【正文】 費用。 提出土地選擇和項目發(fā)展建議。對細分市場進行研究，對影響市場供求的主要因素進行分析和研究。審定項目建議書，提出專業(yè)意見和建議。開發(fā)部經(jīng)理三、崗位職責開發(fā)部經(jīng)理：統(tǒng)籌安排、組織項目各項報批報建，做好與公司內(nèi)部和對外各專業(yè)部門的聯(lián)系、溝通；與研發(fā)中心配合進行項目方案、施工圖及項目相關配套設計，及時取得各項報批報建成果；對煤、水、電等配套工程與專業(yè)局的協(xié)調(diào)，配合工程部協(xié)調(diào)做好現(xiàn)場管理；對外書面材料的審校；開發(fā)各項費用的計劃、控制、審核；全面負責部門日常工作，做好部門內(nèi)部管理；搜集各方面的房地產(chǎn)政策信息；完成領導臨時指派的工作。合同存放 項目營銷推廣。協(xié)調(diào)銷售工作與其他相關部門關系。按揭貸款負責為客戶辦理按揭貸款事項。 61548。 銷售策劃方案編制完畢后，應由公司總經(jīng)理對策劃方案進行審核，審核時應考慮：amp。 61548。 〈四〉項目預售過程控制銷售信息公布銷售部應在《銷售策劃方案》中明確具體的項目預售時間，并將項目公開發(fā)售的信息通過項目銷售書或廣告形式向市場公布。 b) 北京市商品房銷售合同；協(xié)議書制作和評審：協(xié)議書的范本由營銷部起草，并提交營銷部經(jīng)理進行確認，審查時應考慮： 交付日期amp。 f)當顧客提出的要求不能滿足時，銷售部應及時與顧客商談，以確保不同合同的要求能夠解決。 61548。 b) 合同簽訂過程中，客戶如有特殊要求需增加補充條款的，由客戶首先填寫《補充協(xié)議登記表》。 付款方式amp。 五 房產(chǎn)銷售過程中合約文件的確定房產(chǎn)銷售過程中的合約文件包括： 61548。61548。 廣告策劃方案是否合適；amp。 61548。 61548。根據(jù)銷售的反饋，進行推廣方案的調(diào)整。審定監(jiān)督項目宣傳推廣工作。 營銷部一、部門職責 投標單位邀請預算部持“招標申請”和“開工審批表”到招標辦申請招標，批準后到建筑市場發(fā)布公告，挑選4—6家有承包能力的施工單位，由預算部組織會同工程部、財務部對其進行資格預審，合格后邀請。（五）開發(fā)部提供與項目策劃有關的政策文件，及時和準確地轉(zhuǎn)達政府相關部門的意見，促進良好的溝通。對公司土地儲備策略進行研究，制訂公司土地儲備計劃。二、 部門設置三、 崗位職責研發(fā)中心經(jīng)理職責：負責研發(fā)中心的全面工作，確保部門工作的正常運行，不斷提高部門工作的質(zhì)量。根據(jù)工作需要，公司如遇到特殊情況需用大額款項時（超過2萬元），經(jīng)辦人應提前填寫借款單并通知財務部，財務部積極配合及時備款，保證公司工作順利開展。 業(yè)務招待費：招待費包括因業(yè)務需要招待客戶、關系單位的餐費、禮品費用等費用。預算的執(zhí)行與準確性將納入部門績效考核。 2．3．1．32．1．21．3．21．28．3借閱檔案人員，應及時無誤將檔案歸還檔案室。需要借閱檔案員工必須嚴格履行檔案借閱、調(diào)閱制度。所有資料在電腦中與資料柜中同樣分類保存，使用統(tǒng)一編號，以方便各科室在局域網(wǎng)上查詢。檔案管理要求7．1．1駕駛員需要維修車輛必須提前通知行政部主管，行政部根據(jù)行車里程、車輛異常情況和嚴重程度，盡量安排在工余時間維修車輛。個人因私用車，需事先征得領導同意，隨后通知行政部安排，嚴蛩郊莩蛋焓掠跋煺９ぷ鰲?br / 5．2公司行政部每月上旬為各部門聯(lián)網(wǎng)電腦做殺毒軟件升級；3．3．24． 員工工資及福利待遇4．1員工病假在一周以內(nèi)，由部門經(jīng)理批準，超過一周報主管副總批準，超過20天（含），報總經(jīng)理批準。3．2．4．33．2．3 員工應按時上下班，并留有充分時間做好崗前準備。4．1．23．2．7 病假 3．2．5．13．2．3．2員工帶薪休假須提前一周向所在部門提出申請，由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要審核安排后報主管副總經(jīng)理批準，同時報人事部備案；3．2．2．35月1日至5月3日 五一勞動節(jié)3天3．1．4日工資的計算：日工資=月收入總額 / 4．1．4其他帶薪休假3．2．8．1除下述三項情況外，其他均為無薪事假。員工因病不能參加正常工作者超過2天，必須出具公司指定醫(yī)院開具的病假單，員工須及時將病假單上報部門經(jīng)理，以便部門安排工作。產(chǎn)假3．2．4．13．2．2．7當年未休年假者將獲得經(jīng)濟補償，補償標準： 3．2交接過程須有交接雙方和監(jiān)督交接人三方同時在場，若交接方移交信息資料不符合上述要求，接交方有權(quán)不接手，同時公司保留要求其完善工作的權(quán)利；2．2．6辭職程序2．2 入職培訓1．7．1．1試用期及待遇1．3．1 XX的核心價值觀我們的核心價值觀：現(xiàn)金管理規(guī)定三、 業(yè)務管理1． 車輛保養(yǎng)與維修6． 專業(yè)圖書資料的購置和管理6．1辦公設備購置3．2 例會職責1．3 合同的編制2．3 新員工入職前，人力資源部應書面通知行政部及用人部門，員工入職第一天須到人力資源部報到，由人力資源部對其進行入職培訓；1．2．3試用期內(nèi)，雇用雙方均可隨時提出解除勞動關系，員工工資將按工作日結(jié)算；1．3．3試用期滿前，員工應提交試用期工作總結(jié)和轉(zhuǎn)正申請，部門主管和人事部考核后，由人事部報清總經(jīng)理辦公會討論通過，方可轉(zhuǎn)為正式員工；1．4．3公司珍惜每一位人才，為其營造寬松和諧的工作氛圍。如有遺失或人為損壞，應照價賠償，同時公司保留要求補償?shù)臋?quán)力，即按照物品的現(xiàn)值在結(jié)算中代扣，或通過其他方式要求補償。解聘2．3．3 時1月1日 女員工在三八婦女節(jié)放假半天3．2．2 凡已經(jīng)提出書面辭職申請，擅自離職或因違紀被解雇開除的員工不再享有休假權(quán)。產(chǎn)假包括法定假日及公休日。經(jīng)公司批準，參加于工作有關的培訓或深造；3．2．6．23．2．6．5外地員工探親假：凡工作滿一年而本人與父母或配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假10天。3．2 當年未休年假者將獲得經(jīng)濟補償，補償標準：3．2．2．7產(chǎn)假3．2．4．1員工因病不能參加正常工作者超過2天，必須出具公司指定醫(yī)院開具的病假單，員工須及時將病假單上報部門經(jīng)理，以便部門安排工作。除下述三項情況外，其他均為無薪事假。其他帶薪休假3．2．8．1日工資的計算：日工資=月收入總額 / 4．1．43．1．4 五一勞動節(jié)3天5月1日至5月3日員工帶薪休假須提前一周向所在部門提出申請，由部門經(jīng)理根據(jù)工作需要審核安排后報主管副總經(jīng)理批準，同時報人事部備案；3．2．2．33．2．3．2病假 3．2．5．1 3．2．74．1．2公司原則上要求出專業(yè)維修人員外，員工不得隨意拆卸本部門的計算機及其他相關設備。管制消耗品：簽字筆、文件夾、涂改液、電池、白板筆等；4．1．35．2．2 申購部門須先填寫《購書申請單》，有部門經(jīng)理審核簽字后，報主管副總批準后方可購買。資料員應隨時隨地深入部門，收集檔案資料，使檔案不散失在部門和個人手中。7．3．3如損失較大或遺失，應報告行政部領導按有關規(guī)定處理。行政部應對各科室發(fā)文給出統(tǒng)一分類編號。1．2．2貸款資金的取得（見財務部貸款程序）2．3借款程序：2．3．1．5（3）　對計劃外撥款，各責任部門應注明理由，由預算部、財務部進行審核，由主管副總經(jīng)理簽字，最后報總經(jīng)理批準、確認后，財務部方可撥款。員工的報銷憑證必須真實、有效。審批權(quán)限規(guī)定如下：（1）差旅費、出租車費、招待、禮品、加班餐費等費用支出，由本部門經(jīng)理簽字確認后，財務部審核相關票據(jù)，由主管經(jīng)理審批后，到財務部取款。此類用品由行政部統(tǒng)一購置，特殊情況需自行購置的，應提前請示行政部同意后方可自行購置。（特殊情況除外）2．4．5．6 支票管理規(guī)定2．5．1現(xiàn)金管理規(guī)定：公司嚴格執(zhí)行國務院頒發(fā)的《現(xiàn)金管理暫行條例》。2．主持重要的專項研究或項目策劃工作。對消費者需求特點、行為模式及居住模式進行研究。（七）銷售部參加或配合項目整體策劃，提出營銷策劃方面的專業(yè)意見和建議，在銷售過程中予以貫徹。 職員：完成項目各項報批，及時取得各項報批報建成果；及時反饋報批進展情況；對外書面材料的起草并報部門經(jīng)理審校；提早安排計劃工作，并報經(jīng)理批準；搜集各方面的房地產(chǎn)政策信息； 完成領導臨時指派的工作。投標單位根據(jù)招標文件編制投標文件回標，由預算部組織會同工程部、公司領導、外聘專家、監(jiān)理進行開標、評標，給中標單位發(fā)中標通知書。變更、洽商預算預算部工地預算員對發(fā)生的變更、洽商進行確認，并審核工程量報公司預算部，由公司預算工程師對施工單位所報預算進行審核。 施工單位每月26日報當月完成工作量，由監(jiān)理公司進行初審，預算部進一步審核。根據(jù)項目的產(chǎn)品定位，提煉出營銷理念和營銷主題、制定出相應的營銷推廣計劃，實現(xiàn)資金使用效益的最大化。營銷部日常管理工作。負責日?？蛻糍J款催繳工作。 市場動態(tài)amp。 項目優(yōu)劣勢分析amp。 61548。 對方案的效果評估 對方案的總體實施結(jié)果，必要時由營銷部經(jīng)理會同研發(fā)中心、工程部、開發(fā)部和總經(jīng)理進行評估，并對評估結(jié)果形成相應的記錄。 項目銷售接待a) 銷售部人員負責接待有意向購買房產(chǎn)的顧客，接待過程包括：電話接待、現(xiàn)場接待、處理異議、簽約。 公司公章；amp。 61548。 g)對所有顧客需求的評審應由銷售部將評審結(jié)果記錄《在補充協(xié)議登記表》中。 簽訂的銷售合同的類型為:《北京市商品房銷售合同》銷售合同簽訂a) 營銷部與客戶簽訂正式銷售合同,公司財務部負責房款的收取，銷售人員無權(quán)修改合同。 61548。c)對正式簽訂銷售協(xié)議書并交納定金的顧客，銷售人員應建立 “銷售情況統(tǒng)計臺帳”，并對此表及時更新。 公司銷售代表簽字；amp。 方案實施的費用安排amp。 市場分析amp。 在制作市場銷售策劃方案時應考慮以下信息和因素：amp。項目整體推廣，資金（費用）的計劃與控制。組織和監(jiān)督銷售工作。根據(jù)合同要求的付款方式，預算部填寫付款申請，相關部門簽署意見，并報公司領導審批后由財務部支付。工程進度款( 五 )由預算部委托咨詢公司編制，并提供圖紙資料和委托書。 審定各類咨詢合作合同。景觀設計師調(diào)研和收集房地產(chǎn)中與專業(yè)相關的信息并整理成數(shù)據(jù)庫；代表開發(fā)公司與景觀設計單位進行專業(yè)方面的溝通，協(xié)調(diào)審核設計單位的設計成果；協(xié)調(diào)施工單位進行設計方案實施；土地研究主管對市場上的土地信息進行收集和調(diào)研，判斷土地價值，提出選擇和開發(fā)方式的建議。負責組織相關部門共同研究，確定項目的全程實施計劃，主要包括具體工作內(nèi)容、起止時間、責任部門，并以此作為項目實施的依據(jù)。2．5．4 50元/人*天 200元/人*天200元/人*天 其他城市出差地住宿及費用參考標準如表所示：（特殊情況除外）住宿費用報銷程序各部門將辦公用品、工具書、市內(nèi)出租車費、出差費、招待費、加班餐費等有關費用在年度末編制下一年度預算標準，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后，嚴格執(zhí)行。2．42．3．1．8所有借款，無論金額大小均需總經(jīng)理審批。根據(jù)公司運營情況，向集團財務部報送年、季、月、旬資金使用計劃。公司總經(jīng)理、主管經(jīng)理、財務部、預算部對公司總體資金使用和部門資金使用有監(jiān)控權(quán)。授權(quán)管理 公司財務部、預算部對公司內(nèi)的任何經(jīng)濟活動事項固有查詢權(quán)及參與建議權(quán)。8．2 公司收文由行政部接收，并通知相關責任人。6．2．2圖書、資料的購置6．1．14．3．44．2．3辦公用品及消耗品的使用管理4．1外地員工探親假：凡工作滿一年而本人與父母或配偶分居兩地的員工，每年可享受探親假10天。3．2．6．5經(jīng)公司批準，參加于工作有關的培訓或深造；3．2．6．2產(chǎn)假包括法定假日及公休日。凡已經(jīng)提出書面辭職申請，擅自離職或因違紀被解雇開除的員工不再享有休假權(quán)。 女員工在三八婦女節(jié)放假半天3．2．21月1日 時 工資結(jié)構(gòu)：員工的月收入包括基本工資、績效工資、及國家和地方政府規(guī)定的以及公司提供的各項工資性質(zhì)及非工資性質(zhì)津貼、補貼，工資均以稅前數(shù)值計算。所有事假手續(xù)須報人事部備案。3．2．6凡公司正式員工，可憑結(jié)婚證書申請三天有薪婚假；達到晚婚年齡的員工（國家規(guī)定：男方25歲以上，女方23歲以上）可另外獲得4天有薪婚假，但包括公休或法定假日。應休年假天數(shù) * 全年日平均工資 = 應補償?shù)哪昙俟べY3．2．2．5 員工若因工作需要，不能按時到崗，或因工外出，必需提前向部門經(jīng)理或人事部說明時間和去向；但公司大會和工作例會時，必須按時到會，不得以任何理由遲到或缺席。 員工帶薪休假期間的法定節(jié)假日和公休日不獲補回。 初一至初三元旦1天 節(jié) 假 日對長期遲到，而影響到工作進度的員工，人事部可以不適應公司規(guī)則為由，辭聘該員工。3．1 業(yè)務交接時必須將交接信息、資料明晰分類，交接內(nèi)容詳實完備，并填制《工作交接表》?！獑T工禮儀培訓（參見員工禮儀守則）1