【正文】 61548。 61548。 61548。銷售合同簽訂后，營銷部按照“銷售按揭貸款業(yè)務流程”要求，為業(yè)主辦理貸款業(yè)務，與顧客保持聯(lián)系直至合同內容全部履行完畢。f)當顧客提出的要求不能滿足時，銷售部應及時與顧客商談，以確保不同合同的要求能夠解決。b) 合同簽訂過程中，客戶如有特殊要求需增加補充條款的，由客戶首先填寫《補充協(xié)議登記表》。 違約責任b)營銷部負責會同研發(fā)中心、工程部、開發(fā)部共同對銷售合同范本的條款進行評審，評審時應考慮：銷售合同是否考慮政府法規(guī)要求；是否與向市場公開的信息相符合； 是否考慮顧客需求和利益；內容是否完整等。 付款方式amp。 交付日期amp。 b) 是否滿足政府和行業(yè)法規(guī)要求；銷售合同范本確認：a)房產銷售合同范本由營銷部在依據(jù)北京市商品房銷售合同的基礎上，對其中條款加以約定，主要包括以下內容：amp。 b) 北京市商品房銷售合同；協(xié)議書制作和評審：協(xié)議書的范本由營銷部起草，并提交營銷部經理進行確認，審查時應考慮： 五 房產銷售過程中合約文件的確定房產銷售過程中的合約文件包括： 61548。 61548。 61548。 并作為調整階段性銷售策劃的依據(jù)?！此摹淀椖款A售過程控制銷售信息公布銷售部應在《銷售策劃方案》中明確具體的項目預售時間，并將項目公開發(fā)售的信息通過項目銷售書或廣告形式向市場公布。（二）銷售程序〈一〉銷售策劃對房地產銷售過程的策劃參見上述第一部分。 61548。 61548。 房產價格是否符合公司利潤的要求；銷售策劃方案的實施，由營銷部經理根據(jù)銷售策劃方案的實施計劃的階段要求，組織銷售人員在銷售現(xiàn)場辦公會研究制定具體實施計劃，并在銷售現(xiàn)場會的《會議紀要》中予以記錄。 廣告策劃方案是否合適；amp。 銷售策劃方案編制完畢后，應由公司總經理對策劃方案進行審核，審核時應考慮：amp。 61548。 61548。 61548。 61548。 61548。 61548。 61548。與業(yè)主簽訂預定合同和正式合同，做好合同有關條款的解釋工作；銷售助理參與研究、制訂銷售策劃方案，做好銷售策劃方案的準備、實施。負責住宅及底商的交款、統(tǒng)計工作。按揭貸款負責為客戶辦理按揭貸款事項。根據(jù)銷售的反饋，進行推廣方案的調整。負責廣告公司的評估、選擇。銷售培訓、銷售控制。協(xié)調銷售工作與其他相關部門關系。審定監(jiān)督項目宣傳推廣工作。配合協(xié)作。信息支持。項目營銷推廣。 營銷部一、部門職責 合同存放 合同工程合同 甲方直接與分包商簽合同。投標單位邀請預算部持“招標申請”和“開工審批表”到招標辦申請招標，批準后到建筑市場發(fā)布公告，挑選4—6家有承包能力的施工單位，由預算部組織會同工程部、財務部對其進行資格預審，合格后邀請。（二）資金計劃工程部提出項目詳細總控計劃，預算部依據(jù)該計劃做出以月為時間段的項目資金需求計劃，與銷售部的銷售匯款計劃平衡后作為財務部融資計劃的依據(jù)。開發(fā)部經理三、崗位職責開發(fā)部經理：統(tǒng)籌安排、組織項目各項報批報建，做好與公司內部和對外各專業(yè)部門的聯(lián)系、溝通；與研發(fā)中心配合進行項目方案、施工圖及項目相關配套設計，及時取得各項報批報建成果；對煤、水、電等配套工程與專業(yè)局的協(xié)調，配合工程部協(xié)調做好現(xiàn)場管理；對外書面材料的審校；開發(fā)各項費用的計劃、控制、審核；全面負責部門日常工作，做好部門內部管理；搜集各方面的房地產政策信息；完成領導臨時指派的工作。（八）物業(yè)管理參與項目策劃過程，提出項目物業(yè)管理方面的有關設想和要求；收集客戶意見，共享客戶信息。審定項目建議書，提出專業(yè)意見和建議。（五）開發(fā)部提供與項目策劃有關的政策文件，及時和準確地轉達政府相關部門的意見，促進良好的溝通。（二）財務部在對公司服務體系構架和公司運作的專業(yè)化研究過程中，提供財務政策和專業(yè)研究方面的支持。四、 對公司內部客戶服務的要求協(xié)同合作，信息共享。對細分市場進行研究，對影響市場供求的主要因素進行分析和研究。對公司土地儲備策略進行研究，制訂公司土地儲備計劃。對產品研究的資料進行整理和匯總，并對公司相關人員進行培訓和技術推廣。公司項目管理、運作流程、房地產開發(fā)模式標準化研究。提出土地選擇和項目發(fā)展建議。二、 部門設置三、 崗位職責研發(fā)中心經理職責：負責研發(fā)中心的全面工作，確保部門工作的正常運行，不斷提高部門工作的質量。（五）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。通過對公司內部信息和外部資源的整合，掌握第一手的市場資料，研究市場供需狀況及其影響因素，判斷市場發(fā)展趨勢并提出對策；（二）項目研究。 根據(jù)工作需要，公司如遇到特殊情況需用大額款項時（超過2萬元），經辦人應提前填寫借款單并通知財務部，財務部積極配合及時備款，保證公司工作順利開展。各部門領取備用金最高限額5000元，由部門經理負責管理使用，主要用于日常費用開支。為了加強現(xiàn)金管理，做到日清月結，準確的核對現(xiàn)金庫存，定于每周三、五為現(xiàn)金報銷日，其他時間不辦理現(xiàn)金報銷業(yè)務。2．5．32．5．2 2．4．5．8節(jié)假日加班或工作日加班的員工按統(tǒng)一標準報銷交通費。手機話費：報銷標準暫定為部門經理每人每月500元，員工每人每月300元，因公出差期間的話費每人每天增加50元的通話費用。業(yè)務招待費：招待費包括因業(yè)務需要招待客戶、關系單位的餐費、禮品費用等費用。2．4．5．2辦公用品及消耗品：包括日常辦公用品及辦公設備的消耗品如紙張、文具、計算機耗材、工具書等。汽車維修費由經辦人（該車司機），事前取得行政部經理允許，事后由行政部、財務部審核，由總經理審批、報銷。（3）副總經理日常費用報銷，由財務部審核相關票據(jù)，經總經理批準后，方可報銷。有簽字權的領導因故不能履行簽字職責時（如出差不在位時），可根據(jù)需要進行必要的授權。預算的執(zhí)行與準確性將納入部門績效考核。2．4．2．2公司員工有義務本著合理、節(jié)約、有效的原則是用各項費用。 （6）　工程項目竣工后，工程尾款的撥付由公司售后服務部經理簽字后，報預算部及財務部審核簽字，并報副總經理及總經理批準簽字后，再到財務部取款。（3）　屬于各專業(yè)局配套工程的，由開發(fā)部經理簽字后，報預算部及財務部審核簽字，并報常務副總經理批準簽字后，再到財務部取款。（2） 凡在資金計劃內撥款，由相關部門經理填制《撥款單》（見附表）后，由預算部、財務部進行審核，并經主管經理批準后，財務部方可撥款。2．3．1．7如需領用，領用人須妥善保管，如有丟失，一切損失由領用人承擔。2．3．1．3注明現(xiàn)金借款或支票借款。2．1．21．3．41．3．31．3．21．2．3公司各部門的各項經費使用均須事先制定“資金收支預算計劃”，并納入公司總體資金預算計劃中，嚴格按所訂計劃實施執(zhí)行。1．2 行政部應保存好《發(fā)文登記本》及《公司對外發(fā)文審批表》。8．38．執(zhí)行本規(guī)定時，如遇有難以處理的問題，請示行政部經理和總經理協(xié)調解決。如有損失，應詳細紀錄，并要求借閱人員立即修補或限時修補。借閱檔案人員，應及時無誤將檔案歸還檔案室。7．3．4要認真做好檔案借閱登記，并收集檔案借閱效果，及時向領導反饋利用情況。需要借閱檔案員工必須嚴格履行檔案借閱、調閱制度。7．3公司內部工程檔案按項目進行分類收集、整理，立卷：（1）每個項目按前期、配套、工程、驗收資料、合同協(xié)議五部分進行整理立卷；（2）對每個部分分別編寫目錄、打制頁號；（3）整理后的資料應達到用檢索工具能夠準確地找到所需檔案資料的標準。7．2所有資料在電腦中與資料柜中同樣分類保存，使用統(tǒng)一編號，以方便各科室在局域網(wǎng)上查詢。7．1．2檔案管理要求7．1．1 圖書借閱和歸還6．3．1原則上，全年購書費用總額控制在每人每年100元標準內，但特殊部門特殊需要時可酌情增加。同時按規(guī)定手續(xù)借閱，又能使使資源得到最大限度的利用，控制公司辦公成本，實現(xiàn)資源共享。5．2．7駕駛員需要維修車輛必須提前通知行政部主管，行政部根據(jù)行車里程、車輛異常情況和嚴重程度，盡量安排在工余時間維修車輛。5．2．3駕駛員要樹枝公司車輛的技術性能、使用規(guī)定、操作要領，管好、用好、維護4好、保養(yǎng)好公司車輛，做到會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排除故障。個人因私用車，需事先征得領導同意，隨后通知行政部安排，嚴蛩郊莩蛋焓掠跋煺９ぷ鰲?br / 5．25．1．2車輛使用規(guī)定5．1．14．3．3辦公用品的管理4．3．14．2．2公司局域網(wǎng)的服務器，任何部門和個人均不得自行打開更改，必須由公司行政部聯(lián)系專業(yè)公司進行維修維護。 公司行政部每月上旬為各部門聯(lián)網(wǎng)電腦做殺毒軟件升級；3．3．2對于新入職、辭職、有工資變動的員工，月工資計算方法為：日工資*工作天數(shù) 3．34．1．3工資結構：員工的月收入包括基本工資、績效工資、及國家和地方政府規(guī)定的以及公司提供的各項工資性質及非工資性質津貼、補貼，工資均以稅前數(shù)值計算。4． 員工工資及福利待遇4．1少數(shù)民族節(jié)日：尊重少數(shù)民族傳統(tǒng)習慣，安排少數(shù)民族員工在其傳統(tǒng)節(jié)日當天休假。3．2．8所有事假手續(xù)須報人事部備案。無薪事假3．2．6．4超過22個工作日公司可勸其離職。3．2．6員工病假在一周以內，由部門經理批準，超過一周報主管副總批準，超過20天（含），報總經理批準。3．2．5．13．2．4．3已婚女員工，可憑借公司指定醫(yī)院出具的有關懷孕證明向公司申請90天產假（包括產前假和產后假），屬于國家規(guī)定的晚育者，可增加30天產假，休假期間的工資按國家統(tǒng)一規(guī)定的標準發(fā)放。3．2．4凡公司正式員工，可憑結婚證書申請三天有薪婚假；達到晚婚年齡的員工（國家規(guī)定：男方25歲以上，女方23歲以上）可另外獲得4天有薪婚假，但包括公休或法定假日。3．2．3凡受到處分或停職檢查的員工，在處分期間不得享有休假權。應休年假天數(shù) * 全年日平均工資 = 應補償?shù)哪昙俟べY3．2．2．53．2．2．4 休假3．2．1員工若因工作需要，不能按時到崗，或因工外出，必需提前向部門經理或人事部說明時間和去向；但公司大會和工作例會時，必須按時到會，不得以任何理由遲到或缺席。員工應按時上下班，并留有充分時間做好崗前準備。考勤及假期良好的出勤情況是保證公司團隊合作和高效運行的基礎，公司本著對員工個人的充分信任和尊重，實行較為靈活的彈性工時制度，但杜絕籍此而影響公司正常工作的一切違規(guī)和散漫現(xiàn)象。4．1．23．2．8．23．2．7員工申請事假，1天（含）以內需由部門經理批準；1天以上需由主管副總批準；4天以上需由總經理批準。 因國家征用土地，房管部門維修房屋，員工可持有關證明請假，但一年內不得超過兩次；3．2．6．3帶薪事假3，2，6，1 3．2．5．4員工病假期間，工資不予發(fā)放。病假 3．2．5．13．2．4．23．2．3．23．2．2．8員工帶薪休假期間的法定節(jié)假日和公休日不獲補回。 員工帶薪休假須提前一周向所在部門提出申請，由部門經理根據(jù)工作需要審核安排后報主管副總經理批準，同時報人事部備案；3．2．2．3帶薪休假3．2．2．1 初一至初三10月1日至10月3日5月1日至5月3日 五一勞動節(jié)3天元旦1天間 節(jié) 假 日 對長期遲到，而影響到工作進度的員工，人事部可以不適應公司規(guī)則為由，辭聘該員工。3．1．43．1．3公司實行每周工作五天，每周平均工時40小時的工時制度，每天上午9時至下午5時30分為正常工作時間。3．1日工資的計算：日工資=月收入總額 / 4．1．4工資4．1．1其他帶薪休假3．2．8．13．2．6．6員工請事假須提前三天向部門經理申請，特殊情況必須當天向部門申報，以便部門作出工作調整。除下述三項情況外，其他均為無薪事假。事假3．2．5．3員工因病不能參加正常工作者超過2天，必須出具公司指定醫(yī)院開具的病假單，員工須及時將病假單上報部門經理，以便部門安排工作。根據(jù)國家計劃生育政策，員工在本公司只享受一次產假。產假3．2．4．1婚假3．2．3．13．2．2．7員工帶薪休假經部門經理同意可以分開休假，但分開休假最多不超過三次。當年未休年假者將獲得經濟補償，補償標準： 根據(jù)國家有關規(guī)定，公司全年有10個工作日為法定節(jié)假日。法定節(jié)假日3．2（12時至12時30分為午餐時間）3．1．22。2．3．4——公司經營困難發(fā)生經濟性裁員的。職員有下列情形之一的，公司可以解除其勞動合同，且可以不支付經濟補償：——在試用期內被證明不符合錄用條件的；——嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的；——嚴重失職、營私舞弊，對公司利益造成重大損害的；——被依法追究刑事責任的2．3．2交接過程須有交接