【總結(jié)】`公司簡(jiǎn)介
2024-09-09 14:14
【總結(jié)】....中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試樣題(2007-7-25)一、單選題:1.黑帶是六西格瑪管理中最為重要的角色之一。在下面的陳述中,哪些不是六西格瑪黑帶應(yīng)承擔(dān)的任務(wù):A.在倡導(dǎo)者(Champion)和資深黑帶(MBB)的指導(dǎo)下,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成六西格瑪項(xiàng)目B.運(yùn)用
2025-03-27 00:55
【總結(jié)】中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試輔導(dǎo)指引1關(guān)于中質(zhì)協(xié)黑帶知識(shí)考試n關(guān)于中國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)的注冊(cè)六西格瑪黑帶認(rèn)證:獲得認(rèn)證的途徑通過(guò)中國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)每年一次的認(rèn)證考試;參加認(rèn)證考試的條件三年工作經(jīng)驗(yàn)完成二個(gè)六西格瑪項(xiàng)目考試形式120道選擇題80道單選,40道多選考試時(shí)間3個(gè)小時(shí)試題命題分?jǐn)?shù)評(píng)定關(guān)于退款和補(bǔ)考關(guān)于考場(chǎng)的規(guī)定2
2025-02-23 12:49
【總結(jié)】?XXXXXXXX項(xiàng)目?【部門(mén)名稱(chēng)】?【項(xiàng)目經(jīng)理姓名】目錄1.項(xiàng)目定義2.現(xiàn)狀測(cè)量3.要因分析4.改善措施及效果5.控制計(jì)劃項(xiàng)目定義?01問(wèn)題描述及業(yè)務(wù)影響解釋選擇本項(xiàng)目的理由,包括與公司戰(zhàn)略和部門(mén)KPI的關(guān)聯(lián)度,問(wèn)題描述,不啟動(dòng)本項(xiàng)目的可能后果等(4W
2025-01-12 22:38
【總結(jié)】這是黑帶如何完成一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)例教程,指導(dǎo)黑帶如何更好的完成項(xiàng)目。如何定義一個(gè)項(xiàng)目?項(xiàng)目定義是由冠軍來(lái)完成的。我們簡(jiǎn)單介紹以下項(xiàng)目是如何定義的。1確定主要商業(yè)問(wèn)題:??a目標(biāo)??b目的??c可交付使用的2對(duì)與生產(chǎn)來(lái)說(shuō):??a循環(huán)時(shí)間??b質(zhì)量/
2025-06-27 02:07
【總結(jié)】六西格瑪管理黑帶認(rèn)證考試50題1)六西格瑪項(xiàng)目通常牽涉到多個(gè)部門(mén)的參與,因此組織的結(jié)構(gòu)形式往往是:A.矩陣形式的架構(gòu)B.圓桌般的結(jié)構(gòu)C.金字塔型的結(jié)構(gòu)D.扁平的組織結(jié)構(gòu)2)田口(Taguchi)提出的質(zhì)量損失函數(shù)是:A.二次多項(xiàng)式B.三次多項(xiàng)式C.指數(shù)函數(shù)D.對(duì)數(shù)函數(shù)3)企業(yè)采用的投訴處理系統(tǒng)、顧客留言卡、單獨(dú)訪(fǎng)問(wèn)、客戶(hù)顧
2025-03-24 07:54
【總結(jié)】14部實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)1.完全配置法2.部分配置法LGENTSIXSIGMATASKTEAM改善階段概要?在測(cè)定階段,決定影響Y變動(dòng)的預(yù)想的X因子在分析階段,選定致命X因子?在改善階段,通過(guò)最終做實(shí)驗(yàn),決定致命的少數(shù)因子?找出最佳化Y的致命的少數(shù)因子的條件通過(guò)檢證實(shí)
2025-01-11 19:24
【總結(jié)】9部CapabilityAnalysis1.連續(xù)型2.離散型SIXSIGMATASKTEAMData的種類(lèi)o區(qū)分Data種類(lèi)的目的?Data的Display方法和分析方法的確定?要采集的SampleSize的決定?確切地ControlChart的決定?確切地Sigma(orZ-Value)計(jì)算方法的決定(DP
2025-01-11 19:20
【總結(jié)】第1頁(yè)共48頁(yè)創(chuàng)建時(shí)間:2020/3/1415:50:00`Champion:呂樂(lè)明()
2024-09-10 15:32
【總結(jié)】101ThingsASixSigmaBlackBeltShouldKnow一名6西格瑪黑帶應(yīng)了解的101件事ByThomasPyzdekReproductionpermittedprovidingcopyrightnoticeremainsintactandnochangesaremadetothecontentCopyright
2025-05-16 01:45
【總結(jié)】國(guó)際精益六西格瑪黑帶高級(jí)研修班InternationalSeniorWorkshopforLeanSixSigmaBlackBelt課程概述:精益六西格瑪黑帶是實(shí)施六西格瑪實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)骨干,全程領(lǐng)導(dǎo)完成六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目。資格認(rèn)證需完成二個(gè)六格瑪黑帶項(xiàng)目并為組織帶來(lái)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益。黑帶是組織內(nèi)部變革的代表,引導(dǎo)組織中的變革。他們主要擔(dān)負(fù):為綠帶提供項(xiàng)目指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)
2025-05-09 22:10
【總結(jié)】奧咨博管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于六西格瑪黑帶輔導(dǎo)全國(guó)最低價(jià),2011系統(tǒng)班1000元,雙證保過(guò)5000元網(wǎng)站電話(huà):13390846936中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶考試樣題一,單選題:(1),下面的陳述哪個(gè)是正確的:A.黑帶應(yīng)當(dāng)自主決定項(xiàng)目選擇B.綠帶的數(shù)量和素質(zhì)是推行六西格瑪獲得成功的關(guān)鍵因素C.倡導(dǎo)者對(duì)六西格瑪活動(dòng)整
2025-03-26 23:16
【總結(jié)】Information,thewayyouwantitProcessCapabilityAnalysis(MeasurePhase)ProcessCapabilityAnalysis2Information,thewayyouwantitScopeofModule?ProcessVariation?ProcessC
【總結(jié)】中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶知識(shí)大綱(試行)I.?在全企業(yè)的展開(kāi)(7)A.?組織的價(jià)值觀(guān)1.?六西格瑪價(jià)值觀(guān)理解六西格瑪?shù)慕M織價(jià)值和它的理念、目標(biāo)和定義。(理解)2.?業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過(guò)程理解和區(qū)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過(guò)程之間的相互關(guān)系。(理解)3.???過(guò)程輸入、輸出和反饋描述過(guò)程的輸入、輸
2025-06-25 01:48
【總結(jié)】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場(chǎng)事業(yè)部目標(biāo)及戰(zhàn)略對(duì)象制品別核心要素分析改善對(duì)象Process改善對(duì)象CTQProject范圍決定及LIST–對(duì)制品需要及潛在需要分析-趨勢(shì)分析。全體
2025-03-04 16:27