楞支承，50*50夾方木進(jìn)行定位加固。，圈梁、構(gòu)造柱、框柱模板應(yīng)適量配置。馬牙槎的留置應(yīng)對其伸出端修成斜坡角135176。、位置。 模板采用木模板，要求接縫要嚴(yán)密，支撐要牢固。用6㎜鋼筋頭釘樁并設(shè)明顯標(biāo)志。 施工組織部署我公司將成立項目經(jīng)理部，便于同業(yè)主、總包、監(jiān)理共同協(xié)