中聯(lián)重科服務流程優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】服務體系、服務流程優(yōu)化總體框架1、現(xiàn)有售后服務體系問題分析整體服務體系中的問題具體服務流程中的問題2、現(xiàn)有服務流程優(yōu)化3、服務體系完善4、售后服務發(fā)展現(xiàn)有售后服務體系問題整體分析來自售后原因的客戶滿意度不高服務人員工作積極性差

2024-10-17 04:01

中聯(lián)重科企業(yè)品牌管理-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略和營銷提升咨詢中聯(lián)重科中聯(lián)重科品牌管理提升方案二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理四、品牌管理的機構(gòu)設(shè)置與職能劃分一、品牌管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略和營銷提升咨詢中聯(lián)重科2021/11/112021ZLZK-MKT-FIRSTPHASE第1頁匯報目錄二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理四、品牌管理

2024-10-17 03:59

中聯(lián)重科客戶調(diào)查問卷-資料下載頁

【總結(jié)】5/6中聯(lián)重科客戶調(diào)查問卷首先向中聯(lián)重科的新老客戶致意！中聯(lián)重科的發(fā)展歸功于新老客戶的大力支持！正是您對中聯(lián)重科的信任使得我們步入輝煌的發(fā)展時期，為了答謝各位客戶對中聯(lián)重科長久的支持和關(guān)注，中聯(lián)重科的最好回報就是向您提供更好的產(chǎn)品和更高的服務。隨著市場和中聯(lián)重科自身的發(fā)展，也為了達到客戶對產(chǎn)品和服務的更高要求，我們?yōu)槟?/span>

2025-03-24 06:16

中聯(lián)重科崗位、職級、薪酬設(shè)置表-資料下載頁

【總結(jié)】中聯(lián)重科崗位、職層、薪酬設(shè)置表一、董事會、執(zhí)行層領(lǐng)導職層、薪酬設(shè)置職務職層崗位工資（元/月）備注公司董事長H1監(jiān)事會主席、資深董事、總經(jīng)理H2董事、監(jiān)事、董事會秘書、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師、H3總經(jīng)理助理M1二、董事會下設(shè)機構(gòu)崗位、職層、薪酬設(shè)置（共計崗位

2025-06-30 17:25

中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)薪酬激勵方案-資料下載頁

【總結(jié)】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場細分、擴大市場覆蓋面的原則3、滿足計算簡化、提高激勵透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?；瘮U張相適應的充分激勵的原則二、核心措施銷售體系的核心任務是不斷增加產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴張戰(zhàn)略，因此，銷售系統(tǒng)的薪酬激勵應與銷售額

2025-02-25 17:18

中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)薪酬激勵方案-資料下載頁

【總結(jié)】31/31中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)薪酬激勵方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場細分、擴大市場覆蓋面的原則3、滿足計算簡化、提高激勵透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)模化擴張相適應的充分激勵的原則二、核心措施銷售體系的核心任務是不斷增加產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴張戰(zhàn)略，因此，銷售系統(tǒng)的薪酬激勵應與銷售額直接掛鉤，根據(jù)各人實際

2025-04-26 12:14

中聯(lián)重科并購意大利cifa案例-資料下載頁

【總結(jié)】中聯(lián)重科并購意大利CIFA一、并購事件?2023年9月28日，中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協(xié)議，以現(xiàn)金收購的方式，正式完成對CIFA股份的全額收購，全球最大規(guī)?；炷翙C械制造企業(yè)由此誕生,成為迄今中國工程機械企業(yè)大的一樁海外并購案。?中聯(lián)重科支付，其中股權(quán)款，

2025-03-04 22:33

中聯(lián)重科銷售計劃流程(1)-資料下載頁

【總結(jié)】銷售計劃的制定需要綜合公司決策層的規(guī)劃（自上而下）和一線銷售人員的意見（自下而上），以保證產(chǎn)品銷售的進取性和計劃的可行性，如下圖所示。銷售計劃的制定決策層營銷公司銷售人員1、總體銷售目標4、確定銷售目標3、目標規(guī)劃反饋2、上報銷售目標5、分解銷售目標決策層銷售目標制定方法（自上而下）決策層是公司發(fā)展最直接的推

2024-10-19 09:17

函電中聯(lián)重科保險ppt課件-資料下載頁

【總結(jié)】LOGOTHEINTRODUCTIONINSURANCEMADEBYXIAOQIAOLOGOINSURANCE中國人民保險公司(PICC)1海洋運輸貨物保險條款2基本險別（平安險、水漬險、一切險）3附加險別（一般附加險和特殊附加險)4LOGO

2025-05-06 08:08

中聯(lián)重科并購cifappt課件-資料下載頁

【總結(jié)】中聯(lián)重科并購意大利CIFA公司中聯(lián)重科中聯(lián)起重機在北川中學救災現(xiàn)場中聯(lián)重科是長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展有限公司的簡稱。創(chuàng)建于1992年，是中國工程機械裝備制造的龍頭企業(yè)，全國首批103家創(chuàng)新型試點企業(yè)之一，主要從事建筑工程、能源工程、交通工程等國

2025-05-12 05:46

中聯(lián)重科銷售預測流程-資料下載頁

【總結(jié)】市場預測是對未來產(chǎn)品需求的分析，管理層可以在預測的基礎(chǔ)上針對未來需求作出銷售計劃決策，以提高生產(chǎn)、銷售計劃的效率，通過耗費盡可能少的資源提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務給客戶市場預測市場需求企業(yè)銷售對未來需求的預測主要包含以下兩方面的內(nèi)容市場需求：某地區(qū)客戶在一定條件下對某類產(chǎn)品的購買總量企業(yè)銷售：某地區(qū)購買總量中具體企業(yè)該類產(chǎn)品的銷售數(shù)量

2024-10-19 09:20

中聯(lián)重科企業(yè)品牌管理草稿-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略和營銷提升咨詢中聯(lián)重科中聯(lián)重科品牌管理提升方案二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略和營銷提升咨詢中聯(lián)重科2021/11/112021ZLZK-MKT-FIRSTPHASE第1頁匯報目錄二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略和

2024-10-19 09:17

中聯(lián)重科多品牌戰(zhàn)略及并購案例-資料下載頁

【總結(jié)】EMBA中聯(lián)重科—世界混凝土機械第一品牌LOGOYoursitehere目錄?一.案例綜述?二.正面評價?三.負面評價?四.咨詢建議?五.同行標桿?六.感受途述LOGOYoursitehere一.案例敘述1.中聯(lián)重科簡介2.中聯(lián)重科品牌體系的發(fā)

2025-05-13 08:48

南華大學優(yōu)秀學生干部等獲獎名單公示-資料下載頁

【總結(jié)】2010—2011學年三好學生標兵公示名單機械工程學院蔡俊、李曦、劉丹、江楠、張超男電氣工程學院楊碩、李志陽、任紅炎、葛厚洋城市建設(shè)學院楊樂、劉玲、肖志鵬、周賢健核資源與核燃料工程學院李京、王忠康、曾建輝環(huán)境保護與安全工程學院劉靜核科學技術(shù)學院曾曄、王露、舒迪昀、王俊霖、王海云經(jīng)濟管理學院王強輝、李駿杰、李芳、方莎莎

2025-06-27 07:43

中聯(lián)重科多品牌戰(zhàn)略及并購案例-資料下載頁

【總結(jié)】EMBA中聯(lián)重科—世界混凝土機械第一品牌LOGOYoursitehere目錄?一.案例綜述?二.正面評價?三.負面評價?四.咨詢建議?五.同行標桿?六.感受途述LOGOYoursitehere一.案例敘述1.中聯(lián)重科簡介2.中聯(lián)重科品牌體系的發(fā)

2025-03-04 23:50

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